建茗
你不大會做人咯，無論是同事還是領導，給人留點面子很重要。等你懂得這麼做了，你就能在職場混得如魚得水
巴巴吃車釐子
回答之前我先分享一個自己的故事：五年前，我還是個“渾身打滿了雞血、稜角分明”的職場“菜鳥”，每天絞盡腦汁想要求升職，因為感覺自己業績不錯，在和上司意見不和時，總認為自己是對的，不會剋制，也不會委婉的去表達，屢次發生當面的爭執，每次爭執完平靜以後，我都在想我沒有錯，明明是上司的錯，所以一度我和上司的關係很緊張，也沒有得到修復，讓我很鬱悶，再後來在這個項目中我也沒有獲得晉升，因為公司考核的時候，大領導會徵詢直接上司的意見，顯然意見的內容對我並不友好；
再到後來我也當了領導，也有下屬因意見不和會當面和我“糾錯”，這樣的場景沒有勝者，這時我才發現，角度的不一樣，得出問題的結論也會發生改變；
職場中形形色色的領導什麼樣的都有，也不乏喜歡員工暢所欲言，什麼都可以說說完還不生氣的領導，但這樣的領導終究很少，忠言逆耳，尤其在中國這樣一個十分講究面子和領導尊嚴的環境下，給領導面子很重要，如果發現上司確實錯了，建議私下去說，掌握好分寸，態度真誠，就事論事，只談解決問題，達成共識，不要發散和引申，私下更容易說服領導並解決問題。
如果認同我的內容，請關注指尖工程人，大家一起探討。
指尖工程人
要知道，道理是直的，事情是彎的，領導做錯事，作為部屬，最好的處理方法：一，如果他做錯的事情會引發重大的後遺症或者是後果，會帶來嚴重的經濟損失，不可彌補社會影響，嚴重影響到單位和公司的利益等等問題時，作為一名員工，能發現問題，當面給領導提出建議是應該的，也是必要的。二，雞毛蒜皮的小事，無傷大雅的小錯，你在哪裡給領導指指點點，指手劃腳，誰會喜歡你，不給你小鞋穿才是怪事。三，提意見、指出領導的不是、或者錯誤，要看時間、地點、場合。不能當著很多人的面，給他提意見，弄得別人下不了臺，很難看，他不但不會感激你，反而會恨你，這是人之常情。四，人人都要臉面，不管什麼人，都有虛榮心，都愛聽好聽的，愛吃好吃的，這是人性使然。所以，不要自作聰明，好為人師，在這個世界上，人的智商都差不多，萬言方擋，不如一默，沉默也是一種修養。
亮劍3549
世界上根本沒有絕對的黑與白，雖然在大多數情況下對錯很重要，但對一小部分人來說，比對錯更重要的有很多，比如權利、慾望、金錢、面子等等。 
領導自己做錯了
錯分大小和嚴重性，在職場中並不是所有的錯誤都需要糾正，在不同的立場上看問題的角度必然是不同的，那麼對錯的定義必然會發生改變，我們不是做學術研究， 也不是開辯論會。在爾以我詐的職場環境下，要學會包容別人的錯誤，尤其是上下級之間，如果自己做不到或者不知進退，在不適合的場合說了不恰當的話，做了不符合自己身份的事，那麼自己必然會承擔一些後果。倒不是說我們不該指出領導的錯誤，也不是說我們要保持沉默，而是要學會變通，學會使用一種能讓別人接受的方式。
被我當面指出
從問題的表達來看，可能題主還沒有以此為戒，反而有些引以為豪的意思。如果自己家裡有礦，保持這種做事做人的風格也沒什麼錯，也不是說這些行為就是錯的。只不過在職場環境下，這種人終究會碰壁，而這次的事件就是典型的案例。
倒不是說領導做錯了事我們要沉默，也不是說領導做錯了事我們就不能指責，而是我們應該換個方法、或時間、或地點、或方法，但您卻採用了最簡單、最直接、也是最愚蠢的方式和方法來指出領導的錯誤。
說到這裡講一個老笑話：某單位老領導退休出現空缺，原科長晉升，臨上任前要求推薦一名下屬來替代自己的職位。某下屬，副科長職位，本來他是最佳的接班人，有一次跟科長坐電梯，電梯裡就兩個人。科長腸胃不好放了一個屁，還是有聲音的那種，科長就開口問：”這個屁是誰放的？” 下屬說：“不是我。” 可電梯裡就兩個人，不是你那就是我嘍？最後科長走馬上任，原來的職位有另外一人擔任，而那個人依然還是“副科長”。在其職業履歷上寫著“連屁大個事都擔不了，還當什麼科長”。雖然這是個玩笑，但也客觀的說明了一個道理，那就是要學會審視適度。
雖然領導做錯了事，但我們真的一定要當面戳穿麼？既然我們的初衷是為了指出錯誤，那在什麼場合說出來重要麼？明明我們可以私下告訴領導，為什麼一定要當面？如果錯誤之處只是一個可以忽略的錯誤，那麼自己當面指出，雖然精神是好的，但是否考慮過其他人的感受？鋼易折，做事要學會圓滑。
背後給自己小鞋穿
說實話，什麼是小鞋？刻意刁難或為難可以被稱之為小鞋，現在覺得被領導刁難很難受，那麼當初當眾人面指出領導錯誤時，領導的感受和您是相同的。話說回來，凡事要學會換位思考，上學那會兒犯錯的同學被大會點名批評，上領操臺讀檢討書，萬眾矚目，丟人都丟到姥姥家了。而您當面指責領導的行為，無異於把領導放在燒烤架上燒烤。
當然了，這並不是說領導穿小鞋，打擊報復下屬就是對的，但沒有無緣無故的愛，自己好好反思下吧。
最後說幾句有用的話，別太把自己當回事，鐵打的衙門流水的兵，企業少了誰都照樣運作下去；俗語說得好：“出頭的櫞子先爛，客觀衡量自己的身份，別做些自己沒資格做的事，說些自己沒資格說的話”。
職場找老王
職場即江湖！江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！
職場高情商的表現是舉重若輕，如一縷陽光，與誰相處對方都很舒服。
有一顆感恩的心，利他的念，包容身邊人和事。
很好的情緒控制，不急不躁，不爭一時口舌之快，要知道高情商的表現是：不是要贏，是要解決問題！
誠然，領導給你小鞋穿是他做人心胸狹隘，格局不夠，相反在大庭廣眾之下不給領導留餘地也是你做事考慮不周。合適的時間合適的地點去做合適的事，才能達到你要的結果。
建議：修煉自己，提高溝通技巧和情緒管理，提升格局。合適的時機與領導開誠佈公的聊聊，注意溝通技巧也許會事半功倍。
茶hgy750223
每個人有每個人的品性和做事方式。作為領導，他有權威感。問題有它的相對性，你認為他做錯了，而在他的角度可能是正確的。這是分岥所在。
所以你首先要分析你的指責是否正確，究竟是你對還是他對。要客觀理智的去分析和理解。如果是你的失誤，麻煩向他說明和溝通，得到他的理解，以後他可能不會再針對你。
如果實實在在是他做錯了，而後時常背後給你搞鬼。說明了幾個問題：
這個人主觀性極強，不容易接受他人意見，不是個好領導
報復心強，不能做到公私分明，情商較低，沒有容人之心
能力差，擔心有人超越，感覺受到威脅
對於這樣的領導，你可以調整一下你的表達方式，委婉的向他提出問題，看下效果如何。如果他接受的話，你又覺得可以相處下去，則繼續。
否則，明扛，只要你有才，哪裡不能發光？
但如果你自認是泛泛之輩，那就順應時勢，委屈求全吧。
深外鵬翔君
這樣做的話，就是惹惱了領導，惹惱領導的後果便可能是：要麼給予以牙還牙的還擊，立即通過權利給予還擊；要麼懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報復。一般後者比較多一些。
你當面指出了領導的錯誤，豈不知領導在公共場合十分在意自己領導的形象，領導需要維護自己的權威，你的這種做法等於說是直接挑戰領導。你想領導能不給你小鞋穿嘛！換了你是領導你也會的。
無論你是出於善意還是表現的“對事不對人”，其結果必然是一樣的，使領導的威信受到損害，傷害領導的面子。
以後遇到這種領導錯誤的情況有兩種情況你可以選擇：
第一個，當做什麼也沒看見，裝作什麼都不知道，坐視不理。這種叫做“平庸”。
第二個，領導有什麼錯誤，你不可以說，你可以揹負在自己身上，領導心裡清楚，你替他背了黑鍋，他一定會補償你，尤其是做領導層面的，欠人情分的事情沒有幾人會做，心裡不舒服，說到這吧！祝你事業高升…
妤卿湖
當面指出領導錯誤，不是英雄，也不是好漢。說得輕一點，是楞頭青，說得重一點，是愚蠢。
不要說領導，你對任何人當面指出他的錯誤，他都會與你紅臉。因為每個人都有自尊心。自尊心就是面子，你不給他面子，他會把你們裡子都撕破。
領導給你小鞋穿，已經是寬容了，如果碰到修養不好的領導，立馬開掉你。
領導有錯是難免的，誰沒有做過錯事？但是指出錯誤的方法很重要。領導有錯，你可以在旁邊沒有人的情況下，悄悄的說出你的意見。領導會感激你。
高友德
樓主你好，很高興回答你的問題。
我覺得這個問題不是領導做錯了，也不是你指出問題錯了，而是你指出問題的方法錯了。
我個人覺得，無論是在工作上還是在生活中，與人交往最重要的一個方面就是：“相互尊重”。說直白些，你當面指出了他的錯誤，他下不了臺肯定心裡不舒服。在中國，面子是最重要的，你不給領導留面子，那麼領導肯定也不會給你留面子。
其次，在職場中打拼，一個基本的技能就是要察言觀色。中國有句俗話說得好：“飯可以亂吃，但是話不能亂說”。如果你不瞭解一個人的性格、最基本的喜惡等等。那麼你如果完全按照自己的方式去辦事，這樣是很容易會得罪人的。
那麼我們到底應該怎麼做呢，做麼去委婉的表達我們的意思，讓人既能心裡聽著舒服，自己的目的也達到了呢？
首先最重要的也就是：要了解一個人，然後投其所好。
只有你真正的瞭解了一個人，那麼你在與他的相處中，才能做到遊刃有餘。這樣會給自己減少很多的困擾，同時很大程度上，提高了自己的辦事效率。
其次，在瞭解人的基礎上要學會：找準時機、找準方法。
瞭解人是前提，你瞭解了一個人過後，就能找到方法去與他溝通。如果你都不瞭解一個人，那麼你所有自己想出來的方法都將是一廂情願。正所謂“得其情，治其術”。
最後，要懂得換位思考。這樣很多問題就不會困擾自己。
希望我的回答能幫到你。
和時間賽跑的蝸牛
每家公司都有自己的企業文化，有些公司推崇坦誠的企業文化，有些公司推崇等級次序規則。如果僅僅從企業文化的角度來說，如果你碰到的是後面這一類型企業文化的公司，那麼你的領導不給你穿小鞋才奇怪，而且整個公司從上到下都有可能把你邊緣化，因為打破了這公司的利益格局和管理權威層級。
另外，就是你可能對職場的人際關係處理不是很成熟。職場溝通分為正式溝通和非正式溝通，非常講究溝通技巧。很多時候非正式溝通比正式溝通更加有效。
你的領導自己做錯了，溝通的方法有很多，每一種溝通的方式效果是不一樣的。
你必須要懂心理學，尤其是社交心理學。
在職場上，除非這個錯誤觸犯了公司的根本利益，很忌諱當場指出來，這樣有可能不利於問題的解決。
你可以私底下以建議的方式，給你的領導更好的解決方案，讓他有很好的臺階下，同時還能夠幫助解決問題。
如果這樣不行，而且項目組能夠在私底下通過一些措施消除錯誤造成的影響，我們可以等到這個項目完結之後，在項目覆盤的時候再來提出這個錯誤，可能會更好一些。
溝通方式，沒有絕對的好壞，取決於多方面。如果出這個錯誤會產生很嚴重的後果，當然需要當場指出。
