k种子力量
尽量轻资产运营，能一个人干的事绝不聘请两个员工，能一百平米容纳下的办公室，绝不租一百五十平米的，能线上成交的绝不当面成交，能不佘账的坚决不佘账，总之也尽一切办法开源节流，现金为王，先努力让企业活下来才能谈以后的发展转型升级。
企业服务顾问
小微企业受疫情影响最为明显，尤其是种植养殖、批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游、制造出口等劳动密集型行业。财政部已会同相关部门出台了一系列财政政策，帮助重要医用物资企业，为应对疫情提供相关信息、通信服务和服务系统的企业，承担相应物资运输、销售任务的企业等重点保障企业享受中央财政贴息政策。“这些政策精准聚焦与疫情防控工作直接相关的企业，目前正帮助重点保障企业尽快恢复生产经营。下一步还将做好具有前瞻性、针对性的政策储备，帮助中小微企业减轻负担，尽快复工复产。”符金陵表示。
银保监会普惠金融部主任李均锋介绍，根据中小企业融资需求的变化，银保监会将采取措施，一是推动降低所有银行业金融机构普惠型小微企业贷款综合融资成本，力争再降低0.5个百分点以上；二是对受疫情影响大的地区争取继续加大利率优惠力度；三是对受疫情影响现金流面临困难的企业，银行要和企业合理协商还本付息的方式，避免因贷款逾期产生的罚息等额外成本；四是鼓励倡导银行在自身财务可承受的范围内，对受疫情影响比较大的小微企业适当减收一段时间的贷款利息，部分银行已经提出减收一个月或几个月的贷款利息；五是坚决杜绝银行对小微企业在贷款过程中的乱收费情况，要求银行对小微企业贷款只收息、不收费，在小微企业贷款中不能附加其他条件。
李均锋还表示，银行机构对2020年6月底前到期的小微企业贷款，受疫情影响可能需要延期还款、需要续贷的，主动给予一年以内的续贷安排，以保证对小微企业资金需求的支持。
央行为确保3000亿元专项再贷款对准疫情所需，按照目前的工作机制，已收到上千家重点企业名单，优惠利率贷款正在快速发放，贷款利率基本在2%至3.15%之间。中国人民银行金融市场司副司长彭立峰表示，财政部等5部门对优惠利率贷款的全流程进行严格管理，包括明确重点企业的筛选标准和报送流程，规范重点企业名单管理，确保资金用于疫情防控相关生产经营活动，跟踪监督专项再贷款使用情况。
李老师小课堂
疫情对中小微企业的影响确实不小，特别是旅游，餐饮，零售，文化，运输，制造业等。我觉得疫情之下，中小微企业应该考虑的是自救，而不是转型，首先要考虑怎样才能存活下来，然后再谈转型。
目前这些中小微企业受疫情的影响出问题主要表现的就是现金流的问题，还有些出口型制造业订单流失问题。针对这两个问题我给出一点建议如下：
1.我们应该在保证防疫到位的情况下，尽快的让制造业企业复工，尽快恢复生产，以免造成大量的订单流出国外，造成中国制造业恐慌。
2.对资金问题，首先企业需要自我筹融资，其次可以通过和供应商和客户协商沟通，协调下账款的收付问题，最后，对现有资金的使用也需有个计划，同时需要利用好国家颁布的一些利好政策。
最后，毕竟疫情是会过去的，只要坚持住，各行各业都会好转的。
小波谈管理论经济
大家好，首先呢，在这里我非常荣幸可以有这个机会为你解答这个问题，这让我感到十分开心，下面呢，让我们一起了解一下这个问题，现在让我们一起探讨一下吧。
对于开工难，企业要认真研读政府对疫情控制的要求，在确保防控措施齐备的情况下，依法依规申请复工。在复工之前，认真做好日常的消毒和排查工作，通过云办公等方式，开展前期准备工作，对开工后可能遇到的问题进行预研，对企业的供应链进行重新梳理，与上下游供应商、物流进行充分沟通，合理安排生产，将损失降到最低。
对于用工难，企业要加强数字化应用水平，推进业务上网上云。开放远程办公和视频会议服务，实现办公远程化和生产智能化，推动实施"居家能办公，停工不停产"。合理安排员工的返岗、临时轮岗，除必要的生产人员外，尽量安排线上办公，减少员工聚集和交叉接触。同时做好线上日常考勤、建立责任人制度、细化绩效考核目标，保证非现场办公的效率和现场生产的安全。
对于资金难，企业要加大资金的自我筹措和对外融资，特别是加强与客户或供应商的沟通，争取在应付款或应收款上有协调的余地，认真研究制订现金流计划，充分利用最近出台的银行信贷、社保、税收等优惠政策，采取尽可能的措施回收现金，确保资金处于相对充足的状态。
以上这些就是我对于这个问题的一些个人看法和见解，我最后在这里，祝大家每天工作开开心心，生活快快乐乐，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
交易感悟
加强在线业务的比重，比如在线微商、在线教育、短视频直播等。
练好内功，积蓄力量，找好新的突破点，在疫情中就能生存发展，疫情过后更可能突飞猛进；不知道大家有没有发现，我每天都在全力以赴，整个运营板块每天都在执行。接下来每天都会在社区里面给大家做分享。以帮助别人以成长，自己，同时整个短视频运营板块也是在持续推。
无论国家会有什么支持，短期内国家的精力都在救治人的生命上，无暇顾及中小企业；即使后期出台了扶持中小企业的政策，也不见得你能用上。
酷帅的小泽啊
一、现金流：第一关键
企业可以暂时性亏损，但不能没有现金流。
一是注意正确投资；控制所有非必须的现金支出；尽量避免重资产投资，多元化投资，盲目投资。
二是增加谈判筹码；合作尽可能有支付周期，适当延长支付时间，尤其要避免做存在大量应收账款的生意；
三是加大招商融资；重营销、把产品销售出去收回现金，甚至可以适当出让股份增加现金储备，如果有可能，好的项目有未来的项目，可以考虑引进投资，最低的标准是够公司活一年的现金流。
手里有钱，心里不慌；否则很容易犯错。
二、成本和费用：第二关键
在当前，控制成本和费用可能不是为了盈利，而是为了减少亏损。
梳理一下成本结构，把占比高的项目一个个过一遍，和供应商沟通，争取支持，降低成本，提高毛利率；
梳理一下费用结构，把占比高的项目一个个过一遍，能砍掉的费用砍掉，能减少的费用减少；想换更大办公室的，先凑合一下；不必要增加的人就不增加了；
三、结合当前形势调整公司业务
比如加强在线业务的比重，比如在线营销、在线教育、短视频直播等。
练好内功，积蓄力量，找好新的突破点，在疫情中就能生存发展，疫情过后更可能突飞猛进；
无论国家会有什么支持，短期内国家的精力都在救治人的生命上，无暇顾及中小企业；即使后期出台了扶持中小企业的政策，也不见得你能用上。
最后送上：
我们要积极关注疫情状态，同时也不必恐慌，我们也要从危机中看商机：
决定一个企业最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
马克灿爷
个人觉得，对于当前的现状，我们首先要看清自己企业在行业中所处的位置，这个行业本身在社会实践中处在什么阶段，只有认清了这一点，你才会得出合理结论：你要不要转，是行业不行了，还是你做的企业不行了！假如是行业不行了，那可以进行下一章节，如果是行业行，你的企业不行，那你要找找自身原因了。其次，在对于下一个行业选择的时候，要充分评估自己的能力，还有原先做企业的优势和不足，做到心中有数，不能盲目的进行下一个未知领域。最后，我觉得可以边摸索新行业边继续近最大限度的做好原来企业，毕竟积累才是企业得以生存的基础，盲目的过大投入到一个新行业不一定会有好的效果，毕竟现在都在寻找突破口！
春天在桃花盛开的地方
首先要看企业家老板的心态。在这次长达近一个月的假期中，有的老板认为这是一个难得的学习机会，积极开始读书、学习，积极与行业大咖交流、探讨，积极研读国家在疫情期间颁布的各项政策，积极开始与趋势行业接触……有的老板则认为这是难得休息、放松的机会，每天吃饭、打牌、睡觉三件事，连续打２０多天牌的老板，你们会认为他今年企业会有一个好的发展吗？
据国家工信部、省工信厅在疫情后颁布的相关文件显示，国家未来将会大力发展数字化、信息化、互联网经济，也将会加大对医疗公共卫生的投入。机会都是给有准备的人，疫情之下的中小企业如果看不到这种趋势，看不到未来的方向，企业生存肯定是比较困难的。未来，不管是传统企业，还是服务等行业，都需要有数字化思维、互联网思维，都需要向数字化、信息化靠拢，才能得以生存，得以发展，包括我们个人的未来也是一样的。
管理无小事
疫情之下，逼着转型。
鸡汤里说“危机”有危才有“机会”。
企业或者员工，变则活，不变则罔。03年非典，阿里的淘宝整出来、京东、腾讯都崛起。疫情对中小企业传统经营方法和思路是挑战，但也促使企业不得不面对转型。本来形成的企业价值链，想转型又犹豫的，这次痛定思痛，彻底开启新模式。
重模式向轻模式转型
疫情损失最大的是餐饮、影院、KTV等必须线下经营的企业。这些成本中人员工资、房屋租金、库存货物（容易变质的货物）等。人员是第三产业一块举足轻重的支出，疫情后所有的企业第一个考虑的就是人员如何能够继续留在企业。但是，不得不考虑人员成本。如果把人们的工资能降下来，那么这些企业能够存活的时间就会长一些。从整个服务模式的角度，肯定是从人员密集型向轻模式的转换。人员通过外包方式，或服务外包方式。原有的经营模式需要优化。
自动化AI的普及
人员自动化很多方面，初期有不少的建设成本。这次疫情之后，不得不在人员自动化方面要加大投入。自动化的投入会减少企业运营风险。在行业竞争中脱颖而出。所以在做企业服务的单位，IT化以及自动化方面可能是个比较好的创业机会。
跨界咨询服务
部分企业可能需要找一些专家进行相应的咨询。寻找亲朋好友的人际关系来解决，不一定专业。一些专家一句话，惊醒梦中人，找专家咨询不仅成本不高，而且获益匪浅，同时，也能保护企业商业秘密！
积极线上平台合作
传统的企业积极会与线上的平台合作，通过线上的流量以及线上的模式来推销自己的产品，让自己减少人员的线下投入。对互联网行业定制或要求会比较高，催生的这一块的转型机会。
中小企业转型需要针对不同行业，不同产品，不同服务进行定制。餐饮，或许外卖也是一条思路。影片，走线上的收费播放。一些劳动密集型的企业，自动化、标准化改造也是势在必行。
栋选理财
中小企业的转型首先要做好现金流控制！没有足够的资金支持谈何转型？哪些依赖于靠融资来解决问题的公司是不长久的！融资永远是锦上添花的事，不可能雪中送炭！其次，要选好赛道，这个赛道一定是在大的趋势上，且符合国家政策！老罗的几次选择都是因为选错赛道才导致失败的！另外，就是整合自己的资源优势，在自己最擅长的领悟发力，并快速行成核心竞争力和壁垒！防止其他人抢食！最后，任何一家企业，都必须有一个核心的产品，无论是制造业还是服务业，能让大家记住你的产品！很多公司业务广泛，啥都做，以为这样可以到处撒网，增加盈利点，这是非常错误的想法！公司的长久发展是深耕于某一个领悟，做强做精才能立于不败之地！
