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作为一个企业老板，必须懂法，学会公司法、劳动法、和其它法律法规就能够合理的接受员工提出的建议。
克拉斯工贸
员工对公司提出合理化建议，老板如何回复？答：当老板收到员工的合理化建议后，要做以下事项：1，与提合理化建议的员工见面，当面对以公司为家的主人翁精神表示肯定和感谢。2，与其初步探讨建议的合理性和可行性，以及具体实施计划步骤，所需的资金，物力人力，效益回首比等进行研讨，并得到共识。3，得到共识后拿到群体会上进行表扬和讨论建议，方案的可行性。进步巩固员工主人翁意识和研判方案的可行性。4，对通过的方案，纳入绩效考核并执行，奖罚分明。要让大家内心深处始终有个意识，以企业为家就是对自己最大的负责，为公司做贡献就是给自己做贡献，公司，员工同呼吸，共命运，多老多得，行成传帮带，齐力前进的工作氛围。5，会上专门设立一个年终奖项，特别贡献奖，就是奖励那些能很好成本职工作之余还能给公司发展，执行带来合理化建议和效益的员工。6，公司支持员工完成合理化建议的执行。
新美世界
根据公司情况分析，如果对的就同意采纳。
缘梦港湾马哥
员工出于忠诚和积极上进，给公司提出合理化建议，却得不到老板的采纳。其实，员工对公司，下级对上级提建议，本无可厚非，但一些”新人“或”小白“不谙如何向领导提建议或意见的方式方法，反而导致领导或老板对自己有意见。
著名管理学家陈春花曾说过：没有不好的员工，只有不合格的管理者。
那么，如何对单位、公司提出合理化建议呢？
一、什么是合理化建议
1.有可行性的
可行的建议通常是对局部问题、对具体问题、对当前最需要解决的当务之急进行小范围的改良，由浅入深，逐步优化的。在这种情况下，有识之士不要期望通过一个建议就解决问题，而应当从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手，一步一步通过多个建议循序渐进，解决问题。
2.该不该提合理化建议
站在下级的立场上说，无论我们的建议是为了改善企业的工作流程或环境，还是为了通过建议的方式来展现我们的个能才华和能力，这样一种积极主动的工作出发点都是好的，相信企业老板或者单位领导也是理解和支持我们积极为企业的发展提建议的，但是下级必须认识到——只有被采纳的建议才是好建议，那么，我们怎样才能让我们的个人建议被企业领导采纳呢？员工想让自己的个人建议被采纳之前，一定需要注意以下几点：
（1）员工在提见以前要做好调研，并做好建议的可行性分析。
刚进入企业或者单位的很多“新人”都喜欢积极提建议，这些员工通常喜欢以自己以往的经历或经验，对新的工作环境提出批评和建议，然而忽略了对组织环境的调研和分析。任何一个既存的企业都有其存在的内在逻辑，所谓“存在即合理”，其中的不合理现象也都是由于特定的历史或者客观环境所导致的。所以在这么一个环境中，提出一些从理论上分析合理，而在操作上等于对当前环境进行彻底改造的建议，显然不具备可行性。
（2）建议应当是由理论分析、数据或者事实陈述、目标设定、资源需求几个部分组成的。
要想使决策者采纳你的建议，假设建议本身是可行和有必要的，那么建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么？为什么？怎么做？需要什么？鉴于“建议”的阅读者通常工作繁重、时间有限，所以“建议”最好按照上述问题的顺序，开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了，对于一些由于问题复杂而不得不长的建议，最好加个目录或者索引，并且第一篇为概述，简要陈述主体内容与预定目标，才能吸引决策者看下去。当然，作为建议的发起人，你必须做好思想准备：一旦建议被采纳，你就必须承担你所提出的目标实现的责任。
（3）员工的建议要“重实干，轻空谈”，同时要做自己建议的实践者。
有时，由于各种原因，你的建议可能在一段时间内未获得响应，如果你对自己的建议有充分的信心，那么，在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力，在你力所能及的范围内，可能并不能做得十全十美，但是你可以用阶段性成果向决策者展示你的建议的合理性。而当决策者意识到这一点时，你的建议就价值无比了。同时，通过小范围的实践，你还可以发现以前思想中或许还不全面的细节问题，在决策者就你的建议进行讨论时，加以纠正和完善，这样当决策者采纳了建议，并要求你作为建议的实施者时，你就已经胸有成竹了。
（4）注意任何企业都是有组织结构的，不要轻易越级提建议。因为你的上级的上级对你的工作细节不会十分了解，他会向他的下一级，也就是你的上级征求意见。这时，如果你的上级知道你越级会很不爽的。如果你的上级是一个刚愎自用的人，那么你或者选择跳槽，或者选择其他的方式来传达信息，除非你的上级的上级亲自找你，否则越级上访永远是下下策。
（5)当你对公司有不同建议时，一定要确认你的建议并不是因为你对公司制度了解不够而造成的认知偏差。否则贸贸然提了建议，不仅闹笑话，还会让人觉得你对公司了解不够，不上心，做事欠缺考虑。不该提的建议不要提，太私人的建议不要提，你所提的建议都应该是合理的，而且有理有据，不要想当然就这么去做了，不然领导会觉得你是在浪费他的时间。
二、向领导或老板提建议，怎么样的方式好
1.员工在提建议或意见前要把握好以下几点原则：
原则一：
做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：
选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：
绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
2.即使有再好、再合理的建议，也尽量不要在公共场合向领导提意见，这可能会给领导难看，因此，一定要选择合理的地点、时间。
3.提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。你不要只提意见，没有解决问题的方法和措施，这样领导会对你有想法，也是不成熟的表现。
4.向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
三、领导或老板该怎么回复
1.对公司有利的。
对于提出的合理化建议，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，要给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。通过情况下，老板会可采取表示默许的态度。老板当场一般不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
也有一部分雷厉风行的领导，会当场肯定你的建议，并鼓励你付之实践，搞个试点，再推而广之，成了，则公司顺、个人顺。
2.对公司不利的。
下级跟上级沟通的前期，上级不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰。在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。如果你的建议导致公司受损失，或者带来不良的后果，领导或老板将会采取责任转移。正因为他是领导，就算他没有让你紧急刹车，其所有的后果也要你自己来扛。再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。但出了差错，谁提的建议谁承担，这是明摆着的。
结语：
首先，员工跟领导提建议或意见，是门学问，也是一门技巧，下级一定要慎之又慎的对待。
其次，员工盼望自己的建议对公司有益，也盼望自己获得尊重。为了企业的生存和发展，要营造上级和下级，企业（单位）和员工之间的沟通、交流氛围，建立一种企业或单位的文化，方能激励员工团队更努力，企业发展更好。
员工与企业的关系不是狭隘的、简单的“雇佣与被雇佣”的关系，而是“风雨同舟、沧海共济”的关系，是合伙、合作的关系，是“利益共享、风险同担”的双赢、共好的关系。
联想集团总裁柳传志曾说过：“公司不仅是股东的公司，而且是员工的公司，员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，只有通过公司的发展，才能体现出员工个人的价值”
对公司有益的建议时，有没有获得尊重？若企划案本身对公司有非常好的效益，却不被主管及同事重视，问问自己，是为了什么而努力提出建议，又是为了什么而努力替公司设想未来？这样的恶性循环，仿佛日渐消磨对职场的热情，这状况若持续太久，可能意味着这个团队的观点及运作方式真的不适合你。
第三，企业其实就是社会的一个载体，它为员工提供的就业机会，也就是为员工的自我价值的实现提供了机会。因此，没有理由不爱自己的公司，这就是“皮之不存毛将焉附”古训的道理。
第四，企业要建立”容错“机制。我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。企业对员工的错误，要有一定的”容错“机制，否则，员工也可能另行高就。
职场视点
亲爱的XXx员工，你的合理建议，我看了好几遍，感觉十分好。我十分感激你，我以有这样称职的员工而骄傲自豪，愿我们一同成长，进步，努力，把公司做大做强。到时，我记你一功，你是公司大功臣，公司提升你，让你加官进X，让你升官发财，提高你的福利待遇和工资，同时对你加大奖金奖赏，希你更加努力，给公司做出积极努力和较大贡献。公司陪伴你，你和公司一起成长，成熟，一起大有作为，一起走向美好的明天和未来。
中国美6220
员工对公司提出合理化建议，为公司谋求发展起到积极性作用，作为老板应该接纳和表扬，同时也体现到员工，对公司和老板满腔热忱的精神。
Go策略
左不攀右不比老老实实做自己，
横不想竖不看认认真真踏实干。
黄员外
一般情况老板让员工提合理化建议都是想利用员工的才能。就是你说的再对老板也会说他已经想到过。最多会说考虑一下。然后综合几个合理提议。跟你们任何员工都无关。
老定17
主宰VLOG:员工提出的建议，作为老板，作为掌舵人，我们应该怎么做。马云说的，离职的原因，无非两种，钱没给够，心委屈了。
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主宰VLOG每日分享
员工对公司提出合理化建议，老板不能简单地答复知道了，或恭维员工建议提的好，就没有了下文。怎么答复才合理，并能收到良好的效果呢？首先，老板如何看待员工提建议和意见，这关系到老板对待员工的根本态度，如果老板不喜欢员工提，那他的答复就很容易让提意见员工的积极性受挫，作为老板，要意识到鼓励员工积极反馈，提出合理建议，不仅能够收到群策群力，集智攻关的效果，而且能够化解矛盾，激发员工主人翁精神。其次，态度端正了，答复时说辞也很重要，要主动给员工以反馈，并事先告知针对所提建议公司下步的举措，重要的是要有实际行动，不能停留在口头上，既解决问题了，也能形成鲜明的导向，促进企业的管理。
