今晨7時40分，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經理李靜仁站在茅臺集團大門前，迎候第二階段復工復產的員工進廠。
茅臺集團高層在包裝車間
按正常規劃，春節長假結束，茅臺原定2月3日復工。突如其來的疫情，令計劃打破，足足晚了十天。
“茅臺13日已經復工了，今天算是全面復工，”李保芳說，“全面復工並不等於立刻滿負荷運轉，這會是一個有序的過程。”
踏看全面復工，茅臺高層選擇包裝車間、勾貯車間作為調研重點。調研過程，以與一線工人、基層管理者溝通鼓勁為主。
“這兩個環節，一頭一尾，對茅臺十分重要，到年底檢驗茅臺本年度成果和計劃執行效果，它們會是兩個關鍵環節。”與一線管理人員溝通時，李保芳這樣評價。
防疫、防疫，還是防疫
“目前，整個防疫形勢還沒有實現完全的好轉，我們不能盲目樂觀，在防疫工作上絲毫不能放鬆。”李保芳特別提到包裝環節，人太集中了，明天開始就到處是人。這裡各方匯聚，人流混雜。今天的任務是走一步看一步，再定明天和後天的安排。”
在包裝車間，李保芳向全廠員工喊話道，要認真把疫情防控措施落實好。茅臺是勞動密集型企業，防控措施一定要到位。
“特別是包裝車間，人員太集中，除了我們自己的員工，還有第三方的人，拉包材進來的、轉運到成品倉庫的，是一個人特別混雜的區域，一定要落實好防控措施。”李保芳特地打招呼。
“管好我們的員工同時要管好第三方，這是包裝車間任務最重要的一件事。”李靜仁也強調，包裝車間要加強對第三方人員的測溫跟蹤管理，摸清楚第三方人員登記情況，在疫情結束之前持續跟蹤，千萬不能疏忽大意。
談到防疫教育時，李保芳專門提到一家在大連的日資企業。“他們在疫情期間對職工的要求，簡單明瞭沒廢話，非常管用，所有人都能看懂。”
“茅臺可以借鑑找差距，優化我們自己的方案。”他再次強調，生產線上必須零交流，哪怕一個月沒見面也不能交頭接耳。”
“一律不準交流說話，口罩一定要戴——最簡單、最有效的措施，往往都能執行，就看你當不當回事，當回事都能執行得好。”
“茅臺時空”注意到，茅臺全面復工復產一再強調“有序”。2月13日，制曲、制酒等主要車間復工，部分機關上崗。17日復工復產，所有重要生產環節，以及重要業務部門逐步恢復正常。據悉，包裝車間會在兩三天後才能達到滿負荷運行。其餘支持型崗位，特別是機關人員，實行在家辦公與到崗工作相結合的方式進行。
今年要做好辛苦受累多做貢獻的思想準備
“我們原定的生產計劃已經推遲了10天，全年的工作進程也不能按照原來的節奏去辦了，”李保芳說，”必須實時對整個生產計劃進行調整，目標就是今年定的這些目標都不能變，都能如期完成。”
“我們要調動大家的積極性，已經在家休息了這麼長的時間，有可能一要加班，二要加點——要把前面休息的時間補回來。”交流中，李保芳說，在這段時間，要把這個道理告訴員工，統一認識。“茅臺班子要千方百計調動大家的積極性，讓大家知道，今年剩下的時間不會輕鬆，要做好辛苦受累做奉獻的思想準備。”
“今年疫情之後，中國經濟肯定復甦反彈。我們不能等到市場活躍後再去生產，那樣已經晚了——無論是包裝還是市場的安排，現在要做好準備，對未來要有清醒的分析和判斷。我們生產出產品存在那裡，一旦市場復甦，馬上出手。”
李保芳分析認為，針對貴州今年整個的發展，茅臺要多做貢獻。疫情的衝擊影響顯而易見，在這種情況下，茅臺如何能最大限度發揮產能，把自己做好，對省裡多做貢獻，是值得茅臺人共同去努力的事情。
“我覺得茅臺有這個能力，茅臺員工有這個能力、底氣和定力把這個事情搞好。”
茅臺的咽喉，不能成為發展的瓶頸
交流中，李保芳用“頸項”來形容勾貯車間和包裝車間的重要地位。
“首先是勾兌。要完成今年的銷售計劃和包裝計劃，如果勾兌不出來，最後也實現不了。其次是包裝。我們勾兌了再多的酒，如果包裝這個最後一道環節完成不出來，不能實現有序按計劃包裝，銷售收入和市場安排就會打亂。”
“一個是最前端，一個是最後端。所以我們特別看重這兩個環節。如果要比喻的話，就是茅臺的脖頸——如果出現瓶頸制約，勾兌不出來，包裝不了，整個這盤棋就會打亂。”
在勾貯車間，李保芳要求一線管理人員要實時調整安排今年的工作節奏。
員工公務車
“今年，我們投放市場的茅臺酒計劃不會變。年前制定的3.46萬噸酒，將如期投放，一瓶酒都不會減少。”李保芳強調，在這方面，勾貯車間負有非常大的責任，必須保質保量，把3.46萬噸的基酒勾兌好，保證按照集團整體這盤棋，把任務完成好。
“我們要調動大家的積極性，把合乎質量的茅臺酒獻給社會，”李保芳與勾貯車間工人交流時分析指出，今年疫情之後，經濟肯定會有一個強勁的反彈，國家的各項利好對沖政策正在緊急制定，並開始陸續出臺。“茅臺需要在這種過程中抓住這種機會，抓住這種機遇把自己的事情辦好，給省裡多做貢獻，也可實現我們的目標。”
“我對今年不悲觀。疫情之後，消費會有大的反彈，特別是對酒這種具有濃厚社交色彩的精神產品。”李保芳相信，疫情過後，茅臺酒仍然是供不應求的狀態，仍然是一個賣方市場。“我們需要在這個期間加緊勾兌，加緊生產，一旦市場出現復甦勢頭，即可將產品推向社會。”
本文源自茅臺時空
閱讀更多 金融界 的文章
