增强VR
如果一家小微企业每月的净利润占总收入的50%，在停工的状态下，第三个月就会开始亏损，在当前的大环境下，有很多小微企业也只是艰难维持，根本无法坚持三个月，能依靠的就是以往的积累。
想要维持下去，首先就要削减支出，要利用好目前各地的支持，比如推迟还贷，租金的减免等，还需要所有员工的合力支持。
其次要尽量开源，能够利用互联网工作的就要利用起来，也可以申请银行的优惠贷款，也许有少数企业能找到机会，但多数小微企业没这个能力。
以上这一切都建立在未来的继续经营上，如果造成的损失已经超过承担的能力，比如本身就是亏损经营，又找不到盈利的办法，那还是尽快的止损出局，光靠喊口号是无法持续的。
海色民生
1、企业应当尽快实现业务在线化
2、企业应当尽快实现运营数字化
通过数据化管理，持续完善客户画像，大数据为广告营销等行为提供支撑，实现精准营销。
3、企业应当尽快实现管理移动化
通过一部手机实现移动办公，无论是员工的异地管理还是业务的移动化协同都可以降低疫情期间的损失。
关于疫情之下小微企业的融资难题，来自金蝶互联网金融的小微企业金融专家董聪给出以下建议：
1、企业可申请金蝶效贷，智能匹配贷款产品、申请流程简单、最快3分钟极速审批、线上放款不受疫情影响。
2、企业应积极与信贷机构协商解决，寻求支援，如申请延期还贷，贷款展期或无还本续贷、申请减免逾期利息、罚息，降低贷款利率等，另外也要谨防金融机构抽贷、断贷、压贷，并务必确认不影响人行征信。
针对疫情期间小微企业经营管理面临的系列问题，金蝶中国中小微企业事业部解决方案专家郭宇鹏建议如下：
1、针对企业沟通协作难、决策难，
企业可以推行远程办公，老板可通过精斗云APP查看企业经营情况，方便决策，员工随时在线沟通交流。2、针对企业延迟复工生产难，企业可以考虑 由疫情较轻地区或者海外进行代工。
3、针对疫情期间订货难，企业可 通过精斗云或KIS云在线订货商城解决经销商订货难题。
4、针对线下门店销售难，企业可 通过网店销售或社交化营销提升销量，线上订单可以通过就近门店或者物流配送。
5、针对疫情期间客情维系难，企业可 通过微信、或者精斗云短信营销功能关怀老客户，为老客户推送促销和优惠信息。
6、针对疫情期间报税难，税务总局已延长2月纳税申报期限， 企业可通过精斗云一键报税功能足不出户完成报税。
此外，对于小微企业未来的发展，郭宇鹏也建议可以
提前布局海外市场，避免后续类似突发事件带来的冲击，并 通过网店、小程序商城以及网红直播带货等线上方式开拓销售通路，或进行社群等私域流量的运营。老李每日谈股市
突如其来的疫情，对我国人民的生活，以及我国的各个领域都产生了非常大的影响。在这样的特殊情况下，作为没有强大资金支持和项目规模的微小企业犹如进入了“寒冬”。如今已经有不少的企业因为此次疫情而经营不善亏损巨大，甚至是宣布破产。每个企业都有每个企业的不同和难处，但是从宏观上来说，对微小企业建议以下几点：
1.节源开流，保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本。在特殊时期，企业的运作要有可支配的经营性现金流，就能避免破产。为此，这里建议以下几点：
（1）认真评估疫情对企业现实业务的影响程度
预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
（2）顺应现况，调整投资策略
重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
（3）整理企业成本，择优投入
把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
（4）重视已有的业务和订单
对于公司已有在进行或者未开始的订单，尤其是海外订单，一定要尽快安排完成，从而保障现实收入。
（5）剥离可变现的非核心资产
特殊时期，特殊决策。对于固定成本较高且近期内不赚钱的业务，遵循边际决策原则，可以适当的停掉。
（6）拓宽融资通道，即使与银行沟通
对于以往历史经营业绩好，信用情况优异的企业，在疫情的影响下，可以及时的向银行申请中长期的低息甚至无息贷款。
（7）强化库存管理
短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。
3.远程办公，弹性工作
疫情居家隔离期间，对于有条件的企业，如互联网金融行业，可以实行远程办公、在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作，保证日常运营。
4.任务细分，全面激励
布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响，这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考。落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
信息直通车
为何是当前形势下，小微企业怎么办呢？小编觉得，在任何时候，任何情况下，小微企业都要想想怎么办？一个企业要如何生存，小编认为并不是一个月两个月的疫情就决定了小微企业命运的，不见得是这样，很多小微企业都是几个月亏损，半年亏损，一年亏损，甚至长期亏损，为何都能继续坚持呢？小编觉得那个小微企业的老板心中都有梦想，都有那一股劲，所以必须坚持，终有一天能够成功，所以一两个月的疫情不见得可以让小微企业怎么样，不会雪上加霜的，人的命运掌握在自己手上，企业的命运也是掌握在企业老板手上。
企业无论大小，都需要有自己的核心竞争力，需要有自己的拳头产品和不可被复制的企业文化，你只有这样才能够在任何时候都可以生存，并赚到大钱。
现在都是巨头当道，任何项目我们去做永远都做不过BAT，大家可能发现企业巨头，越来越有钱，就像我们身边的有钱人不知不觉也是一样越来越有钱，我们不需要跟巨头硬碰硬，小微企业只需要在自己身上一亩三分地守好自己的阵地，就会有出路的。
小编再说说企业的核心竞争力，企业的核心竞争力是什么？
经营模式？
好产品？
价格低？
服务好？
其实并不是，这四点每一点都是可以被别人复制或者超越。
企业的真正核心竞争力是企业文化，只有文化才不能被复制。
企业文化不是挂在办公室上的标语和口号，那些毫无作用的，那么什么是企业独有的企业文化呢？
企业文化就是企业在实践过程中逐渐形成的所有员工都认同，并且遵守具有本企业独特特征，特性的企业核心价值观，所以这个是每个企业的核心竞争力。
波波叫兽
现在微小企业不是怎么办，是他们已经要面对倒闭破产的问题了。
大家都知道这次疫情的严重性，这次疫情已经对我们生活各个方面产生了比较大的影响，也对我们的工作有了比较大的影响，这次疫情影响到我们的是衣食住行，我们生活的各个部分各个方面。
中国现在由于人口是世界第一基数特别大，绝大部分人为了生活是需要工作的，所以中国的大小企业是非常多的。而其中绝大部分都是微小企业，这些企业也养活了绝大多数中国人。
现实中目前微小企业本来就是缺乏完善的管理制度规章制度，平时这样的企业能够正常运转也没有任何问题，有些甚至是作坊试的企业，更不用提一些应急制度了，甚至有些企业平日都是靠靠高额的贷款度日。
所以目前这些微小企业遇到这种全国范围的经济萧条，基本只能忍着扛着没有办法抵御疫情带来的不利影响。这次疫情带来的延期开工和各商场饭店延期开业带来的是经济生态的缓慢运转，甚至有些经济生态都已经处于截断的状态。
另外在疫情发生后国家规定这次由于疫情带来的延期复工开工是需要按出勤正常发工资的（这里单独强调说下国家其实只有第一周明确规定了需要正常发工资，这一点很重要，因为大部分企业目前都又延期了两周，一般都是当地政府规定企业不能复工，没有下条款明确说，所以也是留下了一个给企业回旋的余地，因为国家肯定会考虑到长期的不复工肯定会对企业造成不可估量的影响甚至倒闭破产。其实目前来看大多数员工也是愿意减少工资来和企业共同度过难关，因为疫情过后经济形势不好找工作也是很大的困难所以大家为了自己也为了企业）。
其实现在来看能够通过自身企业的应变或者说是硬抗度过这次疫情带来的影响的，绝对是相当好的企业了。如果在疫情当中还做了捐款捐物那企业的社会责任感很强了已经。
因为目前实际上好多企业已经做好复工后大面积裁员或者降薪，或者直接减少经营范围或经营项目收缩规模。
当然所有人目前也都看到了，我们国家对疫情带来的负面影响，也采取了很多积极的政策来帮助中小企业度过难关避免他们破产。比如延长一些税额的提报时间或部分税费的减免。还有一些政策支持如降低中小企业融资利息有一些贷款政策支持，督促银行为中小企业办理相应贷款提高银行审批效率。
所以说我们面对这次疫情我们都知道中小企业会过得很难呢有些甚至可能破产倒闭，但是我们也知道在企业和国家的共同努力下，这些企业大多数肯定会度过这次疫情难关的。
我们国家当前的第一目标是战胜疫情。我相信这一天很快就会到来的，现在疫情也得到了很好的控制。
中国加油！武汉加油！
武汉加油！中国加油！
一个小叉叉
当前的疫情，作为微小企业抗风险的能力较弱。同时，微小企业大多不受关注，虽然群体较多。
在目前的形式下，主要还是要依靠微小企业主们自己先解决目前能解决的问题。
短期内，微小企业是不可能正常开工的。除非是政府指定的特殊行业。
在这个阶段，微小企业主们尽量想办法“自救”。
一.微小企业老板们的个人心态调整
目前焦虑,心慌,迷茫时疫情下的微小企业老板们的心理状态。这种状态不是从事经营者们，无法体会的。微小企业，力量淡薄。这次疫情带来的所有压力，只能微小企业主们自己承担。
但目前的焦虑心情，虽然能理解。但需要微小企业主们能进行自我调整。长期焦虑对自己的身心健康 不利。关键的时期，身体健康更不能出问题。留得青山在，不怕没柴烧。焦虑解决不了任何问题，从焦虑的心理状态调整过来，直面问题，解决问题。
微小企业主们需要放下焦虑，平静下来，找出解决困境的路径。
二.想办法最大化减少疫情期间的各项支出
疫情期间，微小企业虽然不能正常营业，但同样需要承担一些费用。比如厂房租金，工人基本工资，借贷利息，各种税费等。
这些费用需要微小企业主们列出清单，把每一项产生的费用，想办法压低。比如申请免除税费，贷款利息延期，厂方租金的优惠，适当的减员等措施。
各种个人开支等，能省则省。
三.临时开启线上办公模式，争取线上业务开展
随着物流快递陆续正常营业，微小企业主们，特别是从事线上线下结合的经营者，可以开启线上办公的模式。这个时期，可能产生的业务量较小，但总会有少量的收入弥补损失。
只要有线上办公条件的，及时启动，越早越好。不能等到全部复工在生产。
四.制定疫情后,"活下去"的生意规划
疫情期间，时间空余的较多。微小企业老板们，虽然不能开工，可以指定疫情后生意的规划。对疫情后的市场，不能盲目乐观。不能指定高目标的发展计划。切合实际，活下来，才是最重要的。
微小企业的经营模式，大都比较单一，这次疫情会很明显的体现出来。制定疫情后的生意发展计划，一定要从市场的角度找切入点，做好能有多渠道，多元化运作的规划。提高微小企业的抗风险能力。
微小企业在正常经营中，随着市场格局的变化，经营面临困境。这次疫情，对于微小企业更是一道坎。
同时，拐点机即机遇。
微小企业主们，加油，相信能迈过这道坎。
（完）
家林频道
要正视疫情，但是不要惊慌。此时最重要的一件事情就是要有定力，不要慌慌张张的去开新业务。建议做好5件事情：
1、盘家底。搞清楚应收、应付、库存，现有现金。计算能够对付多少月？
2、盘人员。进行人员盘点，确定留下哪些人？把哪些人转变应用方式。那些人的转为合伙人或者代理人。
3、降成本。如无必要，先把办公室退掉，搬到园区办公或者联合办公，降低一切不需要的开支。尽可能的增加现金储备。
4、做预售。忘记利润率，只求现金！不但要锁定客户，还要锁定业务。
5、盘资源，通过股权出让或者众筹的方式，回收现金。
三正君
小微企业如何在当前的形式下生存发展？下面就为大家详细解说。
大部分的小微企业本身生存比较艰难，据统计，平均生命周期2.5年，加上近期新型肺炎影响，整体经济环境收到较大影响，对小微企业来说无疑是雪上加霜，针对目前小微企业的处境，本人建议如下：
1.缩减不必要的开支，对生产经营受疫情影响较大的小微企业，要不断精简开支，减少可变成本的支出，避免多余的损失。
2.不断寻找当前形势下的机遇。有危机的出现，也会有一定新机遇的产生，小微企业业主要不断在危机中看到机遇，不断探索客户的需求及体验是否发生变化，自己采取哪些措施来应对，找到客户的痛点及需求，小范围快速试错，总结经验，制定下一步发展目标。
3.不断创新业务拓展业务方式及手段，充分探索及发展线上、线下服务。目前很多小微企业线上+线下的服务方式取得一定成功，线上做销售，线下做客户体验，比如小米、华为体验店，近期很多卖服装的寻找目标客户，将客户拉入群，宣传低价销售服装产品，再将销售的产品物流发货给客户，度过艰难的时期。
4.不断优化自身管理体系及薪酬体系，充分发挥全部员工的主观能动性，对优秀员工，一定要舍得花钱，让他为你创造更多的价值，也能让你更轻松。
验证自己的产品及服务有市场，就一定的坚持，改变原有的方法及措施来拓展业务，相信坚持一定能够给你带来胜利，坚持才能看到胜利曙光。
金点思维学堂
当下小微企业最艰难，一没多少资金沉淀；二是业务附加值不高，基本为服务型的；三是融资困难。待疫情过后，很多企业想再复产，可能难上加难。就目前而言，小微企业首先是节流止血，尽可能降低运营成本以压缩支出；其次，利用互联渠道拓展市场或提供服务，尽可能的挽留住业务，维持团队生存。疫情对实体渠道的影响巨大，转型是必然的，当前能做的可能就这些了。
天高云淡观天下
概括性地说，小微企业在这个竞争激烈的市场上最好采取保生存谋发展的策略。
小微企业融资难，获得国家科研经费支持难，获得优秀人才的机会更是少之又少，所以企业自身要着力于“自主研发，不断创新”所带来的产品高附加值上。
小微企业抗风险能力弱，质量和品牌信誉就是公司的名片，所以企业要注重业界口碑，做好质量把关，把这些置于短期利益之上。
创新型小企业的发展，面临最严峻的挑战是人才问题。使用好人才和留住人才要满足四个条件：文化认同、薪酬体系、愉快和谐的工作环境和人才个人的发展空间。企业要为每个员工设计一套未来十年的职业规划，让其了解自己在公司的发展空间和职业目标，让重要岗位的员工分享企业的发展成果，通过股权激励，调动员工的工作积极性。这样以人为本的做法，能打造稳固的核心研发团队，使企业得以稳健发展。
希望上述回答对你有所帮助！
