秋風裡青草兒
1 線上線下融合發展非常重要，特別是實體店，一定要重視線上引流和線上服務，如果實體店能做的線上線下融合發展，生意肯定會比純網店要好，特別是大件電器傢俱行業，餐飲服務，，，
2 平常儲備金現金流是非常重要的，特別是疫情期間，儲備金現金流有可能是你能活下來的最重要的指標了。現在真懷念疫情前的生活[捂臉]
老男人說家電
我是做出國留學業務的，通過這次疫情危機，對我們行業造成了毀滅性的影響。
1.首先，中國成了世衛組織定下的所謂的“特別觀察國”，讓世界主要國家都對中國關閉了入關通道，幾乎不可能在上半年入境，給學生們的正常學業造成了很多麻煩。
2.其次，由於疫情原因，學校不開學，有諮詢的學生也無法見面溝通，直接影響了學生來源。
3.暫時還沒法開工[捂臉]，目前家裡蹲。
濟寧人的教育專家
個人所在的行業是製造型行業
此次疫情由於病毒的高傳染性，並且潛伏期比較長，隱蔽性較長，導致大大增加了防控難度。
對於個體或者企業來講，風險還是非常多的。
對於個人來講…
第一：缺少了穩定的經濟來源，現在大部分人都身背貸款（房屋，車子，其他貸款），一旦長時間不能上班，勢必在一定程度上受到影響
第二：生活方面完全打亂，疫情期間，只能待在家裡，有些朋友甚至連妻兒都難以見面，更別說身在他鄉的父母，對個人行為的要求更高了，沒有活動空間，人需要調整自我的難度加大，需要客服很多負面情緒。
對於企業來講…
第一：目前感覺進退兩難，復工難，難在內部崗位來自五湖四海，在防疫期間，不能完整復工，也就給生產和復工難度完成較大困難，一旦復工完成，對於員工防疫工作也增加難度，而且政府政策是一旦有員工發燒發熱確證，公司即可進行全部隔離，停工，而且一切費用公司承擔，這個風險對於企業來講非常大，誰也不敢冒險復工。
第二：不復工也有風險，大部分企業本身流動資金就緊張，日常還需要靠銀行貸款，如果不復工，意味著沒有收入，現金流一旦斷裂，後果不堪設想，甚至直接導致企業破產，另外，很多企業都在產業鏈中，如果只有個別企業復工，也難以持續生產。
謝謝！
NOWJOY
您好。很高興回答您的問題。
我是做電商行業的，其實在這次疫情期間我們是收益的一方，相比其他行業我們最起碼可以發貨，雖然不像之前一樣正常發貨，但是最起碼我們可以部分發貨，相對影響比較少，而且算是受益行業。其次我做的是平板電腦的配件，這個疫情期間上課都用釘釘反而平板的需求量保證，同時市場保有的平板如果壞了的話需要維修更換也需要我們行業來支持，給客戶發配件，維修好再次使用。目前唯一折射的隱性危機算是庫存吧，如果沒有足夠的庫存那麼是堅持不到疫情結束的。目前工廠也是放假期間不能開工，所以訂貨發貨比較困難，只有年前備貨充足才能堅持完整個疫情。
我的應對機制是，常用的貨一定要備貨充足，其次不常用的貨要適量有庫存。以上是我對您問題的回答。大家都要堅持堅持在堅持。勝利的曙光馬上到來。中國加油武漢加油。
國際莊帥小胖
對於全國人民來說這是一次危機，但對行業來說卻不同，大多數行業都會受到衝擊或多或少的損失，但有的行業或許會從中逆勢爆發。
我所在的行業是有限資源的開採，所折射的問題也正是此時全國各行業所面臨的問題，人員自身安全隱患，無法正常工作。單位為了響應政府全力防控疫情應急處置做到了以下幾點：
一、實施封閉式管理生產
二、對歸來人員隔離觀察
三、公共場所全方位消毒
四、每天每人定時測量體溫
五、必須佩戴口罩
六、不可聚集閒談
還有一些其他的小細節
情潤汝心
個人感覺對任何行業的影響危機都是暫時的，現在從短期來看，有利於電商、網購、線上辦公等。不利的肯定是需要和顧客面對面的行業，主要的是對餐飲、旅遊景區等行業造成了重創。從現在看對疫情的控制情況，距離疫情被完全控制的地步已經是觸手可及了。疫情控制住的那天到來之時，對於受到已經影響的行業餐飲、旅遊景區、商超等行業會迎來報復性增長。
至於說對於疫情的應對的機制，對普通老百姓而言是沒有辦法的，對於我們平凡的普通百姓而言，重要的是養好良好的生活習慣，養成陽光的、樂觀的、積極向上的心理狀態，合理飲食，經常鍛鍊，增強自身免疫力，身體健康了，才能迎接任何危機和挑戰。選擇自己喜歡的事業，去努力奮鬥就行了。
送上幾張美圖，讓呆在家裡為國家做貢獻的網友們心情舒暢。
劉勇說娛樂
這次疫情很好的映襯出眾生相，國家安全已經超越模式、超出國界，從真刀實彈到和平演變，從經濟打壓到輿論碾壓、空間擠壓。西方反華勢力顛覆社會主義中國不遺餘力、不擇手段，意識形態再一次超越人性、人道，事實再次雄辯的證明，帝國主義亡我之心不死！中國加油！！！
北緯33333
通過這疾情，實體店特別是餐飲業損失慘重，本來飯店很多就不好做，這次我看到疾情防控解除後，有的飯店直接帖出本店傳讓了，開店有風險，還是打工好。
天地農夫
教育行業的隱性危機相比其他行業非常小。
因為他的資產配比非常優良。
應對像今年這種危機
最簡單的辦法就是
不把雞蛋放在一個籃子裡。
跨度越大越好
如:一方面投資教育，
一方面投資實業。
炒飯用雞蛋
剛看了經濟學家滕泰對於這個問題回答，感覺和我個人想法相近，予以參考:
聽了十幾個不同行業的企業家講疫情影響，深切感受疫情衝擊真的不平衡性，對很多餐飲、旅遊等服務行業的影響主要是當期收入減少，對製造業主要是供應鏈和人工復工難，對機器人、人工智能、大數據、在線交易平臺、遠程辦公、工業互聯網、智慧城市、5G通信、線上購物、無人超市、電子遊戲等很多行業都是商機。總體來看，企業能夠區分短期衝擊和長期影響，很少有企業認為自己的核心競爭力會受到影響，厲害的企業家都在抓緊調整戰略、在線培訓職工、鞏固客戶關係。部分企業產品創新、辦公模式創新、管理模式創新等提升管理效率。。。無論是中小企業自救還是大企業履行社會責任、行業抱團取暖、政府支持，行動讓我們更加有信心！
