水墨丹青脉脉相望
职场上，一些没有本事的领导确实有些心虚，他们千方百计想办法掩饰自己，特别是把自己的真实形象包裹的严严实实，生怕别人看透他们的底细，从而瞧不起他们，甚至想办法对付他们。所以，没本事的领导在职场上是非常累的，主要是心累！至于他们与下级如何交流沟通，大体上有以下几个方面的情形：
1，经常拉大旗、作虎皮，拿上级领导的指示、或者与他的私人关系来吓唬下级。
职场上，一些没有本事的领导，知道自己底气不足，但为了能够稳住下级，就经常拉大旗、作虎皮，拿上级领导的指示来吓唬下级。有时候，更利用他与上级有某种关系，从而达到震住下级、稳住下级的个人目的。
2，经常与下级套近乎，并且善于向下级炫耀自己以往的辉煌。
职场上，一些没有本事的领导，深知要想让下一天自己的话，就必须想办法稳住下级。所以，他们就对一些有能力、有影响力的下级，千方百计想办法拉近感情，并且想办法笼络下级。从而，确保下级跟着自己屁股后面转，服从自己的领导，稳住自己的工作局面。
3，他们不愿意与下级谈工作，只愿意和下级谈私交，拉拢下级跟着自己一条心。
职场上，没有本事的领导，缺乏指导思想，缺乏领导经验，更缺乏工作思路，他们不愿意与下级讨论工作，只愿意与下级谈私交。他们善于研究下级的业余爱好，善于了解下级的家庭状况，善于了解下级的思想动向，从而和下级谈生活、谈爱好、谈感情，由此，拉拢下级跟自己保持一条心。
4，他们对一些有靠山的下级极力讨好，以利于自己稳住工作局面。
职场上，一些没有本事的领导，对于有能力、有影响力，而且有靠山的下级，更是主动热心、极力讨好。因为，他们知道这些下级，是他们自己的威胁，也是他们的关系资源。所以，他们千方百计维护这些有靠山的下级，以便有机会利用这些下级，以此稳住自己的工作局面。
总之，职场上，没有本事的领导，确实有些心虚。他们除了善于装模作样以外，更善于与下级交流感情、联络感情，甚至拉笼一些下级，跟着自己屁股后面转，从而稳住自己的工作局面，这些人确实不配当领导干部，而且会严重影响事业的发展。
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【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。
职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“没有本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。
我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、领导“本事”的界定标准
（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。
职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。
“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。
这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。
（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。
我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。
二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式
（1）“甩手掌柜”式遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。
职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。
（2）“拍脑袋”决定式员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。
“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。
（3）“抛问题”决策式我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。
任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。
（4）“会议讨论”式职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。
现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。
（5）“唯结果”式“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。
“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。
三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？
（1）建立沟通交流的“双向渠道”交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。
特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。
（2）下级主动汇报，领导随时跟进职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。
领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。
（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。
通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。
四、总结
没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。
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借用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：
1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；
2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；
3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；
4.没本事的领导动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；
5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；
6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；
7.没本事的领导经常喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；
曾几何时的职场，我曾亲历过一任这样的领导。多年过去，依然记忆犹新。 1.这位领导头衔是副总，入职以来，每天就是拉着我们开会，拍照，发软文，推微信，居然还要求全员转发，让公司看到我们的工作成绩。批评我们太低调，不懂得宣传自己；2.每天最喜欢干的事就是找各种人写工作总结，做PPT，仿佛每个月月初就在为月末的工作汇报做准备；
3.经常关心下属工资如何，是不是很累？却在半夜加班，逢年过节偷偷抢红包，自己连个1元的红包都没发过；曾经许诺的调薪，晋升从未兑现却还是频频提起；
哈哈，无意中想起，却早已释怀，愿领导“前程似锦”。
写了这么多，还是想把话往回唠唠。既然他是领导，就一定有优于你的地方。吐槽归吐槽，总结经验，取长补短才是能力提升的正道。
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。职场百态1020
我是【聊哥】，资深人力资源产品经理。
其实是领导都是有本事的，只不过“本事”的区别罢了。
我们所认为的“没本事”的领导，只是TA不知道怎么当领导，或者，欠缺当领导的能力。
在这里就来说一说：
不会当领导的领导，怎么跟下级沟通的：
一、这是老板的意思：当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，
“这是老板要求的”、“这是老板让我安排的”……
这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会拿老板来“背锅”。
二、乱点鸳鸯谱：安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事。
浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意。
三、干不好就走人：常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。
不会帮助下属解决问题。
四、这点问题都解决不了，要你们干什么用：自己无力解决问题，就指责下属没用。
五、这话我说过吗？翻脸不认账是不具备领导力的领导的常态。
六、……
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
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都是诚心之作。
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没有本事的领导怎样和下属交流？可以肯定的说，没有水平的领导根本不会和下属交流，有的只是横挑鼻子竖挑眼，下命令，瞎指挥。
丨举几个例子给大家看看。
1.微信群发通知:十分钟内到我办公室集合，不到的按照旷工处理。
2.那个谁，给我买包烟，快点。
3.不管什么理由，今天必须把这项工作完成，否则扣工资。
4.现在我是领导，我说的话就是圣旨，必须照做。
5.属下有事汇报。领导:有话快说、有屁快放。
现在的很多企业，不讨论是什么原因，有很多水平比较低的领导，和下属之间的交流根本不讲艺术。概括起来基本上有以下几点:
1.说话不文明，带脏话。
2.不尊重员工，单项传输信息，就是单纯的我说你听。
3.不懂工作却瞎指挥，唯我独尊。
4.出口就是命令，不管你在做什么，必须立即执行。
5.说话趾高气扬、态度高高在上。
6.不分场合、啥话都说。
可能还有许多，这样的人当领导，真的无法凝聚团队的合力，工作上肯定一塌糊涂。
率职之言
我跟过两个没本事的领导，两种风格，分别说一下：
一、没本事脾气好
我的这个领导没本事，真实文化水平也不高，提拔也是因为身份特殊被提拔起来的，但是他知道自己没啥能力，很谦虚，对人也和善。
虽然他自己不懂业务，但他知人善用，懂得听下属的意见，从没对下属颐指气使过。虽然大家都知道他业务能力不行，但也愿意和这个领导友好相处。
二、没本事脾气差
1、喜欢骂人
这个是公司老板，没啥本事，但是脾气特别差，特别喜欢骂员工，女员工他还给留点面子，男员工个个被他各种骂。
有次加班完，公司员工大家一起出去吃烧烤，驾驶员是什么事情没有办好（时间长我忘了，只记得不是什么大事），老板当着大家的面开始骂，而且是特别难听的话，如果是我肯定不能忍，当然拍桌子走人。可是驾驶员还是忍下来了，一个大男人被骂得眼睛都是红的。
2、耳根子软
这种老板因为自己没本事，内心是虚的，所以容易耳根子软，听信别人的话，他觉得哪个人厉害（他自己觉得啊），然后就听从，基本没有自己的判断力，永远都觉得别人的东西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。
3、抠门
这个抠门还不是体现在对员工福利上，虽然员工工资待遇也不高，而体现在自己公司产品上，想做高大上的产品，却又舍不得花钱。有一批废料，不在当地报废，还辛辛苦苦从外省运回来，结果运费又贵那些物料最后也只能丢弃。
4、喜欢搞员工内斗
这个老板还特别喜欢玩权力制衡的游戏，不喜欢公司员工一团和气，就喜欢谁告谁状，谁和谁对立，这样他觉得特别好，员工之间相互制衡，他好管理，甚至于他自己带头私下和员工说公司管理的坏话，可是公司只有10个人啊，大家还被他整得内部斗来斗去，所以员工流动率非常大，我也是进去没多久就走了，实在是受不了这种公司的氛围。
5、不懂得信任员工
他特别喜欢怀疑人，对手下的员工，包括公司的副总，他都是持怀疑态度，从来不会完全信任谁，哪怕有信任也就是短暂的时期， 同事员工戏称蜜月期。
蜜月期之后，他就开始觉得发现这个员工(管理）的缺点了，接着开始怀疑他亲自招来的员工（管理）能力，最后会演变成怎么看都不顺眼。
6、爱装X
这个相信很多没有本事领导都喜欢干的事情，因为自己心里没有底气、没能力，但又想获得别人的尊重与认可，就用装X来满足。对外，真是叫派头十足，在哪里都要面子足足的，请客吃饭必须高大上的地方，开的车虽然是二手车，但也必须是豪车，俨然一个大公司老板的派头。公司虽然小，气势不能输，就这感觉。
我离职后，还和公司同事保持着联系，大家时不时会讨论公司又来了个销售经理，猜猜蜜月期会有多久。
有这样的老板，公司自然做不起来，多少年过去了，还是老样子，一直亏损状态，不知道他哪来的钱撑那么久。
奈奈姐姐
我工作十年，遇到不同类型的领导，至于没本事的领导，我观察并总结了他们跟下属交流的方式，具体如下：
一、没本事的领导天天骂员工
“神经病，你这样不就是得罪客户了吗？你惹得起吗？猪脑子，赶紧去补救！真是有病的。”
我曾遇到一个女领导，严厉且无理，遇事就会变成泼妇骂街的模样，一点素质和威信都没有。我们听到她高跟鞋的声音就毛骨悚然，更别说能把工作做好了。
二、没本事的领导只顾自己
“费用报销出来没有？走个流程要那么久吗？从客户的定金里，先把5万转到我账户里，我急用。”
以前我的主管为人很斤斤计较，一点儿亏也吃不了。每天只盘算自己的得益，不会从大局出发。结果可想而知，他很快就被下属排挤，并且主动辞职了。
三、没本事的领导不会合理调配资源
“我甭管你们累不累，反正在一周内完成，别跟我说你们合不来，闹矛盾。”
有些领导不会合理调配资源，也不理解员工的需求，有些员工能互补，有些员工则磨合不了，但他们不理会，只顾自己的安排，不从实际出发。
四、没本事的领导祸害员工
“这件事，很明显是你的错，你要负全责，明天，你就到老板处低个头认个错，态度好些，希望老板能不计前嫌，重新重用我们部门”
有次，这个领导指挥出错，让员工蒙受委屈，公司追责起来，他推了一个员工出来受罚。这件事让部门下属十分不满。本是团队合作，追责起来却推卸责任，这样的领导能给人权威吗？
俗话说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。
身为领导，要服众，首先要自己做好本分。员工追随你，信任你，是源于你的人品和人格魅力，这都失去了，谈什么管理？
愿我们都能遇上好领导。
羊仔的职场之路
这个我有发言权，我曾经的领导就是这样子的。
这位领导不仅没啥本事，就连自己的老婆都被老爷子“霸占”了。这个事情真的比电视剧都狗血。我刚到单位一个星期就有同事偷偷告诉我了。同事也是好心，善意提醒我说话小心点，他们这里的关系很微妙。
领导是个典型的富二代。他们家是个家族企业，他是总经理，老爷子是董事长。虽说是个总经理，但是却没有半点决策权，所以每次开会他都呼呼大睡。一旦有人停下来不说话，那么剩下的就只有他的打呼噜声了。
交代完背景，我们来说说这个领导是怎么和下级交流的。
一、说话没重点
他每次和别人说话，通常都是说十句话，最多能找到一句重点。有的时候，明明想安排别人做什么，总是嘟嘟囔囔不说清楚。很多时候，大家听他指挥时，大多靠猜。猜的对就很好，猜得不对就会被臭骂一顿。
二、做事虎头蛇尾
点子不少，但是执行的没有几个。每次都是兴致勃勃地背着董事长开会，讨论地热火朝天的。然后，一轮到执行时，就明显底气不足了。主要是不想担责任，一旦下级想要他确定方案或者做决定时，他就犹豫不决了。所以，到最后很多事情，都只是开了头，就再也没有然后了。
三、任务分配不公
估计是经常被老子打压吧，所以有点欺软怕硬。每次分配任务时，总是把重活、累活分配给老实人、轻松容易的给“厉害的人”。导致很多人不服气。时间一长，“老实人”也反抗起来了。下一次再分配任务时，遇到难做的，“老实人”也立马把总经理顶回去，直接拒绝。
总经理一看，这些人也不好惹了。然后，他就会立马变脸，好言好语哀求别人接收。“老实人”心软啊，没他软磨硬泡了几次就答应了。但是，经过几次后，“老实人”也摸着他的脾气了。不再心软了。最后，他各招数试尽后，实在没辙，还得求助老爷子。
还是老爷子厉害，三而五除二就把任务分配下去了，而且还没有人敢吱声。毕竟大家都知道真正发工资的人是老爷子，所以还是乖乖听老爷子的。
要不是看在钱的份上，大家早就不想在他手下干活了。
以上就是我的观点，希望对你有帮助。
这个时代，只有不断学习的人才能逆风成长。不管是在职场打拼，还是在家做全职主妇，学习永远是不可丢的一件事。
读更多的书，结识更多的人，体验不同的人生，让自己的每一天都多姿多彩。
欢迎关注@鱼丰徐徐，一个既工作，又带娃，还写作的职场宝妈；一个靠不断学习，努力靠近梦想的新时代斜杠青年。如果大家还有不同看法，欢迎在评论区留言讨论。
鱼丰徐徐
感觉这是一个吐槽领导的问题啊。😂😂
职场5年，我真的经历过一位没有什么本事的领导，其实是我领导的领导A。他是这样的：
01
工作一旦出错，先甩出去，保全自己。
我之前在的那家互联网公司，工作涉及到销售业绩提成，部门有几百个人，有些组员就开始钻空子，以至于某天他们的销售数据被公司认为是造假。
因为涉及的金额比较大。
公司中高层连夜开会，检查所有人的手机，对违规同学进行处罚。我领导的领导A，也就是负责我们整个大部门的老大，对出现这种事情，他第一时间能极力否认，不知道。
接下来，他找每一个经理、主管、组长甚至是组员聊天。
这一波操作估计是想让别人认为他确实不知道，但其实，我们都知道「他知道有这种操作，只是他没有管」。
在那次中高层的紧急会上，他没有替任何一个经理和主管说话，只是一再说自己真的不知道这件事情。
这件事情最后闹得挺大的，从上到下一个个排查，最后，他被降级了。
02
不抓大方向，抓那种边边角角的琐事。不从源头上解决，反而是做无用功。
继续说刚提到领导A，按理说他应该考虑的是整个部门的运营方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab测试？等等。
他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每个人应该吃几包零食（公司福利，每天都会发很多）。
有一次，他为了不让零食被一抢而空，他就坐在零食架不远处，看看谁去拿了，拿了几个。大家看到他之后，就不敢去拿零食吃了，因为有种被监视的感觉。
有一次，我们部门来了一个新人，他很快在短时间内做出好结果，能力很强，人比较仗义，有大局观。
有一次他特别大胆的和我们说，“我觉得那个A领导不太会管理唉。”
我们都非常吃惊，毕竟他刚来没多久，怎么就下这样的判断呢？
他说你们看啊，一个连垃圾桶都要管的领导，能有什么大作为？
好巧不巧的是，不久之后领导A又被降级了。
一年多时间内，被连降了三级，这确实是我跟过最没什么本领的领导。
and夏小麦
我用亲身经历来回答这个问题。我在市一级国企上班，近期前后经历了两任领导，两个领导的鲜明对比，恰好说明了这个问题。
领导还真不是那么好当的，没有本事的领导，尽管是一个小部门，都可以搞的是乌烟瘴气，一团散沙，让手下人，人心涣散，离心离德。
1.不会表彰，只会处罚。其实处罚也只是吓唬人，最终很难兑现。
我说的话，你们怎么不听。在年终考核时，我可以给你们评个差。
你们几个不听话我可以找人事部门，把你们下放回县一级子公司去。
2.挑拨关系，背后使坏。
喜欢做的事情就是对上张三，背后说李四的不是。你看那个李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都干不了。
过上几天，会对上李四的面说张三的不对。你看张三，一点创意都没有，连个像样的材料也写不了。
3.做事心虚，没有担当。
晚上打电话给张三问:我今天在办公室当着人批评了李四，他有没有在我走后说我的坏话。
批评了一个女同志，和那个女同志吵得不敢开口，晚上打电话问：你说那个女同志万一找上硬关系，把我给整了可怎么办？
4.唯利是图，处事不公。
没本事的领导，看中眼前的一点儿蝇头小利，会和员工争抢部门的表彰名额，奖金系数等。在资源分配时心里怀着小九九，藏着掖着，不敢在大庭广众之下交流公布，最终的分配结果得不到大家的认可。
