疫情期间,企业该如何度过?

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感谢大家,在如此艰难的环境下,没有放弃公司,没有放弃工作。
疫情已经高峰,业务到了谷底,何去何从?
以下内容,好听也好,难听也罢,希望大家慢慢品。
一、问题分析
造成企业目前业务现状,导致我们自身生活困难的原因是什么?疫情?是,也不是。疫情只是压倒骆驼的最后一根稻草!
公司自上而下,所有人都应该反思,大家不要觉得,企业不是你的,你也不是高管,所以与自己无关。
雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。
每一块业务、每一个项目、每一个客户、每一个人、每一分钱,都是那片雪花,最终造成了雪崩。
如何保证收入?当然不是去抢。
二、如何面对危机
在线办公,没有人知道你几点起床,没有人知道你几点睡觉,更没有人知道,视频会议的摄像头后面,是你家的猫还是你家的狗!单位没有明令要求各位提交日报、周报,更不想频繁的打扰各位开会,也没有安排培训。不过还是主动性的人更多,有些人主动联系客户、有些人主动发起培训、有些人主动提交报告。
但是这些不重要,重要的是——你的对手在看书,你的仇人在磨刀,你的闺蜜在减肥,隔壁老王在练腰——你必须不断地努力,才能不让你的对手有可乘之机。没有人会为了你的未来买单,你要么努力向上爬,要么烂在社会最底层的泥潭里,这就是生活。
面对危机,我们别无选择,只能勇敢走下去,让父母过得更好,让爱的人不失望,让梦想掷地有声。
“危机”不仅仅有“危”,还有“机”。最困难的时候,也许正是转变的时候——改变固有的思想,改变固有的方式方法,就可能迎来转机。幸运,总是离努力的人更近一些!
含泪播种的人,一定能含笑收获!
我们要“播种”什么——认知、思维、方法、客户、知识、技术......
希望每个人,尤其是每个团队负责人,做好“播种者”!不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。
疫情还在继续,那么未来的一个多月怎么办?以我对客户和中小企业的了解,绝大部分客户等不到四月份,三月初就会全面复工。所以,建议——异地的同事,与团队负责人、项目经理、客户,协调具体的返程时间。考虑到回到驻地后,还要隔离两周,所以请大家提前安排返程,以便过了隔离期后,随时能投入战斗。
三、危机过后
这次疫情,不知何时才能结束,但是我们不能等待,因为我们的收入不能等待,我们的应收款不能等待。
这次疫情给我们带来的机会,就是有时间总结,有机会改变——改变从认知和思维方式开始,改变从现在开始,这也是我在年会上强调的。
第一,我们要改变我们的认知和思维方式。
我们要认识到,自己的工作结果,与公司经营息息相关;公司的经营政策、管理政策、绩效政策,与各位自身利益、与团队的建设息息相关。绩效政策、项目管理等等,所有的管理措施,应认真参与并建言献策。
我们要改变思维方式,经营客户不再仅仅是销售的责任,回款不应该再完全依赖销售;项目不仅仅是项目,更是生意,是生意就要想办法赚钱,要考虑投入产出比;
第二,我们要改变我们的工作方式、方法。
工作方式方法,包括项目交付的方法、服务的方式、协同的方式,不断的找到科学的方法,提升效率和价值,最终让自己在单位时间内创造更高的价值,这里说的价值不仅仅是收入。
第三,积极地面对革新。
淘汰你的不是竞争对手,而是这个时代。这个世界唯一不变的就是变,面对客户的需求变化、面对市场的变化,面对新技术的革新,我们要做的就是改善我们的生意模式、项目模式、服务模式,提升自己的职业素养、技术经验、专业和行业知识,从而更好的适应变化。
举个例子,云时代已经轰轰烈烈的来了几年了,信息化已经提升到了数字化,而我们,依然固守着传统那点儿所谓的行业经验、价值亮点,外面的世界已经翻天覆地,而我们依然墨守成规。
马云说,很多人都输在:看不见,看不懂,看不起,来不及!
人生态度只有两个:一个叫赢,一个叫混。想赢的人不会混,想混的人不会赢,选择和心态很重要!

抱负青年


疫情过后企业应对微萧条的五个对策

首先,有一点希望与大家取得共识,就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。

萧条对策一:全员营销

萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。

营销、制造、开发部门不必说,间接部门也要参与,全体员工团结一致,向客户提案,创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

这样做,不仅让客户满意,而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手,而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

萧条对策二:全力开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结一致共同开发。

萧条时期客户也会有空闲,也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户,听听他们对新产品有什么好主意、好点子,对老产品有什么不满或希望,把他们的意见带回来,在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品,希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发。

萧条对策三:彻底削减成本

萧条时期竞争愈加激烈,眼看着订单数量、单价不断下降,这时仍要维持盈利,就必须彻底削减成本,成本的下降程度要大于价格的下降才行。

但平时在削减成本方面已经做过很大努力,再要大幅削减成本,一般人都认为“太难了,不可能”,但这不对!认为不可能的时候才是真正意义上的开始!看似干的毛巾还要再用力绞,要努力彻底削减成本。

人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。

萧条对策四:保持高生产率

必须在萧条期仍然保持高生产率,这点非常重要。因萧条而订单减少,要干的活少了,如果仍然由过去同样多的人来生产,制造现场的生产效率会下降,车间里工作气氛会松弛。

这种情况下,应该把多余的人从生产线上撤下来,维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提升上去的生产效率,在萧条期如何维持,我曾经绞尽脑汁。

萧条对策五:构建良好的人际关系

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临,劳资关系往往出现不和谐的声音,景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话,一旦面临萧条的严峻状况,经营者要求严格时,光说漂亮话就不管用了。

比如,企业提出要减少部分工资,平时认为圆满的劳资关系立即变为紧张的对立关系。从这个意义上讲,萧条就是考验劳资关系的试金石。

在困难的局面之下,职场和企业的人际关系受到考验,同甘共苦的人际关系是否真的已经建立,职场的风气、企业的风气从正面受到考验。

从这个意义上讲,萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会,应趁此机会努力营造更优良的企业风气,这点十分重要。

正如开头所讲,当前的世界经济形势,可谓混沌不清、迷雾重重,不知道什么时候世界性的萧条又会袭来。

但是前景越是不明朗,越是要回到经营的原理原则!


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疫情期间企业该如何度过,首先企业应该妥善安排好所有员工在家,不外出,不聚集,做好居家保护措施。第二,要及时了解政府相关的指导政策,例如说复工指引,要防控机制到位,员工排查到位,设施物资到位,内部管理到位。第三,如果现金流出现问题,必须要提前和员工们打好招呼,共度患难。上游的供应商,下游的客户也要和他们保持联系,以便复工之后能够直接上岗上线。第四,考虑本行业能否利用到抖音直播等功能,在网上无接触卖货。


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天蒙尘


疫情期间,企业一定要配合政府部门的相关政策,及时制定防疫措施落实到位,此次疫情大部分老板才知,员工其实是企业真正的财富,没有稳定的员工你什么都不是,一定要关怀备至,提高员工的归属感,其次是要搞好客户的关系,开工后多加强沟通订单及交货能力,这样才有竞争力站稳市场,疫情后也是商机。


湘里人家梧桐树


这个时期,应该沉淀一下,平时工厂没有时间完成的技改,工程,培训等项目,这个时候应该把它完善,做完,做好,积蓄能量,等疫情一过,满血复活,创造奇迹。


柳涛子森雅


企业要遵守国家政策法规,各行业受到的冲击都很大,现阶段复工和不复工的区别并不大!收人减少甚至没有,支出还是依旧,日子不好过,就看现金流了。会不会大面积洗牌,中小企业很难熬!


葡萄M


封闭式管理,企业内员工必须每天测体温,


娜娜lina


疫情期间,企业要做好防疫工作,加强员工的自我防疫意识,如非需职员到公司办公,尽量采用远程在家办公,减少来往接触。每天都要进行公司消毒。


帅吧


精神层面不放假 从根子上思考企业发展问题 提高效率 降低成本 做好体验


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