栾爱民123
现在公立学校一般都管理人员过剩，教学教师对此意见颇多，至于合理的配置管理人员，确实需要科学规划，按照组织部规划：首先，校长、书记各1名，副校长2名。其次，政教处主任1名，副主任1名，教务处主任1名，副主任1名，后勤主任1名（下管校工2名），教研室主任1名。至于寄宿制学校可能会根据宿舍以及后勤的管理状况适当的增加学生管理人员。
新远课堂
公办学校的领导配备作为学校来说，有建议权和推荐权，但不一定有决定权。何况现在乡村学校的管理配备，可以说部分学校的领导班子都不健全，主要原因还是乡村学校缺人。就本题来讲，我们按理想化来讨论下：
校长兼书记一名：负责全盘工作。
副校长一名，负责协助校长管理学校工作。
主任三名：教学，后勤，政教。
少队辅导员一名：负责少先队工作及学生养成教育
工会主席：负责教职工权益和精神文化生活。
应该以这七人配制为主，有条件的话可再增设。但可以说这七人配制基本满足正常工作开展了。最多管理人员再加一些教学干事，后勤干事，政教干事即可。
作为学校来说，领导班子成员整体感觉比较忙是正常情况，如果感觉一直特别忙，说明班子还需增加人员，如果感觉很轻松，说明班子分工不合理或班子人员过多。目前，乡村学校教师一直比较欠缺，学校应该是低配领导班子，把人员都充实到教学中，不能是在缺人的情况下，学校领导班子还是高配，这样对学校的长远发展很不利！
本人所在地区300-400人的小学，也是校长一人，副校长一人，主任一人，少队辅导员一人，工会主席一人，五人的班子，其中除了校长不带课外，其他四人全部带课，并且是主课。300人以下的学校，基本上都是校长一人，主任一人，少队辅导员一人，工会主席一人，四人的班子，和上面情况一样，除校长不带课，其他三人全部带课。这样的配备学校工作也是正常开展了一年又一年。可以说是：不是领导带课，而是教师兼职管理岗位！
个人浅见，欢迎交流！
从容一点儿
现在的学校管理人员的配备大多不合理，要么人富于事，管理人员太多，书记副校长若干，主任若干，下面还有副主任……要么人太少，就一个校长，一个会计，校长一人说了算，嫌其他人碍事还生余事。最合理的是一个校长，两个副校长（教学，后勤）三个主任（政教，教导，后勤），就可以管理好学校。
刘老师谈特殊教育
学校管理人员的配置如今条例规定很明确也很细化，安保后勤校务管理教师队伍都有很详细的要求，必须按照当地教育部门的要求来配置，否则开不学的
虫二小
校长，教导主任，辅导员，会计，财务，档案（办公室主任兼教务员）
没路走
农村出来的大学生，品学兼优，吃苦耐劳，爱岗敬业，兢兢业业，学而不厌，诲人不倦，努力学习，和蔼可亲
