公共網絡雲錢包
252：建設公共網絡的十個理由[2]
創建於 2019年06月01日
——送給未來的禮物
一、思維的盲區
基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。
I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；
II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；
III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；
IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；
而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。
因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。
99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，
是人類與創新和未來絕緣的根源。
另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。
每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被“燒掉”。
數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。
為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拼命加班加點，拼命取悅消費者，拼命促銷，但對大家而言，這些拼命只是產生了更多的成本。
虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。
深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。
希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........
但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。
因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進“競底”的泥潭。
二、公共網絡能夠讓每個人走入創新區
大家會發現：
10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。
這1萬億投資可以輕鬆創造數十萬億的新增資產和技術。
大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。
這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，
可以使每個領域都實現智能化、無人化，
創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。
這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。
在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。
也就是說創新者（你）幹1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。
這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。
即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。
本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。
只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。
只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。
三、思為什麼公共網絡可以，傳統金融體系不能？
1、屬性決定性質
公共網絡屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網絡本身。
大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網絡繼承了。
銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。
大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。
大家越希望賺錢，大家的未來揹負的債務壓力越大。
即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。
2、成本決定效率，效率是財富之源
公共網絡邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。
銀行網絡成本極高，收利息。貸款必須儘快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。
3、股權共享使創新成本達到最低
在股權共享的框架下，
每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。
在股權獨享的框架下，
每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重複性投入，這會使成本增加幾千倍。
幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。
比如，完成全民控股雲錢包，
共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。
這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。
再比如，完成全民控股雲錢包，
智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平臺（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。
整個社會教育資源會快速被集成到這個平臺之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。
再比如，完成全民控股雲錢包
10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平臺，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。
這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。
如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕鬆讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；
如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；
在我們完成全民控股之後，這種競爭關係在所有領域都存在。
比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；
比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。
簡言之，公共網絡會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；
一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。
我們開創這種局面，未來才能繼承。
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