忧伤的四阿哥
多年的同学，她老公是在酒店上班是个厨师，一儿一女，有房有贷，本想过年期间多加班挣钱还房贷。受疫情影响也是迫不得已，酒店不开张，家里吃喝拉撒以前都是他一个人顶着。现在没有收入，很是焦急。印证了那句话，人间烟火，最抚凡人心。。。。
安小迪聊情感
本人在无锡经营一家生鲜超市，腊月29从无锡回家过年，谁知这一走再回去竟成为奢求，派出所我打电话了，12345也打过了，没办法就是不让回，回去的话隔离，要300一天两个礼拜，算下来要4000多，不知道后期会怎么样？那面房租一个月近一万。疫情面前还是大局为重吧，毕竟钱是赚不完的！
与蜗牛同散步
每个人或多或少的都有损失吧
说说我的真实情况吧。
我们家不是很富裕的家庭，但是还算过得去，前几年一直在创业之路上，没有挣着钱，这两年刚刚缓过来劲儿，我是开个体经营的，正常情况下现在都忙着呢，现在又出现病毒，那边房租也快到期了，马上又要交房租，孩子也要上学，各种花销，都不敢计算。希望疫情快点结束，早日恢复营业。在这里谢谢奋战在一线的医护人员，和防疫干部们，你们辛苦了。
用户wanting
这个问题很难统计，人人都有损失，国家损失更大，目前还是识防控治疗为主，尽快结束这场战争，把损失降到最低，但需全国同心共同努力配合，才是最现实的！
大帅642
疫情里的我们，应把握最真的成长机会
发自于武汉的这次疫情已经遍布于全国，截止2020年2月2日，新型冠状病毒感染肺炎全国确诊累计11901例，远远超过了17年前的SARS。
疫情形势
危机已成必然，是危也是机。2003年非典过后，像京东、淘宝等电子商务都迎来了自己的春天。这次肺炎疫情虽来势汹汹，对各行各业都产生了不同程度的经济打击，但同样无可厚非的对传统企业来说也是最好的转型时机。
但企业转机之际，我们需要考虑几点：
1、作为中小企业，我们该如何调整团队面对疫情危机的心态，从而增强全员凝聚力？
2、本次疫情会对哪些行业带来深度影响？
3、疫情危机，如何做好开工准备、降低影响？
4、如何利用时间开展在线办公，做到“停班不停工”？
5、如何调整一季度的经营目标和规划，保障实现全年计划目标？
6、如何实现业务在线化、服务在线化、组织在线化？
7、面对疫情，如何转危为机，强大内功，逆势增长？
有以上几个方面的考量，我们企业的当务之急就是打破恐慌，战略过冬。
机会就是战场
在疫情的迅速蔓延下，国家及时出手，国务院随即发布了2020年春节假期建议延长的通知。
需要摆明的一个事实就是：国家希望企业晚一点开工，员工为自身安全考虑，也想晚一点上班，这无疑为服务、出行、旅行、房地产、餐饮、娱乐等行业带来了巨大损失。
有的企业因为购买办公楼和土地，每月供货贷款上百万甚至上千万，但是现在预想的资金又进不来，没有营业就没有收入，营业额的大幅度减少，让租金、人工、库存与应付这四座成本大山，压在了传统企业的肩上。企业不得不对一季度的预算和经营目标做调整。
需要自我加压
春节期间很多经营场所都关闭了，就连海底捞这样全年无休、24小时营业的餐饮巨头也被迫不得不宣布全国关店，这是大环境导致的必然结果。
虽然国家发布消息控制疫情并将在2月底结束战斗，我们当然希望是这样的，但是如果按照当年非典的时间跨度，一月份左右开始一直到六七月份结束，延续了5--7个月的时间，这次疫情就算恢复的快，至少也得3--4个月。
而对于服务业的影响可能会达到两个季度，甚至到三个季度，所以最重要的就是要扛过去，扛过去了等待你的就是春天。
非典时期的中国，经济正处在高速成长期，刚刚加入WTO，人口红利惠及人员工资也不高，城镇化导致到处大兴土木，房地产红利、高速发展红利、世界工厂红利等等影响，所以对整体的经济影响不大，因此在2004年，中国的GDP又达到了11%。
切断传染路径
但我们要认清一个事实，在2003年中国的GDP产业占比中，第一产业占比3.1%，第二产业占比57.9%，第三产业占比39%。也就是说2003年占比最重的工业接近了60%，非典为什么影响不大呢？还有一个不可忽视的原因，那就是因为春运之后，工人都已经回工厂后才开始出现大范围的非典疫情。
所以大家在工厂里面该生产生产，该防疫防疫，没有影响工业生产总值。像最受病毒影响的服务行业，在2003年GDP中只有39%的比重，所以影响的份额本身也是比较少。
但是到了2019年，中国的GDP组成中，第一产业占比3.8%，第二产业占比36.8%，第三产业占比59.4%，也就意味着服务行业已经涨到了接近60%，工业已经降到了36.8%。
这意味着什么？
意味着最受冲击的是服务行业，而服务行业在今天的GDP里面占比又是最大的，因此大家如果是服务行业，你接下来的形势将不容乐观。2020年我们全国的GDP大概会达到100万亿，一旦GDP影响一个点，那么就意味着直接损失近1万亿。
对第二产业来说，这次疫情不像非典，现在很多工厂的员工都无法按时上班，而工业的停滞就会影响到服务业的材料供应、资源对接，蝴蝶效应的连锁反应非常明显，所以对第二产业和第三产业的影响都会比较大。
受疫情影响，最近网上公开发布一些数字，我们可以了解一下。
自娱自乐
首先是电影市场，影响非常大，2019年的春节档是60亿的票房，2020年票房预计是70亿，现在是一个都没有了，因为全部都没上映，再加上后续影响，大概预估会影响到100亿。
第二个就是旅游市场，2019年的春节全国接待了415亿人次，实现的消费是5139亿，但是今年春节的旅游市场都没了，所以做旅行社或者是酒店行业的就会很痛苦。
再比如说消费市场，按照2003年GDP下降0.5个点，2020年GDP总额100万亿来算，今年大概也要损失5000亿。
还有房地产行业，本来春节大家都要买房，尤其是中小城市，按照消费习惯，外出打工者一般都会回乡购房，今年肯定不买了，所以这些行业全部都是相关联的，基本上就大概影响到1万亿。
而2019年中国的GDP增长是6%，如果按照影响到1万亿，2020年我们只能争取5%的增长，保住下降一个点，下降一个点相当于下降了百分之十几了，也就相当于是几万亿市场萎缩了。
以上都是一些公开的数据参考。将目光拉回到企业，企业不营业就没有收入，企业一旦不好，银行的账就不能按时还款，迎来的将是股市暴跌，一旦股票跌入谷底，就会导致整个资本市场雪上加霜，更会带来系统性的危机。
全民战疫
在这样严峻的情况下，纵使国家宏观调控出台措施，消费市场的反弹也只可能出现在第三、四季度，我们企业家朋友应该怎么做？我们改变不了环境，但是我们首先可以改变的就是打破恐慌，战略过冬。
对于本次疫情的防控部署，中国的执行力绝对是世界第一，尤其是快速反应，就连世界卫生组织都对中国感到震撼。所以我们要相信我们的国家，在家耐心等待疫情消散。
作为企业家，我们正好趁此机会闭关，在身体上做防疫，在心灵上断舍离。人总是被虚妄的东西所禁锢，我们平时都不是在跟自己相处，而是跟外在的力量相处。只有当我们慢慢发现自己内心的力量，才能真正寻找到活着的意义，寻找到做企业的意义。
泰然处之
难得静下来的我们，在敬畏生命里思考也是最真的看清自己的绝佳机会，做人需要面对，做企业更需要深思。形势固然严峻，但是看不清脚下就看不到远方，学会在灾难中成长。没有必要恐慌，学会跟自己的内心相处，修炼内功从而打破恐慌。
创业中多少风风雨雨都过来了，危机的背后就是机会，企业在经济寒冬下转危为安，当春天来临时，我们就能打一场漂亮的翻身仗。必要时，就要把相关项目关停掉，暂时割肉，止住未来更大的损失。我们既要不放弃，也要敢舍弃
申美人申音
每个都有损失，就是有大有小。像我们这样的农民工，最少也要一个月的收入，还有生活开支。有点受不了。最希望的是现在开工。可是天不随人愿！
o李伟琦
损失很惨的，我是做生意的，房租一个月将近4万，各种水电费5千，各种税率，员工工资一个月将近4万想想都头疼！
HHarrison
新冠肺炎疫情发生以来，沃尔玛成立跨部门工作组，联动协调应急资源，紧急加大民生物品采购数量，提升补货速度和物流效率，尽力保障消费者及时买到生活必需品。沃尔玛中国首席公司事务官石家齐表示：“中国是沃尔玛最重要的战略市场之一。我们继续看好中国的未来发展。”
瑞典医科达公司中国区总裁龚安明认为，新冠肺炎疫情的影响只是阶段性的，中国经济发展趋势不会改变。未来生产生活恢复正常后，民众的消费力将会得到释放，企业也会加速生产和销售，疫情对经济的负面影响会降到最低。
“博世看好中国市场所蕴含的机会，没有任何削减对中国投资力度的计划。”博世中国总裁陈玉东表示，中国拥有强大的制造能力和巨大的消费市场，中国是博世在全球仅次于德国的巨大市场。博世将继续坚定不移地扎根中国市场。
“嘉吉在中国已有20多家工厂陆续恢复生产，疫情丝毫没有影响到我们在中国投资发展的决心和信心。”总部位于美国的嘉吉公司是全球食品及农业领域的领导企业，该公司中国区总裁刘军认为，中国市场的消费能力和消费需求依然强劲，且在不断增长。中国市场的生产能力稳定，疫情对投资的影响相对有限。中国经济长期向好的趋势不会改变，中国经济迈向高质量发展的趋势也不会改变。
