虎跃四海九州
希望对您有用。
首先，这可能反映出某些问题，就是人际交往中可能会出现了一些问题，反思一下自己最近的工作方法、态度有没有什么问题。
其次，找下属单独去谈话，听听大家对自己是不是存在着一些误会，当面把误会解释开。
再次，平时，多关心下属的工作，尽可能在工作方法和思路上提供一些帮助，让下属的工作任务能够顺利完成。
最后，就是对下属要有亲和力，多包容，多听他们的意见，多帮助他们，努力营造一个和谐的工作环境。
唯忆江南水乡
以前我是我们市场部负责人，有时候部门聚餐活动或者同事间组织的活动不叫上我，我自己心里感觉很难受。但后面私下和我部门的几个同事聊天了解情况，我问小张:“为什么你们聚餐的时候不叫我呢？”小张回答：“在部门中，我们和其他同事是平等的，而和你是不平等的，很多时候你能决定我们工作的绩效，这样如果聚餐你在，你就是整个活动的焦点，这样大家都觉得这个活动失去了本来的意义。”我在问小李:“为什么你们是私下组织KTV活动不叫上我呢？”小李：“我们平时活动都是AAA制，而如果叫上你，我们谁来找你收钱呢，如果叫上你，很多时候都是你出钱了，这样我们不能老让领导你花钱呀！”。
博弈旗帜
办公室同事被开除，原因竟是因为这，职场有时候太离谱！
- 我见过比这更离谱的事情，一个员工在微信群里汇报工作时，回答了一个“嗯”字，第二天老板居然把他开除了。原因说辞竟然是：不尊重人。这个同事的确也很冤，平时都挺积极，只能说遇到了一个吹毛求疵的老板！
- 这个案例，我跟很多朋友分享过，想听听他们的看法，有人赞同有人反对。赞同是因为职场需要有应该的职场礼仪，这样才有明确的体系和制度；反对是因为老板不够人性，太过绝对，应该再给那位同事一个机会！
- 我的立场是，给一个机会但必须要给员工说明你对此事的看法，说出你明确的回复要求和规范，而不是一杆子打死！
如果我是负责人，面临员工非正式规定的问题，怎么处理？一个人可以开除或者给一次机会，那如果是一个团队呢？就如本题的情况。
- 面对这种情况，我的第一个想法是先让他们讨论，群里先不做回应，但会提醒上班时间不允许讨论工作以外的事情。针对聚餐本身也不做批评或者采取更严厉的措施，如果这样只会增加大家对你的反感。但必须强调公司制度，即时杜绝员工永无止尽的非正式讨论。
- 面对这种情况，我的第二步是先想想自己是不是有什么事情让他们对自己产生了反感，或者公司有什么问题导致他们反感。都已经通知了团队聚餐，但仍然私下聚，这个关键原因一定是有的。列出来，针对这些问题有一个初步的解决方案。
- 第二天找到几个组织聚餐的核心人物，根据情况2-3名同事就行。（别说自己不清楚，如果这点观察能力都没有，你也不用做负责人了）与他们进行私下的交谈，最好是一对一，通过他们了解真实的原因。这个时候氛围可以轻松一些，先聊聊工作需要什么支持等等。然后找个合适的机会说出自己的苦恼，让他们感同身受，而不是一上来就劈头盖脸的批评。
- 通过沟通，大致了解了核心原因。如果是自己工作上的原因，可以在工作群里做一个公众的沟通说明，说明当时我这样说这样做的背后原因是什么，让他们真正理解这一切都不是针对他们。如果是公司的原因，这个时候就需要组织员工开一个正式的会议，说明公司有公司考虑，无规矩不成方圆。尽量先让每个员工说出自己的心里的想法，一定要让他们自己说。沟通顺利，然后再组织大家一起聚聚餐，喝喝酒，这样团队的氛围一定会有变化。
- 针对类似员工“公然违抗”的行为，处理一定要及时，不能听之任之。第一步，先制止情绪的蔓延；第二步，找到核心原因；第三步，沟通解决，让员工认同；第四步，沟通后，给员工释放自己的机会，扭转新的工作氛围。
铸儚中国
这样证明大家不是很信任你咯，只能这样说。
但是对于这个局面也是能改变的。
茉莉结合实际案例和你分享一下
第一，实际案例
茉莉刚刚入职这个公司的时候，就是秘书，秘书顾名思义就是和领导在一起工作比较多。然后领导也是一开始就抓住我拼命说工作的事情。然后好了，很多同事估计觉得我是领导的爪牙，我作为新同事也要和大家活络一下的，但是明显觉得同事不想和我说话。
后来我知道，我领导在同事间的风评并不好，被很多同事标签为苛刻的人，所以特别是领导不在的时候，大家就自动代入，觉得茉莉在办公室替领导在监视着大家。
第二，应对方法
大家不喜欢茉莉，也是另外一个人事员告诉我的。茉莉知道后也没有刻意去和同事交际。首先是我得了解我的工作内容，然后对自己的工作熟悉先。至于同事间的关系，我更多是和大家友善相处，后面我再进行逐个的有效沟通。
比如说，当时办公室就有个是领头的姐姐，已经在公司20年了，一直和我的领导合不来。所以她更加不待见茉莉。我也不着急，每天早上也就是见到打个招呼，下班说句再见。工作上又不懂的，该问谁问谁，该怎么做就怎么做。
就算是她为难我，我也是直说，我就告诉她，姐姐，我来也是打工而已，我也不是领导，按照流程做事，就是这么简单，至于你有什么不开心的，你说出来我无所谓，但是不要针对我个人。
经过这次后，茉莉还是仅仅在于和她打招呼，其他我不会管，所以也好了很多，这个同事自从那次以后就和我好好说话了。然后其他同事见状也开始和我好点。
当然现在很多同事和我的关系也挺好的。
第三，题主情况
针对题主这次的情况，我觉得你不用着急，你就让他们吃饭先。然后你在组织一次，这次大家去不去无所谓了，你就是表态，让大家知道你还是想组织一次团建的。再怎么说，在这个聚会上，他们之间都很熟络的，估计唯一就是你和大家不算那么熟络而已，尴尬的大比例会是你，不是他们。所以团建一次，就当是一次破冰行动，你也可以安慰自己，这个也是一个做做样子的活动而已，不需要太介意。
综合来说，职场的人际关系，大家就保持在一定的距离就好了，不需要太熟也不需要太疏远。重要的是，你作为负责人，他们能按照分配的任务开展工作就是了，其他的事情，特别是员工之间的感情，不需要过多的干涉和强求。
Molly小秘书
作为办公室负责人，聚会不叫你，聚会完以后，在群里面讨论，故意煞你的威风，当众羞辱你，你感到很愤怒，这是很正常的。但你能不能先弄明白，是谁组织了这一次聚会？
你认为比你职务小的人，能够绕过你去组织这一次聚会吗？
一般来说，不能。但也有例外，就是他背后有人。
所以，从你给出的条件来判断，你既是办公室的负责人，而办公室里面又有比你职务大的人组织这一次聚会，以此来羞辱你，挫你的锐气，煞你的威风，那你极有可能是一位办公室副主任。
当然，你甚至可能是一位岌岌可危的办公室正主任。
其实这种细节我们不用去细辩，就你目前遇到的危机来讲，是有人逼你走，他在用这种手段来告诉你，你走了，对大家都有好处，你不走，他就会一直给你穿小鞋，笼络各方势力来孤立你，架空你，给你设难题，不配合你的工作，并且长期制造流言，让领导知道整个办公室的人都不欢迎你。
哪个地方都有明争暗斗，有，是正常的，合理的。没有，才是不正常的，现在你要想的问题不是怎么办，而是你走不走，因为很明显，这种情况已经不是你一个人觉得不自在，而是你之前的工作风格已经触及（甚至触犯）到了很多人的利益，他们已经集结成了势力，把逼走你作为唯一的目的，与其当一个被架空的办公室副主任、主任，不如真的走了来得轻松自在愉快。
梦里澜涛
太正常了。这个问题我深有体会。这个职位本身就不太招人待见。
作为办公室负责人，同事聚会不叫你，一来是由于级别不同，同事聚会喝酒唱歌，图的是一个开心快乐。作为你的下属，他们在一块吹牛开玩笑甚至是吐槽单位，你不适合在场。尽管你一再强调不要把工作带到生活中去，但是又有几人真正能够做到。所以别人不叫你，是为了能够开怀畅饮，自由交谈。除了一些团建活动，私人聚会活动极大可能不会叫你。
第二个原因可能是你不精于人情世故。按说做到办公室主任这个位置了，对于人际关系应该精得跟狐狸似的，所以这个原因的可能性不大。
综上所述，还是由于尴尬的位置和上下级关系的原因。试问你想跟兄弟们开怀畅饮的时候，希望他们带上老婆吗？
浅海深处
大家好，我也就是一个普通职员，公司综合部。
这个问题看怎么一个情况下了。
1：比如你有重要的事，比如值班，出差去了，家里确实有很重要的事要处理……领导知道你目前的情况之前也跟你说明了，那也可以理解的。特殊情况嘛，没什么觉得大不了的。
2：就是你在正常的工作情况下，如果发通知都通知到了，唯独没有叫你，就你一个不知道。我觉得要不就是你自身问题，要不就是领导对你有意见或者其他看法了。自身问题可能是你本身不太爱交流或者去了产生尴尬的氛围，领导觉得不叫你会更好，不过这会使你觉得很尴尬的，毕竟同事可能会另眼看你的对吧。如果是领导对你有意见了，我觉得你就要主动去找领导私下沟通下了，聊一聊最近怎么了，有哪里做的不对的，本身有哪些问题，有问题就要沟通嘛不然你也难看领导天天见面也难看，不是原则性问题，就要寻求解决方法。和睦相处才能把工作做好，出效率。
当然了我吧，有时候觉得聚会看场合，有些不必要去的比如私下聚会，吃吃饭，打打牌，唱唱歌，耗费精力的，能推辞就推辞，只要不影响原则的前提，可以理解的。
脊梁挺起来
答案关键词：1、问题较严重，理由；2、如何破局
1、首先，我认为问题是比较严重的；如果大家都知道你要组织团建，还这样提前聚餐了，我认为问题是比较严重的，从他们的角度来说，肯定是不认可你的，而且还在聚餐后群众讨论，说明你的存在感也比较弱。可想而之你在日常的管理中的风格应该是比较好说话的，但是很多时候，对于他们不愿意做的工作，又是上级的指示，智能照搬，所以他们对你的态度就是既不喜欢你，也不怕你。
这会导致你在后期的管理工作中肯定是比较累的，往往自己就是一个吃力不讨好，两头受气的管理者，所以我认为问题是比较严重的。
2、如何破局？
其实改变自己的管理风格是最有效的解决途径，让自己变得强势起来，铁腕治理，定明确的指标、规章，如果不按规则办事，直接处理，建立威信。但是自身的管理风格往往很难在短期内变化，所以，我为你想了一下以下的思路：
（1）、找突破人员
每个小团体都有相对好说话之人，要找到这样的人，然后通过鼓励，表扬等方式，渐渐让他对你产生好感，能帮你知道一些信息，方便你了解团队的动态，提前制定一些如果
（2）、找刺头
每个小团体都有组织者、中心者，管理人员一定要明白谁是刺头，如果他的工作能力比较强，并且业绩也是不错的话，我建议可以给他更多的职能，让他能站在管理者的角度思考问题，提升同理心；如果能力不行还负能量的话，不要犹豫，直接清除出队伍，否则后期会非常难管理
孙胖的笔记
远看山有色，近听水无声……………
横看成岭侧成峰，
远近高低各不同。
不识庐山真面目，
只缘身在此山中。
作为负责人组织聚餐是为了福利大家，既然大家已经享受到快乐，何不就坡下驴？负责人的宗旨是正确的引导大家学习、工作、成长！领导与下属之间没有共事彼此不会成长，也不会拉进上下属之间的亲密关系！多多磨合能增进感情！成长是需要实践过程的！让下属迁就领导，这样的领导大家最好躲远点！
慢牛牛之漫游优
开门见山，这种情况一般不会是一两个人的决定，这就至少说明办公室里大部分人都是不想叫你的，这得从你自身找原因了！
第一从性格方面找下原因，比如自己是不是说话比较直爽，是不是有点小气，对钱看的比较重！
第二从行为上找下原因，比如自己是不是喜欢背后说别人小话，是不是总喜欢吹嘘自己的能力，是不是对同事总是一副高高在上的样子，吃东西是不是很挑剔，认为什么餐厅，什么菜品都配不上你！
这个问题在当今社会的职场中应该是普遍存在的，有些人由于性格方面问题很难融入到群体活动中，但自己有很难发现！所以这样的人必须反思自己，首先管好自己的嘴，其次做人要随和，不要总是表现出自己与众不同，最后就是不要把钱看太重！
