2020-02-16 06:30:25 佚名

拓小少

這種跟人站隊的現象，看起來似乎是件好事。在職場上能有個領導欣賞信任你，真是不容易的事情。當然有這個可能：可是是否與其同行，對於個人來說畢竟是人生中一件大事，不可以貿然從事，應該回歸理性上來分析。分析什麼？主要分析利弊，包括：

一是分析領導的人品(是否正派，講交情丿、性格（是否情緒不穩定，多變一一不好侍奉丿丶年令（是否快退休了，還是年富力強丿、安全性（健康狀況與清亷情況丿以及能力。特別是對下屬有無負責任的意識（俗話叫講義氣夠朋友丿；

二是分析領導是去安置待退還是提拔重用？可以把話說在當面，不必遮掩；

三是分析領導帶你去的目的，是為了工作順手，將來重用，還是認為你忠實可靠，對領導生活安排照顧得妥妥帖帖？如果你沒有其他工作能力，只能跟著走了；如果想要乾點實事，那就不要去了；

四是比較兩個單位的優劣及發展前景。如果相差無幾，也就算了。如果差距大，還是擇優為佳；

五是現在的單位領導與帶著你走的領導關係如何？如果關係緊張，那就一錘定音，二話不說跟著一起走，留下沒好果子吃。

主意拿定後，及時表態。無論是走不走，都不要猶豫不決，遲遲不表明態度，這樣做的效果不好。

天道若龍

證明老領導看重你，如果你認為繼續跟他有潛力就放心跟他唄

渴望246028857

老領導看重你，看中你忠心，誠實，優秀，能力，你能成他的有力幫手，助手，還能成為他最好的朋友，戰友，同志。

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我們作為下屬，很難在職場上遇到不斷包容和培養自己的好領導。同樣，領導也很難遇到和自己志同道合的得力助手。領導和下屬之間的關係本就是共同進步，互相成就。

俗話說：“心在一起叫團隊，人在一起叫團伙。”你的老領導即將調走，想帶你一起赴任，是“團伙”還是“團隊”對你來說很關鍵。

一、團隊型：老領導身上優點很多，平日裡大力度培養你專業知識，異地升遷後帶你謀大發展。

這對你來說是非常好的消息，也許會成為你職業生涯關鍵的轉折點。抓住它，也許你會邁入升遷的高速路。

當然，如果是異地工作，更重要的是考慮家庭因素，條件是否允許！

■我身邊的真實案例：

十年前我和同事老張分別是兩個部門的副經理，我們兩個一同入職，私交甚好。工作上，他很多事情總能安排的妥妥當當，深受他領導喜歡。

有一次公司在外地開設分公司，計劃在內部選拔一名高級經理作為總負責人，做分公司前期的籌備工作，總負責人未來會成為分公司的一把手。

老張的領導過五關斬六將拿下這次升遷機會。

人事變動公示以後，老張被領導叫到辦公室談了一個多小時，他領導的目的就是想帶他去分公司發展。最後，在領導沒有給予任何職務和薪酬承諾的前提下，老張同意了。

我問他，為什麼不爭取一下職位晉升？

老張說：“目前組織機構還不健全，領導說讓我暫時負責行政部的組建工作，職務以後公司運營後再定。”

我起初並不理解，但現在我終於明白跟對領導的重要性。因為，現在的老張已連升兩級，做到了分公司的行政副總！

【分析】

好的團隊是心在一起，並不一定任何事都要講明。好領導追求上進，我們應該珍惜。好領導更懂得如何去挖掘下屬身上的潛力，給下屬更大的發展空間和平臺。

老領導帶你去新單位任職是認可你的表現，承認和你是志同道合的夥伴。如果條件允許，要把握住這次機會。

二、團伙型：老領導好大喜功，爭名奪利，通過私下拉攏關係，帶“自己人”穩固個人的地位

我們先搞清楚團隊與團伙的區別：

1. 目標不同：前者為一個願景；後者只能是個人利益；2. 規則不同：前者的規則具有道德底線；後者極可能沒有；3. 行動力，效率不同：前者是合作分工的配合；後者是鬥爭妥協的配合；4. 存在領域不同：團伙只會出現在人類群體中，而少出現在動物群體中。這點似乎與第2點矛盾，但這恰恰是似非而是。動物群體組成的驅動力是種族繁衍本能，所以從根本上有底線，沒人聽說同一類動物中的一群滅絕了另一群吧；而人類團伙驅動力是利益，所以從根本上是沒有底線的。

這樣的領導不會有太高的成就，坦白講作為自己的跳板可以，並不是長久之計。因為追隨這樣的領導危險係數非常高，任何人的如意算盤都逃不過老闆的法眼。老闆也不會任由拉幫結派的“高級分子”持續發展下去，等到敗露，相關的下屬也會受到嚴重影響。

同樣，這樣的領導在出現問題時，也常常會拋出下屬去做替罪羊，以求自保。團伙型的領導其實有很多，只是偽裝的比較好而已。

■那怎麼識破這些領導的套路呢？

1、擅長畫大餅：很少拒絕和講事實，擅長承諾又極少兌現；

2、油嘴滑舌：遇到老闆溜鬚拍馬、阿諛奉承。遇到下屬笑裡藏刀、人面獸心；

3、過分看重權利：沒有正確的業務目標和價值觀，通過各種手段拉幫結派，爭權奪利。

【分析】

在老領導想要帶你一起去新單位任職時，一定要先搞清楚老領導是個什麼樣的人。他更看重你的哪些優點？是言聽計從還是技高一籌？如果僅僅是言聽計從、百依百順，並且領導也沒有什麼太大能力，那你要三思了。

三、最後總結

職場如戰場，跟對領導很重要。

很多案例表明，跟對領導真的能讓一個人的職業發展一路向上，少奮鬥很多年。

不可否認，即便是“團伙型”的團隊中也能出少量的人才。因為，無論是“團隊型”還是“團伙型”，懂得從中分辨是非，樹立正確的價值觀和學習有用的知識才是成功的關鍵。

選擇永遠大於努力！希望你能看清一切，幸運常伴你左右！

我是@極簡思想，常駐50強老司機。每天分享更多有溫度、有情懷、有價值的職場與管理內容。希望增添你的智慧，與你共同成長。

極簡思想

一是覺得你有才幹，有能力。二是你和老領導的關係好，信得過。三是可能有的人對此事有不同看法。

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領導在調走時希望把你帶走，至少說明你的能力和人品得到了領導的認可，領導對你也是非常信任的。領導之所以希望帶你走，一方面是因為到了新的環境中想尋找得心應手的人並在工作上做出成績確實不易，你過去了，可以靠得住，而且你們之間很有默契，開展工作相對容易些；一方面是你在原單位給他受苦受累，沒有得到應有的發展，他心裡也不舒服（這種領導人性非常好），他覺得只有把你帶走才能給你提供更好的發展平臺；還有就是你能力特別出眾，幹到讓領導感覺都離不開了（這種人很牛），他到哪到希望有你協助；最後就是領導對你有很大的恩情，希望你過去幫幫他。

希望帶你走己經證明了領導對你的認可，像你這樣的人，無論在哪都應該會得到較高的認可。但到底是去是留還需認真考慮。你要從領導的發展前途，領導的人性，領導原先是否喜歡提攜人等多方面考慮。

領導還比較年輕，發展潛力較大，領導到了新單位有很大的話語權，領導人品很好，也愛提攜手下人，你就放心得跟過去，跟上這樣的領導你是不會吃虧的，這樣的領導就是你的貴人，一生中也難遇幾個，要毫不猶豫抓住機會，人這一輩子跟對人很關鍵。

領導出於你多年來為他受苦受累卻在原單位沒有得到較好發展，想把你推向更好的平臺，你也應該嘗試一下，人挪個地方也許會柳暗花明又一村。

若領導在原單位很是提攜你，對你恩情很大，希望你過去幫幫他，遇到這種情況你要靜下心來認真判斷，如若過去可能失去發展機會，希望你能巧妙地和領導說出自已的想法，既使不過去也可以通過別的途徑協助領導，如果兩邊差不多，一定要跟過去報恩，人還是要懂得感恩的。

若領導人性一般或較差，喜歡給人畫大餅，那他叫你過去也是利用居多，除非能一過去就能給你更好的平臺，否則儘量別跟這種人。

以上建議希望對你有一點幫助。

祝好！

靜待思響佳

老領導要調走，希望把你帶走，恭喜你，你遇到了欣賞你的人。但是看你的提問，對於是否很他走，你還有顧慮和矛盾，下面我作為過來人，說說我的觀點。

為什麼領導要帶你

1.你的能力出眾，領導需要你。

一位領導調去一個新的單位，對人員和環境是陌生的，需要能為自己工作的得力助手。你在某方面的能力得到領導的認可，可以作為他的左膀右臂使用。

2.你的人品好，領導信任你。

一些重要崗位，作為領導考慮，需要自己信任的人去做，只有信任的人才放心。

這樣的領導值得跟隨嗎

當然值得。

領導對你信任，你的機會就大於對手。身在職場，每個人都想出人頭地，有一番作為，而難的是遇到伯樂，遇到欣賞你的人，千里馬遇到伯樂才有用武之地，千里馬遇不到伯樂只能是一匹普通的野馬。遇到這樣的領導，只要你繼續努力工作，維護領導權威，他一定會為你的未來提供比他人更多幫助和關照。

你該怎麼辦？

遇到領導帶你走，你還在這裡提問，說明你的內心有矛盾。也許是現在的單位對你的成長更好，也許是你對領導有一定的顧慮。那麼到底怎麼辦呢？

1.評估自己的得失。也許你馬上要被提拔或者加薪，在職的領導也希望你留下來繼續為他工作。這時你就要權衡，在職領導能否一如既往的用你，信任你，他的人品和工作思路是不是和你對路，被提拔和加薪能否順利兌現。若是有疑問，你可以把自己的想法，側面的和在職領導進行溝通，看看他的反應。

2.不要猶豫太久。原領導要帶你走，一定和你進行了談心和溝通，徵求了你的意見，讓你想想答覆他。在你猶豫的時候，領導也許就對你產生了不良的印象。你的猶豫不能時間託的久，越久對你越不利，試想你對自己信任的人想讓他跟隨你，而他猶豫，你是怎樣的想法？

3.權衡老領導的為人處世。人的一生遇到欣賞自己的人不易，遇到伯樂更難。現在大多的領導只謀求個人利益，在工作中都以自己的得失為第一要素，關心關愛成長的領導不多，多想想他的人品，他會為你的成長盡心盡力地去幫助你嗎？

4.發展空間和單位優劣。新的單位是不是比原單位更多的發展空間，若是企業，新的單位的發展前景是不是更大，人才隊伍和團隊合作是不是更優秀？

相信以上面的幾點多權衡利弊，你已經有了答案，相信自己的第一答案。儘快答覆領導，不要讓老領導和在職單位領導對你都有了看法。

寶慶齋

【沐沐觀點】老領導要調走，希望把你帶走，大家怎麼看待這種問題？這個問題很有代表性，也是職場中常見的現象。我們先看題中的兩個關鍵詞，第一個是“老領導”，一般這麼稱呼領導的，除了多年的工作關係，一般也代表著一種對這個領導的感恩和信任。第二個是“調走”，調走不是辭職或跳槽，一般是公司平臺較大，在子公司或不同系統內的調動，這裡最大的區別就在於工作調動最終還是公司決策行為，不太會像辭職跳槽一樣得罪原公司。把握好這兩個關鍵詞，我覺得面對這個問題，要做好兩個方面的思考，再最終決定。

一、思考老領導帶你走的真正動機

案例一、小王跟隨一位領導工作多年，工作中一直是領導的左膀右臂，感覺領導很信任他。但一般除了工作之外，這位領導很少和他有其他生活或者情感上的交流，也未曾表達過對他職業規劃的建議。有一天，這位領導要調走了，說，小王，繼續跟著我一起幹吧？我很欣賞你的工作能力和工作態度。小王應該和老領導走嗎？

案例二、小李跟隨一位領導工作多年，除了工作中能和領導達成默契，生活中領導也經常關心他，平時生活、工作上有煩心事了，只要小李和領導說，領導就會開導他，給他建議。關於小李的職業規劃，領導早早的就和小李探討過，也說過，如果有一天我離開這裡，那麼一定會把你帶上。然後，這一天真的來了，小李應該老領導走嗎？

如果我們是小王和小李，會如何選擇呢？

其實兩個故事反映出了老領導帶你走的兩種不同動機。

僅看中你聽話，能做事，其實並不關心你的想法及未來的發展，關注點大部分在自己身上，是為自己到了新環境更加舒適在考慮。
即認可你的工作能力，也關心你的想法，會主動考慮你未來的發展，關注點有一部分在你身上，是真心為你發展考慮。

面對兩種不同的動機，做出正確的選擇應該就不難了。

但是，現實情況不會像案例這麼簡單，也沒有情商那麼低的領導。

完全的關心和毫不關心都是不可能出現的。

我們要學會區分的是領導對你的真正關心佔比多少？

平時說的那些關心你的話，有幾分可信？

共同工作的幾年中，有沒有為你的待遇爭取過，為你的困難提供幫助過，為你的煩惱耐心開導過。

理性的分析這些問題，用事實而不是感性去說話，就會得出最終的答案。

老領導只是調走不是跳槽，畢竟一個系統，多多少少有些人脈，雖然需要時間，但很快也應該能穩定下來。

如果老領導平時就關心你，工作這幾年也為你提供了不少幫助，此刻主動提出帶你一起走，我認為完全可以認真考慮一下。

職場裡，尤其是大企業大平臺。

跟對人是一件特別重要，也特別幸運的事情。

二、思考崗位及待遇，也要思考成長空間

首先面對工作選擇，我們會先思考自己的崗位和待遇問題。

本來是部門經理級、15萬年薪，過去了之後是總經理助理級，25萬年薪。這肯定不用思考了，老領導是滿滿的誠意，抓緊去就行；
本來是部門經理級、15萬年薪，過去之後暫時崗位待遇不變，只要老領導確實人不錯，也沒有什麼好糾結的，畢竟還是在熟悉的人手下做事；
本來是部門經理級、15萬年薪，去了之後讓你先做部門副經理，年薪12萬，這個時候大部分人就不願意了；
本來是部門經理級、15萬年薪，去了之後讓你做科員，年薪8萬，這想都不用想，肯定不去，事實證明領導就是缺你個幹活的。

我們大部分人會糾結在第3種情況，這種時候需要理性分析。

說個身邊的例子，我的一個好兄弟李哥，當時就遇到了第3種情況。很多人都勸他不要去。但是李哥說，畢竟一個蘿蔔一個坑，領導剛去，給我安排一個部門副經理過渡一下，其實很正常。而且他平時對我那麼好，關鍵時刻，我肯定要支持他一把。然後去了3個月時間，領導就找機會給他提到了部門經理，不到一年，又提拔到了總經理助理的位置，升職速度相當快了。

其實這裡有兩個關鍵點：

第一、一個蘿蔔一個坑的現狀是真實存在的，副經理好安排，部門主管只有一個，往往已經被佔坑了；

第二、給你崗位和待遇降了，你還義無反顧的跟著老領導走，就代表著一種對老領導的信任，這種時候的信任是可貴的，他會記得你。

所以，這就是我說的，不要只考慮崗位和待遇，更要結合實際情況，考慮未來的成長空間和隱性收益。