常州杨锡强
这事不存在合理不合理的问题，而是要问应不应该，该怎么做才行。
男人一般60岁退休，女人一般55岁退休，如果提前5年退下来，那么男人55岁，女人50岁。
说实话，这个年龄退下来肯定是不合理的，尤其是在现代社会，人的生命周期不断延长，50来岁正是很多人精力充沛活力无限的好时机呢，你让他们退下来，那肯定对于很多雄心勃勃的人来说是一种巨大的不公平。
那么，既然事实如此，很多企业还会一意孤行，选择这么做呢？我想无外乎有以下2个原因。
第一点 给年轻的员工让一下路
很多企业为了更新换代，就想着多给一些年轻人机会，如果公司或者企业的重要岗位全都是老年人把持着，年轻富有活力极具能力的人根本上不来，而且他们的很多建议和创新想法也经常会遭到老员工的打压，长此以往，对年轻人绝对不是好事，对企业和公司来说也不是好事。
所以，公司为了给年轻人更多机会，将那些被老人占据的职位让出来，好保持年轻人的锐气和进取心。
事实证明，很多高速发展的企业一定需要很多新鲜的血液，试想一下，如果公司的高层全是70后，甚至60后，没有一个80后，90后，甚至95后，那么这家公司会高速发展吗？他们这群人再精明再厉害，一定能完全跟得上时代的步伐？摸得清时代的脉搏吗？
所以，必要的时候，一定要给年轻人机会，让老人退位让贤，这是为了公司的发展，所以我们应该理解公司的决定。
第二点 为公司的改革清扫障碍
很多企业，尤其是国企，一些干部到了50岁以后，基本上就没有什么雄心壮志了。他们的心态就是不求有功但求无过。比如《人民的名义》中的孙连成，无欲无畏，他自己又不想升迁，政治仕途也无望，所以干脆天天拿着个破望远镜看星星，研究天文，不理政务了。
很多国企的老干部不也是这个样子吗？故步自封，不思进取，压制年轻人，阻碍改革创新。
我之前公司市场部领导离职，公司从北京调过来一个新领导，46岁，据说做了18年的市场，可算是老员工了，可是自从他调人我们部门后，却让大家着实头疼不已。
因为，他很多的想法和观点都是10年前的，丝毫没有创新意识和改革思维。每次我们提一些创造性意见都会被他以太冒险，不稳妥为由拒绝。久而久之，大家都不敢提意见了，整个市场部大半年没啥新的营销方案，宣传视频和海报也非常陈旧迂腐。
后来大领导从北京来上海视察，了解到情况之后，果断将这位市场部老大调离岗位，去了北京总部做运营。我们这边换了一位30多岁海外留学回来的年轻人。新领导上任第二天就带着我们开会，绽开头脑风暴，征集大家意见。大家第一次可以畅所欲言，各抒己见。
市场部很快又恢复了之前的活力。
所以，一家企业和公司想要有充沛的活力，就一定要提拔年轻人，给年轻人更多机会。但是老人该怎么安置呢？总不能让他们下岗吧，国企又不能开除员工。没办法，只能调岗。
当然，如果这位50多岁的领导依旧有旺盛的活力和巨大的创新能力，那企业也要酌情定夺，不能一刀切。
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在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下来，专业术语叫做“退二线”，这是领导人员才享受的“特殊待遇”，普通职员和工人依然埋头苦干到60岁。这个现象，不公平不合理不合规，但这在大多数企业（含公务事业体系）成为普遍流行的“土政策”，并且得到了上上下下的默认。主要有三个原因：
一是为年轻化让路。大多数企业执行退二线政策，有的执行55岁退二线，有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁，按照新的年龄划分标准，还属于中年。再说，现在50多岁的人，身体、精力不错，工作经验丰富，正是干事的黄金时期，为何让他们提前退下来呢？国企执行干部职数和人员三定政策，上级给企业核定干部职数，这些干部只能上不能下，职位上都占满了，年轻人没有位置，以此类推，一茬一茬的年轻人都没有积极性了，等到你们60岁退休，我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔，这些在职位的老同志只能提前退下来，让出实职岗位。
二是为改革创新创造条件。国企干部到了50多岁，基本上都想安全着陆，执行保守政策，不求有功但求无过，求稳怕乱心态比较严重。他们知识老化、观念陈旧、故步自封、不思进取，不懂创新思维，阻扰改革创新，压制年轻人，把企业搞得没有活力，停滞不前，甚至拉倒车。但是他们又不犯大错误，你总不能让他们下岗吧。所以，给他们一定待遇，比如说，拿着100%或者80%的待遇回家玩去，前提是腾出职位让给年轻人。其实，大多数老同志是不情愿的，只是因为这个土政策是一刀切的，干部到龄免职，只能让出职位。
三是防止晚节不保。国企都在推进年轻化，甚至规定“中层中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁，基本就被排除提拔的名单了。这个年龄段的人，感到职业生涯到此为止，不是因为能力，而是因为年龄被淘汰，不甘心不情愿，除了产生以上的不思进取、混混日子之外，还有一种可怕的走向，就是49岁现象、44岁现象、59岁现象。有些人为了给自己留后路，开始捞钱。为了防止老同志晚节不保，干脆早点让他们离开岗位。
职场火锅
老总你好，很多企业把离退休还有5年左右的员工从领导岗位上扯下来，这种做法合理吗？首先这种做法是企业内部的规定，那么他是不受到劳动合同法保护的，所以说谈不上合法不合法，实际上它就是企业内部的一个管理规定而已，因为作为企业单位来说，有权免除任何人的职务，更有权让任何人承担这样的职务，这都是没有任何问题的，因为这是企业内部的一个规定，法律是不受干预的。
那么也就是说在离退休5年的时间内，自身从领导岗位上下来也是正常的，只要是在劳动合同关系之内，那么你所在的企业单位严格的按照相关的要求给你交纳了相应的社保，这种情况都是符合劳动合同法规定的，是没有任何问题的，只不过自己的岗位发生变动，可能社保的缴费基数方面也会发生一定的变动。
那么在退休5年的时候，如果岗位发生变动，包括社保缴费基数的变动，会对你今后养老金的待遇造成一定的影响，因为缴费基数一旦降低，可能养老金的待遇会受到一定的影响，这个是没有办法的事情，因为你的工资待遇如果发生实质性的变化，那么社保的缴费基数肯定是要有明显的降低。
社保小达人
这是国企的一种特殊现象，而且主要是针对国企中层干部实行的政策，俗称“退居二线”！
法律规定，企业中干部退休年龄为男60岁，女55岁，按道理，中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄，但是在企业中，普遍会提前3-5年，让55岁左右的中层干部提前离岗，这只是企业的土政策而已，并不是明文规定！
需要指出的是，这项政策的针对性很强，只限于中层干部，公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业，副总级以上领导都会干到60岁退休，行政级别比较高的国企，一把手（董事长）的退休年龄为62岁。在大型国企，副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以，他们一般不会执行退二线政策！
企业为什么要让中层提前五年退出领导岗位呢？主要是为了给年轻干部腾位置！国企的干部政策普遍是能让不能下，且领导职位受编制限制，如果老同志不退下去，年轻人就不能提拔起来！特别是一些年轻有为，前途光明的副职，如果不进行几年的正职岗位锻炼，很难继续晋升。更为关键的是，国企和行政事业单位一样，提拔干部的时候，年龄是一个硬杠杠，五年，对很多年轻人来说，是决定人生命运的关键五年！所以，为了实现新老交代，形成合理的人才梯队，特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子，必须对一些年龄偏大，职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。
当然，这种退二线，大部分中层干部，特别是一些实权部门的中层正职是反对的。可是，反对无效。为了实现企业的持续发展，让优秀的年轻干部脱颖而出，这也是企业必不得已的选择。所以，为了平息矛盾，企业在执行这项政策的时候，往往采取一刀切的措施，无论什么部门的中层，只要达到了年龄杠杆，通通离开领导岗位！国企毕竟不是私企，人事关系比较复杂，一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展，我认为这种做法并无不合理之处！
管理那点事
这种做法说不上是否合理，但却是很多企业都存在的现象。合理与否，看站在谁的角度考虑。任何事情都有双面性。
有人支持，就有人反对。对支持的人来说，自然是合理的，对不支持的人来说，这做法简直荒谬。造成这种情况，大概有如下理由：
一、员工有些工作无法胜任
临近退休，不管是身体还是精神都有所改变。身体上，身体素质不如前，作为领导，不仅要做好指导工作，也常需与员工战斗在一线。即便不是同加班，劳心劳力少不了。这样一来，身体难免吃不消。
精神上，临近退休，难免会有所松懈。很难做到像年轻时一般，为公司这么卖力。另外，随着年纪的增长，对很多新事物也表现出力不从心。
不管是计算机操作水平，还是对新兴事物的看法都比不上年轻人，也不如年轻人对机会那么敏锐。
二、企业有别的想法
一个企业，如果领导层全是临近退休的员工，那么可见这个企业的活力。同时，也很难管理。毕竟，大家都仗着自己有资历，有经验，对谁都可以指手画脚，企业的工作很难开展。
这个时候，不如承诺些不错的条件，或者以一些手段，让他们退居幕后。提拔一些更有创造力的年轻人，给企业注入新鲜的血液。
年轻人也会因为受到赏识，更加努力工作。这看起来双赢的事，何乐而不为呢？想想看，如果年轻人一直出不了头，打击的不仅仅是积极性那么简单，对整个企业都有所不利。
或者，企业亟待改革，那么，那些临近退休的领导多半是最先站出来反对的。为了改革顺利进行，只好先让他们从领导岗位下来。
三、老员工主动退让
这种情况，并不单单只有企业的原因。还有的是老员工主动退让，为后人让路。
并不是所有的人都眷恋领导岗位。在其位，谋其政，自然也意味着要担风险。临近退休，谁不想安稳地待到退休，何必在最后关头砸了自己招牌呢？
这是一方面。另一方面，处于身体的考虑，也确实没有必要让自己太累。累了大半辈子，从领导岗位退下来，也算是某种程度上的休息。
主动退让，还能博一个好名声，企业、单位也会念着自己的这一功劳。
总之，这种情况确实普遍存在。把临近退休的员工从领导岗位劝下来，我不反对。如果说用“扯”，是不是有待考虑？尊重他们，就是尊重一个企业的过去，也是尊重新的未来。
犁蕉
我们每个人都希望自己可以有一个能干到退休的工作，在退休之后有个稳定安逸的生活环境，并且还能领到相关福利和自己的退休金。但是现在好多企业提出“狼性”企业文化和“996"加班文化，让员工努力拼搏。
这就间接的导致企业的部分老人因为各种原因，比如家庭、身体健康等等的原因跟不上企业的发展现状就被企业无情的扯下台，那么这种做法到底合理吗？我总结了几点看法（前提是自己没有因为工作失职而导致企业损失利益。)
一、老员工退居二线
现在国企的一些单位里面很多老员工在正式退休前，有个专业术语叫做“退二线”，其实这个现象在国企比较多，一般领导在这个阶段工资和各种福利都不会差，所以在这个阶段被扯下来，如果说只是单纯的退位让贤，那也没有多大影响，但是如果涉及其他个人相关利益问题，那么我们要适当的去维权了。
二、企业人才更新战略
从公司的发展战略上的角度去看的话，提前把即将退休的老员工下放二线是让新人快速的在岗位上成长，然后实现帮扶策略，这样对于企业来说就避免了在换班交接过程中出现各种的问题。其次年轻人有活力，工作积极性强，老人呢有经验，沉稳老练，这样的搭配可以让工作的推动顺利进行。
三、自我价值迷茫、无助
在企业工作中，到了快退休的年龄，一般都会晋升无望，工资不涨的状态。如果是这样，那我们就要时刻问自己一个问题：自己的价值在哪里？所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，所以能否满足最原始的企业需求就是个人价值的体现。
综上，虽然距离退休还有5年的时间，但是能发挥的价值和创造的效益已经远远比不上年轻人了，如果你能比年轻人还猛的话一定不会遭遇如此尴尬的境地，所以想要防止这种现象发生，那就得时刻保持精神高度集中，不断充电，让自己永远优秀，那这一天可能永远不会到来，否则就得服老，老了就得承认自己不中用了，被扯下来这是一定会发生的事情。
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笔记簿杏豆
这个规定在国企里面存在的较多，正科以上55周岁离岗，60周岁正式退休，这5年基本上就不用上班了，但是工资和各项奖励一样不少，我看到一些个离岗的单位领导，利用在岗时的关系和人脉和原单位进行一些业务上的往来，从事第二职业，而且熟悉法律法规和企业的规章制度，为自己赚钱，说的直白一点有很多在打擦边球，损害企业利益，对企业来说也是一种极大的人財浪费，一线员工满60周岁才可以退休，当看到一些领导55周岁就都离岗，而且工资绩效一分不少，还是职工的几倍，心里难免会出现失落感，对企业的发展，以及企业文化都有反面作用，所以说国企的55周岁正科以上离岗制度值得商榷，应该让企业培养的各种人才多为企业发挥余热，离职不离岗，多为企业出幕划策，国企才会越做越强。
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我就是55岁自愿退下来的，我还提出了中层干部提前三年退下来并实施的较好。理由是1:让位给能力强、干劲更足的年轻人，早给机会早安心。2:改革开放，社会、事业飞速发展，工作节奏很快。说实话，55岁后人的精力大不如前，占着位子于公于私均不利。也很难相信行将“到点”之人有什么更大的激情，不如退居二线。3:退出后并不等于啥事不干，而是专管一方面的事，（这取决于制度设计，）并直至制度下退休。这有利于一段时间的传、帮、带的融合，有利于工作上无缝对接。应当指出，这种制度安排在单位里是受到欢迎的，为此不存在“不公平”而是对年轻人来说是相对公平的安排。
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不仅仅是企业，国家行政机关单位，事业单位都会这么操作，主要有以下因素:
一是当领导比较辛苦，基本上没有休息日，快进入退休年龄一般身体也比不上以前，让他退居二线轻松轻松，待遇上也会尽量让他们上调一级。体现了组织上对他们的关心。
二是还有一大批年富力强的干部无用武之地，不能在更适合的岗位上发挥作用，让老同志退居二线，年富力强的充实一线，通过老领导的传、帮、带，更有利于工作的传承和发展。
三是快进入退休年龄的领导，一般是提拔无望，工作积极性，上进心大不如以前，开拓进取、发展创新的精神也基本丧失，内心有种不求有功，但求无过，平稳过度的想法。
四是少数领导干部在快退休时，认为过了这座山就再也没有这座庙的想法，再不趁机捞一把就再也没有机会了，反正提拨是没有希望了，最后晚节不保。
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你说的这种肯定是国企或者央企，而且用“扯下来”这个词不好，这叫“退二线”，很多人是求之不得的。
我同事的父亲，就在当地的一家国企分管一个部门，从同事媳妇怀孕开始，他爸就申请退居二线，好回家看孩子，他媳妇是外省的，离的挺远的。可是单位就是不放人，主要是他那个岗位比较特殊，责任也比较重。结果一直到现在，同事孩子都3个月了，他爸还在单位发挥余热，孩子只能托他丈母娘看顾，可是人家丈母娘也得看自己孙子呀。谁给看孩子成了个麻烦事儿，同事天天愁得很。
所以呀，我认为，企业让离退休还有5年左右的员工，退出领导岗位，是合情理的。
一方面，是照顾老员工，这些离退休老员工，可能是身体原因，或者是家庭原因，已经很难扑在岗位一线了，上班也多是混日子、得过且过，既然是这样，早早地退出领导岗位，也是为了照顾老员工。一般情况下53岁左右，老领导就开始退二线了，单位的事情也不用操心了，上班也比较自由了。简言之，工作不用干了，工资还不变，大多数人是愿意的。
另一方面，得给年轻人机会呀。一家企业，领导就那么多，年纪大的老员工如果一直不挪动，下面的年轻员工也没机会呀。让老员工退居二线，也是为年轻人制作机会。但是，不可否认，对于实权部门或者实权领导，肯定是不愿意退二线的，但是如果老员工一直不动弹，年轻人就被压得死死的，怎么可能有机会进步呀。
总之，新旧交替才是长久之道，上年纪后，不管是体力还是精神都跟年轻人没法比，到了50岁以后，事业上再进一步也挺难的了，既然这样，还不如及早让出位置，自己早早地享受生活，也给年轻人发展的空间。
