知识付费,现在是窗口期还是已经红海?

王小米聊大咖


只要你的内容有价值,就不会过期,只是时代的进步导致学习的方式不一样而已,


数码叮咚


从我个人对知识付费的经历来看,我认为是红海期。

记得我最早的一个付费节目是在喜马拉雅听百万畅销书作家李尚龙的一个音频课,价格是10元钱。

当时毫不犹豫付费的原因仅仅是因为价格便宜,感觉10块钱听听畅销书作家都说些什么还是能接受的,如果超过10块钱,我可能会考虑考虑。

那个时候,知识付费对我来说,首要考虑的还是价格。也是整个市场刚刚开始兴起知识付费,市场还不成熟,而我在知识付费这块的思想也不成熟。

有了第一次知识付费的尝试,很快就有了第二次,也是在喜马拉雅听著名财经作家吴晓波的音频。具体付费价格已经记不清了,一定是远远超出10块钱的价格。

再后来,我几乎年年都会在线上知识付费,内容也逐渐拓宽。在有书听过100本经典书、在十点读书听过蒋勋老师讲解中国古代文化知识、在轻课听过英语课、在千聊听过一些大V讲解如何通过自媒体变现;还在线上报写作课、摄影课、书法课、彩铅素描、思维导图、收纳整理、时间管理、发音训练、瑜伽瘦身,清新冥想,PPT制作,Excel表格,Word文档等课程。

知识付费的价钱早已从当初的10块钱,突破单项课程过千元,近三年来,各种知识付费累加超过5000元。

从这些课程的学习中,可以看出知识付费市场日渐完善,只要你想学习,几乎任何领域都会在线上找到相关的付费课程。

而我也在逐渐接受知识付费的价值观,也不再单纯的只是考虑价钱,而是首先从课程本身出发,要看课程的设置,是不是引发了我的学习兴趣点,付费价钱变成次要考虑因素。

我个人的这些改变,都是随着知识付费市场的改变而改变的。我也看到有些观点认为目前还是窗口期。而我认为,有些人还是不能接受知识付费,这是个人价值观的问题。

关键看个人对知识付费的接受程度,如果个人不接受知识付费这个价值观,即使市场已经是红海期,那对不接受知识付费价值观的人来说,什么时候都是窗口期。

仅从我个人的亲身经历来回答,希望能给到你一些借鉴。


雪凝时间


知识海洋

这几年,知识付费的概念非常火热。知乎、得到、樊登读书会、腾讯课堂、网易云课堂、百度问咖、知识星球、喜马拉雅听书、豆瓣写作营、混沌大学……各类知识付费平台如雨后春笋般涌现。为什么知识付费的概念如此火热?这是一种新的商业模式吗?

为知识买单自古有之

本文认为,知识付费就是用金钱购买自己所不具备的知识或知识短板。知识付费从来都不是一种新鲜事物。广义的知识付费是指为了获得知识而提供一定报酬的形式,比如古代的私塾,现代的大学以及各种付费获得的市场调查报告、统计报告、绩效评价报告甚至私家侦探服务等。狭义的知识付费是指利用互联网信息技术平台为了获得知识或问题答案而提供一定报酬的方式,也就是当前大家看到的各种知识付费互联网在线的平台、手机应用程序(APP)等。

大师上课曾经很火热

其实,为知识买单,是自古以来就有的事情。比如90年代后期到现在流行的各种管理咨询服务、企业培训服务。中国最早富起来的一批人是下海的人。第二批人是做生意的人,也就是上千万的中小企业主。这批人属于头脑灵活,肯吃苦耐劳的一批人。但是有一个共同特点,那就是普遍文化水平不高,学历不高。当有名气的大师横空出现,比如曾经的培训大师陈安之、余世维、刘景斓、翟鸿燊这些人的各种层次的讲座、光盘、视频课程出现,让广大中小企业主趋之若鹜。不管是上万的门票,还是几千的入场券或者几千块的培训光盘,都曾经盛极一时。这是最早的知识付费模式,也就是很多人为了追求自己的管理能力,寻找企业的突破方式而购买对应的知识产品。

各种总裁班曾经很火

随着时间推移,广大中小企业主参加的各种讲座、培训会、座谈会太多。发现不同大师讲的内容要么差不多,要么相互矛盾。于是追求知识的热潮没有那么强烈,以至于有些管理咨询培训会越来越不被关注。不要紧,知识付费换一种方式,于是从清华大学到各个省里著名的学府开始陆续举办各种高级管理培训班、总裁班。少则收费近万,多则收费几万,甚至EMBA收费十几万。这下好玩,不但可以学知识,还可以获得证书以及强大的人脉交流机会,于是又火热了十几年,这是知识付费的另一种形式。当这批知识付费模式也被玩疲劳的时候,基于互联网平台的知识付费模式出现,也就是当前大家看到的各种平台。

不断增长的网民数量

当前的知识付费平台和之前的知识付费模式有什么不同?首先是面向对象不同。之前的知识付费是赚特定人士的钱,比如中小企业主,全国充其量有几千万,目标用户群不会超过亿。当前的的知识付费平台面向广大网民,目标用户群最少有八亿,并且在持续不断增加。其次,收费模式不同,之前的各种培训是按照时常或参与周期费,比如一场,一学期,三年。当前的知识付费平台是以课程为付费单位,比如一堂课200或800。而利用互联网全天候服务的特点,什么时间有空什么时间学习。

碎片化的时间学习有效率吗?

但是,必须充分认识到。当前基于互联网信息技术服务平台而存在的知识付费平台,让知识学习进入了碎片化。知识相对大众,高质量知识内容偏少,互动及时性差。哪怕有完整的知识点,也无法更有效率的交付给用户。碎片化学习虽然有其方便性,但却缺少深度与广度,效率也很低。无法替代正常的为获取知识而采取的内容传授方式。


超级科学奶爸


2019年,朋友圈贩卖知识焦虑的公开课和网络课程变少了。很多小伙伴因知识焦虑购买了大量知识付费产品,却发现这些知识根本没有学会几个。

在这种负面影响下,行业里也出现了一些负面的声音:知识付费,特别是在成人领域的知识付费是不是要凉凉了?

尽管从业者们知道未来知识付费还有一定的发展空间,但行业里普遍产生了一个疑问:成人知识付费的天花板已经到达了吗?知识付费的下一个风口在哪里?

以上两张图可以清晰地看到,成人教育领域在线学习仍有广阔的市场。相比线下学习而言,线上学习模式优势明显:

1、资源利用最大化;2、学习行为自主化;3、学习方式便捷化;4、学习形式交互化。

可见,线上教育在教学内容和教学形式上优势非常明显。除去这两方面,一旦付费形成买卖关系,作为消费者普遍关心的问题有哪些呢?

(1)价格

相对于传统的线下学习而言,线上学习费用普遍只有线下费用的1/3甚至1/10;而对于成人教育的主要群体80后和90后而言,价格完全在可接受范围之内。

(2)时间及精力

在传统的线下学习里,学习者为了参加培训班或者听讲座,需要拿出一整块时间,同时在路上还需耗费大量的时间和精力,而线上学习则可以帮助学习者大量减少投入的时间和精力成本。

(3)回报

在传统的线下学习里,一次性学习的回报其实有限,而线上学习的优点则完全凸显:可以反复收听,随时随地学习,极大程度上巩固了学习效果,让回报更为明显。

既然优势巨大,那如何才能让知识付费生态保持良好的循环发展呢?

除去心灵鸡汤和陶冶情操的内容,知识拓展是近年来的新星。注重后续服务,全程跟踪学习进程。近些年,知识付费的市场规模或将再次实现翻倍增长,并将进入一个以实现学习效果为核心的阶段。这对于知识付费从业者来说,无疑是一个巨大的挑战和机会。


因你仰望星空


这几年,知识付费的概念非常火热。知乎、得到、樊登读书会、腾讯课堂、网易云课堂、百度问咖、知识星球、喜马拉雅听书、豆瓣写作营、混沌大学……各类知识付费平台如雨后春笋般涌现。为什么知识付费的概念如此火热?这是一种新的商业模式吗?

为知识买单自古有之

本文认为,知识付费就是用金钱购买自己所不具备的知识或知识短板。知识付费从来都不是一种新鲜事物。广义的知识付费是指为了获得知识而提供一定报酬的形式,比如古代的私塾,现代的大学以及各种付费获得的市场调查报告、统计报告、绩效评价报告甚至私家侦探服务等。狭义的知识付费是指利用互联网信息技术平台为了获得知识或问题答案而提供一定报酬的方式,也就是当前大家看到的各种知识付费互联网在线的平台、手机应用程序(APP)等。

大师上课曾经很火热

其实,为知识买单,是自古以来就有的事情。比如90年代后期到现在流行的各种管理咨询服务、企业培训服务。中国最早富起来的一批人是下海的人。第二批人是做生意的人,也就是上千万的中小企业主。这批人属于头脑灵活,肯吃苦耐劳的一批人。但是有一个共同特点,那就是普遍文化水平不高,学历不高。当有名气的大师横空出现,比如曾经的培训大师陈安之、余世维、刘景斓、翟鸿燊这些人的各种层次的讲座、光盘、视频课程出现,让广大中小企业主趋之若鹜。不管是上万的门票,还是几千的入场券或者几千块的培训光盘,都曾经盛极一时。这是最早的知识付费模式,也就是很多人为了追求自己的管理能力,寻找企业的突破方式而购买对应的知识产品。

各种总裁班曾经很火

随着时间推移,广大中小企业主参加的各种讲座、培训会、座谈会太多。发现不同大师讲的内容要么差不多,要么相互矛盾。于是追求知识的热潮没有那么强烈,以至于有些管理咨询培训会越来越不被关注。不要紧,知识付费换一种方式,于是从清华大学到各个省里著名的学府开始陆续举办各种高级管理培训班、总裁班。少则收费近万,多则收费几万,甚至EMBA收费十几万。这下好玩,不但可以学知识,还可以获得证书以及强大的人脉交流机会,于是又火热了十几年,这是知识付费的另一种形式。当这批知识付费模式也被玩疲劳的时候,基于互联网平台的知识付费模式出现,也就是当前大家看到的各种平台。

不断增长的网民数量

当前的知识付费平台和之前的知识付费模式有什么不同?首先是面向对象不同。之前的知识付费是赚特定人士的钱,比如中小企业主,全国充其量有几千万,目标用户群不会超过亿。当前的的知识付费平台面向广大网民,目标用户群最少有八亿,并且在持续不断增加。其次,收费模式不同,之前的各种培训是按照时常或参与周期费,比如一场,一学期,三年。当前的知识付费平台是以课程为付费单位,比如一堂课200或800。而利用互联网全天候服务的特点,什么时间有空什么时间学习。

碎片化的时间学习有效率吗?

但是,必须充分认识到。当前基于互联网信息技术服务平台而存在的知识付费平台,让知识学习进入了碎片化。知识相对大众,高质量知识内容偏少,互动及时性差。哪怕有完整的知识点,也无法更有效率的交付给用户。碎片化学习虽然有其方便性,但却缺少深度与广度,效率也很低。无法替代正常的为获取知识而采取的内容传授方式。



不要落后于人


知识付费已经有三年多的里程,现在的知识付费领域窗口期已过,但还远不到红海阶段,这个行业在不断完善,目前还有大把机会。

海量求知欲未被满足,长尾内容奇缺

由于之前“焦虑导向”的后遗症,目前市场上大量的知识付费课程还是围绕职场、心灵、女性、情感,垂直领域的“干货”并不多。

然而就像当初公众号的机会在于垂直细分,知识付费的红利也将在垂直细分领域中体现。先聚集用户,再有针对性的开发课程内容不失为一个好办法,但如果错过了聚集用户的阶段,其实可以从打磨精品课程,塑造自身IP开始,渠道的事情交给平台去完成。


老丁吹猪


俗话说:事情,任何时候开始都不晚,只要开始行动就还有机会。

你讲的知识付费的问题也是因人而异,视情况而定。

至于你问它现在是窗口还是红海,我个人觉得至少要思考三个方面的问题。

第一:目的。为什么出发?

第二:内容。是否稀缺,是否是受众需要的,是否适合付费传播。无论何时都是物以稀为贵,物以需为贵。

第三:形式。现在网络很发达,支付方式也很便捷。通过什么形式也很重要。是视频录播?直播?语音?线下讲座?出书?还是其他知识变现形式呢?

都值得认真思考。

不管怎样,但请记住罗振宇说过的这些话:“中国自古以来就有重视教育和学习的历史传统”,“中国人学习的驱动力很强。在经济快速发展之后,追求学习上进的文化基因更强烈地表达了出来;而国家层面,正在加速建设‘人人皆学、处处能学、时时可学’的学习型社会。这样的需求为知识服务的兴起提供了极其富饶的土壤。”


金刚石9899


我认为知识付费还是一片蓝海,因为在这个不安定的时代人们要不断的为自己的“安全感”买单。

在这个信息爆炸的时代里,大部分人都缺乏安全感,我们都讨厌不确定性,我们需要一份心安理得来治愈我们堆积下来的焦虑和恐惧。例如越来越火热的考公,大部分人嘴上都说着公务员生活乏味不要考,却挡不住年年上升的报名人数。

而现在互联网平台上大行其道的知识付费,就深谙大众的知识焦虑心理,人为的造出一些恐慌和紧迫,比如谁谁都在学的东西,不学这个以后会怎样,然后推出了某个付费产品,知识付费变成了纯粹的冲动型消费商品,大多数人不会认真去考虑这些付费知识自己是否适合、是否需要、是否承担得起,而是一味被各种营销噱头牵着走,迷迷糊糊的教了学费,十二个课程糊里糊涂的听了下来,感觉自己很充实很满足,好像也学到了什么,于是今天学了《xxx心理学》,明天又学了《xxx互联网思维》,为自己在朋友聚会上高谈阔论奠定了扎实的基础,为知识付费的大潮添砖加瓦。

作为知识服务供应商———得到APP创始人罗振宇对此并不避讳:“用户买了我的付费内容,其实是缓解他自己内心的焦虑,让自己变得更好,这就是我的产品功能之一。

所以我觉得现在的知识付费我们不能把它单纯的看做一个学习知识的手段,因为它碎片化的学习方式和知识量并不适用于我们从小培养起来的成体系的学习方式。

我们应该将知识付费当做缓解焦虑的有效手段。知识付费可以填补空闲时间,让人的精神处于一直思考的状态,可以不停的做事,摆脱无所事事的困扰,这其实解决了我们很多人的困扰。而这也是我将它视为一片蓝海的原因,毕竟花钱买安慰的事情,永远都会有人买单。


夏瞄浅谈


肯定是窗口期,随着物质水平提高,和信息量增加人们意识提高,近几年多数人才意识到,知识产权值得也应该付费。

不论是网络资源还是纸质书籍,知识付费都开始逐渐被年轻一代认可,但这只是一个开始,大多数资源人们还是习惯于免费获得。

知识付费已经逐渐从发达城市,向三四级小城市普及,年青人对知识付费还是更容易认可。


延吉乐乐



我认为已经是“红海期”了。


一、首先,就我目前了解的知识付费app,都已经屈指不可数了。

并且很多的“app知识付费专栏”已经取得了很不错口碑,众多消费者都愿意通过付费,在里面阅读对自己受益的文章,从而来增长自己的文化视野,丰富自己的文化素养。就目前的大众消费观念来解析,知识付费已经进入了一个轨道了,且稳定、可持续发展走下去了,这些是大家有目共睹的。

二、其次,以我为例。

我每个月在“dedao”里面付费两百多来阅读相关书籍,让自己在知识的海洋里面寻找补给,可以认知一些困惑自己多年的问题,帮助自己把视野看的更宽、更亮、更透,我觉得,这才是我想要的。

三、最后,我想说,知识付费已经是一种潮流了。

一种由一小部分人带领一大部分人的产业结构框架,等一切都成型了以后,再遇到下一个窗口期(转型升级)时,可能需要很长的时间来等待吧。

对此,你有什么想说的?欢迎在评论区留言!


我是今日头条文化领域创作者-客观看问题,希望我的回答能够对你有所帮助,对于我来说,是很幸运的、高兴的。能从茫茫人海中看到这个问题并为你解答这个问题,这或许是一个缘分吧!初来乍到,点个关注再走吧,谢谢!


分享到:


相關文章: