育儿乐乐
我是立青仙森，期待跟你一起在职场中精进，找到自己的最大价值，欧耶！
看到这个题目，估计很多人会说，这个老板怎么那么抠，自己赚那么多，只给员工那么一点，估计也有很多老板会说，这个员工怎么那么不知足，有分就很不错了，还有什么意见！
其实，要分析清楚这个问题，背后的情况是需要梳理的，10人公司，作为初创公司，业务模式简单，人员也简单！如果要搞清楚问题，需要我们知道这几个情况
几个关键信息
公司除了老板其他都是什么岗位？其他都是配合岗？
公司赚200万，这个单是谁拿下的？
公司赚200万是利润？还是收入？
关键信息背后代表的内容和情况
员工大家都知道赚了200万，那么这个200万应该是收益不是利润，而对于大部分公司来说，到底赚多少只有老板知道！
对于初创公司，特别是人又少的情况之下，业务一般都是老板自己做，所以，这个200万的单很有可能是老板去攻下来的！而其他岗位大家都只是配合，并且每个月都有工资的！
而这些信息背后代表着什么？
这位老板还是愿意分享的，不管是信息还是收益！对于很多初创公司来说，一般配合岗位要有分成奖励是很难的，因为一个公司在初期要能够正常运转是需要大量资金准备的！
这个企业有发展前景吗？
一个企业有没有发展前景关键看两个部分，一个是老板值不值得跟随，就是大家跟着他能够获得越来越好的收益和财富，同时也能够实现自己的成长和目标，这个部分重要的是看老板的胸怀、人品以及眼光，从这个事情来看，老板是有胸怀的，并且也愿意把收益分享给大家，那么人品也是不错的，至于眼光，就跟第二个部分有关系。
第二个部分就是，公司所处的行业和商业迷失是否有前景和空间，在现在这个快速变化和发展的互联网时代，很多传统行业已经被颠覆和影响的很严重了，那么一些新型的模式和公司正在快速发展，所以，我们至少应该进入一个正在快速发展的行业，并在这个过程中去体验变化和不确定性。
得出这样的结论
从很少的信息中我们并不能得出一个很精准的结论，很多人只看数字就开始骂娘，但其实数字背后也有其成因和背景！要想让自己能够真正了解事实，获得辨别的敏锐眼光，我们需要做的是去找到背后所有的问题和原因，并通过这些原因去看清老板这个人是否值得跟随，通过这些原因去看清公司的商业模式是否还有未来？这些才是真正决定企业有没有发展前景的方式，不要被一个举动影响就简单的下定义，可能这个过程中还有其他各种各样的原因！但是，通过综合分析，是可以看出一个人的胸怀的！
我是立青仙森，我说的也不一定对，欢迎到评论区批评指正！我等你!
立青仙森
跟你分享一个情况类似的案例：
我老表在一家印刷加工厂上班，10人的微企业，公司年营业额300万，除去各种厂房租金水电、员工工资、和各种税等，实际盈利就一百多万。
员工反馈老板太抠门，賺那么多钱，年终奖不搞也就罢了，在公司干了一两年，工资待遇都没有加，反而变差了。
最近一段时间搞了一个绩效考核指标，实验期为3个月，领导说这个达标，会有相应的奖金。另外员工也按照等级划分，每个级别的工资待遇不一样。
老表说实行后，每个月的收入基本不变，而且相对的责任和产能要求变多了，压力山大，比他早来的几位公司元老也顶不住压力走了，现在厂里也人心惶惶，老表也在考虑过完年准备换家公司来做。
总结：
不管公司实际賺多少，员工只关注自己的收入和福利待遇，如果企业老板宁愿賺多点，压榨员工劳动成果，这样的企业是走不长远的。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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上进演练
我朋友原来在个公司项目经理也就三千多，一般员工更少我也不说具体数据了，当然有很多人有意见传到老板耳朵了，老板在大会上说：工资就这么多，愿意就做，愿意由你自己。
事实上公司这个工资都很难招到新人，可是，老员工还是有很多人都是做好几年的。为什么？既然老板给工资少，那员工都会各自想办法找钱，只是这点工资吃饭都不够，不自己赚点外快怎么生活！于是，各种各样的捞钱，本来我们这个项目一年几十万，真正进公司账目也只有一半。
朋友一个老实人，做也不是，不做也不是，最后还是决定另谋生路。
晴空69685
呵呵，我开的公司，在情况最好的时候，每个月的营业额减去保本额（真真实实的保本额），提2个点作单月奖金，那时你好我好大家好，我就是大家眼中的好老板。
后来情况不怎么好了，工资迟发一个月，你猜员工怎么着？
老张142957210
老板只要按劳动合同，支付了相应的工资，包含提成，奖金，福利等等就是个好老板。年终从利润中拿一笔额外的钱来分配，还不够吗？有人说这200W中我贡献了多少，老板按约定支付提成或奖金后，余下的还需要分员工吗？再换位思考一下，老板今年亏了200万，员工准备支助多少？我认识一个老板，他说每天醒来第一想到今天又花出去2w（工资、利息、房租等等），到下班如果没赚到2W，都不会回家，晚上就会约客户，想法子搞关系，签单，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有这种体验，只会觉得公司整天看不到老板的人，不知道是睡懒觉还是在哪里游玩
於越土著
我这里今年 年会也有分红，百分之十的红利4个人分，今年公司的流水到现在已经破千万了。纯利润应该有200万，也就是有20万拿出来给我们4个人分，现在就不知道我BosS肯不肯拿20万出来给我们4人分了[捂脸]
惠州志伟
光看老板赚钱，没见到老板夜里哭泣，我从来不会过分给员工奖金，毕竟我的业务是我自己的人脉来的，员工只是执行，我主要是考虑他们的工资比别的公司高就行了，因为无情无义的员工见过多了，你跟他讲共发展，他见利时真把自己当老板了，见难时，哈哈，你就迟发一天工资他都给你罢工，见多了，不想理会那些什么毒鸡汤了，做人做事简单点好，公司反正你要靠员工才能发展，公司迟早关门，如果是靠自己的，那么，员工待遇呢比别人好就可以了。这个是我从商以来最终从理想完美的毒鸡汤最后回归到现实得来的结论。
95糖三丈
说心里话，这样的公司老板已经很不错了，拿出了全年利润的5%来做员工年终奖金。
因为大家要明白，老板今年赚了200万，只分给员工10万，看似有点“孤寒”，但要知道，10名员工平均每人可分到1万元，这1万元员工是可以自由支配的，想怎么花就怎么花。可剩下的190万，如果老板拿在手上，也象员工一样，想怎么花就怎么花，那这家企业就快完蛋了！
老板手上这190万，他可能有一部分要用于支付银行贷款（有可能老板的创业资金是借贷来的），另外一部分要用于明年继续加大公司投入以保证可持续发展的资金。说白了，可能这190万不但老板不能用于自己用于私人消费，而且全部投入到明年公司的运营还远远不够，需要继续贷款。
因此，像只有10名员工，年利润只有200万小公司，能拿出10万来发年终奖，该知足了！
上策视觉
要是今年老板亏了200万，你们愿意拿出10万块来给老板止血吗？
回到问题本身，你要是觉得，这样的做法不得人心，因此企业发展不下去，这可就错了。
决定一个企业是否发展下去的因素太多，有没有发展前景不好说。
至于老板赚了200万，拿10万分给员工，我觉的这做法没啥问题。
毕竟老板已经给你付过工资了，这10万，是额外的奖励，给多给少看老板心意。
你要是觉得还不理解，那换位思考下，你要是创业，赚了200万，愿意给员工分多少？
要是有人这么问我，我会说员工跟着我辛苦一年，没有员工的付出，就没有公司的今天，我会把这200万都分给员工，感谢他们的努力。
这不就是我真有一头牛的故事么。
你们只看见老板吃肉，他吃屎的时候你们可能没看到而已。
公司赚钱了，老板自然是要拿大头的，因为老板承担的风险比员工大得多，公司要是倒闭了，老板可能就倾家荡产负债累累了，而员工不过是换一份工作罢了。
收入和风险是成正比的，担多大的风险，就该有多大的收入。
真要是觉得心里不平衡，那就去跟他谈工资待遇问题，给不到心理预期的工资，换份工作就是了。
或者投钱入股，钱不够就把你的车子房子什么的压上，支持公司发展，成败一起承担，那时候自然就分得多了。
职场情感
首先，这个市场行情下，老板肯拿出5%的利润出来奖励员工，还是值得肯定的。要知道现如今整体市场行情不好，能发完工资，还有奖金拿的小公司可不多啊，有些老板即使有利润也不会分给员工的。
可能有人还会说，挣了200万，才拿10万出来，也抠了点吧！这是站在员工角度的想法，也正常，但站在老板的角度想，这奖金是员工日常工资以外的收入啊，再说企业后期要发展壮大要投入，万一再象最近一样出个肺炎疫情，拖个几个月的，没点储备金，只有关门大吉了，再有今年是挣钱了，说不定去年、前年是亏钱呢，不得补补啊！所以凡事得换位思考，这老板算有良心的了！
当然，光凭挣了200万，发了点奖金，还不能判断这家公司发展前景好不好。一般情况下，判断一家公司发展前景可从以下几个方面入手：
一、看公司老板的眼光与格局。
公司老板有没有自己独到的战略眼光，有没有做大做强的战略格局将决定这家公司发展方向与前景。他是一个只想安稳挣点小钱，还是想把事业做大的人，他做事是只顾眼前还是有长远打算，在平时的接触中应大致可了解得到。
二、看公司所做的业务是否有较大发展空间。
这要看你们所做行业是夕阳行业还是朝阳行业。一般小公司只会做某个行业的某个细分领域，做大之后才逐步扩张到其他领域，所以还要看你们所在细分领域市场空间是否够大，而且关注市场行情是处于上升期还是在低潮期。如果所在行业是偏朝阳行业，也在上升期，那还有希望，如在夕阳产业，就难说了。
三、看公司资源。
这主要是看公司所拥有的经营资源，是否全面足够、是否可持续、后劲如何。这里说的资源包括人才储备、业务资源、政府资源、股东财力、人脉等。有些小公司是纯靠某些关系，依靠某位人物拿下的业务，且业务单一，客户单一，没有拓展新业务的能力与愿望，一旦关键人物有变故，整个公司业务立马停摆。所以资源主要还是要看可持续性，看后劲。当然，目前作为一家小公司，不可能什么资源都很全或很强，但着眼长远来看，还是得有某一两个方面相对有自己的特点或优势后才好。
以上供参考。
