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根據幾所高校對中小企業的一個調研。85%的中小企業，現金流撐服務三個月。而有34%的企業，現金流只能撐一個月以內。
為什麼企業的現金流只能撐這麼短的時間？我給大家算一筆賬。
製造業的毛利率一般在30%以內。淨利潤率能達到8%就不錯了。算上企業的人工、折舊和還有固定支出。一個月停產造成的損失可能就是相近半年的利潤。
有幾個企業又能在帳上放半年的利潤呢？所以當前的中小企業面臨巨大的壓力。很多企業主都在跑貸款、借錢，讓自己的企業通過活下去。
但是家庭的現金流撐不過一個月就顯然有些問題了。
有些人超過自己能力貸款買了房、買了車，一個月不發工資就還不上貸款了。
有些年輕人有超前消費的習慣，靠花信用卡度日，可能還接了各種網絡上的消費貸款，手裡沒攢下什麼錢。遇到這次突發事件，生活就沒有辦法保證了。
不過這次事件確實提醒了我們，買房或者做生意要量力而行，對年輕人來說也提醒他們。要存一些錢，不要超前消費。
希望疫情早日結束，工廠早日復工，大家也早日賺錢。
祝福湖北，天佑中華！
莫水宏觀經濟
首先先看看家庭吧，為什麼有的家庭一個月的現金流都沒有，這就和每個家庭的收入，消費觀有關係了。
1.有的家庭，應該說大部分的家庭都是貸款買房，全款的畢竟比較少，在個一線城市買個兩居的房最少也要400萬左右，二線城市也要200萬左右，一般工薪家庭買個房估計已經是傾巢而出，每個月估計還要換不少的貸款，再加上日常的開銷，小孩教育，孝敬父母等，每個月估計也就所剩無幾了，這樣的家庭基本是月光。
2.還有一種家庭是本來自己掙的就不多，然後自己控制不了自己，有衝動消費慾，不能合理消費，造成了月光，有的甚至還有很大信用卡要換。
這就反應出了現在很多家庭沒有合理消費觀，易衝動消費，未能合理的配置自己的資產。
其次再看看公司吧，
可能就是公司本來就存在現金流的風險，比如債務危機，三角債務，攤子比較大，資金難以回籠，貸款，拆借比較多等，它們就有可能存在現金流問題。
這就反映出，企業管理不善，企業的資金風險管理意識淡薄。
最後，無論是家庭還是企業的置產都需要有合理的管理和配置，都需加強風險管理意識。
小波談管理論經濟
反應出目前社會整體的負債率過高了，這一點從家庭情況看是特別明顯的。如沒有房貸，疫情期間根本不會有現金流的問題，有了房貸，少一個月的收入都會資金鍊斷裂。
高負債導致家庭資金壓力大
先從家庭角度做個簡單的分析。
疫情期間家庭消費降低到了冰點：所有外出娛樂、朋友聚會等活動全部停止，外賣網購都發不了貨，每天的支出只剩下吃飯。如果工資能正常發的話，這一個月時間應該是現金流最充足的時候。
但是，如果我們把支出加上房貸就不一樣了。
很多一線城市的人，每個月房貸要付掉1到2萬，正常工資收入根本不夠用，還需要晚上去開網約車補貼家用。儘管很努力了，但是每個月還是捉襟見肘月月光，基本攢不下來錢。所以，有房貸帶來的第一個問題是沒有現金儲備。
第二個問題就是疫情期間帶來的收入暴跌。
平常時候，基本工資還房貸，外快維持生活，現在基本工資可能要縮水，外快又沒有了，還沒有積蓄，1個月不能上班資金鍊就斷了。這個是很多資金鍊緊張的人普遍情況。
高負債或者高速擴張導致企業的現金流緊繃
企業與個人稍微有點不一樣，從12年開始的幾輪金融危機洗禮後，很多企業認識到了負債在宏觀經濟出問題時給企業造成的打擊會很大。但是，降負債不是光有意識就行的，還得有盈利能力匹配。所以有意識加有能力的企業已經在這幾年逐漸降低了負債，剩下的要麼是沒有能力降，要麼是沒有意識到潛在危害的。後兩者在此次疫情中都遭受了重創。
除了負債外，還有一類缺錢的企業是因為在擴張這件事上過於激進。儘管自身現金流很強，但是這類企業一有錢就把現金用於新開店面，就像這次最典型的西貝，在疫情前已經開了300多家分店，過於快速的擴張耗幹了現金儲備，一旦碰到新冠疫情這種幾十年難得碰上一次的突發情況資金鍊就馬上出問題了。
快速擴張的企業問題不大，只要有銀行肯給貸款就能挺過去。疫情過去後適當放慢一點擴張的腳步就能把錢還了。可是對於高負債又降不下來的企業就比較麻煩了。本來盈利能力就不好，疫情進一步加大了虧損，就算銀行新增貸款也沒用，因為新增的利息根本負擔不了，這類企業在疫情中倒閉的概率就變大了。
近幾年的全民上槓杆背景下，資金鍊緊繃不是少數現象
回到居民角度，我國傳統的消費習慣決定了除了買房不會有太多人選擇貸款的，正是房貸在過去幾年掏空了大多數家庭的錢包，一些高房價地區甚至是六個錢包一起在還房貸的。
我們可以看看這幾年的家庭平均負債率：
<strong>居民總負債率達到了56%，其中消費貸款佔到了總負債的44%，這個44%又幾乎都是房貸。大家可以想象一下，平均每個家庭都背了60%的負債，那些在平均線以上的家庭負債率可能到了80%，這麼高的負債水平下，根本不可能扛得住1個月的收入大幅降低的。
疫情的經驗很寶貴，要降負債增加現金儲備，可是談何容易
新冠疫情給了所有人一個啟示，要保留足夠的現金儲備以防止不時之需。
可是，話說起來很容易，做起來卻太難了，就像很多無法降低負債的企業一樣，個人也很難降低負債。
降負債的前提是每個月要有結餘，用結餘還貸款，可是現在的問題是，如果你一個月的工資都已經被消耗完了，哪裡來的結餘？
疫情給的啟示對所有人都很重要，但是真的無能為力啊！
金融筆記
家庭現金流管理不好，除了小部分人過度消費、提前消費外，大部分是和高房價、高教育支出有很直接的關係。
解決方案無外乎開源節流。比如控制慾望，適當降低生活水平，好好工作升職加薪，開展副業獲得第二收入等。
畢竟期待暴富是不現實的，只能通過努力慢慢增加家庭儲蓄，沒有什麼一蹴而就的辦法。 
這裡重點說說企業。
不管是普通公司還是行業巨頭，一兩個月沒有收入，都是傷筋動骨的事情。
普通公司，老闆要是家底不夠厚，很難長久堅持。
舉個簡單的例子，一家企業年營收1200萬，淨利潤120萬。分攤到每個月，營收120萬，成本110萬，淨利潤10萬。
假設企業產品或服務的毛利為50%，那麼營收120萬，對應的直接成本是60萬，其餘50萬是房租、人員等固定開支。
一個月不開張，企業支出50萬固定成本，等於5個月白乾。2個月不開張，一年白乾。
如果為了擴大投資，企業還揹負貸款等額外成本，那停業的打擊，更為巨大。
行業巨頭也很難。他們平時收入穩定，為了支持快速擴張，所有的錢都會拿去投資。所以一旦遇到突發情況，現金儲備同樣告急。
比如西貝餐飲，賬上只有不到3個月現金。這個年營收超過60億的餐飲龍頭，到底把錢花在了哪裡？
答案是快速的擴張。 
看看西貝的開店速度：2015年，新開50多家門店；2016年，新開60多家；2017年，新開50多家。
而2018年，西貝一下新開了110家門店，門店數量增長50%。營收56億元，增長超過30%。
按照老闆賈國龍制定的三年計劃，2018-2020，每年要實現營收增長34%，2019年營收要達到75億，2020年要超過100億。
一旦收入驟降，數量龐大的門店和員工，會帶來鉅額的固定支出，成為快速擴張中的致命壓力。
另外，對於那些趕上資本風口，拿到大額投資，但本身並沒有足夠現金流和利潤的企業來說，維護投資人的信心，反而比增加企業營收，更為重要。
畢竟，單靠營收根本活不了，可要是融不到錢，借不到款，馬上就倒了。
這次突發情況，給所有經營者敲響了警鐘。不能因為快速擴張而忽略資金安全，不能過於倚重單一銷售渠道，更不能把企業的現金流安全，拋之腦後。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
大家好，我是金融強哥，很高興回答你的問題。疫情當前很多家庭和企業出現現金流斷裂，多種原因導致的，來源和節流都很重要，因為這次的疫情時間長，很2003年的非典差不多，導致很多人不能正常上班，沒有了穩定的收入，企業不能正常的開工，所以企業資金鍊緊張，所以我們從一下幾個方面進行分析。
1.家庭方面
家庭一般都會預存幾個月的現金流的，作為備用資金的，如果遇到困難，我們要想辦法及時解決。為什麼現在我們資金那麼短缺呢，因為人們的消費習慣發生了改變，現在都是提前消費，買車，買房，買生活用品，都可以做分期付款，這些都使得我們的消費習慣發生了變化，所以資金都很緊張。
a.買房
現在很多人都買房了，買房沒有多少是全額還款，很多人貸款的，特別是80後90后辛苦的還房貸，自己的錢只夠首付的，所以每月的工資先把房貸去掉也就不多了。所以資金緊張，現在不能上班，沒有工作，就更緊張了。
b. 買車
現在很多人都買車了，有的一個家庭都有幾輛車，又加上買車有促銷，貸款買車優惠力度更大，很多人貸款買車了。貸款買車就是隻要付首付，剩下的按月還款就可以了，這樣每個月也要還款，資金緊張。
c.生活消費品
現在買個電視機，空調，冰箱，裝修，都可以貸款，分期付款來完成，這些都無形中增加了提前的消費，透支的多了，還款壓力大了，所以也是資金緊張。
d. 信用卡和網貸
信用卡也是提前透支的，我們知道信用卡有50天的免息期，一般透支以後按時還款是沒有利息的，很多人都習慣這種提前透支，很方便也很划算，但是也是一種提前透支，資金緊張。網貸現在發現的很快，包括支付寶的借唄和花唄，還有平安普惠等都是提前透支的，這樣消費以後要還，無形中增加了壓力。
2.企業方面
一般一個企業都會有備用資金的，但是這次的疫情很多企業關門，不能生產，沒有了收入來源，這樣的話企業也就缺錢，很多企業銀行有很多貸款，他們長時間沒收入，資金鍊會斷裂，導致一些企業可能會倒閉，不過，這也是個特殊時期，相信國家政府和銀行也會幫助的，幫助他們度過難關，要不企業倒閉對就業影響也大，所以大家別擔心，一切都會好起來的。
以上是我對這些的看法，希望我的回答對你有幫助。謝謝
金融強哥
我覺得應當把家庭和企業出的問題分開來解答。
首先針對家庭來說，一個月沒有現金流的確實不少。我認為這主要是由兩種類型的人群組成。
首先是第一類，真沒錢的月光族，沒房沒車，是真的窮人。這部分人有可能是某類勞動者群體，家庭負擔重，知識水平受限，一段時間內的確很難積累存款。
另一類是這部分也可能是正常的工薪階層，供著房貸、車貸，養著孩子，一旦失業，很可能就斷糧、斷供了。
家庭畢竟是社會的一分子，現代社會的生活方式發生了巨大的變化，我們不再向上一輩的人一樣，節約加努力攢錢。即便家庭有閒置資金，也會用來進行一些理財或投資。
現在來說企業。
如果企業一個月沒有流動資金，這是非常危險的事，資產負債表和利潤表在某些程度上可以反映企業的經營狀況，但是如果現金流量表上已經沒現金在流動了，說明這個企業離“死”不遠了。
總之，企業沒有流動資金，是一個企業經營不善最重要的標誌。
希望上述回答能對您有所幫助。
欣欣就是欣欣哥
這個問題的分兩步來看，家庭與企業是不同的兩個結構，具體來說：
一、家庭的現金流不充分，主要是現代人的消費習慣決定的，還有就是現在生活方式及資產的構成。首先說消費方式，單單從目前流行的抖音上看，就有很多人倡導提前消費，月月光，而且還很有市場，貌似贏得了很多月薪3000元女性的親耐（就是那種自己收入3000元，而每個月卻想消費5000元，找個月薪一萬的還覺得是降低自己的生活品質），所以3000元一斷糧，各種信用卡、花唄就蜂擁而至，你又還不起最低還款，所以問題就爆發出來。其次，在資產結構和生活方式來講，很多資產優良的家庭都喜歡把錢投資為固定資產，進而每月按時還貸款，如果這個月沒收入，那麼貸款不能按時還，問題也就暴露出來了。
二、企業說起來還是和家庭有很大的不同的，一般來說，企業的流動資金有一個月的就夠用了，特別是這次又是年初，即使上一年企業經營好，資產結餘出來的，也都給入股的股東分紅了，至於流動資金也就一個月，這還是建立在企業有現金流動的前提下（可以按時收回貨款），而對於單打獨鬥的私人老闆來說，這個更是明顯，企業一年的盈利，除了留下一些做流動資金，其他的都用來擴大生產，購買原料了，所以只要資金流動一個環節出問題，就會產生一系列的問題。
而且，對於企業來說，太多的現金放在公司裡，是很浪費資源的一種行為，每個人都想把企業做大做強，所以才有那麼多老闆到處融資貸款。
三、總的來說，作為家庭，有充足的現金儲備還是很好的，因為現金儲備就是安全感，而對企業來說，就沒那個必要，一個月的現金儲備，足夠了，其他的還是得用來擴大生產。
貧困山區的亮光
一方面說明這部分家庭流動性緊缺，沒有固定收入來源資金立即會出現緊張局面，一方面說明其支出或負債較高，家庭負債高也是目前相當一部分居民家庭所面臨的困境。解決方案就是開源節流，增加家庭穩定收入的同時降低家庭負債或把部分資產變現以增加流動性現金，以增加抗風險能力。
匯金堂堂主
反映了很多家庭負擔很重，房貸、子女教育費用、醫療費用高昂，收支勉強持平沒有太多結餘。企業現金流少，說明整體經商環境競爭激烈，利潤低
企業服務顧問
反應：1.目前我國很多家庭和企業積累財富還不夠，創造財富能力還不足；2.家庭或企業理財尚未合理，對抗風險部分沒有預案或留存預防風險金。
