用户66479980682
嗨喽 大家好！首先很高兴收到今日头条平台方的提问：生活超市的发展方向在哪里？随着国民经济不断增长，人们生活水平同样也在随时代经济在逐步提高。生活超市满足了人们日常生活供给和需要，尤其是大型购物超市注入多元化商业模式还采用了高科技智能化付款支付渠道，同时还展开商业宣传促销让利活动，给人们生活带来更多样、便捷、实惠的通道，因此更受人们青睐和消费。中国有句俗话：得人心者得天下。生活超市本身就是以生活所需围绕人们生活所求而存在，抓住人们所需就是发展方向，把人们生活上所需所求集中化规划人性化完善，是时代经济行情融合更是人们生活所愿，增加理性地道的实体共享场所（如茶叶档口就内设收费喝茶聊天会所、如化妆美容档口并入服装商区由脸到身整体服务、鱼肉类青菜包点面粉档口开设餐馆等），打造人们生活人性到位化服务消费，使生活超市成为人们现实的生活圈。（以上只是个人观点仅此参考）
董氏知晓兵书
超市在我们的生活当中扮演了一个非常重要的角色，大大的方便了我们的生活。但是，在当下互联网技术的发展以及新零售概念的提出，对于未来超市的发展造成了一定的阻碍。很多人都在唱衰超市的发展前景，从而导致了很多的投资人对于加盟超市处于观望装态，甚至是直接放弃。那么就让我们一起来了解一下未来超市的发展趋势如何吧。
未来超市一定要跟电商合作，但是目前超市做电商的时机还不成熟，因为几乎所有的电商都是亏本的，这是电商模式的问题。电商的致命弱点在于它很多方面的成本高于实体店，比如电商的单品运输成本高于超市的集体运输成本，因为电商比超市要多出二次包装的成本，像电商售卖的冷冻食品，光包装用的冷冻气垫成本就高达二三十元。
在模式上，未来超市跟传统超市相比有很大的变化。现在超市行业的发展了进入了瓶颈，很多企业都只是从管理上找问题。其实推动超市行业向前发展的真正动力，不是管理上的极致，而是模式上的变革，要适应消费者购物习惯的改变。
在管理上，未来超市跟传统超市相比也有很大的创新。中国很多超市在管理的过程中一直认为员工素质不高，抱怨员工没有好的工作习惯，因此很多管理都是围绕培养员工良好的工作习惯而展开。真正的管理不是跟员工强调整个流程，而是要把流程分解在过程里，未来超市在管理上要进行细化、分解。
未来消费者会更加追求商品品质，而不再完全贪图价格便宜，对购物的方便快捷也有很高的要求。比如吃早点，消费者希望能够得到干净、快捷的近距离服务；比如做菜，希望能买到半成品，回家不用洗切就可以直接烹饪……未来超市提供的服务也不再是简单的商品买卖服务，而是可以进行延伸的服务。未来超市不仅卖菜，也“卖”厨师，甚至“卖”家庭服务，代替照看老人和孩童。
未来超市的发展不可避免的会与互联网相联系，也只有这样才会更加的提高超市的便捷性。未来超市的发展趋势如何？虽然超市的业务发展势必会别挤掉一部分，但是，其未来的发展总趋势不会有太大的衰落，对于想要投资开超市的加盟商而言依然不失为一个优质的选择。
明辉的创业生活
首先我是做快消品行业的
超市目前已经饱和
几乎满大街都是
市内超市人流量多的
大部分都是超市面积大
品种齐全
生鲜水果样样俱全
这势必要老板资金雄厚
那么出路在哪里
首先 进货 进货价格往往能差1-3块一件
超市老板进货要灵活
不要只接习惯人手里的货
现在电商平台层出不穷
可以考虑去电商平台进货
当然电商平台产品价格不会一直便宜
他们往往是经常做活动 有便宜的就上货
说来说去
就是要货比三家
每天在群里发点福利
维持活跃度
有了这个群
有临期品你就可以发发群里
还是可以立马处理掉的
今天就想到这些希望可以帮到你
Air小兹兹
你想学那个超市，就当哪个超市门前蹲点，看看他们是谁送的货，一个星期就明白了。有送货的上前问问，就行了。
要不然去当地的小食品批发市场进货就行了，你前期销售达不到厂家的目标，厂家不会直接给你提供货源配送的。
大超市的销售其实价也不是很低，不会出现自己进价高于大超市售价，除特价商品外
这些都是要自己去做详细的市场调查，主要是你当地的批发市场对比价格。
便利店设备这块你可以找我，货架冷柜收银台烟酒柜等！
三江莫哥视频日记
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小坝666
个人观点，一实体零售和外卖相结合，(这个外卖就是美团和饿了么)但是外卖给顾客配货的时候一定要细心，一定不要拿错东西，如果错一样有可能你这一单的利润就没有啦。第二就是品类一定要全，这样顾客选择性就多。第三就是服务，用心去为顾客服务，记住你跟每一个顾客都不是一锤子买卖，努力让他们变成回头客，同样的产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。
东子生活
超市在我们的生活当中扮演了一个非常重要的角色，大大的方便了我们的生活。但是，在当下互联网技术的发展以及新零售概念的提出，对于未来超市的发展造成了一定的阻碍。很多人都在唱衰超市的发展前景，从而导致了很多的投资人对于加盟超市处于观望装态，甚至是直接放弃。那么就让我们一起来了解一下未来超市的发展趋势如何吧。
未来超市一定要跟电商合作，但是目前超市做电商的时机还不成熟，因为几乎所有的电商都是亏本的，这是电商模式的问题。电商的致命弱点在于它很多方面的成本高于实体店，比如电商的单品运输成本高于超市的集体运输成本，因为电商比超市要多出二次包装的成本，像电商售卖的冷冻食品，光包装用的冷冻气垫成本就高达二三十元。
右右K姐
我的结论：同样是经营超市，但毕竟我国各个地区之间的消费水平有差异，肯定会有一定的发展信息差存在，所以不同的地域和城市，面对的受众不同，经营生活超市的方向也得有差异。不能是一个标准答案。
我主要从个人认为的三个方向来回答，希望帮到你。
- 首先，如果是在大中型城市，类似北上广深、各个城市的省会城市，赖与物流的方便，现在很多人人生活中的各个方面都会去网络渠道采购，所以在这类城市，便利店是主流。生活超市的发展方向更多是便利店。
- 其次，如果你是在一些小城市或者在城乡结合部经营生活超市，我个人觉得未来的发现方向除了做仓储百货超市，还可以作为一些电商平台的仓储终端也是一个选择，在经营日常售卖过程中，还可以享受来自平台的收入。像北京的周边，北三县经常就能看到京东的超市，但其实并不是直营超市。
- 最后，如果是在农村开生活超市，除了要设在主干线公路边以及车站、医院、学校、娱乐场所附近外，还可以做农村的物流对接平台，合作一些物流，帮农民发送快递等也是方向，经营方向逐步改变现有的超市主要依赖于售卖的赢利模式，把握好农民与电子商务需求的变化，进行商品或服务的调整，逐渐会形成与竞争对手不同的差异化。
就说这么多，希望帮到你 。
如果不想看文章，具体也请观看视频。
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普通人1枚
近期，一些优秀超市上市公司的财报陆续发布，很多企业高管的讲话也频现网络，在报告或讲话中，2019年的计划是个热点话题。
这些企业既包括高鑫零售、永辉超市、步步高、物美、华润万家等头部企业，也涵盖沃尔玛、家乐福等外资巨头，还有盒马鲜生、京东7Fresh、苏宁小店等新零售超市。它们的年度计划会不会代表着行业2019年发展的重点方向？
智能化成发展重点
几乎所有的超市都把双线融合、数字化、智能化列为年度计划重点。
沃尔玛方面公开的消息，沃尔玛中国2019年将继续加强电商业务，预计电商业务会保持3位数增长。另据其CEO陈文渊介绍，沃尔玛微信小程序用户已突破2000万；山姆会员店也计划加大与京东在会员、基础设施、送货到家等方面的合作，以提升复购率、续费率。为支撑电商业务高速发展，沃尔玛中国还计划改建、新建十几个定制化物流配送中心。
家乐福“2022转型计划”显示，该集团将在数字化改造上投入28亿欧元，计划到2022年食品电商营业额达到50亿元。家乐福京东商城旗舰店也已于去年底完成测试，今年预计将大举发力。
永辉超市至少与腾讯实施了3个层面的合作：全面接入“七种武器”、组建到家服务团队、打造永辉bravo、永辉生活卫星仓等智慧零售示范店，探索商品、场景、体验升级。
步步高提出要经营有活跃度的数字化会员，系统化构建数字化会员、数字化门店、数字化商品和数字化运营体系，与腾讯、京东的深度合作也将进一步推进，在流量赋能、科技创新、供应链赋能等方面展开合作，通过智慧工具和技能提升，进一步提升效率、优化体验。
刚刚度过3岁生日的盒马则强调通过大数据刻画用户画像，有针对性地提供商品和服务，向消费者精准营销，提升转化率……
为什么全渠道、数字化、智能化成为众多企业的发展重点？一是趋势使然，双线融合、智慧零售是行业进化的方向；二是不少企业此前的在线化、数字化收到了良好效果，尝到甜头，示范效应强烈。
来自国家统计局的数字，2017年、2018年，我国超市企业销售增速分别为3.8%和6.8%。显然，超市增速远远落后于电商增速，而2018年增速提升，双线融合、到家服务等新零售转型创新功不可没。
合肥城市映像
有一下几点建议:第一员工专业管理培训，让每个员工都有较好的线下服务意识和线上流量基础认知;第二线上线下相结合，必须要有对冲业务模型，才能有更好的抗风险能力，线上可以从社区社群板块经营，条件允许可以做同城配送;第三可以拓展新的业务渠道，现在直播比较火，可以看下如果超市是本土品牌，可以做一些业务延展性;第四，建立自己的数据体系，数字化经营，才是未来做好生意的王道
