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我有个朋友在一家不算大的公司做HR。最近，却发生了一件让她很不好想的事情。
现在这情况，对招聘工作者来说，其实是很无奈的。
可即便如此，他们公司一个业务部门负责人，却在没有反馈员工任何问题的情况下，自行劝退了一个员工。
这还不算，他们还通过电话面试，推荐了另外一个人入职。
我朋友不知道被推荐的这个人，和部门负责人是不是有什么私人关系。可这话又不好问。
可如果不问，似乎自己的存在，显得又很是多余。
在这纠结中，自己不知道怎么办了。
<strong>招聘工作，确实也并不是人力资源部门的专属工作。之所以这么说，是因为业务部门要参与到招聘的选拔过程中。
但这不代表，业务部门可以完全绕过人事部门直接进行招聘。业务部门的这种行为，不可能视而不见。
业务部门有权力劝退部门员工，也有资格推荐新人进来。但是，一来此种操作需要报给人事部门，业务部门仅作为协助人而存在；二来，劝退或者推荐，也是要符合相应条件的。
<strong>毫无知会的私下操作，是权力的边界扩张以及规矩的肆意破坏。
部门的此种操作，完全让人有理由相信，他们有自己的“小心思”。
换做任何一个有点意识的人，都知道劝退或招人都不是业务的本职工作，就工作划分的原则来看，他们完全没有理由去做这件事。
如果公司能够进行此种操作，其他部门只会“有样学样”。
更多部门的跟风，只会把整个公司搞得“乌烟瘴气”，甚至“各自为政、分崩离析”。
除了业务部门，其实我朋友他们部门，也是有问题的。凡事都是“后知后觉”啊。
部门劝退了员工，人事部门居然没收到消息？那员工离职手续是怎么办的？然后部门又推荐新人入职，人事部门不需要面试？
难道人事部门怕业务部门怕成这样？如果真是，那干脆不要人事部门好了，何必浪费这个钱呢。
虽说现在的大环境上，人事部门确实不怎么受重视，但卑微到如此程度，实属罕见！
<strong>业务部门没把制度放在眼里，人事部门是没把制度落实下去。
企业肯定是存在相关的人事管理制度的，既然如此，为什么不按照规定执行呢。或许，不是业务部门“太嚣张”，而是人事部门“太无能”。
<strong>自己不重视自己的工作，他人又怎会将你放在眼里。
既然问题就摆在这，毫无疑问，是要直面的。
首先应该明确制度。
公司在用人管理上，制度怎么写的，就怎么来。这是你话语权的底气所在。我
想制度写的肯定是人事部门为主、部门辅之的程序。如果不是，请修改。所以，没什么不好问的，该问就问。
其次弄明白离职员工情况。
究竟是什么原因离职，总得给个交代，不说“找回尊严”，之少不能因为部门的“一通操作”带来不必要的劳动纠纷吧。这么好的理由，怎么就不知道用呢。
如果确实是因为什么原因不合适，那也可以作为“待改进项”，在之后的工作中，将不足的地方弥补起来。毕竟，招人也是一笔成本。企业不是施舍机构。
然后推荐的人要走正规面试流程。
该人事面试人事面试，该业务面试业务面试，只要不合适，就不录用。
如果说，是什么人推荐的，提前问清楚最好。等人进来了，再挑三拣四，对谁都不好。
原则上不通过是不录用的，但如果确实是“关系户”，没办法做得那么绝，大可以根据面试情况，结合领导的意思，安排较符合的岗位。
这样一来不至于和领导撕破脸，二来也算是人尽其用。最关键的是，将人背景摸清楚，对以后的工作大有裨益。
当然，对“关系户”也应该有跟踪表格，这样才能更加方便的管理他们。
<strong>我并不歧视“关系户”，只是他们的情况比较特殊。毕竟有些“关系户”，确实在合适的岗位上贡献了应尽的力量，那为何不能用呢。
人事部门，在公司里都是比较不受重视的。但这并不代表人事部门就是没用的。
在管人这件事上，没有人比专业的HR更专业。
所以，制度流程要完善，同时对于业务部门的一些不合理要求，要懂得说“不”。一旦发现有不合规的地方，就要通过有效的方式去沟通与解决。
<strong>畏首畏尾，只会将自己的地位放得更加卑微。对自己不好，对公司也不好。
每个部门都有自己的职责与权限，虽然不用去觊觎其他部门的，但自己部门的也不能随便说丢就丢。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。
毕竟，部门，也是每一个个体组成的。
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