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对于实体来说，任何时候都是一个切入点，只是经过疫情摧残的人们，更多会关注个人健康与防护的问题。做实体商业一定要作好周边商业环境的调查，切不可跟风，想当然意气入手。当然传统实体行业稳妥，但竞争大，利薄。从事新兴行业又考虑因素多，风险大。在此小编给如下几点建议，仅作参考。
一、资金少，人脉关系不太强的建议做传统实体。选好项目，选好地段，小本经营，看情况在逐渐扩大规模，所选项目最好与老百姓生活息息相关的，尽量选择易消耗的生活用品作为主体，利薄，但周转快，无需承担多少资金风险。当然小区住户众多的而又缺少同行竞争地段应作为实体主营地。
二、资金充盈，人脉广而所在城市投资环境不错的可考虑新兴实体如保健器械，健康会所等。但缺不可＂挂羊头卖狗肉＂，要货真价实，口碑非常重要。最好能做名牌保健器械的代理商或销售商，做好售后服务。经营健康会所更要坚持自己经营理念，培训好人员，从长计议。
三、无论做传统实体或新兴实体切忌摸仿与跟风，理念和服务意识很重要。任何商业行为都有一个不可控性，但有一定的预见性。若你所在的城市条件具备，不妨将网店与实体店二合一，线上线下多渠道销售，一定要注重顾客的宣传口碑。
鉴真求证
实体应该有个阵痛期，对于有资金的人来说正好是抄底的好时机，因为不管什么时代，实体依然会存在，只是前十多年受到网络冲击，整体处于存量博弈的时代，这次疫情起了清库存的作用，让活下来的实业反而生存的更好一些。当然能活下来还要未将来思考，就是必须线下线上结合才有出路和发展。
南方温暖的阳光
是
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