时光潋滟滴墨盛放1

有本事的人一般都不听话的。

就像华为的李一男，1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。李一男的出走，任正非痛心不已，港湾网络公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。最终还是离开，几经波折，还经历了牢狱之灾。

李一男被收购回华为的时候，据说刚开始的工作间是一间玻璃房子的办公室，周围的人都可以看见他的一举一动。。。

能力强的人职业转型非常困难。

个人晋升的时候，大多是因为工作能力强。可是能力强的人在晋升之后，会发现个人的成就感在下降，因为除了自己干活之外，还需要带一帮比较low的人，特别影响效率，于是就恨不得自己把所有的工作都承担了，让下属做一些打下手的工作。于是个人整天像个陀螺，而下属们则没有成就感，成长不起来，纷纷离职。

也有的晋升的经理人，对下属非常挑剔。我前段时间在济南的一家电子商务公司上课的时候，就有一位营销的高手，之前抓住了微信公众号的红利，拿到一笔钱，在烟台买了5套房子，同时又投资了当下的电商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人却不怎么会带团队，他要求所有的下属都必须跟他一样技术高超、努力奉献，所以他带的人基本上都备受打击，离开的离开、抑郁的抑郁。最后公司让他做新业务，而不带团队了。。。

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人力资源实战邓玉金

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？

所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。

人小见

做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

手机用户坭瓦匠

看到你的问题后，我了解到，准确的提问应该是：为什么有些业务能力最强的人，往往做不了大领导？

业务能力是成为领导的前提，而非决定性因素。

成为一个领导，往往要看机遇、运气、实力、人际关系等综合因素，而成为一个优秀的领导，往往离不开责任心、领导力、高情商的能力。

所以，单纯只从业务能力来判断一个人能不能成为领导，就太狭隘了，领导不仅要会做事，更重要的是能够驾驭人才。

出主意，就意味着领导要有强大的问题解决能力，能够解决下属无法解决的难题和困惑，而解决难题，当然就离不开业务能力。

但前面也说到了，这只是前提，成为大领导的前提条件，而非决定性因素。

成为一个领导还能够驾驭人，会用干部，用好干部，这样才能驾驭人，而这些不是业务能力强就能解决的问题，需要方方面面的能力。

那么，想成为大领导，还需要哪些能力呢？

1、管理能力

即便你业务能力再强，你一个人能够把工作干得再好，那不叫管理能力，你得带着一个团队干事才叫领导力。

即便你觉得业务没有达到你的理想状态，但是你还是需要为了完成目标，迁就下属。

而单纯业务能力强的下属，很难高情商处理问题，会纠结于业务，而非整个大局面。

2、人格魅力

人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

一些人业务能力强，往往遭人嫉妒；而具有人格魅力的人，业务能力强，不仅不会让人嫉妒，还会让别人打心底佩服你，愿意追随你，并且愿意通过努力学习追上你，甚至成为你。

这就是一个人的独特的吸引力，也就是个人魅力。

做到这一点，没有高情商，就等于徒手耍刀，很容易伤到自己。

3、宽广的胸怀

有成就的领导，一定会善于帮助和扶持下属，而不是一味打压，只让自己显得优秀。

时间久了，一旦员工养成疲于思考的状态，形成自责感，很难说你是一个成熟的领导。

一个真正厉害的领导，一定要有宽广的胸怀，愿意扶持和帮助下属，成就下属的胸怀。

尤其职场

记得参加过一次华为某位培训师的一次培训，印象最深刻的一句话，领导其实是管理人性。为什么这样说，说两个方面的感受吧。

一、大领导更多时候是「为人」

中国是一个人情社会，几千年的酒文化虽然被各种禁酒令杀了下威风，但是茅台的股价反而是越来越高，就像一个大磁场，所有东西，虽然看不到，但是真真实实的在起作用。

回到问题上面，根据自己的职场经历来看，能力最强不一定可以当大领导，大领导也不一定是能力最强，说到底这「能力最强」和「大领导」没有直接、必然关联性。

总体来看当下的社会，虽然科技界在不停的说人工智能，说去中心化，但是有一个中心永远不会变，有一个东西永远不会被人工智能替代，那就是人的社会关系，他定义了TA的所有一切，赋予了很多维度的信息。

二、大领导更多的是「格局」

先你给问题中描述的能力下个定义，假设题中所述的能力多数是技术，技能，专业，业务等方面的意思，这些都可以通过时间的不断练习，不断重复，即使不怎么思考，熟能生巧的原理总会起到作用，变成能力最强。

但是，自己的感受里面，格局这个大部分时候是天生的，与生俱来的，能真正达到的人，都是克服了自身人性的弱点才能达到的，不要强求。

所谓大领导，在判断要不要做的时候，能站到全局去思考问题，具备战略的格局；当遇到风险的时候，能够从多个维度去思考分析，具备大将风度能去勇敢担当；这些东西都是反人性的，反人性的胆小，自私，贪婪，对于很多人来讲，是非常非常难的。

能力强重要，但是很多时候，起作用的往往是看不到的东西，露出海面上面的冰川只占冰川的20%，这20%会有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能够看得到，往往这20%的人，不是靠着眼睛看到的，是通过「认知」分析、研判出来的，这些东西不好学，也没有教材培训你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

LastNote

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？

不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？

第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

喻派职言

的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”

为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：

第一，沟通能力强不强。

许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？

第二，有没有长远的愿景。

当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。

第三，有没有精力，身体条件如何？

当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。

第四，有没有带领团队更上一层楼的动力

这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。

第五，格局大不大，会不会用人

刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

刘邦的格局和项羽的格局不一样，所以，这也导致他们最后的结局。

综上，我们可以看出，当大领导，有能力，有精力，有动力，三力缺一不可，还得会沟通，有格局，知人善用……这是个综合要求。

希望“职言知语”的回答对你有帮助，请多关注，感谢支持！

伯明说职场

这是题主对能力理解的误区。同样竞争一个领导岗位，大概率上，能力强的人会胜出。但我们也看到，在职场中的确有很多人，能力很强但做不了领导，或者做了领导也做不好，这是为什么呢？

1、技术上的天才，管理上的蠢材

人的能力有很多种，简单粗暴地可以划分为两种：技术能力，管理能力。有些人搞技术是一把好手，但搞管理却很糟糕。

比如，宋徽宗赵佶不仅擅长绘画，而且在书法上也有较高的造诣。他首创了瘦金体，还发展了宫廷绘画。他的作品是美术史研究中的珍贵史籍，至今仍有极其重要的参考价值。但他当皇帝治理江山却一塌糊涂，还把江山给玩儿丢了。

明熹宗朱由校有木匠天份，史书上记载他曾亲自在庭院中造了一座小宫殿，形式仿乾清宫，高不过三四尺，却曲折微妙，巧夺天工。从技术层面上来说，他的能力堪比鲁班再世，但他的统治却腐朽至极。

所以，术业有专攻，不可强求。有些人适合走“技术专家”的路线，你让他搞管理当领导，无异于自寻死路。

2、能力强但格局不够

有些人能力很强，但恃才傲物伙嫉贤妒能。他们虽然有才策，但是向上不能与领导的意见保持一致，向下又听不进下属的意见。这样的心胸和格局如无土之木，做不成大领导。

3、是否能当上大领导，有时并不完全取决于能力

是否能当上大领导，并不完全取决于能力这一个要素，有时还要看机缘以及个人所掌握的资源。在有些企业，还存在着论资排辈的情况，能力这个要素就被大大弱化了。

所以，职场上并不是只有向上晋升，当领导这一条成长路径。在某一专业领域纵深发展，成为一名技术专家也是一个不错的方向。

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瑞希

【毅中天】为你深度解析：

在职场，有些人能力最强往往能做个领导，但是做不了大领导。这是因为他可能只是停留优秀的层面，并没有到卓越，更没有到辉煌！

我们以前经常说，你是一个优秀的人，我们认为优秀是夸奖人的意思。一个优秀的人他是做事儿的层面，优秀就是能把所有事情做好叫优秀，也就是我们常说的能力强。从职场来说，有人能力非常强做事儿非常优秀，所以在职场里20%的人创造了80%的业绩。在职场里有非常多的人非常优秀，能搞定很多事情，但这类人也是公司最累的。你们知道优秀的人到最后是怎么死的吗？是被自己活活给类似的！

案例：水浒装里第一任CEO王伦是普通人，第二任CEO晁盖是优秀的人。当晁盖成了梁山的老大时，梁山发展越来越好。这时候宋江也归顺了，而且宋江帮助梁山招募了很多英雄好汉！此时梁山达到了鼎盛时期，虽然那个时候还没有108个好汉，而那个时候的宋江带领着兄弟各种打胜仗，宋江在打仗的时候，如果晁盖是一个境界高的人，他是卓越的人，那么他应该很开心才对，你看我的弟弟这么厉害，一切都不用我管了，她都可以帮我把事儿做的这么的好，如果他有这个境界，我相信他最后也不会被人一箭射死。然而他不是这么想，他想着的是宋江上来后屡屡功劳，这么下去我怎么办？所以在攻打曾头市的时候，他自己要亲自赏！此处我再说，你上就上吧，你还身先士卒，你本来是一个帅，结果做成了将。帅应该是坐镇中军打大账，只有将才身先士卒！但是晁盖呢？自己冲在最前面，结果被人一箭射死。而宋江呢，不管是三大祝家庄还是后来指挥所有的战役，他都不是冲在最前方，不是他胆小而是他要在中军运筹帷幄！我们看亮剑都很欣赏李云龙，但是李云龙是将军不是元帅！

所以，优秀和卓越有什么区别呢？优秀是能最好所有事情，而卓越是你能让你手下的人把所有的事情做好！他可以让手下酒囊饭袋都能把事儿做好，让他们变成优秀的人！

总结：如果你停留在做事儿的纬度，那么你难以卓越！所以在职场那些看着能力强的人却做不了大领导。他还不够卓越！

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毅中天

职场领导不一定是那个“能力最强”的人

一、仅仅业务能力强大，更适宜搞专业，不适宜做领导

如果是真正的各方面“能力最强”，一定能做领导。在职场做到各方面“能力最强”并非易事，且做领导也不需要各方面“能力最强”。

职场“能力最强”大都是指业务能力强大，即业务技能高强，业绩突出。仅仅是业务能力强，更适宜搞专业，做具体事。

实际工作中，业务能力突出的人，往往会把更多的精力放在钻研业务上，而在业务之外的技能就显得薄弱，也就是说能力不全面，就如学习上的偏科。这样的人是技术型的业务人才，而不是管理型或领袖型人才，不适合做领导。

二、领导需要通才，而不是某一方面“能力最强”的人

职场做领导所需要的条件，除了业务能力，还需要更全面的其他能力。而业务能力一般，但是情商高，沟通能力强，组织协调能力强，领导能力强，更适宜抓全面，做人的工作，组织业务能力强的人做事。

三、做领导要得到上级组织认可

领导，是一个群体的负责人，是上级组织的代言人，是第一责任人，是上级指令的贯彻、落实人，必须得到上级信任。要做领导，除了基础能力具备，工作能力受到上级赏识，更重要的是政治上可靠，品德上过关，让组织放心。

四、做领导要得到群众支持

领导是领头人，必须要有群众基础。没有群众支持，民主评议就过不了关，不容易坐得上领导位置。即使坐上了，没有群众拥护的“光杆司令”也坐不稳、坐不长，自己也是活受罪。要做领导，不仅要有业务能力，还要有人缘，人际关系和谐，得到身边人的拥戴，能够一呼百应。

五、领导不一定善于动“手”，但要精于动“脑”和动“口”

领导有时候看起来好像不是“能力最强”，就如刘备文不如诸葛，武不如关张，是因为领导不需要自己直接干事，而是要能团结和带领“能力最强”的人干事。即领导不需要自己动手，只要把“能力最强”的人用好，组织“能力最强”的人把事干好就行。

“谋定而后动，知止而有得”。领导的核心工作是动“脑”谋划，用的是智慧，思想，成果是点子、办法、计划、方案、思路，所谓运筹帷幄，呕心沥血，殚精竭虑是也。

说服教育鼓舞群众，是领导的又一项重要能力。方案已定，思路已明，就需要领导动“口”，做深入细致的思想工作，沟通上下，协调四方，解释方案，分析思路，发动群众，鼓励群众，凝聚人心，形成合力往前奔。

领导可以不精通具体业务，而做具体事的助手必须懂行，这是助手存在的意义。领导能动脑有主张，能动口会调度，就是好领导，而下属能动手，把事做成、做好就是好助手。

六、通才和专才完美配合，开创职场事顺人和的大好局面

某一方面“能力最强”，是专业人才的特点。“一招鲜，吃遍天”。作为业务型人才，至少具有一项突出的技能，在职场生存、发展。专业的人做专业的事，谨守本份，无非分之想，在自己最拿手之处发光。领导也要对下属放心、放手、放权，给予空间，发挥其专长。

领导专注本职工作，展示通才长处，抓宏观，管全面，不事无巨细、越俎代庖，在自己最擅长之处出彩。重点做好三件事：一是谋人事，让合适的人做合适的事。二是指方向，用正确的思路让下属劲往一处使。三是给资源，做好后勤保障，及时给予下属单位必要的人、财、物和时间，支持和帮助下属将计划变为现实。

“没有金刚钻，不揽瓷器活”。领导很难在每项业务上胜过专业人士，专业人士也很难在统领全局上胜过领导。有了“金刚钻”，也各揽各的“活”。最好的局面是各尊其位，各显所能，资源共享，优势互补，协力同心，成就伟业。

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