一九玖壹xyD

我个人认为早上9点上班的话，8:59分打卡都不算迟到；下午5点下班的话，5:01分打卡也符合管理规定。目前能有几个员工会提前半小时到岗，下班后主动加班的太少了，除非你作为公司老总给他一点股份，让他有一种给自己干的感觉才可能真干活。从管理的角度我认为制度制定的没有漏洞就可以了，发现哪里有问题，就针对哪里来补充管理制度。有些工作给员工量化考核，质量评比，末位淘汰等制度约束员工。说到底人都有一种“惰性”，既要人性化管理，也要靠制度约束，这样才能促进公司发展。个人之见仅供参考。

FG享受生活

评论员Linda认为，

我想跟大家分享一下我之前做过的一家公司，这是一家互联网公司，每个人工作比较饱和，但是不至于每天加班，上下班从来不用打卡，但是很少会有人迟到，下班也没人管，都是弹性制度的，靠自觉，大家都会将自己的分内工作完成后才会离开工作岗位，而且每个人都是非常积极热情的对待自己的工作，大家的执行力都非常强，领导交代的工作都会努力的推进，所有人都是在为公司越来越好的方向努力着。

不知道大家有没有听过这样一句话，当一个公司在关注于考勤打卡制度的时候，说明已经开始走下坡路了。我想一个公司想好好发展绝不能靠考勤来限制大家，大家都是上有老下有小的，谁也不能保证自己家不会有个临时的事情脱不开身，如果你的心思在工作上，也不会为了自己的事情耽误太多的时间，而是时刻都在想着怎么把工作做得更好，不实施打卡制度的公司才是真正考验一个优秀员工的公司，你以为打卡，把员工看的死死的，就能真正提高员工的工作效率吗？

如果一个员工感受到了公司真正的信任与接纳，你说他能不好好干么？

首席投资官

简单聊聊这个问题，不想规规矩矩的列个1234来。前几年上班，做公司中层管理，一家网络科技型公司，创业型公司。起初设立965，冬天时间有变化，因为天黑的快，领导怕大家回去不安全。一天工作8小时，中午有休息时间！我也发现这个问题，首先我是从公司创立开始一步一步做到管理层的，我发现每天上班有个别的很早到公司，会提前半小时左右，公司的钥匙也在他们几个那，因为他们来的早。而我离公司相对是最近的，但是我一般也就提前10分钟左右到公司。其他人大差不差，个别人员会经常迟到，女孩子，家离的挺远的。

我观察了一下，某段时间我也提前半小时到公司，我在看那几个提前到的在做什么，也没做什么跟工作有关的事情，有个在玩手机看NBA，会计的女孩子在收拾桌面，另外一个老板的亲信在忙自己的事情，无关工作，问他们天天来这么早做什么，会计女孩子回答是醒的早，不想上班点挤电梯，还的等，98年的女孩子，很自立；看比赛那个是睡不着，93年；老板亲信跟我一样大，92年，他也是很规律的。所以来的早的对公司帮助意义不是很大，我说的是来的很早！

重点来了。每天下午6点下班，冬天是5点半，全公司就我们几个管理层在，6点01分其他人全都走了，我就很奇怪，我从来不以来的早作为看人做事的态度，有能力的10点来上班老板都要哄着！为什么大家下班后一分钟内就人去楼空！我就问大家，下班早还要挤电梯，等几分钟再走，哪怕没事，坐电梯也舒服点，基本给我的回答就是都下班了还不赶紧回家，公司又不是我的，没必要拿着3000的工资耗时间，早点回家吃饭，早点睡觉不耽误明天上班，而且我的事情也做完了（公司人员基本是90后，我也是90后，这个说法我赞同）。我个人认为没毛病啊，事情做完了，下班了，为什么我不能走，留下来吃饭？管理层没有走没办法，创业初期经理天天拉着我们开会研究方案，拿的工资比他们又高，不好意思走，除非真有事。这个开会是天天开，人都开皮掉了……

我觉着，公司没必要去纠结考勤的问题，定的9点上班，我9点到公司就是态度问题？6点下班，我6点01就打卡走了，态度问题？扯淡！如果想员工真心为公司付出，少说大话多说实话，不要天天谈理想谈未来，谈上市！这些放在老板心里就行了，说出来就没意义了，现在已经不是九几年创业的时候，人人心里都有点数，现在做实体企业，你能做到上市？几年？那现在最快的就是互联网产业，死的最快的也是互联网产业，不知道的可以上网查数据每天有多少互联网科技型公司注册，每天又会死掉多少这样的公司！

想让员工真的把公司当家一样，那么老板就要有也作为，不要以为每个月按时发拿3000块的工资就是对员工的利好，那员工每天9点打卡，6点下班回馈就平等了，老板不做额外的事情，那员工怎么可能去做额外的事情呢，指望管理层去带领员工怎么样，别闹了，管理层只能把工作合理的分配给合适的人，让大家有序的工作，不出纰漏，反正我说不出口让大家把公司当家，等公司怎么样怎么样了，给大家涨工资，增加福利……对不起，现在谁还吃这一套……

我女朋友（马上是老婆了）是做效果图的，就是家里装修，店铺装修等，你出个方案，他们把效果表现出来。她一个月在合肥的薪资是我的两倍（没办法，创业型公司没有盈利之前没有提成，只有死工资）。女朋友公司做客服的，专门接业务，按底薪或者提成算，业绩多少以内是发工资，不算提成，超过多少没有底薪，全部算提成。女朋友做效果图纯按提成，没有底薪，没有满勤奖等，经常加班，为什么？加班有钱挣，我看他们公司装的考勤机就是个摆设……有人下午2点才上班，10点去公司的一大堆，中午才去公司的也有很多，但是同样的，6点下班就走的很少一部分，时间自由，但是公司规定也是9点上班6点下班，考勤表到结算工资的时候看你的业绩，他们最高能拿到60%的提成，最低也是45%，卧槽……如果我是单身干这行，我能加班到公司倒闭，真的！你看这多实在。

他们公司上下400多号人，老板以前也就是开个小公司做工作室慢慢做到现在的规模的，在合肥行业内还不算小了，天天出去旅游（女朋友说的），公司由他老婆做主会计，聘请了一个经理管理公司。公司人手配的基本是5000到6000的电脑，因为这个行业吃电脑配置，个别的会配上万的，场地自己算，400个人，分3层写字楼，这种类型的管理方式对于90后新一批的工作者来说，可以了。我能接受！干的多，拿的多，不干就没有，除了客服岗位有底薪，其他的都没有底薪，经理也没有。当然他们公司是做到现在的规模了，但是以前经理的位置是老板在做，也相当于没有底薪，提成方案不变。老板是个90年的，懂年轻人的心理，没事跟员工一块打游戏，打电话问几个性格比较好的男同事，手上有事吗，没事就上线，有事就忙完再上线……

有的老板会说了，我们公司性质不一样，不能按照没有底薪这么干，不能管理这么松散，要有企业文化，我们要有目标……没有底薪都招不到人，没人干！是，你给3000的底薪，3到5个点的提成，不给底薪，10个点的提成方案，谁去干？你说我们卖的是飞机，价格高，提成也很大，别看点位低。

不想吐槽，老板都觉得自己难，有没有想过这一批90后为了生存，还不是生活，社会压力也不小于如今的70后老板诶。试问有多少70后在20多岁的时候有相当于现在人民币价值的5.6十万，差不多一套首付（一线城市除外），70后在90年代，结婚难嘛？那么现在的社会进步了，变了，观念，人的生活方式也变了，这一代90后大多不是因为真的月光，是没办法就月光了，工资到手3.5千，房租水电干掉1.2千，每个月的生活，谈个女朋友偶尔要出去约个会，吃个饭，看个电影吧。

不说了，字太多了，累。。。以上都是个人观点以及看到的事实，觉无杜撰！不夸奖工作者，不喷当代老板，只谈事实。大家都没错，所以不要以自己的认知见解来看待他人！

凉城昔年

你这明显是小题大作了，这很正常，说明员工的工作效率高，公司管理的井井有条，上下班很有秩序和默契。

难道非要找出点问题你才高兴？你还想怎么样？

这些年来，我们看到了太多的挨时间、假努力、磨洋工，就是为了做样子给老板看，给领导看，讨上司欢心，从而导致把种种不正常看成了正常，让真正正常的反倒觉得不正常了，真是咄咄怪事！

当大多数人关注的是上下班的绝对时长（包括加班），我倒更关注的是“有效工作时间”。据权威统计，90%的人每天真正的有效工作时间不超过5个小时！数据不会骗人。

所以回到这个题目中，别说提前几分钟上班打卡了，哪怕就是掐着时间打卡上班也没有任何问题，难道让大家都提前半个钟、一个钟以上才好？荒唐！

可以说，这不是管理层的问题，也不是员工的问题，是题主的脑子有问题。如果这样都不正常，那规定上下班时间又有什么意义呢？干脆不要时间、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小时陪伴，总可以了吧？还真把员工当包身工啊，想多了吧。

至于说公司每年组织集体旅游出行，员工借口不参加，这也是常有的事，不参加也没什么，非要强制吗？哪个人没有点家事，没有点特殊情况呢？就算没有特殊情况就是不想去总可以了吧？你有什么权力硬性要求大家全体都参加呢？又不是上班时间，又不是重大任务。

我们现在有些做管理的，思维转不过来，不能与时俱进，身子跨过了21世纪，脑子还停留在20世纪，总是有一种特别强的控制思维——上管天、下管地，中间管空气。

员工管理是一门艺术，尤其面对越来越多的90后、00后，过去那一套粗暴的管理模式、没有任何自由的控制模式，已经不灵了，想调动年轻人的积极性，就要激发他们内在的积极性，创造更加宽松的外部环境，营造一种积极向上的文化氛围。

不要上下班的时间点上跟员工掐表，尤其不要为了一两分钟算计，员工都不是傻子，你跟他计较，他自然就会跟你计较，这样反而都偏离了工作的目标和方向，把真正重要的东西给忽略了，这样做不是得不偿失吗？

所以聪明的管理者，一定明白这一点，他总是不断的给员工创造机会，而不是找问题，你说是吗？

喻派职言

在我看来，员工上班踩点打卡、到点下班和不愿意参加公司组织的旅游，基本上都能反映出一个现象：对公司的归属感不强！

为什么这样说？

以我为例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理层。公司的考勤很严格，丝毫不让。例如，每天上班时间为8：30，下班时间为18:00，每个月允许迟到三次，合计不能超过5分钟，下班提前打卡的，每分钟按50元计算，一个月累积提前打卡下班5分钟的，当旷工处理，全勤奖没了。

有一次，我上班时遇上暴风雨，我开车摩托车在暴雨中前行，能见度不足2米，雨水胡乱地拍打我的眼睛和脸蛋，疼得要命，我在犹豫，到底要不要停下来躲躲雨？最后，眼看还有5分钟就迟到了，我还是选择继续前进。

到了公司后，全身湿透，头发衣服不断滴水。最后还是08:33打卡，还算是迟到了。当时我想请假回家换衣服，但公司要求按照规定执行，要我写请假条，请假2小时，相当于扣除了我100元，而且一个月的全勤奖也没了。

好吧，我也认命了，谁让我上班遇到暴风雨呢？

自此，在公司不讲人情的情况下，我们员工跟公司玩起了“游戏”：

每天17:40就去厕所耗时间，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬楼（我们打卡地点在楼上的办公室，需要坐电梯或爬楼）。在打卡的上方，安装有监控，但我们员工有时候会躲到监控死角处等待，到点马上打卡。

这段经历想起来也是很搞笑，当时也年轻，不谙世事。

说到去旅游，也是不太情愿的。因为很多公司组织去团建旅游，都是选择在周末进行。此时，作为员工来说，工作已经很辛苦了，很难得熬到周末，又要参加公司的活动，是极其不情愿的。所以一般，我都很少去参加公司的活动，情愿在家里，舒舒服服度过一个美好的周末。

以上是我作为一名打工仔的个人经历和亲身感受，我认为，当员工出现这种情况时，与以下两个原因脱离不了关系：

一、员工归属感不强

既然公司跟我计算得如此清楚，员工打心里认为，我只不过是公司的一个生产工具。我没必要跟你谈情怀，谈奉献。工作做得好，加薪升职难；工作出错了，惩罚一样也不会少。这样一来，公司与员工之间又怎么会形成良好的合作关系呢？员工也不会有很强的归属感。

二、公司管理上出现问题

公司实行打卡考勤制度，无可非议，但如果过于不讲道理，未免会有失人性了。条条框框的制度，让员工失去了主观能动性，绷紧的弦也会有断裂的一天，管理者也因此失去民心。

我并不是管理层，我只是站在了员工的角度去分析问题，自然也无法客观地评价这件事。但我还是建议，公司管理制度如果能人性化一点，实施仁政，想必，员工也不会抗拒，跟公司不会产生对横。在一个互相尊重，相互鼓励的氛围下，公司上下团结一致，前进的车轮也会越滚越快。

羊仔的职场之路

前不久吧，我们公司要组织机关的人员踏青春游。这样的活动，每年都组织，每年发一身运动服，成为变相一种福利。每次参加的人并不多，但运动服一个人也不能少，因为这已经成为被惯出来的“固定福利”了。有人建议，按照会费管理规定，参加的人才应该有运动服，不参加的就不应该有。道理都如此，但谁也不愿意在自己手上去得罪人。这就是单位文化的问题，与制度与机制关联度并不大。这是社会通病，十几年倡导单位集体文化，现在是个性文化时代，单位集体文化不再受到人们自发地尊重。到底谁对谁错呢？

员工卡着点来，卡着点走，一分钟也不想早来，一分钟也不想多留。原因是多方面的，从生活角度，生活压力大，家家有本难念的经，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通阶段性拥堵，等等。从工作角度，工作量人岗匹配，甚至不饱和，没有必要加班加点。从企业文化角度，员工与公司没有很强的归属感、依赖感和幸福感，也可以窥见一斑。如果大多数员工都这样，归根到底，这一定是企业文化出了问题。

我本人不提倡加班加点，只要八小时做完八小时的工作量，八小时之外就不应该再约束人家，因为这个时代要提倡工作与生活兼顾，提倡美好生活，提倡给生活更多的时间和空间。国内对忠诚文化有自己的理解，比如，加班加点，爱岗敬业，忠诚要体现在行动上，不能埋藏在心里。西方企业认为忠诚是员工不能损害公司利益，哪怕一个私人电话也要用私人手机，至于下班后没人管你。中国老板看见员工卡着点上下班，心里是超级不爽的。我们公司与英国合资的企业，中层休假，把公务手机和邮箱一交就走人了。

两种文化，对这个具体问题，当然有两种不同的解读。从国内职场角度，我的理解是：

一是，所有员工卡着点上下班、集体活动不参加。只能说明员工对企业没有归属感，责任在老板或者管理层，不要抱怨员工没有责任心，先反思你们为什么让员工这样？如果员工不亲近公司，首先不能责怪员工，应该首先反思为什么员工不亲近公司？单纯要求员工爱岗敬业这是愚蠢的行为，员工内心依然是抗拒的，管理层和老板要营造员工关心公司的文化。

二是，公司关心员工，老板关爱员工，让员工有归属感有亲切感，员工就会自发地关心公司，愿意与公司共成长。老板不把员工当作亲人，单纯地用工资关系来维持文化关系，最终的结局，员工也用工资关系来对待公司。我就是一个打工的，干多少活拿多少钱。老板与员工的感情，应该是相互的，而不能单方面要求员工对老板有感情，首先应该是老板要对员工有感情。有时候，员工的要求是很低，哪怕老板关爱他们一点，员工都可能涌泉相报。

三是，最后我的观点，现在职场，既要提倡契约精神，也要提倡企业文化。营造好的企业文化，公司管理层和老板要下很大的功夫，不能单纯要求员工要热爱公司，而是创造让员工热爱公司的氛围，比如，让员工做到与公司共成长同分享，员工才愿意与公司同舟共济、共同发展。员工认为把公司搞好，自己与能一起成长一起受益，就会自发地热爱公司。

也不提倡一些引诱员工“假装热爱公司”的行为。有的公司设置了诱饵，比如，加班到几点有班车之类的，这也是战术技巧，而不是灵魂战略，归根到底让员工成长进步和提职加薪，让员工拥有有尊严有获得感的成就感。如果做不到这一点，还是坚持契约精神吧，八小时之内要求把工作做好，八小时之外你管员工干什么，让员工享受自己的生活吧。

职场火锅

前几天才听一个朋友在抱怨，他们公司采用指模打卡考勤，结果不知道是谁，把打卡机的时间往前调了5分钟，因为上班是允许推迟十分钟打卡的，而下班却必须是17:30整，所以可能行政部为了大家能提前5分钟不至于等太久电梯，就把打卡机的时间往前调了调，结果有一天董事长对照了一下他自己的表，发现了，命他们把时间调回来。

朋友觉得领导也太小气了，就那么5分钟，也非要调回来。

我问她那高层领导自己需要打卡吗？她说不需要。

所以这一说，也就明白他们为何会那么反感打卡了。作为制度的订立者，自己却不按照制度执行，只一味要求底下的人来执行，还要强制压迫，一丝不苟。典型的只许州官放火不许百姓点灯。这样的制度怎么会有信服力？只会叫员工对高层更加抗拒。

所以，不用猜，这家公司的员工肯定也是卡着上班时间来打卡，下班的时候谁也不愿意多留一分钟。和题主的问题如出一辙，管理层有一定的问题。

再说旅游大家都借口不参加的，可能性有三：

首先，这无疑看出公司的凝聚力是十分的差。公司各级管理层和同事之间关系不和谐，大家在一起，即便是旅游也感受到压抑，宁可不享受这项福利，也不想和领导同事出游。

其次，组织者对线路安排不合理，说是去玩，其实挺受罪。

还有一种可能，大家对公司、对领导本身存在抵抗情绪，通过这样的方式来宣泄自己的情绪，平时没什么机会甩脸领导，只有通过这种无声抗拒来表达心中不满了。

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

萍行职场

我工龄有33年了，在这一段时间里我见到了从签到至刷脸的全过程。在80年代大多数人都是提前5分钟到岗签到，没有什么绩效奖就拿死工资，没人迟到早退(请假的不算)，就是到退休年龄了也不想退休。后来绩效考核开始了(我这里不是说绩效就不好而是变了味的绩效不好)，工厂从打卡机，指纹机到刷脸机搞遍了，可不好好上班的越来越多，早上来刷脸后走了下班再来刷，能内退的就办内退，到退休年龄的可高兴退休了。一个企业的员工没把企业当成自己耐以生存的家，企业的死活跟员工没关系，这样的企业你就是装上铁丝网架上机枪都没有用。要想员工努力工作就要让员工看到希望，如果员工看到的是干部买房买车，而员工加班加点只能养活自己，你让员工爱岗敬业那就是个笑话，只有和员工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。

说实话不傻372

太符合我们公司了。不过我们公司不用打卡，9点餐到7点，午休1.5小时，上班合计8个小时。

大活基本上都是踩点上班，踩点下班，不过会在下班那个时间，稍微停顿个2.3分钟。7点下班，7点05分就走得差不多了。

我们为啥会这么卡时间呢？

这里主要要提提我们的下班时间，干脆利落，恨不得刚好7点就走人。通常领导不在的情况，我们是这么干的。

去年，我们加了整整一年的班，所有人，不管你有活没活，你就算没事干，你坐也要坐到9点等着所有人一起下班。有时候，还有些意外，那可能继续往后拖延。

那整整一年，可谓真的是加怕了。现在好不容易能准点下班，真的恨不得飞回家，

再回到这个问题：员工准时上下班，是管理层的问题么？

其实并不是全部。

第一点：事情做完了为啥非要强制留在公司呢？

中国的大多数领导都有这种心态：恨不得员工早早来公司，下班时间多加点班，不要让员工占一分便宜。

其实工作时间是等价交换，老板付钱，员工付时间和劳动，本来挺简单一件事，偏偏让大家都复杂化。员工干完活准点下班按理说没啥不对，但是老板一旦和其他同事对比，别人都没走或者公司都还有那么多加班的人，你自个下班算咋回事？

还有卡点上班也是，可谓职场中大多数领导无法容忍的，认为这样的行为是消极怠工。其实本不是啥严重的事情，但在领导的对比下，就不是小事了。

员工站在自己的角度上，干完活就下班，上班时间没迟到，把活高效完成，这就够了。但是我们总提倡，员工要积极上进，要有良好的职场修养，所以你看，员工准点下班都成为了一个值得探讨的问题了。

第二点：没有归属感，确实是很大的一个问题。

如果一个员工对一个公司有归属感，这就是他的家。那可能态度截然不同，恨不得早点来公司，晚点回家。反正回家也没事干，还不如留在公司加班。

但前提是这个公司一定有好的企业文化，对员工真的关心备至。比如腾讯。

人家从不强迫你加班，你该下班就下班，他只是用各种好的福利诱惑你罢了。

我上一个公司，经常搞各种培训。你要是想参加培训，就可以在公司待着。还有午餐供给，晚回家还报销车费。

这样的加班，这样的文化，在公司待个1.2小时又如何呢？

最后，想说下：

1.有些问题看起来是问题，可能是由于我们的偏见蒙蔽了眼睛。比如，之前有新闻报道，90后多么多么不争气，所以我们看到的是90后的负面。但问题是，这不是一代人的负面而是每一代的必经之路。

2.大多数问题都是人的问题。

大童小逸y

我第一工作在家创业公司上班，那时候人少没有打卡一说，迟到早退请假比较容易，但实际上我们大多数都是经常加班；六点下班晚上十一点还在公司加班不算加班费也没觉得有什么，干的还很起劲。后来公司实行打卡制度与全勤奖的，令人感到神奇的是制度的全勤奖居然是在原本工资里面调动，换句话就是原本你拿2000迟到后只能拿1800了，可笑的是因为这个制度，反而迟到了的人更多了，被无声的抵抗后老板觉得不行修改出来更严厉的制度，最后导致辞职的人也变多了。

在哔哩看来管理其实是一门情商课，小公司管理应该种文化，大公司人多才应该重制度，因为公司本来就小，钱途和前途都没有大公司的机遇和通路那么高，反而实行大公司的制度，一步到顶，极为容易导致员工的消极抵抗；只要不能一次性换完所有的员工，那么总会带来恶性的延续与循环。

还有另一个原因，就是奖惩制度的不平衡，不公平；无论在大公司还是都极为容易让员工反感，平时因为工作需要的原因看不出来，但实际上员工会对公司没有任何认同感，没有认同感也就不会全心全意的为公司付出，那么出现按时上下班的情况也就不是特比见怪的事情了。

關鍵字: 职场 上班 下班