沐沐276988961
作为一个领导，要做到人尽其才，物尽其用。
领导要能够理性的分析看待问题，并且有一颗包容的心。在工作中要时刻保持理性，给下属安排工作尽量不要掺杂个人感情色彩，这是一个好领导必备的素质。
每个人都有自己的优势，也有自己的短板。老板要让员工发挥出各自的长处、规避短板，避免因用人不当造成“挥泪斩马谡”的事情发生。
聪明但不听话的员工，非常有自己的想法，自主性比较强，但是思想还不够成熟。不听话是因为他认为自己所做的才是最正确的，并且常常只按照自己的想法做事。我们说这类员工思想不成熟是因为他没有认识到以下问题：
员工与老板考虑问题所在的高度不同。老板考虑问题通常从大局出发，站在更高的视角通盘考虑问题。也许单独对这件事来说不是最好解决办法，但是从全局考虑这是最优解。
老板能调动更多的资源。无论老板还是员工，都是考虑在自己所能调动哪些资源的情况下，怎么解决好问题。显然有些员工认为行不通的方法在老板那里都不是问题。
老板与员工的信息不对称。有些事情牵一发而动全身，老板掌握的信息更多更全面，能够对事情做出更准确的判断。
不聪明但是听话的员工有很强的执行力。我们给这类员工安排一些创造性不强，但需要得到强力执行的工作。给这样的员工安排工作一般比较省心，会把工作不折不扣的做好。领导在安排工作的时候一般就可以预知最后的结果，有利于领导对全局的把握。
总结：作为领导，给员工安排工作要懂得扬长避短，让员工发挥出各自的最大能效。
多彩阳光
试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？
我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。
我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。
我希望他有积极进取的精神，不怕失败。
我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。
对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。
聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。
聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。
聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。
换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。
我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?
我在说着你的故事
如果一定要选，那后者吧。
因为聪明但不听话是不把领导放在眼里，不需要你对我溜须拍马，但不把我放在眼里，把我的话当耳旁风就过分了，毕竟除了你这个下属，我还有其他下属，我需要领导该有的尊严，不听话的下属可能会带坏其他人，让其他人也无视我的存在，那如此下来，要我这个领导何用？
不聪明但挺好的员工，不聪明不代表笨，挺好说明我认同该员工的人品，不聪明的话，可能有些地方需要我提点一下，这很好啊，因为他或她是我下属，教人也是我的工作之一，而且他挺好，所以我也愿意教，我这个领导有领导的感觉，但聪明的而且不听话的员工，人家还会觉得人家都明白，不需要我教呢，我教一两次感觉人家不乐意我也就没心思教了，久而久之，领导和员工就散了，做事自然也不会很齐心。
综上所述，必须选就选第二种。
love阳光绿树红花
这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。
不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。
闫铁明
我比较喜欢聪明一点的吧。
因为自己耐心不够，如果沟通很困难或者是经常理解不到你的意思，会是一件很辛苦的事。
虽然大部份都是普通人，但是和聪明人聊天真的会很轻松。当然，前提是我能在工作中对这个人做基础把控。
之前手下有两个姑娘，同时进的公司，好像她们还是很好的朋友。就是这两种员工的例子。
一个聪明，偶尔有点小聪明，也就是题主说的不听话，但是我确实很习惯有事就交代她去做，因为一点就通，根本不需要重复就能懂，就这一点，就可以把她的小聪明忽略不计了，只要不影响公司利益，我允许你有自己的性格。
另一个就比较乖的那种，交代事情我必须把前因后果以及我要的结果都交代清楚，这于我来说是件很辛苦的事。但是，责任心还是不错的。
这就很像读书学习，天赋不够，只能用努力来弥补。
吃糖补脑
作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。
怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？
中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！
最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！
一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。
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管理那点事
在公司里，没有不听话的员工
过去12年打工和创业，我的实操经历告诉我：在公司里没有不听话的员工。
如果有的话，那他应该是董事长的儿子或者女儿。
一个员工在公司不听话，那他非傻即蠢。纯粹就是自己不想混了。
公司是以盈利为目标的。
公司的运营是有固定的规划和既定的目标的。
员工不听话。那我这既定的计划，今天的目标谁来帮我实现？我说往东，你要往西，我说你只需要这么做就好，你偏偏要那样做。那最后把事情搞砸了，结果搞砸了。损害的还是我公司的利益。
你说老板花钱请你来上班。就是让你听话照做，把事情给我干好。你现在倒好，不听话！那我要你干吗？
你说我作为一个老板，招募员工就是来砸公司场子，把公司搞倒闭的吗？
所以我说公司里没有不听话的员工。因为不听话的员工早都被开除了。
公司和领导，需要既聪明又听指挥的员工
回到你的提问，领导是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听指挥的员工？
如果让我选。我都不选。
我要的是既聪明又听指挥的员工。
聪明的人。活干得快干得好。这是我想要的。
听指挥的员工，指东打东。能够有效地团队协作。
员工不聪明，能把我要的结果拿回来吗？那让这样的人在公司有什么用？
不听指挥的员工。能把活干好吗？
开公司不是开一个福利院。不能拿回我要的结果，这样的员工，不能要。
不听指挥瞎捣蛋，总是破坏团队的规则，总是违反公司的规章制度的人，这样的员工也不能要。
所以作为领导，你所说的这两种类型我都不喜欢。
能改变他们就改！改不了，就给我滚蛋，反正我出钱，会招不到人吗？
你不想好好干，有的是人干！
我是职场学玩赚。这就是我的回答。
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职场学玩赚
正好，这两种员工我都遇到过。
去年年底，我们部门新招来一名设计师A，A的设计功底很厉害，设计的作品格调也挺高。同时他自己还在学习插画设计。在刚招来的时候，我们觉得这是一个能出好设计，而且对自身要求还挺高的设计师。
但是由于行业的性质，我们要求的设计并不需要那么高大上，而是要能接地气，能打动消费者。你做得格调太高了，消费者是看不懂的。
在A看来，我们是不懂设计的，是在乱给他出意见。于是他每次做出来的东西都敷衍了事。甚至到了后来，他开始找借口只做自己想做的设计，其他需要做的就直接说没时间。
因为当时是上级领导和人事部直接招聘他进来的，因此我对他没有直接任免权，只是平时给他直接安排工作。
到后来，看他的工作态度太消极，我有跟领导提过一两次，是否有留着的必要，领导觉得还是留着好。
最后他走是因为一次领导问他在做什么工作？他直接说没什么事情做。领导一下子就火了，没事情做你不会问吗？就每天在那里干坐着？
他可能觉得自己受了委屈，第二天就辞职走人了。
对于这样的员工，即使他个人能力再强，作为领导你会用吗？
1、不尊重领导，不服从安排；
2、自以为是，觉得自己设计的作品很好，公司提出的要求不能显示出他的设计水平。问题是，作为一名设计人员，你首先要做的就是满足公司的要求，连这一点都做不到，还谈什么设计水平呢？
3、工作主动性差，对于不认同的观念，不主动解决，反而消极抵抗。
后来，我们又招了一名设计师B，B的设计水平在某种程度上比A稍微差点，但是他愿意尝试新的设计风格，在设计作品时也会主动提出不同的视觉方案，相比之下，B在技能上的差距反而被掩盖了。
你想，谁不想要一个能力稍微差点，但是对工作很认真负责，又能积极配合，人又好说话，容易沟通的员工呢？
所以，作为领导，相对于聪明但不听话的员工，我还是更喜欢不聪明但挺好的员工。
纳人纳事
这个问题有些意思，老实说我比较喜欢听话的员工，但是职场上的事情又并不是简单听话就好。说下我自己带团队的一个经历，15年的时候，我带一个软件项目，下面有两个都是工作3年左右的刚招进来的新人，我们用A新人和B新人来称呼。A新人不是很听话、但做事能力很强；B新人很听话、态度非常好、奈何悟性太低，什么事情都要等我安排，一个功能开发出来到处是bug；你告诉他应该怎么做，他态度非常好、认真记笔记，但一到做事就不行。说实话，我是比较喜欢新人B，态度好工作分配下去会里面执行再加上平时相处也比较愉快，但是做事能力实在不行，不得已新人B后面还是没转正我就fire掉了。新人A虽然不是很听话工作之余也很少交流，但是交待的工作能按时完成甚至超出期待值，这就够了，对于一个基层做事的项目经理来说，最重要的是能把本职工作做好，本职工作之外的并没那么重要。
如果能心想事成，我想每个领导都希望下面的人是听话又聪明的员工。当两者发生冲突的时候，不同层次的领导用人需求也是不一样的。
对于基层领导来说，用人需求是确保下面的人能做好本职工作。大道理大家都明白，每个人都会有自己闪光点，放到合适的地方就能发挥他的长处。但是，对于一个基层的领导，手里资源有限对于不能胜任本职工作的下属做其他安排的地方也有限。就拿我们软件行业来说，一个项目里面的开发人员首要第一条就是完成本职工作，对于一个工期紧的项目，是不可能让不能胜任本职工作的人留下来，哪怕领导有多么喜欢。因为不能胜任本职工作的人留下，不仅会让整个团队无休止的加班，更会更会制造团队成员之间更多矛盾，最终拖垮团队、拖垮项目。
对于中高层领导来说，用人需求更丰富，既需要聪明能力出众的下属，又需要听话和忠心的下属。对于中高层，用人需求已经不仅仅满足于业绩，因为涉及的权力斗争比较多，必然要求少数自己信任的并且忠心的人，这样才能确保自己的位置能坐稳，确保自己的管理策略能执行下去，这就是为什么我们经常看到很多有些能力看起来平庸却又身处高位的原因。处于中高层，是可以在一定程度上基于个人的喜好来适当的用人，哪怕这个人确实在某一个方面不行，也可以安排其他岗位。
综上所述，我喜欢听话的员工，如果听话的员工又聪明就完美。
职场小蚁
如果我是一个领导，我喜欢听话的员工，但我不要笨的员工。
第一，聪明不听话的员工，是团队中的不稳定因素，尽早踢出
说一个我身边同事的例子，那还是在酋长刚刚大学毕业的第一份正式工作。当时有一个云南的小伙跟我一同入职，他很聪明，业务能力超级强，是当时同批入职的员工当中的业务明星。在短短的不到一个月的时间里，就完成了一个业务点的开拓。但他有个毛病，太有个性，不太遵循公司的规章制度，分公司老总说的话有时候左耳进，右耳出的。最终在一起公司员工例会上，跟分公司老总吵了起来。原因很简单，老总安排给他一个活，他不愿意去干，而且是当着全公司人的面，最终立马被辞退。
员工聪明是好事，但是不听话，不遵循公司的管理制度，认为自己牛逼就能超越一切底线，这样就打错特错了。这就是公司里的不稳定因素，影响整个团队的工作氛围。以我那个同事为例，当面顶撞上司，一次可以理解，但是次数多了，就会削弱上司的在员工面前的权威，不利于整个团队的团结，这样的不安定因素越早踢出团队越好。
第二，听话而不聪明的员工，会给拉低整个团队的工作效率，增加公司的成本。
酋长的媳妇在一家电子商务公司上班，有一天她跟我说他公司来了一个奇葩的同事，她感觉那个同事有点木讷，为人处世像是少了一根筋的感觉。那个同事主要负责解决消费者的技术服务问题。这个同事很听话，领导安排做什么就做什么，有时候还主动要求增加任务。但工作能力真的太一般了，属于那种不聪明的员工。譬如说，客户买了一件商品需要咨询的时候，如果他接待到了，基本上问都不问一句什么原因，直接给客户退款换货，客户虽然喜欢这样的服务，但这无疑是增加了公司的运营成本；另一方面，这个员工，处理起其他消费者问题的时候，和客户沟通的内容，基本上是无效沟通，经常还闹出一些笑话，需要团队人员进行二次跟进，拉低了团队的同坐效率。就这样一个月不到，负责带这个员工的小组长就向领导反应，将这位员工给辞退了。
第三，领导喜欢的员工一定是听话而又不笨的人。
通过上面两个真实的案例发现，第一位很聪明，但正是因为他的聪明，太有个性，不能融入到这个团队整体当中去，这样的人在团队时间待久了，肯定会影响到他人，带动团队去挑战公司的制度和领导的权威，最终会造成整个团队的崩溃。而第二个员工呢，虽然很听话，但是工作能力不足，不仅会降低团队工作效率，也会增加公司的运营成本。这两种人，都不会被领导喜欢，领导喜欢的一定是听话，而又不笨的人。
听话，意味着员工能够遵循公司的制度，服从领导的安排，领导带起来省心和放心；聪明意味着员工业务能力不差，能够快速理解领导的意图和客户的需求，领导带起来安心和顺心。所以如果我是领导的话，我一定会选择听话而又不笨的员工。
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