燃龙点凤
疫情结束后可以组织国内游，增加乡村和著名度假村相结合旅游，可适当增加五一假期期限，促进发展。
悠然小山坡
一
关注政府及有关部门陆续推出的扶持、激励政策
国家有关部门己有针对旅游业的支持政策举措，各地也纷纷出台了相应措施，如1月31日，中国人民银行等部门发出通知，要求“对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业……特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷”；2月1日，财政部发出通知，要求“加大对受疫情影响个人和企业的创业担保贷款贴息支持力度”；2月6日，财政部、税务总局发布公告，指出“受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。困难行业企业，包括交通运输、餐饮、住宿、旅游（指旅行社及相关服务、游览景区管理两类）四大类”；2月6日，人力资源社会保障部、财政部等就支持中小微企业稳定就业制定了相关政策，并指出“对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和小微企业，申请贷款时予以优先支持”；文化和旅游部办公厅发出通知，对“全国所有已依法交纳保证金、领取旅行社业务经营许可证的旅行社，暂退标准为现有交纳数额的80％”。2003年“非典”后云南省政府部门出台了4条措施帮助旅游企业渡过难关：一是减免旅游企业行政事业性收费，除了国家规定减免的外，连云南省里唯一征收的“旅游促销费”也减免了；二是对政府性的15项基金也作出减免；三是减免从5月1日到9月30日的税收；四是对旅行社退还部分“质保金”，以现金帮助企业维持日常开支，从2003年6月1日一直适用到2004年12月31日，对“非典”后云南旅游业的恢复振兴起到了很好作用。建议可以组织相关部门研究：在免缴行政事业性收费和政府性基金、减免部分行政事业性收费、实行临时性财政补贴、短期流动资金贷款担保、旅游专项基金、财政贴息贷款、缓缴或少缴政府资源补偿费等方面给予旅游企业扶持。上海“对因疫情影响导致按期缴纳税款有困难的，符合延期缴纳税款条件的，依法准予延期缴纳税款，最长期限不超过3个月”。“按照国家政策规定，对受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。”建议有专人负责了解和落实各级政府、部门的支持政策，最大限度地利用国家和政府的力量。
二
及时谋划“疫后”计划
谁先主动行动，谁将优先掌握主动权。应综合自身基础和优势，客观分析“疫后”的发展形势、机遇与挑战，“有所为有所不为”，舍得、利弊清晰在心，谋划自救、恢复、振兴的行动预案，对景区发展方向做出选择，制定好行动方案，采取行动，聚焦做精。
三
做好“开源”适应新变化
立马行动调整原有计划，开始解决问题，不要等待。做好新的发展行动计划，与专业的人士和专业的公司重新梳理项目定位，优化产品结构；思考新项目投入，进行项目提升和产品升级；开展周边游、近程旅游、健康旅游、研学旅游等。疫情后，利用周末1－2天的本地游和周边游将最先快速崛起。开发新业态，推进新业务，多种经营，创新旅游项目；打造个性化的、特色化的、有竞争力的产品，加强网上营销力度，做好“开源”工作，为疫情后打基础，适应疫情后新的反弹性报复式的消费增长。
四
延续生命为要
节流止损，调整预算，压缩开支，调整年度目标和经营策略，力求资金不断链；盘点公司现金流家底，预估现金流还能支撑的时长；各种方法筹措外部资金：政府补贴、银行借贷、私募、吸引投资等等，严控内部非必要支出，减少损耗，低成本运营。集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法，断臂求生；减非主流价值业务，减长线投资，减不带来现金流的业务。及时调整营运措施，经营思路转化，保证目前节约成本度过难关，为后续的运营提升做好充足准备。要活下去。
五
做好人员培训，提升业务素质
提高运营管理团队的整体素质和专业能力，加强业务研讨和员工培训，做好企业文化的培训、产品培训、服务培训、营销创意培训、管理培训等，学习同行在应对疫情冲击方面的做法。
六
加快科技应用，发展智能服务
充分利用好科技为文旅赋能。积极探索网络化办公的新模式。硬核的科技领域或将成为修补疫情带来的文旅经济缺口的主力军。加快研发投入和模式创新成为众多文旅企业渡过寒冬的选择。其中，智能化运营，智慧化管理，数字化产品，在线化营销成为诸多文旅企业、文旅项目提质升级和思考转型的方向。利用好自媒体。企业自媒体还自带销售和数据库营销的功能，对于积累私域流量和形成企业的战略竞争力大有裨益。通过持续的内容传播，低成本、高效率地传播和营销。
七
延长和拓展产业链，构筑企业发展的稳定态
有人指出：文旅行业具有得天独厚的异业合作和联合营销优势。在各个行业普遍受冲击、利润下降、营销费用削减的情况下，异业合作和联合营销是纾解文文旅行业营销乏力的重要手段。整合企业、政府、行业协会、科研院校、相关企业等构建新的商业网络，业务共生、生态共建、利益共享，形成利益共同体、责任共同体、认知共同体，最终成为命运共同体。
八
制定优惠奖励政策
制定一定的优惠政策，促进人流回潮，提前预告一系列旅游策略计划，提前吸引注意力，锁定特定客源。如对参加疫情防控医护人员、部队官兵实行免、减等政策；2003年6月，张家界市向全国抗非典一线的所有医护人员发出邀请，在全年内对他们免除景区门票、公园环保车票和索道费用。
九
准备做一些活动
提前策划疫后可能的因地、因时、因事组织一些节事活动以及五一节（2020年的五一假期有5天，不一定能全面恢复旅游）、暑假（可能会被顺延压缩）、国庆节等各节点的策划，还有周未等，迅速恢复市场“存在感”，激活生命力；提前洒下一把种子，让市场提前产生消费预期，勾起消费欲望，引导压抑了几个月的旅游热情再度爆发。
十
维护扩展公共关系
建议迅速成立公共关系小组，负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；继续保持公共关系，做好老客户联系，借助共同抗疫扩展新关系等。焦点是和客户沟通、解决问题、并提出解决方案。
俗语说“办法总比困难多”。在危机中，谁在此刻率先做好准备，谁便在疫情结束后最先迎来机遇。文旅人亦要在这时期，规划好未来的发展布局。著名的旅游学家魏小安先生说：文旅行业严冬过后是阳春。相信，文旅人在疫后将迎来旅游业发展的“阳光”。（明庆忠）
宜春周边旅游
疫情之后的文旅将会迎来一个短时的消费爆发期。
长达数月的封闭之后，人们对生命看得更重要了，很多疫情期间想过的要去没去的地方和景点都想去看看，特别是有文化特色又有自然风光的地方，大家会更有兴趣。
疫情之后的文旅投资反而会迎来一个调整期。由于疫情的打击和影响，部分文旅企业生存和发展受到大的波及和影响，投资能力和投资意愿降低。
己有的影响不大的乡村文旅会迎来一定的发展机会。这次疫情，农村受到的影响相对小一些，面对疫情的应对能力相对也强一些，这会促使一部分的城市居民对农村生活的向往，农村条件较好的己建成文旅项目或会得到一定的发展机会。
特别是文旅养老产业，或会迎来一个高速发展期！
自联旅游
当下，新型冠状病毒感染肺炎疫情对经济正在形成巨大冲击，文旅产业（本文“文旅产业”指文化产业和旅游产业）又首当其冲，可谓凛冬未尽，雪上加霜。
近日，中国人民银行等部门发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，在保持整体流动性、稳定市场预期的同时，对文旅产业等受影响较大的行业也有特别的关注。
目前，已经有浙江、江西、北京等多地出台政策应对疫情支持企业健康发展的政策，其中有三十多个省市及地市各级政府部门专门出台政策应对疫情对中小微企业的冲击，这是比较罕见的。
当前推出的手段不可谓不全面，其中财政税收手段、金融手段是最重要的内容。
很多措施都包含了减税、减费的措施，要求金融机构的内容主要是要降低企业的资金使用成本，包括降低贷款利率，不抽贷、断贷、压贷，贷款展期，给与一定额度的其他续贷，无还本续贷，降低融资担保成本、免除相关手续费等。
另外政府对企业的运营及管理成本也给予了关注，要求降低、减免房租，降低用电成本等。应该说，很多措施使接地气的，是关照了微观主体的基本诉求的。
关于如何认识金融支持文旅产业，积极应对疫情，进一步促进产业持续而健康发展，有如下几点思考。
第一， 文旅产业影响程度仍未明朗，应有打硬仗的准备。
文化产业和旅游产业在我国国民经济体系中的重要性不言而喻。
2018年全国文化及相关产业增加值为41171亿元，旅游及相关产业增加值为41478亿元，两者合计占GDP的比重达8.99%。
全国有文化及相关产业法人单位210.3万个，从业人员有2055.8万人，企业众多，从业人员规模巨大。
同时，这两个产业的中小微企业比例较大，也是需要特别关注的领域。显然，中小微企业抗冲击能力差，而一旦这个群体受到致命的打击，我国的就业、民生都会受到巨大影响。
应该说，文化和旅游产业最困难的时期还没有到，可能要到四月份才会明朗。如果四月份还有很多文旅企业无法正常经营，将形成一些不可逆的产业伤害。
支持文旅产业就是支持实体经济发展，如何走出困境，政府和金融机构需要有打持久战、拉锯战、攻坚战的准备。
川剧变脸（图片多次曝光）。新华社记者 彭昭之 摄
第二， 抓住文化企业和旅游企业的特点，对症下药。
文化旅游行业内部分业业态差异较大，经营管理上有较大差别。金融机构在服务时应重点考虑企业的经营模式、财务特点、资产特点、人力资源结构等因素，分门别类，有针对性提供金融解决方案。
如文化内容型的企业多为以项目制为中心的中小微企业，包括电影电视制作、戏剧创作及演出、实景演出等，这些企业可能项目刚刚上马，成本已经开始产生，如贷款，但因为疫情停工后将无限期等待，甚至项目下马。
类似的还有会展服务企业，以项目聚集人力资源。对于这类企业，应结合已经立项的具体项目进行评估，予以专门的关注。
电影院线、景区依靠门票收入形成现金流，已经实施的与现金流相关的抵押、证券化等金融方案需要重新评估并予以补救。
第三， 成本分担，责任共担，共度难关。
由于疫情的影响，很多中小文化企业和旅游企业最现实的问题就是活下来，通过降成本，包括资金使用成本和运营管理成本等，是可以取得效果的。
应该说，很多措施使接地气的，是关照了微观主体的基本诉求的。这次疫情对文旅产业的影响较大，形成的经济压力也很大，不是某个政府部门、经济部门或市场主体能够独立承担的。
所以，出台金融支持应对疫情的相关政策，应建立在政府、金融机构、文旅企业、员工多方主体共同承担的原则上。
企业应能够制定较好的自救方案，能够挖掘企业自身潜力，员工也应具有承担部分收入损失的基本担当，这是金融支持文旅企业走出困境的重要前提之一。
北京798艺术街区 中国经济网资料图 罗艺摄
第四， 尊重市场规则，尊重市场主体权利。
疫情影响巨大，正在检验市场能力、企业的能力和产业的能力。在一定的外力扶助下，市场主体应能够激发生存欲望，应相信市场有自我修复能力。
政府应仍将重点放在制度环境的构建上，金融机构把重点放在清理积案、提高效率、应办快办上，企业具体怎么干，怎么自救，政府和金融机构都不应越俎代庖。金融机构不应过度使用金融工具。
信贷机构对文化和旅游企业的支持，首先要做到的是“不雪上加霜”，如不抽贷、不断贷、不压贷。在商业领域不应过度降低风险管理要求，防止担保等方面产生衍生风险。
公共危机事件中，市场主体既有义务，也有权利。不应过度干预商业金融机构的市场行为，强制商业金融机构承担过重的公共救济责任。可以在规则之后进行免责或救济，但不应破坏市场规则，不能要求市场主体以支持企业的名义先行放弃市场规则。
第五，着眼中长期目标，释放活力，调整结构，促进改革。
疫情冲击之下，活下来是最现实的需要。但对金融来说，还需要着眼未来，需要在结合激发市场活力、调整产业结构等目标开辟第二战线，为疫情之后的产业金融服务做准备。
一是以恢复市场创新活力为目标，制定文化产业金融及旅游产业金融服务创新方案，对已经基本消除风险隐患的新金融模式松绑，给新金融活动更多空间。
二是应结合区域特点，将金融解决方案的重点放在产业调结构方面。未来文化产业和旅游产业的产业结构问题，重要方向是要促进数字化转型，提升数字化生产和数字化生存能力。
三是应结合金融市场改革，提升直接融资比例目标，加快资本市场改革。结合注册制改革，加快符合条件的企业上市和在新三板挂牌。
四是结合防风险目标，加速推动金融科技应用，建立新的金融基础设施。如要提高文化产业和旅游产业的信用贷款比例，就应着手以金融科技推动建立具有长期效应的行业信用管理体系。
在近五六个月时间内，这些问题应与渡过难关的短期目标一并考虑，否则疫情过后可能重新回到原点。
乡土小马
你好，我是头条号的黔城阿军。
很高兴能回答你的这个提问疫情后文旅怎么发展？我个人的建议从如下几方面考虑。
第一，你清文旅融合发展思路，促进文化和旅游创新融合发展。应充分把握文化旅游与旅游文化，文化资源与旅游资源，文化创意产品与旅游纪念品的市场融合，尤其在对外交流合作融合。做到文化与旅游的职能融合。
第二。制定旅游商品发展奖励办法。打造旅游商品品牌，加强行业内部沟通交流，形成市场合力。
第三，抱团发展各方资源，互通有无，合作开发创意新颖，受市民游客喜欢的特色文化旅游商品。
第四。对未来几年着好文旅养老产业。随着老年化结构加快。文旅养老产业将是下一个高速发展期。
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黔城阿军
疫情过后，旅游业应该会有好的发展，因为年春节期间刚好碰到疫情.大家都无法出去旅游，也无法去串门，基本上大家都呆在家里过的年。这种想出去玩又不能出去玩的日子、想必大家都会觉得很枯燥，所以疫情过后大家应该会出去旅游、好好出去散散心。旅游业应该会大有好转！
永州阿义
发展前景还是无限的
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学医的小雨
文旅业经此大疫后会进入短时间的低谷期。因为疫情期间各行各业都停摆，很多人短时间都没有收入，所以无法在文旅上消费。中长期肯定是有所利好文旅的，人们向往诗和远方的节奏不会停息。
行走在现实与梦境
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我是小王啊
相信将会井喷，大家快憋疯了！
