御痣福总部
建议1、尽快加盟大型连锁，由于大型连锁都有比较系统的线上业务。
建议2、如果经营允许，可以考虑与他人合租，降低成本，还有传统的减员增效。
寂寞的战争
很高兴回答你的问题
我就是你说说的那种，刚年前投资一个新店，花费了三个月的时间，准备初八营业，突然的疫情迟迟不能开门，看了很多利用网络销售的店铺，才知道自己很多都不会，只能等，疫情正常后在加油弥补，疫情期间在家多多学习，琢磨，
SkIIII
没办法，只有关门歇业了。
用户2889366763514
我的公司就是这样的，熬下去。总会能破开云雾见日出。
碧薇清朱华伟
我是一个家电销售，公司正在转型。微信推广、线上直播带货，只是现在没出现大V，粉丝量也不多，线上还没有知名度。当下疫情对于大型家电是致命的，比如冰箱、空调、洗衣机、热水器等，这种家电需要人力运输到家，售后服务安装。现在这种情况，串门都不允许，更无法提供运输和安装服务。所以小件商品还好，快递自取。
综上所述，除非生活必须品，一切其它商品都受到不同程度冲击，实体店只能接受损失，只是大或小的区别。
魚餌金鈎
可以了解一下高金波老师智能社会这本书，加入云库房。改变经营危机
梁哲鸣
很高兴回答你的问题。
疫情对交通、零售、旅游、休闲娱乐等线下服务业造成直接的损失最大。但是像美团外卖、盒马生鲜等线上零售企业反而供不应求。如果现时没有网络营销，那需要赶紧往这方面转型了，不然只能眼睁睁看着损失闭门煎熬啊！疫情过后恢复都还需要假以时日的。
疫情期间线下实体店开门营业都冒着极大的风险。只要有一例确诊病例光顾过贵店，那就等着关张吧。今天有媒体报道四川一上市公司的孙公司开工几天就发生聚集性感染，这情况开门几天不得立马停业了。一句话，即便自己防护的再好，能够避免自己被感染，你不能够保证别人不被感染，只要你和被感染人员有过接触，这就造成了你的风险。
当然，生活得继续，在生活和抗疫当中需要有一个平衡，现实的做法是：
1、全力做好疫情防控的同时，线上线下齐发力，同舟共济度过特殊时期。
2、能促则促，降低库存占压，加快资金回笼，投入新的经营计划。
3、现金流紧张的企业，要与供应链上下游协商沟通，寻求政府银行帮助，寻求理解与支持。
4、与供应商对接，做好商品的退换工作，共同制定新的促销计划。
5、做好对待淡季工作的准备，重视社区消费，重视线上渠道的开发。
6、做好人员的休整工作。特别是疫情安全防护。
7、丰富业态组合，积蓄新的发展力量！
留得青山在，不怕没柴烧，又说磨刀不误砍柴工。疫情期间好好磨刀吧！
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
星城老谈
1、不能凭网络销售的生意只能是线下
2、线下现在是疫情期，大家出门少消费多以日常生活物质为主，如果楼主你经营的商品与生活类无关，或者不能周边小区送货上门，那基本都是传统门店生意的萧条期，很多门店都差不多，只能坚持挺住[加油][加油]
