光头强头光光
你好，恰巧我是做龙霄山泉桶装水的，这个问题我来回答你。第一、做桶装水最关键的是管好桶，一个桶的价格远远高于一桶水的价格。如果你丢失一个桶，那么相当于你有五桶水白送了。如果你是不停的再新开发客户，那么你的桶借出去了，是有这种可能的，但是相当于挣的钱都压在桶上面了。第二、不知道你们那边实行水票没有，水票管理也是很重要的。如果你转店过来，前任商家水票卖出去了，但是你送水的时候不是收的现金，而是收的水票，那么好，你赚的钱几乎全部在帮前任商家服务。等外面水票收的差不多了才有可能盈利。第三、你的其他开支是否算在账面上了，房子租金，水电费，生活开支等费用，如果在账面上有提现这部分钱，那么你转店过来账面盈利，实际没钱，就只剩前面两种情况了。终上所述，转桶装水店管理好水桶，管理好水票，那么短时间没有收益，长时间你的收入就会很稳定，每个月的水量差不多是固定的，桶装水累是累了点，但是稳定。希望你早日能赚到钱，过上稳定的生活。谢谢！
朗博湾
水站转让最大的问题就特么是水票和水桶，外面飘了多少张水票你的上家绝对不会给你说实话，更别弄那事后收回来兑钱的事，上家水桶在外收了多少押金更不会给你说，拿条子过来找你退你还必须退，这两项就是最大的隐形支出专坑不懂的，别问我为啥这么清楚，我交了几万学费毕业的，敢让我碰到转水站那鸟人先揍上一顿再说，麻类隔壁嘞
懿Long
没现金你可以查一下微信支付宝里面的余额。
桶装水店无非就几种支出:1进货。2运输车辆花销。3人员工资。4店面租金。5生活开支。
除了别人欠账的，其他也就上面5方面支出，只要你登记好，一定能找到原因的。还有，不能单独送水，送煤气也是很合算的，1瓶基本有20元利润，加上卖一些煤气灶，煤气管，阀门等等，这些利润最少百分之40。
开源节流，祝你越做越好
取名字我就呵呵呵
经营实体，看不到流动资金，是一件可怕的事情，因为这将导致你的生意无法维持，更别说扩大再生产了。出现你说的情况，账面盈利，就是看不到现金，归纳起来，有以下几个可能的原因：
一是收入中应收款过高
桶装水的应收款，主要来自一些单位消费者。现在个人买桶装水的其实并不多了，有条件的在家里装了净水器，没条件的也不怎么买桶装水。但是，企事业单位里面，还是普遍使用桶装水的。他们的付款，很难及时支付，会形成应收款。
二是开支中预付款过高
有些开支是需要预先支付的。比如，房租，是不是预付了半年、一年或者是更多？比如，你跟你的供货商之间，有没有预付款的问题？可以核查一下。
三是收入中提货券太多
在桶装水行业，提货券俗称水票。就是店里之前先卖出水票，收入现金，客户根据自己的需要订水，然后用税票支付。这个时候，如果你的前任老板已经收了水票的钱，那么，当你送水后，收到的不是现金，而是水票。卖水票实际上是借款的操作，而后面送水则是一个偿还债务的过程。可以核对一下，是不是之前老板卖出的水票太多，而跟你结算时有隐瞒。这种现象其实挺常见，某地有一家大型商业超市，转让一年后，接手的一方发现，原来的老板隐瞒多发的提货券达到近亿元。
四是财务在做假账
如果你没有控制店里的财务，那么，是不是也有可能财务在做假账呢？可以核对一下现金、银行存款、存货，以及销货记录等等，或许秘密就隐藏在某个地方。一家小店，财务还是自己人管放心，毕竟没什么复杂的东西。
从这个话题说远一点，接收别人的店，一定要把合同订立完善一些。比如之前提到的水票问题，如果合同对水票的数量有约定，发现对不上数的多出水票，就可以要求卖家赔偿相应金额，或许问题会少很多。
沉默的砖家
桶装水店没有应收账款，但是有预付账款，这就压资金了。
一个桶装水店，不复杂，财务造假不太可能。
你还会有其他支出，一次性比较大的支出，如租金、设备、简单的办公用品等。算利润，这些要不就分摊了，要不就折旧了。
分摊，比如你付了半年房租，这个月的利润表就只能算一个月的。折旧也是这个道理，买一设备用三年，每月折旧的额度是要除以36。
就这几项下来，利润是正但没有现金，很正常的情况。
但是，运营个两年时间，整体利润和现金流入净额应该是差不多的。
要是差得太离谱，财务就是假的了。这一般是判断上市公司有没有作假的第一步。所谓，利润没有现金流支撑，就是这样。
永延一号
账面的盈利和实际的现金流是可能存在比较大的差异的，关键要找到差异的原因。可以几个角度来看。
1. 钱有没有压在运营上。
一个店的运营主要就是买货买货付钱收钱。当中涉及到买多少货、付供应商的钱和收客户的钱，三个问题。
那么首先查一查备货有没有问题。有没有过多的占用资金或者有没有出现毁损（比如桶的丢失）等等。
再看看收客户的钱有没有问题，如果是采用预先付款，后期用票的形式，那么可能前面的商家已经收了款，那么后面真正送水的时候，就没有现金流了。只有再继续销售水票，才能获得稳定的现金流。
另外，也要看看上游的供应商。如果对供应商有大量的预付款，那么必然导致企业自身资金的紧张。同时，人工之类的费用是必须要当月付现的，如果没有收入的现金流进行及时补充，也可能造成现金流困境。
2. 利润中存在“假象”。
有时候看起来利润高，但是可能钱早就付出去了。不过，因为财务是权责发生制记账，当期摊下来没有多少。这个对于小店的现金流的影响可能还比较大。比如，月租金，3-6个月起付，那么对当月的现金流就有比较大的影响。而成本费用，是按照每个月的租金来摊销的，因此，可能使利润和现金流产生差异。
3. 资金有没有用于非经营的用途。
除了经营之外，还要看看近期有没有购进过机器设备或者进行过其他的投资之类的。这一类活动可能对当期的利润影响不大，但是对企业的现金流产生比较大的影响。
找到问题，还要研究下企业现金流的规律，哪几天以及哪个月份可能会出现现金的集中支付，提前做好安排，使得在关键的时候，有足够的现金流支撑，这样才能应对各种经营的问题，化解风险。
财会小童
我家也是搞这个的，可能平时有退桶的你没注意吧，还有就是搞活动的时候买多少送多少，回来的水票你没算吧
一念之间137792548
钱沒到帐
揚迪
我家以前开了水店，我告诉你钱去哪里了，压水桶上了，然后水桶垫出去了[捂脸][捂脸][捂脸]
丽菲71659856
因为你的营利用于再投资了，或者应收款比较多钱没收回来，或者零星开支没入账，或账务有问题，所以看不到现金。
