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首先，要看企業對員工的定位，那些人是希望留下，那些是希望離開，一個有心留下的員工在疫情期間應該有以下幾個表現：
1、積極參與辦公任務，必須線上的問題及時回答，線上的任務能夠及時的回覆.
2、願意並樂於與團隊包括同事、領導進行積極的互動，並分享自己在疫情期間的心情和狀態.
3、特別關心何時能夠復工，對很多客戶的問題願意耐心回答，按時參與線上溝通的會議.
不太想留下的員工估計會有幾下幾種表現：
1、不太關心公司的最近情況
2、很少參與線上任務的推動
3、不太與同事和領導交流近況.
4、對待客戶的高度明顯消極.
非典型南方漢子
這種情況下願意留下的員工
1.積極回覆群裡的消息和能夠安撫員工的消極心態
2.和公司員工和領導之間經常有問候
3.快速回復和完成公司安排的工作
4.和客戶之間經常保持溝通和問候
5.能夠參與一些善舉和捐贈或者轉發一些正能量的文章和事蹟。
反之消極心態的員工基本不露面，不回覆，不參與，時間觀念差，工作應付了事等。
文哥談事業聊生活
員工的去留很大一部分原因在單位。如果這段時間，單位是沒有薪資的或者只有一小部分的薪資，員工生活負擔比較重的話，員工也要考慮去留的問題。當然，單位如果效益不好，也會考慮裁員的問題。這都是相互的。
Da大雄
通過每天的記錄呀！記的在家期間和誰交流過呀！在家幹嘛了都記下來。然後交給廠里老板和管理員。
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