劉普洛夫斯基
我會選擇留下做事認真效率低的員工。
做事認真但效率低，說的透徹一點就是工作慢，業務不是很熟練，你可以慢慢地培養，最終也會達到業務熟練、效率高的。
遲到早退效率高，這要分二個方面來講。
一、遲到或早退，說明這個人沒有時間觀念，不把公司規定當一回事。
二、效率高，那也是一點一點學習與實踐出來的，任何人工作時間長了都能做到熟練、效率高。
我個人認為，經常敢遲到早退的員工，一般都是單位的業務骨幹，他往往會自以為是單位的業務骨幹、單位離不開他，所以即使他經常遲到或早退，單位也不敢開除他。
記得我2000年剛參加工作時，單位有一位員工，不愛講話，你給他安排什麼活他都會去做，但是有很多地方不懂，也不喜歡向他人詢問。所以每次工作中出現錯誤時，也是經常被領導批評，領導批評人家也不反駁，就一直聽著，被領導批評了三年後，也達到了業務骨幹，別的員工最多半年都可以自己獨立幹活了，他用了近三年時間。
我身邊還有個朋友高某，2006年在電腦城工作，他平常都非常喜歡電腦，自己家的電腦拆卸組裝過過很多次，所以到電腦城後只用了一年時間就達到了電腦維修的業務骨幹，可是他太經常上班遲到了，所以單位還專門裝了打卡簽到機，所有員工都不遲到，就他一個人遲到，你可想而知，這個打卡簽到機就是專門為他安裝的。也許你會說，經常遲到，為什麼不辭退他。因為他是電腦售後維修的骨幹力量，單位想培養一位業務熟練的售後維修骨幹需要二、三年時間。但是最終，時間長了，又有員工業務越來越熟練，我的朋友高某選擇了辭職。
根據我身邊朋友的經歷，我個人認為，你選擇做事認真但效率低的員工比較好，比較有利於公司的長久發展！
人在風上走
復工了，卻有很多員工選擇了辭職，真是閒的時間多了，想的也多了。
認識多年的老友找我聊天，說他決定辭職。
他一直認為自己是一個做事效率高，從不拖團隊後腿的人，每次效率高做事快時，還會幫團隊其他人工作，其他員工下班休息期間，有工作需要完成，即使領導打電話過去，也會說自己家裡有事暫時走不開，而他每次都很積極地去加班。
就這樣一個做事效率高還很有主見的員工，卻得不到老闆的賞識，原因是他不拘小節，對於領導下達的一些規定總是不以為然，經常不準時上班，他覺得加班到很晚上班晚點又如何，只要能交出成果就行了。
領導沒有看到他地效率有多高，只看到他經常不遵守公司規定，每次開會幾乎都是反面教材的典型。
我想讓領導選，一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，會選擇前者。
因為其實，在職場中單單效率高是不一定討到好果子吃的，領導是“人精”考慮的會更多。
一、只考慮工作不懂得遵守規定，讓領導覺得被輕視
在工作中我們做好本職工作是必須的，但如果太鋒芒畢露，過於自我不把規定放在心上就會惹來不必要的麻煩。
我們直屬領導上面還有領導，他只是負責我們團隊的建設，如果你工作很出色，卻不去執行他的規定，直屬領導就會覺得你沒有把他放在眼裡，會覺得，你認為他的能力不如你，想壯大自己後，取代他的位子。
也許我們並沒有多想，只是不拘小節，認為工作做的地出色就會得到領導的重視，其實這也是一個人情商的體現。
職場如戰場，並沒有看上去那麼簡單，有時候，情商高、與領導和同事溝通能力強在職場中更重要。
二、企業是以條文規章至上的
在我們的企業中設立規章制度是做什麼用的？
就是為了能管理企業員工，不讓其行為過於隨便，人們常說沒有嚴格制度的組織是沒有未來的。
如果有一個特別優秀的員工只是工作出色，卻不能遵守公司的規章，我想哪個領導也不敢長期用這樣的員工，怕把其他員工也帶跑偏了。
我想一個企業能做大做的長久，並不是單單靠有能力的員工支撐，還要有一定規章，這應該是原則性的問題。
三、團隊中只有一個人成績出眾也不一定能帶動整個團隊的業績
我覺得團隊作業就像是打籃球比賽一樣最重要的就是隊友之間的配合。
只是一隻“獨秀”，總是以自我為中心，不考慮團隊的利益，我想也不是職場中需要的優秀員工，不僅不能帶動團隊，還有可能使團隊其他的成員有不滿情緒，領導還要安撫那些有情緒的員工。
也許職場中需要的人才，應該是不僅自己的能力強、效率高，還可以帶動團隊其他的人一起提高，不僅僅是幫助別人工作，而應讓團隊中其他人能有所進步，爭取整個團隊地效率都提高上來。
所以，在我看來，在職場中，“槍打出頭鳥”這句話還是很有道理的，不一定工作效率高就是優秀了，情商高和團隊意識也是很有必要的。
魚堂主愛思考
我就是那個遲到早退但業績好的人，因為不喜歡束縛，但只要你交給我的任務，你就可以放心，基本能認真完成，但我不喜歡早起早睡，我喜歡晚起晚睡，所以工作一段時間不是吵架自離就是曠工自離，吵架是他們要求我加班，我認為我不用加班業績都第一了，為什麼還要我加班，吵架自離了；另一個是公司有單趕貨我就肯定上班加班，沒貨時大家都不夠做，我懶得爭，就休息，同事討厭我太勤快，說我想升職，我生氣了，本來內心是同情他們在工廠做十幾年，儘量挑重活幹，但他們卻不喜歡我太勤快，那樣領導會有看法，一生氣，自離了；然後去做銷售員，我幹幾天頂別人幾個月的出貨量，因為我會找地方，但居然說我出貨要和我們組的人平分提成，我可不樂意了，之前說好我七他們三的，後來就跑了，他們再要求我回去，不樂意了；後來又跑去找工作，有個老闆娘一眼看上我，因為她正好急缺人，我居然好運到她半年都賣不出去的房子，我利用我的眼光10天賣完了……，業主都感謝我，相信我，到賣鋪位時，本來那個客不是我接待的，但我同事看她騎單車來的說不接我就接了，哪知這位啊姨買了最大的鋪位，提成居然是要分三成給我同事，我不樂意，領導一句話，我立馬走人，領導說這客人買這商鋪他們也幫忙推銷了，切，不提了；還有，因為老公不體量我，因為我生了個女兒沒再能懷上，我公婆對我有意見，我一生氣，就不上班，否則，我不可能是現在這種生活，最差肯定住別墅，現在只能住平層，一個女兒結婚，我居然沒錢買房子給女兒女婿，現在女兒女婿住婆婆家，聽說到時公婆買，我太丟人了，就一個女兒，不說了……………，生氣。
乬乬
我說一下我的經歷，大部分老闆還是會選擇有能力的員工。
我以前好幾個同事都是經常早退遲到，但是人家做事效率高啊。相比幾個不遲到做事效率跟不上的老闆還頭疼，是很認真，但是很難教，就怕出問題，一出問題一次就把老闆害慘了。
我就是那種，做事認真也可以，隨便也可以，差不多就行了的那種。但是我一教就會，容易上手，也通情達理，後來我因為工廠太遠造成很多不方便就辭職了，老闆和老闆娘還特地打電話來問我回不回去做，不好安排的可以商量，那時候我正好懷了二寶，沒辦法。
所以，能力很重要。人心都是可以變的，像遲到早退是靠規矩來整頓的。
破繭成蝶l
這個問題問的好，深有體會。
我會選擇效率低的人。
之前工作也是有碰到的真實情況。
小馬是我手下，工作調動問題，他換到了其他部門，就是那種遲到早退效率高的人，那邊主管不好好引導，不好好監督，帶動了那個部門一整個季度考勤倒數，其他人都是跟風。負責人差點丟了飯碗。
所以
遲到早退效率高，雖然有限時間內完成了工作，但是你有想過影響嗎？帶來的整體氛圍，會走下坡路，整體也會被帶動，等到整體效率低的時候，一片散沙，你怎麼收場。
工作認真，這就是基本的工作態度，雖然效率低。當然了，公司也是擇優錄用的，按照題意，只能2人選1人，寧可效率低。工作認真的榜樣，可以作為標杆。取其精華去其糟粕。
工作效率低，可以指導，可以改進，可以優化，誰都不是含著發動機出生的，動力十足。
公司考慮人員保有的情況，一個天天遲到早退的人，會是你爭取的對象嗎，對於公司最基本的態度都沒有了，你說你有能上天的本事，那對不起，那是馬戲團，不是公司，不是職場。
心若暖陽
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
非常感謝能夠回答這個問題
生活在職場中，我們肯定會遇到很多不一樣的同事，他們有的熱情積極，有的能力出眾，也有的不思進取，總之都有一套自己的工作方式。而這些人不同的工作態度也會決定老闆是留下來漲薪還是趁早辭退。畢竟職場如戰場，沒有哪個老闆願意養著閒人，故而很多時候，工作效率也就成了影響去留的關鍵。
如果說一個人的工作效率比較高，但是有些缺點，那也瑕不掩瑜，可以接受，畢竟只要不影響到正常工作的一些行為，那其實都能原諒，可以忽略或者給與一定的寬度。但是如果因為確定而嚴重影響了整個工作的進度，那麼毫無疑問是以為不合格的員工，作為老總肯定會第一時間要辭掉的。
故而其實一個員工的去留問題，說到底還是要看給公司創造價值的能力。那麼如何從公司發展和創造價值出發，選擇出最適合的幾位員工呢。大概有一下幾點可以作為評選的借鑑。
首先，如果面對兩個人，一個做事認真但是效率低，另外一個遲到早退但是工作效率高。那麼要如何選擇呢？其實最主要還是在效率。
如果效率低，那也要看效率低的程度，假如是正常人水平，那其實也能接受；如果效率高，那工作的質量如何。
第一種，如果效率低，但是還會選擇留下的情況可以有：
最起碼可以將自己的本職工作完成，雖然效率會低一些，但正常工作任務還是能夠完成的，所以可以因為工作態度而選擇留下來。
第二種，工作效率低，是否是因為工作方式不對，這一點可以後期進行訓練，而且因為他的工作態度比較認真，後期學習還是會有所提升的。
其次，經常遲到早退，但是工作效率比較高，這樣的員工也要具體考慮幾方面。
可以和員工進行溝通，看看為什麼會出現這種情況，是因為確實事出有因還是恃才傲物。如果確實有什麼原因導致的遲到早退，可以考慮修改考勤時間或者作出一些特殊對待，畢竟有個前提是工作效率高，當然了工作質量也要保證的情況下。
還有一點，如果只是因為自己工作內容都做完了，效率高，而遲到早退，那其實屬於自身工作態度問題，這樣的情況我覺得並不適合留下來，除非所在的崗位特別特殊和技術性高。不然出現這種情況在一個公司裡面是並不好的，先不說其他同事怎麼看，對於公司規定首先就沒有做遵守。沒有規矩不成方圓，就算是再怎麼能力出眾，該有的規矩還是要有，不然就像是一盤散沙，不利於公司團結。
所以，要是遇到上面提到的兩種員工，還是要看具體原因，該去該留其實都取決於員工自己，只有在公司裡面創造了價值，那麼才可以長久的在職場中存活。
戴你讀書
做這個選擇，首先要看你是在私企，還是國企。體制不同，選擇就會不同。
1.在國企，就留下前者
用誰，不用誰，這在企業和管理當中，是一個難事和棘手事。從純業務角度講，要先分企業的屬性和性質。國有企業，一般是在國民經濟中佔據著安全和公用事業的，掌握著國家的經濟命脈。
在效率和安全等比較中，更看重做事的態度。在國有企業工作，首先是儘量不能出錯，再來談成績。出了錯，就是一醜遮了百俊。上面所說的兩個員工，其實是代表了兩種人。一種是態度好，一種是能力強。
國有企業，首先注重態度好。比如，航天、煤礦企業大部分都是國有企業。如果僅僅是聰明效率高，可能工作上會出一些成績，帶來一些主動。但是態度不端正、毛毛糙糙、遲到早退，安全上會留下莫大的隱患。
不出事則已，一出事就是天塌地陷的事。你這時候是需要一個，闆闆正正、態度忠誠但效率不高的人。還是需要一個效率高，但毛毛草草、遲到早退、容易出事的人？！答案是明確的。
當然，留誰不留誰。國有企業選擇權可能小一些，用人權往往是上級或組織部門說了算。但是，作為直管領導有權建議、有推薦權。組織上考察或者是瞭解情況時，就可以推薦這個，做事認真效率低的人留下。
2. 在私企，就留下後者
如果在私有企業，那就另當別論。私企一般是競爭比較充分的單位，各方面比較靈活。這時候，要選擇效率高、但遲到早退的員工。
效率高代表著聰明，遲到早退說明態度不夠端正。這是表象，深層次問題是激勵不夠。那麼這時候，就需做到，激勵到與其能力水平相匹配即可。
這個在華為大學是有定論的。當初為了挖到，意大利米蘭的世界頂級設計師。華為就在米蘭這位大師家門口建了研究所。任正非說過，錢給多了，不是人才也變成人才。
華為的用工很靈活。不怕你提要求，就怕你的本事不夠大，就怕給錢多但創造不出相應的價值。他們不養庸才，就看能力就看貢獻。
對用人的事情，私企靈活度也高一些。不合適、就辭退，給補償金就是了。他們需要整體的團隊的一種狀態，需要整體的競爭力。這樣在殘酷的市場競爭中，才能存活下來。
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天地方圓
這個一定要慎重決定，要認真的評估好你的員工，因為你是在給公司選擇人才，同時也是在為自己選擇良兵強將。每個人都有優點和缺點，要從多方面評估你的員工，對每一個評估點進行打分，然後再綜合決定。
首先，說下做事認真但效率低的這位員工，他的優點是做事認真，這是個很優秀的品質，因為細節決定成敗，同時也要看他效率低的原因是什麼，是做事的方法不對還是一些技巧沒掌握，是否可以通過培訓後提高效率？如果可以則是一個很優秀的人才！
其次，再看經常遲到早退但效率高的這位員工，他的優點是做事效率很高，但缺點是經常遲到早退，這個缺點是態度問題了，如果不能端正工作態度，對工作不認真負責，那麼他的工作中可能就埋了很多雷，效率越高，埋的雷越多！對這位員工就要看他是否能認識到自身的缺點，是否原意改正，如果他能認識到缺點並加以改正，那麼就是一個優秀人才！
總之，選擇留哪位員工，切不可意氣用事，要對員工進行客觀的評估，對評估點進行客觀的打分，經過打分之後，相信你一定會知道要留下哪一個員工。
自由列車
我認為這兩種人在很多職場中，是非常常見的，而且是很具有代表性的兩類人，兩類人我可能都不會選擇。
做事認真但效率低
隨著互聯網的興起，在職場中你會發現一個有趣的現象，就是有一部分人，他們幾乎每天都加班到很晚，可是仔細思考，卻發現他們並沒有產出什麼成果，但卻又是領導最信任、最推崇的一類人。
他們大部分真的是效率低下嗎？其實不然，在這個倡導996，甚至007的時代，無論你完成了多少任務，你不加班，老闆就會認為你對工作懈怠，沒有責任感。
這就導致了大部分人覺得，反正不管做多少都是要加班，那不如把8個小時能做完的事情拖到10個小時做完，然後你就會發現，這些人每天上午基本上在磨洋工，不緊不慢，到下午，或者快下班的時候才開始真正的有效率的工作。
這類員工還擅於找到阻礙，做事情遇到問題，他們首先想到的不是解決，而是如何可以讓這件事拖得更久，為了避免老闆對不加班員工的不滿意，這是他們想出來的兩全之策。
這類人還有一個隱患，就是他的這個行為，如果得到老闆的認可，就會影響到整個公司文化，使之整個團隊為了迎接老闆的口味，推崇這種磨洋工的工作方式，最後導致員工很累，怨氣沖天，還沒有給企業帶來更大的收穫。
遲到早退但效率高
說了上面那一類人，下面這類人就顯得很好理解，這類人往往不認可加班文化，他們我行我素，可能更多的是一些90後、00後，他們不懼怕領導，不擔心失業，他們就想做真正的自己。
所以這類人可能自主意識更強，在一個團隊中，很少會去服從管理，只做他們認為對的事情，雖然做事積極，效率高，但對於一個團隊的整體把控，可能稍微差點意思。
這種遲到早退的行為，也會影響到企業文化，因為他總遲到早退，那麼對於其他的同事而言，就做了一個不好的榜樣，既然他可以遲到早退，那麼其他人為什麼不可以。
所以這類人雖然優秀，卻不利於企業的團結。
總結：
如果第一類人，他們可以提高效率，按時按量完成，可以留下；
如果第二類人，他們可以遵守制度，服從管理，不搞個人主義，那麼也可以留下。
