2020-02-17 19:59:34 佚名

欣姐對你說

不知道你你進入職場有多久了，我說說自己的親身經歷吧！

我是2011年12月份的冬招進入一家企業的，是一家傳統的加工型行業。

進去企業後，老闆讓一個老員工帶著我和另外一個新同事，而這位員工，她讓我見識到了何為領導面前一個樣子背後又是另一個樣子。

記憶非常深刻的一件事情是：她說自己不舒服，讓我辦理一下當月的社保。然後那時候我們還都是打印表格蓋章去線下辦理的，她每次都是給看一眼紙質的，電子版的模板從來不發給我，然後我自己做了一個表格，她又故意在領導面前說你笨，說你自作聰明！還說教了那麼多遍怎麼還不會啊。。。。。。

所以，我們要懂得什麼是職場：職場裡面沒有太多的感情，也不要刻意去放感情！有真心的朋友就順其自然，沒有也不要傷心，每個人來這裡打工都有自己的目的，所以不要刻意。對於所有的事情擺好心態，做好是理所當然，做不好那就是自己的問題。職場中從自身找問題，總有一天老闆會找你，你會有不一樣的發展！！！

當HR遇見家庭教育

去年交代辦公室的同事辦個事，是領導交辦的，領導說一個星期後向他彙報，出於保險起見，我讓同事兩天後交給我。交任務的時候，怕同事緊張，我隨口說了句：“這個事情不難，兩天時間足夠了，你慢慢構思，想好了再下手！”同事領命而去。可直到第二天下班的時候，也沒有交給我。我把他叫來，問他任務完成得怎麼樣，他沒想到我會問他，來了句“你不是讓我好好構思嗎？我還沒動手呢。”一幅理所當然的樣子，把我氣的夠嗆，毫不客氣地懟回了他：“如果現在領導馬上要這個東西，你說怎麼辦？”

對於領導交辦的任務，不管領導說急不急，作為下屬都要當急事來辦，儘可能地早完成，這樣才不至於領導問起來的手忙腳亂，不知所措。而且，提前完成也有不少好處。

第一，可以體現辦事效率展示自身能力。領導交代任務，你能快速完成，保質保量，乾淨利落，會在領導心目中樹立幹練的形象，長期保持下去，很容易得到重用和提拔。

第二，可以為自己爭取修改完善的時間。以最短時間完成領導交代的任務，期間出現問題或有新的指示，領導指出來，還有修改完善的時間。而如果是壓著時間點做，一旦期間任務要求有變化，需要進行調整，此前連基礎性的工作都沒做好，幾乎很難再來修改完善。

第三，可以三個自己更張弛有度。比如寫材料，領導交代了任務，你提前完成了，可以先不彙報慢慢雕琢，等到快到時間的前一刻，再向領導報告，一來可以顯示自己的認真，切切實實在努力工作，並且確實保證了質量，二來很多事情扣著時間點交，在確保任務保質完成的前提下，不至於讓領導有太多時間提主觀性的要求，讓自己做太多無用功。

總之，認真、高效、及時且儘可能地提前完成領導交代的任務，肯定是好事，應該成為下屬的一種習慣。

80後小公

過年的時候，給二姑去拜年，老婆在樓上，我在樓下，到店準備出發，然後我叫她，她說等我一下下，最後我等了他一個小時，也就是說女人的一下下有可能是等於1小時。

反推過來呢，領導的慢慢做就有可能就是兩天，甚至一天都有可能，這是對於時間的理解是不一樣的。

如果要追究責任，兩個人都有:

1、領導屬於典型的一句話交代。

職場中執行力不強很關鍵的原因就是一句話交代，領導說今天晚上開個會，說完就走了，然後秘書就懵了，什麼時候開？哪些人開？主題是什麼？流程怎樣？時長多久？這樣就會導致執行力下降。

領導說慢慢做，內心裡就是兩天時間，而下屬理解成了可能是20天，這個時候領導不交代清楚，兩天後就拿不到結果。

2、員工沒有用SMART原則做確認。

所謂SMART原則，即是：

1. 目標必須是具體的（Specific）

2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）

3. 目標必須是可以達到的（Attainable）

4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

既然領導沒有講清楚，那就還是要跟領導確認完成的具體時間，他的目的，要求等等。

當然，問題已經出來了，講多也沒有用，當領導2天后要成果的時候，這個時候做三步:

第一步:跟領導彙報“實際情況”。

這個時候，你拿不出結果就意味著還沒有完成，還是要必須有真誠，不然領導覺得你不值得信任，但也不能說什麼都沒做，這個實際情況就是，領導:這個工作我收到以後也比較重視，我做了以下幾個事情，目前已經形成初步方案，然後把自己的思路彙報一遍，要讓領導覺得你的想法還是非常好的，他就願意再給時間你去做。

第二步:跟他確定你給結果的時間。

不管這個時候領導罵你與否，第二次就要給他具體時間了，最好就是第二天早上，加班加點都要趕出來，其實領導心裡跟明鏡似的，他懂。

第三步:還可以反過來跟他請教下。

很多人都喜歡為人師，領導也是一樣，很多會察言觀色的還特意留點錯的地方，讓領導改正，拍一記馬屁。你反過來跟領導請教下，一是確認下你的思路是否可行，二也給領導指導的機會。

總之，職場，最重要的就是溝通，需要有一個雙方確認的過程，這樣工作才不至於滯後或者出差錯。

黃聘

如果我是剛到公司的新員工，我會以最短的時間，最快的速度完成老闆交待的任務。

如果我是老員工，對公司的管理和流程懇定都熟悉，對公司的效益，效率都會清楚。任務懇定會完成，不會將老扳的話：“不急，慢慢來”當一回事，否則連自己怎麼死的都不知道，除非我是公司的頂樑柱亦或我自己想離開才會慢慢來。

娃娃琴

所以咯，你還是職場新人，還沒有知道領導的要求，這個問題非常好，給我們職場小白一個提醒，其實提供給職場的資深同事也不為過。

茉莉是領導的秘書，開始也是傻乎乎，完全聽領導的，後來在幾個老秘書的教路下，有了一個學習和成長的過程，這裡也和大家分享一下。

第一，和領導確認一下交貨時間

在還不瞭解領導的情況下，可以直接和領導確認交貨時間，他說不急慢慢做，沒人對於慢慢的定義不一樣，有些人可能是一個月，有些人可能是今天下班前。

所以這個也是一個標準化流程，問問領導，他希望什麼時間要收到貨，這樣你可以安排好自己的工作進度。

如果領導明示，就好了，按照他的節點要求開展工作。如果領導不喜歡明示。那就自己評估一下工作難度，儘量的提早完成。

第二，逐步的掌握領導要求

估摸著領導，很多領導都是讓你自己體會，讓你自己摸索，美其名曰在鍛鍊你，然後實際上是在浪費大家時間。所以如果領導不給明示，那自己還是要提高工作效率，以手頭有的資源把工作儘快做完。但是這個時候，不要馬上交作業給領導，要等他叫你交，你才交。然後在等待的過程中，你可以再找其他的資料或者信息，去把自己的工作完善一下。

領導如果剛剛好要交，就先交給他，其實無論怎麼做，除非你已經很熟悉領導，還有很熟悉這個工作任務，要不然怎麼樣都是要改或者有要變化的地方的。

例如茉莉的老闆，一天對同一個事情，就得有三個想法都不止，所以就及時聽她的要求就可以了。

第三，題主的情況

題主真的慢慢做的話，就是中了領導的圈套，估摸著就回捱罵。不過也不要緊，茉莉之前也是比較自尊心強，不能捱罵。但是經過了捱罵好幾次，覺得這又算什麼事情呢，就算在國企，領導罵你，你拿著他給你打分的績效獎金，管它呢，對吧。

所以領導說的話不能當真，特別是很多同事，都有一種希望得到領導認可的想法，所以開展工作的效率也是蠻高的，做完就去彙報了。如果你領導是天天催你的，可以；但是也稍微降低他的期望值，因為這樣你才不會疲於奔命。

Molly小秘書

態度誠懇的認個錯，如果領導發飆了，挨完罵之後表個態，並向領導詢問什麼時候要成果。

為什麼？原因如下：

第一，領導都是習慣給下屬挖坑的，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晉升領導了。

有些領導安排你辦事，對你說：“不急，慢慢做”，其實他就是習慣性說說而已，如果你認真那你就輸了。

作為員工，一定要辨別領導說話的真假，我曾經調侃說，領導十句話中九句是假的，最後一句不是人話。當然這隻話限於某些領導。

還有一些領導，給員工安排事情的時候，會在結束談話前告知工作完成的截止日期，這些是懂得高效工作的領導。

在職場上，大多數的領導都是題主描述的那樣，經常給下屬挖坑的人，等哪天你把坑填得差不多了，你就能晉升領導了。

第二，學會管理你的領導

作為員工，貌似只能被領導管理。如果你認真分析那些優秀員工，都是很善於“管理領導”的員工。

“管理領導”的方式有很多，核心就是要讓領導跟著你的節奏走，這樣你才能發揮自己最大的工作價值。

就這個“領導給你安排工作任務”這件事，會“管理領導”的員工會提問領導什麼時候要，然後跟領導討價還價，比如領導要兩天之內做出方案，這優秀的員工就會跟領導抱怨這個那個，最後把出方案時間磨到了三天。

不會和領導討價還價的員工不是好員工，在職場中，一定要學會管理你的領導。

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歡迎關注@公叔榮用故事，說成長 I 在職場，講提升

公叔榮

馬上交結果。

這句話對於初入職場的新人來說，或許可能真的會按字面的意思理解為不著急。可是2天以後領導就要結果，常常讓涉世未深的職場新人百思不得其解。

領導到底是急還是不急呢？

其實但凡有些職場經驗的人，當聽到領導說這句話時，應該明白，領導其實另外一層含義就是這個活兒可能很急，只是看著你忙得不開交，只好這麼說。

在我們職場中，無論領導說急或是不急，每當安排你辦事都應該第一時間辦理，這才是上策。

因為你手頭上有多少工作量，你的工作能力如何，領導都是知道的，當領導講這句話時或許可能他也知道你手頭上的工作比較多，但又不好意思催你，所以領導就很藝術很婉轉和你佈置工作了，如果你真當不急，慢慢做那你的前途就堪憂了！

那麼，當領導問你要結果你又沒有怎麼辦？趕緊把你這兩天工作的情況，做了哪些項目跟他做個簡要彙報，然後趕緊馬上做，加急做。

今後要學會“吃一塹，長一智”,工作上按照四象限工作法則，把重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急來劃分。爭取把工作從被動到主動，這樣不僅可以提高工作效率，領導佈置的工作也能第一時間完成。

歐陽墨梅

不急慢慢做並不等於不去做吧，職場當中領導安排你做的事，說不急有以下幾層意思：

1、當時你在忙別的工作，領導怕打亂你的計劃，意指先完成手上工作。

2、純屬客套話，領導安排工作時，出於客套隨口那麼一說。

3、領導對下屬工作檢查，通過工作任務下達，不說明具體完成時間，通常可以來檢閱員工的工作計劃性和自覺性。

職場中工作應該佔有主動性，領導安排事兒應主動，優先去辦，不能及時辦理應回覆辦理時間，不能讓領導或同事催，因為工作之間有很多連貫性，可能領導只是把整體工作一部安排給你，而他或其他同事需要你完成後，他們才能開展工作，大家都在等你，所以職場中不能因為領導一句客套話而放鬆自己，工作需要有一定的主動性，計劃性，還要有一定大局思維，因此領導兩天後來問結果也算正常，不必抱怨：並從以下三方面直接回復即可：

1、有計劃，沒執行，告訴領導計劃完成時間

2、有執行，沒結果，告訴領導正在做，目前做到哪一步。

3、沒計劃，沒開始，告訴領導還沒開始做，並詢問是否緊急，如果急馬上去做，並回復完成時間。

在職場中要記住領導安排的工作一定要反饋，不管完沒完成都要及時反饋。有結果反饋結果，沒結果反饋時間！

祝你職場順利！

職身職語

在職場上當領導給你安排工作，從原則上來說，就算他告訴你“不急，慢慢做”，作為員工也要著急去完成。

領導之說所以說不著急，言下之意就是告訴你首先不是工作不著急，而是讓你認真做好了再拿來，其次我沒有給你施加壓力，你更加要保證質量。

很明顯現在的結果是你沒有理會領導的意思，也沒有對所要做的事情進行合理排期導致無法向領導展示成果。能補救的辦法是先像領導說明情況，然後將手頭進行的工作能結尾的立即結束，然後去完成領導佈置給你的工作。

其實從這件事中暴露出兩個問題:

一.上下級之間的溝通存在誤差

領導給員工佈置工作任務是沒有告訴截止日期，同時員工在面對領導給出的模糊的截止日期時也沒有及時詢問就以自己的主觀意識去判斷。

二.員工沒有將工作任務和時間管理進行綁定

正常的工作模式是將工作任務按照緊急程度和重要程度劃分成四部分:重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。我們每接收到一個工作時，就要對其的重要和緊急程度進行判斷，然後根據自己是時間進行合理安排。

領導佈置的工作首先從重要程度上來講，是重要的。然後根據和領導溝通的截止時間來判斷其緊急程度。從而綜合判斷你該在什麼時間節點完成什麼樣的工作。

面對這些暴露出的問題，面對上級安排任務說不著急的時候，擺在我們員工面前的有兩種選擇:

1.做事不要著急，認真做，確保給領導看的工作成果就是理想的結果。

2.拿到工作任務後，首先粗略的完成，後期根據時間安排，如果有時間再去完善。

每個人的工作習慣和工作方式都不同，所以至於上面的選擇無論我們選擇那一種，最後的結果都是要以造成工作任務為目的。

曾仕強教授曾經講過一個關於領導安排給工作的經典案例
老闆問你:“現在有空嗎”你該怎麼回答合理?
如果你說“L總，有空”。那麼老闆就會認為你的工作轉態不夠飽滿，工作任務壓力負荷不夠。
如果你說“L總，我現在手裡還有活，現在沒空”。那麼老闆就會認為你不同他的話，對他的管理置之不理。
所以這個問題最佳的回答就是“L總，我保存一下工作任務，馬上過來”。

道理都是一樣的。面對領導兩天後問你要成果，你自己又沒有做時。可以選擇這樣回覆領導:

“L總，現在工作我還在籌備階段，整理了了一些問題想和您討論一下。所以還沒有最後的成果向您展示。我在做的過程中做過了這些問題(然後根據以往的工作經驗你可以向領導提出幾個可能會遇到的問題)，等我完成後，我在XX天給你彙報，你看可以嗎”

這樣回答的好處為自己掙取了一點時間，也正好藉機可以和領導確認截止時間節點。不至於讓自己陷入尷尬，也不會讓領導認為你對他佈置的工作不重視。

總之，領導說的不著急，一是體現自己的領導方式，表示不會給員工太大的壓力，讓員工用輕鬆的心態去對待這個工作任務。二是告訴員工給了你時間，就要保證工作質量。作為員工要明白我們應該積極去做，做的又快又好領導才認可對你的工作能力。

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