建茗
你的错误有两点：
1、人与人说话交流须把握说话的时机、说话的分寸、话语的修辞，还有交谈度的掌握。你当面指出他的错误，是否是合适的时机？是否把握了分寸？你指出他的错误想干什么？
2、从公司角度讲领导的错误由他的上级来纠正，不由下属来纠正。你当面指出他的问题，在某种程度上是犯忌。对于公司的一般员工来讲，犯忌是不允许的。这是规矩，尽管你的做法可能是对的。时机错了，破坏了规矩，待不下去的是你而不是你的领导。
狼129828566
回答之前我先分享一个自己的故事：五年前，我还是个“浑身打满了鸡血、棱角分明”的职场“菜鸟”，每天绞尽脑汁想要求升职，因为感觉自己业绩不错，在和上司意见不和时，总认为自己是对的，不会克制，也不会委婉的去表达，屡次发生当面的争执，每次争执完平静以后，我都在想我没有错，明明是上司的错，所以一度我和上司的关系很紧张，也没有得到修复，让我很郁闷，再后来在这个项目中我也没有获得晋升，因为公司考核的时候，大领导会征询直接上司的意见，显然意见的内容对我并不友好；
再到后来我也当了领导，也有下属因意见不和会当面和我“纠错”，这样的场景没有胜者，这时我才发现，角度的不一样，得出问题的结论也会发生改变；
职场中形形色色的领导什么样的都有，也不乏喜欢员工畅所欲言，什么都可以说说完还不生气的领导，但这样的领导终究很少，忠言逆耳，尤其在中国这样一个十分讲究面子和领导尊严的环境下，给领导面子很重要，如果发现上司确实错了，建议私下去说，掌握好分寸，态度真诚，就事论事，只谈解决问题，达成共识，不要发散和引申，私下更容易说服领导并解决问题。
如果认同我的内容，请关注指尖工程人，大家一起探讨。
指尖工程人
要知道，道理是直的，事情是弯的，领导做错事，作为部属，最好的处理方法：一，如果他做错的事情会引发重大的后遗症或者是后果，会带来严重的经济损失，不可弥补社会影响，严重影响到单位和公司的利益等等问题时，作为一名员工，能发现问题，当面给领导提出建议是应该的，也是必要的。二，鸡毛蒜皮的小事，无伤大雅的小错，你在哪里给领导指指点点，指手划脚，谁会喜欢你，不给你小鞋穿才是怪事。三，提意见、指出领导的不是、或者错误，要看时间、地点、场合。不能当着很多人的面，给他提意见，弄得别人下不了台，很难看，他不但不会感激你，反而会恨你，这是人之常情。四，人人都要脸面，不管什么人，都有虚荣心，都爱听好听的，爱吃好吃的，这是人性使然。所以，不要自作聪明，好为人师，在这个世界上，人的智商都差不多，万言方挡，不如一默，沉默也是一种修养。
亮剑3549
世界上根本没有绝对的黑与白，虽然在大多数情况下对错很重要，但对一小部分人来说，比对错更重要的有很多，比如权利、欲望、金钱、面子等等。 
领导自己做错了
错分大小和严重性，在职场中并不是所有的错误都需要纠正，在不同的立场上看问题的角度必然是不同的，那么对错的定义必然会发生改变，我们不是做学术研究， 也不是开辩论会。在尔以我诈的职场环境下，要学会包容别人的错误，尤其是上下级之间，如果自己做不到或者不知进退，在不适合的场合说了不恰当的话，做了不符合自己身份的事，那么自己必然会承担一些后果。倒不是说我们不该指出领导的错误，也不是说我们要保持沉默，而是要学会变通，学会使用一种能让别人接受的方式。
被我当面指出
从问题的表达来看，可能题主还没有以此为戒，反而有些引以为豪的意思。如果自己家里有矿，保持这种做事做人的风格也没什么错，也不是说这些行为就是错的。只不过在职场环境下，这种人终究会碰壁，而这次的事件就是典型的案例。
倒不是说领导做错了事我们要沉默，也不是说领导做错了事我们就不能指责，而是我们应该换个方法、或时间、或地点、或方法，但您却采用了最简单、最直接、也是最愚蠢的方式和方法来指出领导的错误。
说到这里讲一个老笑话：某单位老领导退休出现空缺，原科长晋升，临上任前要求推荐一名下属来替代自己的职位。某下属，副科长职位，本来他是最佳的接班人，有一次跟科长坐电梯，电梯里就两个人。科长肠胃不好放了一个屁，还是有声音的那种，科长就开口问：”这个屁是谁放的？” 下属说：“不是我。” 可电梯里就两个人，不是你那就是我喽？最后科长走马上任，原来的职位有另外一人担任，而那个人依然还是“副科长”。在其职业履历上写着“连屁大个事都担不了，还当什么科长”。虽然这是个玩笑，但也客观的说明了一个道理，那就是要学会审视适度。
虽然领导做错了事，但我们真的一定要当面戳穿么？既然我们的初衷是为了指出错误，那在什么场合说出来重要么？明明我们可以私下告诉领导，为什么一定要当面？如果错误之处只是一个可以忽略的错误，那么自己当面指出，虽然精神是好的，但是否考虑过其他人的感受？钢易折，做事要学会圆滑。
背后给自己小鞋穿
说实话，什么是小鞋？刻意刁难或为难可以被称之为小鞋，现在觉得被领导刁难很难受，那么当初当众人面指出领导错误时，领导的感受和您是相同的。话说回来，凡事要学会换位思考，上学那会儿犯错的同学被大会点名批评，上领操台读检讨书，万众瞩目，丢人都丢到姥姥家了。而您当面指责领导的行为，无异于把领导放在烧烤架上烧烤。
当然了，这并不是说领导穿小鞋，打击报复下属就是对的，但没有无缘无故的爱，自己好好反思下吧。
最后说几句有用的话，别太把自己当回事，铁打的衙门流水的兵，企业少了谁都照样运作下去；俗语说得好：“出头的橼子先烂，客观衡量自己的身份，别做些自己没资格做的事，说些自己没资格说的话”。
职场找老王
职场即江湖！江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！
职场高情商的表现是举重若轻，如一缕阳光，与谁相处对方都很舒服。
有一颗感恩的心，利他的念，包容身边人和事。
很好的情绪控制，不急不躁，不争一时口舌之快，要知道高情商的表现是：不是要赢，是要解决问题！
诚然，领导给你小鞋穿是他做人心胸狭隘，格局不够，相反在大庭广众之下不给领导留余地也是你做事考虑不周。合适的时间合适的地点去做合适的事，才能达到你要的结果。
建议：修炼自己，提高沟通技巧和情绪管理，提升格局。合适的时机与领导开诚布公的聊聊，注意沟通技巧也许会事半功倍。
茶hgy750223
每个人有每个人的品性和做事方式。作为领导，他有权威感。问题有它的相对性，你认为他做错了，而在他的角度可能是正确的。这是分岥所在。
所以你首先要分析你的指责是否正确，究竟是你对还是他对。要客观理智的去分析和理解。如果是你的失误，麻烦向他说明和沟通，得到他的理解，以后他可能不会再针对你。
如果实实在在是他做错了，而后时常背后给你搞鬼。说明了几个问题：
这个人主观性极强，不容易接受他人意见，不是个好领导
报复心强，不能做到公私分明，情商较低，没有容人之心
能力差，担心有人超越，感觉受到威胁
对于这样的领导，你可以调整一下你的表达方式，委婉的向他提出问题，看下效果如何。如果他接受的话，你又觉得可以相处下去，则继续。
否则，明扛，只要你有才，哪里不能发光？
但如果你自认是泛泛之辈，那就顺应时势，委屈求全吧。
深外鹏翔君
这样做的话，就是惹恼了领导，惹恼领导的后果便可能是：要么给予以牙还牙的还击，立即通过权利给予还击；要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。一般后者比较多一些。
你当面指出了领导的错误，岂不知领导在公共场合十分在意自己领导的形象，领导需要维护自己的权威，你的这种做法等于说是直接挑战领导。你想领导能不给你小鞋穿嘛！换了你是领导你也会的。
无论你是出于善意还是表现的“对事不对人”，其结果必然是一样的，使领导的威信受到损害，伤害领导的面子。
以后遇到这种领导错误的情况有两种情况你可以选择：
第一个，当做什么也没看见，装作什么都不知道，坐视不理。这种叫做“平庸”。
第二个，领导有什么错误，你不可以说，你可以背负在自己身上，领导心里清楚，你替他背了黑锅，他一定会补偿你，尤其是做领导层面的，欠人情分的事情没有几人会做，心里不舒服，说到这吧！祝你事业高升…
妤卿湖
当面指出领导错误，不是英雄，也不是好汉。说得轻一点，是楞头青，说得重一点，是愚蠢。
不要说领导，你对任何人当面指出他的错误，他都会与你红脸。因为每个人都有自尊心。自尊心就是面子，你不给他面子，他会把你们里子都撕破。
领导给你小鞋穿，已经是宽容了，如果碰到修养不好的领导，立马开掉你。
领导有错是难免的，谁没有做过错事？但是指出错误的方法很重要。领导有错，你可以在旁边没有人的情况下，悄悄的说出你的意见。领导会感激你。
高友德
楼主你好，很高兴回答你的问题。
我觉得这个问题不是领导做错了，也不是你指出问题错了，而是你指出问题的方法错了。
我个人觉得，无论是在工作上还是在生活中，与人交往最重要的一个方面就是：“相互尊重”。说直白些，你当面指出了他的错误，他下不了台肯定心里不舒服。在中国，面子是最重要的，你不给领导留面子，那么领导肯定也不会给你留面子。
其次，在职场中打拼，一个基本的技能就是要察言观色。中国有句俗话说得好：“饭可以乱吃，但是话不能乱说”。如果你不了解一个人的性格、最基本的喜恶等等。那么你如果完全按照自己的方式去办事，这样是很容易会得罪人的。
那么我们到底应该怎么做呢，做么去委婉的表达我们的意思，让人既能心里听着舒服，自己的目的也达到了呢？
首先最重要的也就是：要了解一个人，然后投其所好。
只有你真正的了解了一个人，那么你在与他的相处中，才能做到游刃有余。这样会给自己减少很多的困扰，同时很大程度上，提高了自己的办事效率。
其次，在了解人的基础上要学会：找准时机、找准方法。
了解人是前提，你了解了一个人过后，就能找到方法去与他沟通。如果你都不了解一个人，那么你所有自己想出来的方法都将是一厢情愿。正所谓“得其情，治其术”。
最后，要懂得换位思考。这样很多问题就不会困扰自己。
希望我的回答能帮到你。
和时间赛跑的蜗牛
每家公司都有自己的企业文化，有些公司推崇坦诚的企业文化，有些公司推崇等级次序规则。如果仅仅从企业文化的角度来说，如果你碰到的是后面这一类型企业文化的公司，那么你的领导不给你穿小鞋才奇怪，而且整个公司从上到下都有可能把你边缘化，因为打破了这公司的利益格局和管理权威层级。
另外，就是你可能对职场的人际关系处理不是很成熟。职场沟通分为正式沟通和非正式沟通，非常讲究沟通技巧。很多时候非正式沟通比正式沟通更加有效。
你的领导自己做错了，沟通的方法有很多，每一种沟通的方式效果是不一样的。
你必须要懂心理学，尤其是社交心理学。
在职场上，除非这个错误触犯了公司的根本利益，很忌讳当场指出来，这样有可能不利于问题的解决。
你可以私底下以建议的方式，给你的领导更好的解决方案，让他有很好的台阶下，同时还能够帮助解决问题。
如果这样不行，而且项目组能够在私底下通过一些措施消除错误造成的影响，我们可以等到这个项目完结之后，在项目复盘的时候再来提出这个错误，可能会更好一些。
沟通方式，没有绝对的好坏，取决于多方面。如果出这个错误会产生很严重的后果，当然需要当场指出。
