2020-02-17 08:47:55 佚名

松果66458736

领导做的一点没错。你要是那个能干的，应该要求更好的待遇，而不是推脱工作。把话放在明面上。不过从你的描述来看，你们公司管理混乱。你要是个人才，那就是好事呀！乱世出英雄！大展宏图的机会呀！抓紧机会多干事多历练出成果。用人家的平台发展自我。眼睛只盯着干多干少，不是成大事者的作为

棋诗画书酒花

我曾经就遇到过这样的事情，刚开始，没进公司多久，和另一位同级别的同事拿着一样的钱，我做事情很认真，很少出差错，但另外那位同事做工作比较慢，而且总爱马虎。

因此只要我有空，领导总喜欢把事情交给我去做，他很省心，有些图纸，在发给甲方前，他甚至都不检查，但这样就会产生题主说的那个问题，领导交给我做的事情有些多。

开始，我也觉得有点亏，但是一直这么抑郁着，对自己身体也不好，所以我就换了个思维，做的东西越多，其实学到的东西越多，能力增长也就越快，这对以后的发展肯定是有利的，想通这点后，自己也就不怎么计较了。

我还是像往前那样仔细认真，能多干点就多干点，后来年终发奖金的时候，我很意外，自己比同级别同事高出好几万块。

其实，你付出了多少，领导心里肯定是有数的，他交给你做的东西越多，就证明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了亏，其实结果会是名利双收的。

自己真实的经历，希望对您有帮助，如果觉得有用，点个赞呗[灵光一闪][灵光一闪]

Jason的小生活

我作为一家公司的合伙人，这个问题我想我可以谈一谈我培养下属的经验分享给大家。

一般领导给干得快、好的多安排事情有几种情况：

培养接班人

我们公司刚开业的时候，我负责的一个部门的相关工作基本上都是我一个人在做。后来开始招人，陆续招聘人员终于找到了一个条件不错的同事A，我开始将他视作接班人培养，希望未来将这个部门交到A手上。

相应的，我轻重缓急的事情都会交代 A 来办或者办任何事情都会带着他，对于他不熟悉的事情，我会耐心教甚至手把手教。期间也会和 A 谈很多关于未来的规划，工作相关的认识、以及对他来说的个人发展等等都会和他谈。

不到一年的时间，A 完全可以担起这个部门的职责了，给他升职加薪的事情在管理层已经达成了共识。但是这个时候，A很坚决的提出了离职，关于离职原因并未多说，只是找了一些其他理由泛泛而谈，我也就没自讨没趣深究下去。想来原因不外乎事情太多太杂，什么事情都要带着他，工作太累，或者干的活太多和薪资不匹配等等。

A的离职，让我很意外，也让我开始反思自己，对于培养下属来说，始终不能操之过急。只因为当时人员不足、组织架构不健全，我太过着急培养部门负责人好利于进一步的扩张，对下属的期许和要求自然会难以让人适应。

这个阶段，对于工作能力出色的同事，我不光是多安排事情，甚至将部门大部分的事情都放在了他身上，比题目中说的有过之而无不及，只是希望能让其提前适应作为部门领头人甚至管理者的角色。但很可惜，身处其中的人并没有Get到这一点，没有主动面对反而退却了！

培养人才

A离职后，我对于下属的培养开始转变策略，培养还是需要继续做，但对未来的期许和压力不会那么一股脑压上去。对于工作能力突出的同事，每次安排事情都是符合其能力或稍稍超出其能力范围，给予其学习的动力和压力。对于下属的未来发展和规划，我更希望他们能自我提升，顺其自然的达到那个临界点。

这个部分，我是给予了工作能力强的人更多的工作，和题目条件是符合的，我的目的也很简单，让下属自然的往上爬，直到某一天下属能自己意识到需要提升层次。当然，这也是因为下属没有符合我预期的优秀！

处理急事

这种情况，在很多公司很常见，我们公司也例外。试想一下，当你作为领导手里突然有个急事需要处理，你会怎么做？把事情交给一个愣头青？当然不会。

急事一般都会交代给一个熟手或者工作能力强的人，因为事情着急，所以事情处理的必须得快速且准确！

处理重要事

处理重要事，和上一条情况类似，很常见的在政府部门，写重要材料的总是那么些人。道理很明显，只有你写的好，当碰到重要的材料需要写时，首选肯定是那些靠谱的人！因为在交代给他们最稳妥，毕竟每当遇到这种情况时，没有任何试错的空间！

所以重要事一般也会交代给那些做事快且好的人！

你是老好人

如果你怀疑自己被人当老好人了，那很不幸，一般你真的处在这种情况！

不过怀疑的时候，可以用在心中略微权衡一下，通过几条标准简单判断：

是否都是小事：小事指的是跑腿型、体力型的事情，比如出门去银行办个证明之类的跑腿事情，再比如处理全是重复性内容、特别费事的表格之类的体力型事情。一次两次还行，如果次次都是你，那只能说明你不会拒绝或者你太闲！

工作分配平均与否：如果其他人都闲着没事，而只有你天天忙个不停。除非剩下的都是关系户，不然就是你被欺负习惯了。这种时候要大胆的和领导说自己有什么事在忙，要懂得拒绝。

是否有回报：比如关于个人能力提升，或对于职业发展有帮助。如果领导分配的事情全部对你都没有任何价值，那你该找领导谈谈了！

如果意识到自己被人当老好人了，需要及时止损，懂得哭诉和拒绝，尽早和领导谈谈，同时工作中也需要反思自己，是否需要把工作做的更好，让领导看到你的能力！

以上就是全部内容，欢迎大家留言发表不同意见！

咆哮的小杨

我以前就是这样的，领导总是喜欢多给我安排一些工作，结果十年了，我工资还是和别人一样，被提拔的都是干的比我差的，来的比我晚的，所以我现在也不多干，就把手里的工作做完就行，反正我干的再多再好机会也是留给那些关系户的！

哥是老过客

这是一个同酬不同工的问题。这样的问题现在在单位和企业都较普遍。

对此问题的看法是:

一、不公平的管理现象，是管理中一大问题。其中，一是工作能力差的仍能在此岗位享受着少干工作薪酬同等的待遇，有可能他背后有关系(所谓大树)。二是该单位管理制度不完善，无奖勤罚懒的规定。

二、特殊情况下的处理。如果是新调入的人员(在其它部门已到同等薪酬)对该部门工作暂不熟悉，领导可能给其他熟悉此工作的人安排多一些，这是正常的。

三、需完善管理制度。如果单位出现此情况时如不完善制度，会在单位管理上出现问题，时间长了就会能干的不願干，工作开展不下去。在此情况下，应完善管理制度。如有个新成立单位的后勤部有五个驾驶员，薪酬都一样，初期后勤部管理人员对他们的工作安排上大家都还服从。过了一段时间，出现有的不願意跑长途，甚至有时出现长途用车不好派的情况。后来后勤部做出按里程发薪酬，一下将此问题解决了。

单位各项工作用“计分量化制管理"，实行同工同酬，按劳分配。从而解决同酬不同工的问题。

四、正确认识和看待此问题。出现领导对能干的人安排工作多，一方面是单位工作的需要。另一方面是锻炼培养人才。多数单位在提拔使用人员方面是平时工作干得多的。

向未来起步

其实这个问题的矛盾点在于同等工资！

如果去掉这个前提，领导给干的又快又好的同事多安排工作，给干的慢又差的同事少安排工作，多劳多得，少劳少得，不劳不得，我想大家应该都不会有什么异议，那么这个话题也就是去了讨论的价值。

这个问题在以职级定工资的单位里相当普遍，我原来所在的单位是一家国企，按职级发工资，也就是说，无论你干的好不好，只要你是那个级别，就享受相应的工资待遇，所有的科员工资一样，所有的副科长工资一样，所有的科长工资一样（即便有区别也微乎其微）。

我给你讲一下我们当时的状况，我们管理层是按照职级发工资，但是下边的员工基本上是按照工作量发工资。

当时在我们单位相当普遍的一个现象是干的最多，越容易出错，反而容易挨领导批评，甚至还要罚款，那些什么都不干的人反而不容易犯错，自然也就谈不上挨批罚款这些事。

年轻人刚到单位的时候，领导给安排点工作，那叫一个干劲十足，结果一段时间下来，很多人都蔫儿吧唧的，开始学起老同志没事看个报纸喝个茶，能不管的事那是坚决不管，一个月下来罚款少了，心情好了，拿到手的工资反而比以前还多了。

你说这种现象正常吗？

但是我们基层的员工又是另外一番景像，我们基层的员工大多是按照工作量来发工资，如果干的少，拿的钱就少，干的越多干的越好，拿的钱才可能越多，所以基层同志们干的是热火朝天，跟管理层完全是冰火两重天！如果不是因为我们基层同志们的努力，单位可能早就关门大吉了吧！

话说回来，正常的单位不就应该是这样的吗？

你的单位是什么样的呢？有没有这些现象，欢迎留言评论！

娱乐fun工坊

曾经刚参加工作时，我也遇到过同样的问题，自己作为新人，觉得应该多干活、少说话。可是时间长了，有新人进入，自己心态就会发生变化，总觉得自己是老同志了，工资又差不多，为什么自己总会比别人干的多呢！俗话绕：能者多劳。吃亏是福。可是能做这么无私无我的人都是圣人、是成功人士，普通人很难做到。

到后来自己干工作就会有消极的现象，可是到后来，在提拔上，跟你一起参加工作的人没有提升，领导却选择了你，你就会心理释放和感激，你终于知道自己的努力没有白费，不管你默默工作或者付出，其实领导都会关注和注意的，就算短时间没有看到，或是这次没有轮到你，可是多年以后或者你去别的岗位，做别的工作，你才会发现做起来会更轻松，更得心应手，不是因为工作轻松了，而是你在以往的工作压力下，学会了更多，承受压力的能力更强。

现如今社会竞争很大，做为年轻人，应该更多的去适应社会，年轻时有更多时间和经历去积累经验和知识，当你再次从新去选择和工作的时候，才能得心应手，从容面对。中国有句老话：我们要先苦后甜。在中国大多数家庭都是普通家庭，我们都要每天为了生活早九晚五，所以必须要加班努力。祝每一位网友都能找到自己喜欢又高薪的工作！

看世事变化观浮沉人生

同样的工资，领导给做事做得又快又好的下属多安排事情，却给做事慢差的下属少安排事。

在职场心语看来，领导这样安排真的没毛病!

你换位思考一下，假如你是领导，上头给你下了任务，大多都有完成任务的Deadline （最后期限），你会怎么做？

答案很明了，交给让你放心的下属去做。

所以，对于这个问题，我们要考虑如何成为那个让领导放心的下属。

那什么样的下属会让领导放心呢？

01 做事有始有终的下属让领导放心
所谓做事有始有终，很多人都认为就是“事事有回应，件件有着落”。
这没有什么问题。但在你完成任务的过程中，还有一个很重要的事情，就是要做到及时反馈。
及时反馈的关键点在于“及时”。
对于这个“及时反馈”，我有个亲身经历。
有一次，领导让我去和商场经理沟通我们品牌做特卖的细节。
我首先和商场经理说了一下我们的诉求，但他却说现在特卖档期很紧张，近期没有档期了。
不过，他给我透漏了一个信息，有一个品牌还没最终确定下来要不要做，不过我们和品牌有签订10天销售20万的保底销售。
同时他的语气有点怪怪的感觉，让我很不舒服。
因为我们品牌特卖是不敢签保底的，平时特卖最多也就卖个10万的业绩。
我当时没有明白这个经理的意思。但我有个好习惯，就是遇到不明白的事，我都会给领导及时反馈，而不是假装我很明白。
所以，我又把刚才商场经理说的签保底特卖的事给领导说了。
领导听了给我说，这个经理就是再试探我们看看敢不敢做，他这是想给自己的销售任务找垫脚石。
最后，领导亲自和商场经理谈的，没有签保底，但保证完成10万，同时领导对我笑了笑，没说什么。
我没明白领导啥意思。
后来我们做特卖前我又和商场经理沟通特卖布置事宜，明显感觉他的态度好多了，怪怪的语气不见了。。。
通过我的亲身经历，相信我们明白了及时反馈的重要性了。

02 做事态度好、实事求是的下属让领导放心

做事态度好、实事求是，重点在于做事踏实、认真、不偷奸耍滑。

之前你可能听过这么一个职场上选人的选择题。

就是两个人同时应聘只录取一人的职位，你作为最终面试官如何选择？

一个应聘者优点很突出，做事能力强、雷厉风行、效率极高。但缺点也很明显，做事态度不好，有时看心情工作。

另一个应聘者没有特别突出的优点，能力一般，做事兢兢业业。但处事为人态度谦虚，虚心好学。

假如你是最终面试官，你会选择哪个人？

当时很多人选择了第一个人，就是能力强的那个人。

而根据研究观察，第二种人，就是态度好，能力一般的人才是最佳选择。

其实，我们想想也对。

能力再强，没有好的工作态度，一切免谈。

而能力一般，有好的工作态度，一切可谈。

有好的工作态度的员工，公司可以通过培训，员工可以通过学习，能力是可以得到提升的。

但没有好态度的员工，公司的任何培训都是徒劳无用的。因为他没有摆正自己的位置。能力越强，态度会越差。

现在来看，领导更信赖做事又快又好的下属是有道理的。

领导也有自己的任务，他们的任务就是通过下属的绩效作为基础。

因此，在职场中，作为下属，努力做好自己的工作。让自己变成做事有始有终、态度好实事求是的员工吧。

职场心语

鞭打快牛！从工作安排上来看，如果你是领导，如果有重要的工作，你想让工作又好又快的完成，必然会第一时间考虑交到办事稳妥、自己放心的人手里。交给办的又慢又差的人手里，不是自己给自己找不痛快呢！

本来多劳应该多得，如果现在是在同等的工资水平下这样工作，那么显然是有失公允的！这涉及到你应该怎么做了！我觉得你应该做到一下几点:

1.摆好位置，既然领导喜欢把重要的工作交给你，说明你是领导的左膀右臂，那么你就要发挥好左膀右臂的作用，用工作成效让领导看到他慧眼识人。

2.守好底线。领导交给你工作，有轻重缓急，当工作量超过你的负荷，你加班加点也无法保质保量的完成时，就要主动像领导说明，可以按照工作的轻重缓急列个清单，让领导看看，请示领导，说明工作很多，有的确实无法在时限内完成，是否可以协调安排其他同事协助自己，我想他也不会不讲道理的应压给你超过正常的工作量。

3.勇于表达诉求。工作中不能只做埋头苦干的老黄牛，会哭的孩子有奶吃！干的好，也要主动说出来，怎么说也是有技巧的，可以多向领导汇报，不要只汇报结果，遇到问题去带着方案去请示，不能自己一个人披荆斩棘解决了所有问题，领导只看个结果还以为这项工作没啥难度；也可以将自己在工作中的心得体会多总结归纳，为工作梳理流程，“建章立制”，这些不仅方便自己以后工作，也能指导同事，更重要的是能让直属领导，甚至大领导们都看到你的工作成效、你的工作能力！