行走的脚印
暂且不谈谁有钱。产品质量是.企业的命脉，服务是企业赖以生存的前提和基础。企业不重视质量等于自行放弃了市场，轻视了服务等于失去了信任与人脉。一个不顾质量与服务专门把精力花在揣摩心事上小肚鸡肠的人，难成大气，根本不具备宽阔的视野与发展的眼光，只能小打小闹，原地踏步，最终等待他的将是被竞争激烈的市场予以淘汰，将以失败告终，谁有钱谁没钱自有答案。
让天赐我一双慧眼
都会有钱，但都不会太有钱。
为什么呢？你的心思用在哪，哪里就会产生效益。一个注重提神服务和品质，一个注重客户兴趣喜好和体验感，做生意各有千秋。
但是揣摩人心的老板会更快有钱，而提高服务和质量的老板会稳定賺钱。
为什么？因为定位决定你是做短频快生意还是老字号店生意！
提升服务和质量可以让你成为一家有口碑的店，稳定老客户，吸引新客户，一步一个脚印稳稳当当賺钱，一般这种老板老实，生意可以传承，几代人都可以延续，虽薄利但博名，良心老板，但是难做大，因为思维受限制。
会揣摩人心的老板，他整日站在客户的角度去思考，客户会喜欢什么，想要什么，愿意花多少钱买单？在怎样的环境可以让客户更心情愉悦的买单？于是会有很多新奇的点子去吸引客户，比如现在的很多网红店，老板会创新会挖掘客户需求，创新的，优雅的门店环境，会造势，会跟趋势，这样一般不缺客源，短频快生意，短期内盆满钋满，但不长久，很快需要寻找新的点子新的噱头。
这两种老板都只是做生意，一种賺小钱，一种賺短钱。两种老板结合一下会更好，賺钱更稳，但依然难做大，这是做小本生意的思维。
生意要做大，要有企业经营思维，要有资本思维，不仅仅看眼前，要有一定的战略眼光和超前远见，一个好的企业，一个志在百年的企业老板往往思考的不是如何让企业賺钱，而是如何让企业值钱，让品牌值钱。不是不用賺钱，而是赚钱的事不用老板去思考，业务部门足以，老板要把更多时间和精力去思考战略和布局。
所以，你定位很重要，你定位賺快钱？賺稳钱？还是做个值钱的品牌，值钱的公司，将来造福千家万户？老板的初心也很重要，如果老板只是想着自己賺钱，不懂得分享，也不容易走长远。
以上是个人浅见，欢迎探讨。
一个落魄的CEO
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
是什么让员工痛苦？
为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长；
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。
你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
人生的首要突破：超越利己主义！
人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。
人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
★如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领导？
★如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是什么？
★如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？
★如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？
★如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？
★如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？
★如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值感？
★如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
年底了，很多人都很忙，忙着冲刺业绩，忙着收账，忙着送礼。。。在你忙着好多外部的事情时，你一定要关注和你一起打拼的同仁们，不要等到跟你好久的兄弟突然给你说要离开时，你就是哭也来不及了，还想不通为什么他要走，我对他不错啊！
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
LISSEN小森
首先明确天天揣摩人心的老板究其为了什么？若是为了赚钱，长远来看，不见得成功，你揣摩别人，其目的就是利用别人的弱点赚钱，人家上一次当就不会与你交易了。只有努力提高服务和质量才有百年老店，只有长久交易才能赚钱，只有长久赚钱才能越来越多钱。做资本家亦不容易，你拼命压榨民众，民众必然造反，直至改旗换代。又如果民众除了粮食以外，根本没多余钱买其它产品，那其他产品能继续运行吗？所以，一个理想的社会，很大层度来源于剩余价值给劳动者占比是否合理。若有人研究出来又能实施的，参与其中的，都是人类明星。
天高地厚814
我觉得这两者和谁更有钱没有多大关系。
一个好的有眼光的老板，想把生意做好做大，提高服务和质量本身就是老板应该努力做好的，但做好了服务，提升了产品质量就一定很有钱吗？也不一定啊，这个要取决于产品的受众面、毛利率等方面的因素；一个好的老板也是一个非常善于揣摩人心的人，这里的揣摩并不是一个贬义词，如果一个老板摸清了自己的员工的所思所想，有针对性的去解决员工的问题，这样更能提高员工的工作效率和积极性，更能为公司创造更多的价值，反之，如果他把员工的心思揣摩透了，反向作用，不去做积极引导，反而利用其控制员工、克扣工资、挑起员工之间的矛盾等，最后他也会是搬起石头砸了自己的脚，闹个鸡飞蛋打。
其实当好一个老板并不容易，如果他是一个既能很好抓服务质量和提升产品质量，又善于揣摩员工心理，给予员工正面的帮助，那他一定是一个情商很高的好老板，应该珍惜！
石榴王123
提高服务和质量的背后就是揣摩人心，就是最大的将心比心，不揣摩人心，就不知道为啥要提高服务与产品质量。
强哥创业生活
没有做过老板，但提供一下自己的观点：
1-从长远的角度，肯定是努力提高服务和质量的老板有钱。
2-如果从短期来看，首先，一个企业要先活下来，可能不同的阶段有需要有不同的方式。
云淡风轻践行者
后者有钱但不长远，前者稳定而又长远
CatsayerZ
前面的是基础，后面的是技巧。
