萬事萬物不自知
中小企業是創業企業的初級階段，抗風險的能力非常小！為啥疫情期間，造成大批類似企業破產，可以從以下幾個方面分析：
一、新型冠狀病毒感染是2019年11月15號左右開始出現，武漢封城是2020年1月23號。這段時間也是中國傳統的春節即將來臨的前夕。作為一個企業，春節前的工資和年終獎是肯定必須發放到位的，有些還要組織年會，邀請客戶交流，為明年開年的業務打基礎。這樣公司的儲備資金基本上就會有很大一部分的支出。一般中小企業就存在資金週轉的風險，年前的開銷不可節省，公司賬上的資金保障也就不會太多。疫情到目前為止還沒有消除警報，復工也是遙遙無期，即使被逼無奈提前復工，疫情的防禦措施必須到位，也需要公司來承擔責任。上游業務公司可能還沒有開工，業務無法對接，工資照付，辦公場所租金照付，沒有收入來源。拖得時間越久，資金缺口越大，一般的企業都很難支撐下去。
二、部分公司年前可能就沒有從業務單位結到項目款項，答應年後支付，一般企業的支付流程手續就比較複雜，辦理下來可能要一到兩個月，那也是按照疫情過後正常復工的時間為節點計算。這期間同樣涉及到工資和租金諸如此類的開銷，能否支撐也是很大的問題了！最嚴重的問題就是可能年前簽訂的合同，年後交貨的，公司存儲了大量的材料或者備件，就為了能夠保證年後順利的生產交貨。結果疫情影響，上游企業推遲了交貨期甚至取消合同訂單，資金無法回籠，這個影響中小企業能夠承擔得了？
三、目前自主創業的中小企業數以百萬計，甚至千萬計算。絕大多數都是沒有創業資金就興致滿滿的開始大幹快乾。錢從哪來？就只能是找朋友週轉，找信貸公司或者銀行借貸，每個月都要歸還本金利息。在疫情期間資金無法收回的情況下，怎樣去償還？你以為這些信貸公司會像政府和人民一樣有愛心，他們都是吃人不吐骨頭的，才不會給你時間的支持和寬容處理！
不要以為中小企業的老闆都是獲取暴利的資本家，他們也是靠著勞動獲取生活的成本，步履艱難，誠惶誠恐。抗風險能力幾乎為零，因為國家雖然也是鼓勵自主創業，解決社會就業問題，但是企業的資金和管理還是必須靠自己去解決的。而且現在私企和民企越來越多，競爭激烈，優勝劣汰適者生存。大浪淘沙之後，活下來的萬中無一。
我也奉勸各位一句，在打工的千萬不要輕易出來創業；在創業初期的要穩打穩紮，千萬不要盲目投資，有多少錢做多少事！社會人心複雜，三角債務還是遍地開花，賴賬的源頭問題不處理，中小企業沒有核心競爭力，還是穩步前行最好！
最後祝在偉大領袖和英明的黨領導下，我們肯定會順利戰勝疫情，中小企業能夠渡過難關，創造輝煌，成為中國偉大復興旗幟上的一顆璀璨的明星！
天跡神天決
因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。
槓槓的靜靜
這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！
好多中小企業都是靠貸款生存的，資金鍊一旦段了，就非常危險了！很多行業都不同程度的受到打擊，公司沒有了收入來源，只能硬扛著！所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了！
成都楊小喬
因為很多小企業壓根底子就不足，我之前的公司，剛上班不久開工資就費勁，現在註冊公司免費，很多人自以為聰明，租個辦公室，找個項目就能賺錢，或是認識點人脈就能盈利，不去做市場調研，不去了解同行，所以導致創業失敗。
白瑪康珠16
沒錢，沒有現金儲蓄，記得以前學習微觀經濟學的時候，對企業的生產成本是有兩個的，一個是固定成本，一個是可變成本，今天這個問題也可以用這兩個成本來解釋一下：
1、企業經營的固定成本
企業的固定成本就是企業無論是否經營都是會消耗的成本，比如設備折舊、比如房租、比如人工工資，這些都是固定成本，只有企業存在，無關企業是否經營活動，這些成本都是在發生的。
而我們知道現在的很多中小企業在人工和房租這塊是固定支出的，在疫情防控期間，雖然員工沒有上班，企業沒有經營，但是這些成本是一定會支出的。房東不會給你免房租，員工的工資你不能不發。
2、企業經營的可變成本
這部分是和企業經營相關的，企業經營才會產生的成本，比如水電煤氣等能源的消耗，作為一家生產性企業，能源的消耗成本就是企業的可變成本，還有一個可變成本就是原材料，只有在生產活動進行的時候，原材料的消耗才會是成本。
當然了，原材料也不一定完全就是可變成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐飲的，那麼保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐飲一直不能開業的話，那麼原材料也會變成固定成本，最後都是價值歸零的，但是卻沒有產生任何的收入。
3、算一筆細賬
我們假設一家中小企業的淨利潤率是20%，假設一年的營收是1200萬，如果正常的話淨利潤按理來說有240萬，每個月的淨利潤是20萬。
每個月的營業額是100萬，而企業的固定成本佔比是40%，也就是40萬，如果一個月沒有收入，那麼公司要投入40萬的成本，這個成本是一定要支出的，那麼一年的營收就變成了1100萬，按照20%的淨利潤率是220萬，但是由於一個月還淨投入了40萬，那麼公司的淨利潤就變成了180萬。一個月的損失，就讓公司的淨利潤從240萬下降到180萬，下降了60萬。
如果公司的業務2個月不能開展，那麼公司全年的營收就只有1000萬，淨利潤就只有200萬，但是2個月沒有開展業務，淨投入是80萬，那麼公司的淨利潤就變成了120萬。
上面還只是靜態的分析，如果公司2個月沒有收入，那麼前面的80萬是一定要投入的，這個80萬的現金是需要公司當時就支付出去的，而到了第三個月，雖然業務開始恢復了，但是需要提前投入其他的可變生產成本，那麼這個數字也許又是數十萬甚至上百萬，但是公司依然還沒有任何的收入。
也就是說一家1200萬營收的公司，公司前期需要有一兩百萬的現金儲備才能讓公司度過這個關口。
一般的中小企業都沒有什麼現金儲備的，這樣才會導致現金流的緊張，甚至是斷裂。
不過我們也不用太過擔心，現在是疫情防控的吃勁階段，疑是病例已經在降低了，湖北以外的地區新增病例在下降，這是個好信號，鍾院士也說了，峰值在2月下旬出現，疫情有望在4月前結束。
咬緊牙關捱過這一個月，作為企業，這個時候和員工共克時艱，減少一切不必要的支出，過後不忘此刻共患難，現在各地也在根據疫情的不同情況在逐步復工，等待春天來的時候。
壹號股權
很多中小企業並沒有多少利潤，靠的是現金流來維持企業的正常運轉。
而此次疫情愈演愈烈，為了嚴控疫情，各地封城、封村。店面、工廠紛紛停工、停業、停產，這些企業在疫情期間不但沒有收入，而且還要照付店面租金、場地租金、員工工資，少數現金流好的企業還能扛一些時間，多數中小企業在疫情的影響下搖搖欲墜。
01
中小微企業的現狀
談到此次疫情對中小企業的影響，很多人都會聯想到2003年的“非典”案例。
據北京海淀區飲食行業協會調查，2003年“非典”期間，小型餐飲行業停業率高達85%，堅持營業的企業多數都處於虧損的狀態。
而此次新冠狀病毒疫情還尚未平息，中國多數中小企業主們已經提前預感到未來一年的生存危機。在疫情的影響下，第一批扛不住的企業已經開始倒閉。2月6日晚上，兄弟連教育機構宣佈公司倒閉。王思聰一晚消費250萬的K歌之王宣佈與全體員工解除勞動合同。
02
在疫情期間，中小微企業為何紛紛倒閉
在災難面前，創業者脆弱到不堪一擊。
前一段時間，西貝餐飲集團董事長賈國龍先生在採訪時說：“西貝，春節預計損失7～8億元，員工每月支出超1.5億元，這麼下去撐不過3個月。”
頭部企業都如此，可想而知中小企業要面臨多大的危機。
在疫情嚴控下，影院關閉、店面關門、商場縮短營業時間甚至歇業，在這期間企業沒有收入，但員工薪資、房租開銷要照付。對一些現金流不足的企業來說，根本就扛不住疫情帶來的巨大危機，所以就紛紛倒閉。
03
面對危機，中小企業如何自救
① 降低成本開銷
人力就是最大的成本，一部分企業可以根據實際情況適當的裁員來削減人工成本；可以跟房東商量在疫情期間適當的減少場地租金。
② 尋求幫助
可以向銀行申請小微企業貸款
③ 尋找機遇，創建新模式
1.服裝店主
針對商場歇業的服裝店主，可以自己試穿衣服，拍照上傳抖音，把圖片、文案發送給員工、家人，讓其幫忙發朋友圈，剛好，這段時間大家都宅在家可以選看衣服。
2. 生鮮店主
店主可以利用平時熟絡的人脈，把附近小區的人建一個群，每天把有售賣的果蔬發在群裡，店主登記好群裡購買生鮮的人員信息，然後打包讓家人幫忙配送。
3. 互聯網公司
針對一些可以遠程辦公的公司，可以讓員工在家遠程辦公。
九九讀財
世間上任何人或事物都有強與弱之分，隨著疫情的肆虐中小企業面臨巨大的風險或破產倒閉，這是既在人們的預料之中也是自然的現實問題，人類面對大自然造成的災害是不可抗拒的，天災人禍難以預料。歷史上人與人，民族與民族之間的強者擄食的慘痛更觸目驚心。但這樣的慘痛悲劇再也不會重演了。歷史進入到現在，有中國共產黨的正確領導，有毛澤東思想凝聚武裝到頭腦的中國人民，一定會堅強起來，一定會在
共產黨的正確帶領導下，戰勝疫魔侵害的局面會在短期內收拾得光亮，人民會振作起來戰勝一切困難，奪取抗擊魔疫肆虐帶來的現實困難，中小企業面臨的損失、資金資源、人力資源、物質物價等諸方面的困難會得到政府的支持。困難是暫時的，前景是廣闊的，只要有信心，有宏偉目標，團結一心，共利共贏，是會走岀疫情帶來的深谷的，千萬不要氣餒，振作起來，勒緊褲帶，勇往直前，爭取更大的勝利。
天馬行空128039981
00
Tim
剛剛
有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。
Tim
你好，俗話說打蛇打七寸，要分析這個問題咱們一起從根上找找原因：
一、行業分析
先不說大企業還是小企業，先說哪些行業受的影響大？
如果目前的狀況延續到3月份，餐飲業損失將達萬億，旅遊業超五千億，航空損失達千億，另外前段時間北京K歌之王全體裁員事件人人皆知，還有線下教育行業開業困難等等。
我們會發現，受到波及最大的企業特點：人員密集、非生活必需、單一線下渠道、日常經營成本較大。而且這些行業裡面的典型代表餐飲業、旅遊業、娛樂業、線下教育等行業，以中小企業為主。所以也就整體顯示出了中小企業受到的波及大。
二、為什麼是中小企業
1、 資本實力——刀尖上舞蹈
小企業創業之初的那點事，大家都明白，全部積蓄加抵押貸款，然後小企業要發展壯大，於是擴充時期又是繼續擴大負債，一旦出現幾個月沒有收入的狀況，根本撐不過去。這與很多人在創業初期抱著“賭”的心態也不無關係，“餓死膽小的，撐死膽大的”這句話真的坑死了不少“膽大”的。
2、 信譽積累——牆倒眾人推
小企業行業沉澱較少，信譽積累不足，一旦出現險情，容易導致“牆倒眾人推”，員工辭職、債主催債、銀行斷貸，也許創辦人還有信心頂過去，但是後路卻被別人悄悄切斷了，瞬間悲劇。
3、 定力因素——三十六計，走為上策
本身是創業的時候不堅定，猶猶豫豫，有的甚至是抱著玩玩的心態，結果遇到了如此個形勢，反正前期賺過錢了，反正只是試試，反正一直沒賺到錢不如止損。。。那麼多“反正”於是三十六計，走為上策，定力不足，不幹了！
三、消費心理分析
疫情確實帶來了消費的不便性，經濟的疲軟真的全部是疫情本身的罪過嗎？不對，其實是人心，危機之下人人自保，首先想到的是“管他呢，吃飽喝足就行”，這種心態一下把消費打回了原形，不是沒有消費實力，也不是沒有需求，而是沒有了消費心理。所以我們要引導人們對疫情的客觀看法，帶動身邊的人從消極思想中走出來，引領消費，之後大家消費了企業才能賺錢，才能發工資，才能繼續消費，中小企業才能存活下去。
從目前的形勢看，疑似病例增長回落，疫情已經逐步可控，我們只需要堅定信心，很快會撐過去，至於以後是轉型、還是做線上、還是以機器替代人？那是以後的事了，說不準一切風平浪靜之後，我們的想法又發生了變化。但目前最重要的是：活下去。謝謝！希望能給到你參考，多在頭條互動，歡迎探討。
財經金睛
受疫情影響，為防止疫情擴散，大部分中小企業被強令延期開工，處於停產停業狀態。這種形勢下，企業的真正實力就會顯露出來，退潮過後，誰在裸泳，一見分明。
在正常情況下，所有中小企業經營和生產看上去都是熱火朝天，大家成天忙得不可開交，一派欣欣向榮景象，可是一切企業許許多多的問題都被繁忙的表象掩蓋起來，看不出問題所在。
可是，這些中小企業其實是經不起風浪，不堪一擊的。有如下幾個方面問題的中小企業，在當前疫情形勢下就很脆弱，最終就會遭破產：
一、資金儲備嚴重不足，資金鍊有嚴重問題
一些企業在正常情況下資金嚴重不足，備用金嚴重短缺，企業勉強能維持生產運營，一旦出現異常情況就會入不敷出，資金鍊立馬斷裂而難以支撐。在當前疫情防控形勢下，企業開不了工，收入來源被切斷，應該支出的費用無法支付，員工因發不出工資而自尋出路，這樣的企業難以抵抗風險，顯得非常脆弱而破產；
二、產品無品牌知名度，企業盈利能力低，利潤薄如紙
隨著市場經濟的高度發展，競爭越來越激烈，企業在激烈的市場競爭中大打價格戰，不惜犧牲利潤空間搶佔市場求生存，而不是從提升品牌知名度、提高產品質量、提高顧客滿意度和降低生產成本等等方面來發力，其最終結果是飲鴆止渴。企業盈利能力低，長期無積累，老闆在給員工打工，員工的收入止步不前，企業發展前景堪憂。一旦遇到大環境風吹草動一點變化，企業就無永續能力支撐下去；
三、基礎管理薄弱，管理粗放，傳統的封建式管理當道，企業缺乏凝聚力，團隊一盤散沙
大多數中小民營企業都是企業主或老闆一人掌控，企業中高層管理人員都是聽命於老闆一人，大家唯命是從，各自為政，屁股決定腦袋，各人自掃門前雪，缺乏協同性和團隊合作精神，工作效率低下。粗放式管理模式下的企業人人沒有風險共擔意識，企業經不起風浪，一旦大難來時各自逃。在當前疫情防控，企業面臨停工停產情況下，企業成員首先所考慮到的是自保，不能齊心協力面對困難，共度時艱，在此形勢下企業無堅強後盾，不堪一擊而倒閉。
四、企業管控能力和抗風險能力低，缺乏應急防範處置措施
傳統的思維觀念和懶散的經營模式，決策者們缺乏企業未來發展戰略和發展目標，企業發展任其自然，無整體規劃和發展思路，懶人思維致使企業止步不前，在外界環境發生變化時，決策者難以適應和缺乏應變機制，一旦當前疫情到來而措手不及，無果斷有效應對方案。
五、對市場和顧客的傲慢，最終總會得到懲罰
許多企業經營者們平時缺乏對市場、對客戶的尊重，以賺錢為唯一目的，不惜損人利己，損害顧客利益，不按市場規則經營，在客戶面前表現出傲慢和自大，傷了顧客的心。顧客暫時離不開你，還有需要你的價值，可是你一旦對他沒有了價值，就會立馬背轉你離你而去。在當前疫情形勢下，你的困難與客戶毫無相干，他們不會因為你的困境而同情和幫襯你一把，因為你之前和他並不友好。
任何事情，有果一定有因，有因必定有果。疫情當下，一些中小企也破產，一定有前因，才有今天的後果。
#我是收穫人生後半場，專注職場和管理領域，歡迎一起探討，共同學習和進步。
