职场幸福路
职言心语站在客观公正的角度上来这么来看待题主这个问题。
首先，公司工作量很大，员工都不能按时完成，是不是员工都处在“紧平衡”的工作状态？
追求利润最大化，让员工满负荷工作，永远是老板希望的工作目标。老板给员工定的工作量很大，应该是不容质疑的。
是一开始就定的工作量很大？还是追加的工作量很大？才导致员工都不能按时工作任务。
我先举一个例子来说明这个问题。
我爱人工作时，刚开始公司定的工作量都不很大，员工们都能很轻松地完成工作任务。老板看到员工们那么轻松地就能完成工作任务，就感到员工还有工作潜能可挖，就逐渐的给她们增加工作量。
刚增加时，她们也不适应，因为她们已经习惯了以前慢节奏的工作方式。但随着工作习惯的转变、适应，老板给增加的工作量也就慢慢消化掉了，也都能在公司规定的时间内完成。
老板见员工们消化掉了给增加的工作量，感到员工还有潜力可挖，就又给她们增加工作量，一直到她们实在无法按时完成工作任务时，才又减掉了一些增加的工作量，找到了老板与员工都能接受的一种“紧平衡”工作状态。
我举这个例子想说明的意思是，你们的工作量是不是到了一种“紧平衡”的工作状态？如果没有达到“紧平衡”的工作状态，老板以为员工还有工作潜力可挖，给员工很大的工作量，就是想进一步来挖掘员工的工作潜能，来找到那种“紧平衡”的工作状态。
在这种情况下，员工是要有一个适应过程的，慢慢习惯了也就适应了。
如果员工没有消极怠工的情况，都能竭尽全力地去工作，仍然都不能按时完成工作任务；那只能说明公司给定的工作量的确是很大，是严重超出员工正常工作能力和承受能力，是不合适的，是公司工作安排上出了问题，责任在公司而不在员工。
作为公司老板，应该认真反思公司工作安排中存在的问题，科学合理地来安排工作任务，而不是盲目地加码加量，让员工难以承受。
其次，要申明的是，员工当众发牢骚是错误的。
公司安排如此很大的工作量，让员工都不能按时完成；员工有意见，心情可以理解，对公司有意见可以提；但是，当众发牢骚是错误行为。
当众发牢骚，一是解决不了问题；二是能引起员工们的思想混乱，容易激化员工与公司的矛盾，不利于公司的管理和问题的解决，传播的是负能量。
对公司安排的工作认为不合理，可以找老板反应，提改进意见。尽管老板追求利润的最大化，希望挖掘出员工的最大工作潜能；但也不会眼睁睁地看着员工承受不住而一个个辞职走人吧？他的公司就不要发展了吗？显然是不会的。
他也会根据实际情况来调整过大工作量的，就象我爱人她公司老板一样，最起码也会找到一种“紧平衡”的工作状态的。
可以不客气地说，有人当众发牢骚是不明智的，做法是错误的。
第三，老板辞退员工是不合适的。
老板都不喜欢当众发牢骚的员工，但如果因为员工当众发牢骚就将员工辞退，处理就有些过重了，违反《劳动合同法》辞退员工的相关规定。
因为员工对公司安排过大的工作量有意见，发下牢骚，还够不上被辞退的“线”。如果因此就把员工给辞退，尽管能起到对员工的“震慑”效果；但也不见得就能服众。说不定会引起员工的强烈不满。毕竟，起因是公司安排的工作量过大，员工都不能按时完成。公司是有管理责任的。
好了，就谈这么多吧，当否，供参考。
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第一个问题，工作量很大，员工都不能完成
如果是这样，这个问题那就不是个人能力问题了，都不能完成，说明公司确实给每个员工的工作任务超出了他们的极限，能力再强，在规定时间内也干不完。长久以往，员工会感觉心力交瘁，力不从心，就会出现消极怠工，反而影响工作效率。
第二个问题，当众发牢骚
这个肯定是不明智的做法，当老板意识到所有的员工都完成不了时，老板会关注这个问题的，也清楚这样势必对员工的身心健康产生不利影响，老板会做调整的，如果没有，你应该主动找老板提出这个问题，站在如何更有效的促使员工提高工作积极性上说明问题，不能把员工变成一个机器，量要和质做平衡，明智的老板会听从你的建议的。而当众发牢骚，不仅解决不了问题，还会产生负能量，有故意传播负面信息的嫌疑，造成其他员工也会对公司不满。
第三个问题，被老板辞退
如果是因为当众发牢骚，而被老板辞退，这也不是正确的处理方式，一时冲动就可能失去一个优秀的员工，更会给其他员工造成负面影响，让员工觉得老板不喜欢听到负面信息，如果公司有了问题，员工就不会反应了，另外，也让员工觉得老板不能正确对待员工的得与失，做综合评价，仅仅因为这个就辞退员工，有小肚鸡肠的嫌疑。正确的做法是，可及时找这位员工谈心，倾听员工的诉求，并且指出当众发牢骚的不恰当之处，让之反省自查，同时采取措施，对每个员工的工作内容开展调查，情况属实，及时修正。
其实造成这些问题的根本原因还是员工和老板的沟通出现了问题，无论是工作内容还是沟通的途径，没有形成高效的互动机制，缺乏相互理解和认同。
职业发展研习社
如果我是员工，既然已经有了被开除的前车之鉴，那么我就会尽量避免出现类似的错误。在工作上，也会努力找到克服困难的方法。
具体讲可能会从以下三个方面着手。
一、停止发牢骚，对自己的工作做出规划。
任何时候发牢骚都是最没有用的办法。既然已经有员工因此被开除了，自己就更要多做事，少说话。
工作任务大，就给自己列出计划表。用时间管理的方法，将每一天的工作分时段列出来，并根据工作任务的轻重缓急，列明先后顺序。
每天下班前给自己做一个总结和梳理，对成功的经验和存在的问题简单列明，每周或每月做一次统计。逐渐将任务规划表，做到最符合自己、最实用。
二、制作任务完成进度表，适时给领导提建议。
结合任务规划统计表，每周或每月对所有的任务做一个系统的完成进度表。通过这个进度表对自己每天工作的完成情况做一个简单的评估。但更重要的是，用它做成一个基础的数据分析，来给领导下达任务提供数据支持。
这样做，既可以观察自己的工作能力和工作效率有没有提升，也可以以自己的工作为基准来衡量单位整体工作的完成情况。通过分析单位整体的进度情况，可以帮助领导了解下达多少的任务量才是更符合实际，更容易被员工接受，更能够保证单位效益。
这也算是自己的一个小做法，希望能够得到领导的认同，甚至赞扬。
三、想尽办法提高工作效率，把它当做自己能力提升的途径。
要始终以高度的责任感，对领导下达的任务认真完成。没有拼尽全力，就不知道自己的潜力究竟有多大。
因此我会想尽办法提高自己的工作效率，努力将每天的任务量都完成。即使完不成，这也是对自己的有效锻炼，可以帮助自己尽快的找到差距和不足，在短时间内提升工作能力。
总之，面对这种情况，我会尽自己的努力让自己做到最好，来实现领导的目的，达到领导的要求。
虽然这可能是领导想要达到的目的，但是自己从中也并没有损失什么，何乐而不为呢？
无悔在青春
不怎么看。找工作跟找老婆一样。要双方看对眼才可以。后面结婚后要双方合得来才过得下去。返回来说，以后的老板越来越没有什么好高姿态了（除了钱而外哈）。因为现在的打工的已经在人格上自己都有一种提升了，谁不会比谁低人一等。老板跟员工只是一种相互利用的关系而已。
不要说认识我一一
老板追求利益最大化，希望员工能高效完成任务，花最少的钱，雇最少得人干最多的活。员工工作的目的是挣取足够的薪水来养家糊口，他们更愿意多开钱，少加班，少挨累。既然老板和员工在意愿上存在差异，就需要大家互相妥协，来维持一个平衡。
公司工作量很大，员工都不能按时完成，说明企业有大的订单需要加紧完工，老板一定也清楚现在员工实际工作状态，肯定也是想让员工先克服一下眼前困难，其实想探一下手下人工作的极限，根据员工承受能力再研究方案来解决工作中的实际问题。这个关键时期，有人当众抱怨，老板一般都不会容忍，都会采用严厉手段来处理领头抱怨的人，因为这种虽然是事实的负面情绪会严重影响大家工作积极性，如果不果断处理会造成更多的人抱怨的认为领导没有看到大家得努力，引起特别恶劣的后果。
- 作为老板在工作量很大，手下人很难按时完成情况下，应及时调整一下工作进度，让大家通过努力能完成工作指标，一点点增加工作量，充分发掘员工潜力。当然，谁都不是傻子，哪里有压迫哪里就有反抗，让马儿跑的快也得给它提供好草料。老板除了精神鼓励，也必须拿出一定的资金来奖励表现突出的员工，让大家感觉出多干活肯定能多拿钱，从心里愿意多干点，钱到位啦，再多的活也有人愿意干。
- 作为员工在公司需要大家一起努力工作克服眼前困难的特殊时期，一定要放平心态，不要因为活多就方面抱怨，这样对你没人任何好处。如果你感觉工作量确实太大啦，你可以把影响大家提升工作效率的难点和瓶颈的地方汇总下，私下找领导进行汇报，希望领导能帮忙解决一下，领导如果没有好办法，他也不会强行要求大家加班，肯定会采取一定手段来调整大家情绪。
枪打露头鸟，就算出头也得看好时机和场合，不要当众抱怨工作不合理的地方，如果你自己有好的去处，你早就跳槽啦。公司说白了就是一个互相交换和妥协的过程，每个人要学会正确表达自己的利益诉求，并不断提升自身价值为自己争取更多主动权，让自己利用价值始终大于自己得到的报酬，否则早晚有一天老板会让更便宜的人把你换掉。
三人行成行
「为什么“扰乱军心者，斩”？」
我们经常看描写战争的电视或电影的时候，都会听到一句话：大敌当前，扰乱军心者，斩立决。
这就包含我们耳熟能详的《三国演义》。
《三国演义》谁因为这个理由被斩了呢？这个人叫杨修。
杨修是谁呢，曹操的“秘书”。
事情起因为鸡肋事件，曹操攻打刘备，亲自率兵去攻打汉中，由于自然条件限制和当时客观环境，曹操进攻捞不到好处，退又害怕被人耻笑，影响自己的权威，这是进退两难之境。
当晚的口令，曹操随口说了个鸡肋，本来这是只有曹操自己知道其中难处的。偏偏杨修说，鸡肋，吃起来没肉吃，丢掉了又觉得可惜，曹操已经决定撤兵了。
而这时候，让曹操很“下不了台”。加上积攒的其他因素，曹操就以杨修在大战面前扰乱军心为由，就把他个斩了。
其实这个事件和我们职场里有时候是很像的，就如题中，实际上这个人是犯了几个错误的，我们大概分析一下：
1、这是直接的质疑权威。工作上可能存在不合理的地方，但是一经部署，那就只能全力执行。就像一道军令一样，从来都是“军令如山”。而且是当众质疑权威，这让领导很不适应的。
2、只为成功找方法，不为失败找借口。这是“潜规则”。工作部署可能存在一定的不合理性，可能在目标上没有合理制定，那么我们应该通过提出合理方案的形式去向上级进行请示。困难谁都可以说，但是提困难要有对应解决方案，否则就别说。
随意发表意见，往往这个是与每个公司的价值观都会是个冲突。
3、枪打出头鸟。越是大敌当前，就是大家团结一致。如果出现一个人，就可能出现第二个人，最后影响的是整个执行力。所以必须遏制这样的风气。
4、背后可能存在其他原因。就像杨修一样，曹操杀他还是有深层次原因的，那就是杨修代表了家族势力，且杨修水平比较高，人也比较自负；曹操认为这样的人放在身边会“功高盖主”，是个“祸害”。
就像，当前的红十字会事件一样。员工出错误了，然后公开抱怨了，是不是因为工作量大，也确实是工作负荷大。但是什么该说，什么不该说，在谁面前说是有讲究的。
然而，正因为那一个开始，而引发了一些列的连锁反应。
那拿今天4日的处罚结果来看，就印证了这一点。
所以，我们既要看到个体事件的独立性，也要抓住主要矛盾的普遍性问题。
老板想的永远比员工想的多，人在屋檐下也必须得低头。
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可知在线
一般老板是不会辞退一个正式员工的，因为招聘一个新人并且培训成可以独立工作这个过程公司是要付出很多的，遇到这个情况你应该想想以下问题
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百事可乐很强大
从你的问题中，我看到几个问题：
1.既然员工都不能按时完成，说明工作量确实很大，如果说确确实实完成不了，可以在会议上好好沟通，讨论出合理的解决方案，既能保证按时完成工作也能满足老板需求；
2.职场大忌就是当众发牢骚，这样只会让老板面子过不去，让老板难堪，失去公信力，老板开除你，是怕影响整个公司员工的情绪，杀鸡儆猴，所以一定要正确表达情绪。
3.老板辞退你，也是为了底下的员工服从安排，不要私下拉帮结派对付老板，这样最后没有好果子吃的是员工。
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柒枫少年
公司工作量很大，员工都不能按时完成，有人当众发牢骚，被老板知道后辞退，你怎么看？
1.这个得看工作的性质工作量是否合理安排
2.刚完不成工作时应该提出合理的建议而不是去抱怨，处在公司的角度员工一旦有负面谦虚工作质量就会下降处罚是必然的。
3.公司辞退员工我觉得看的是错误的严重性而不是说一句话就要被辞掉的，如果一家想发展的公司连一点小意见都听不进去那怎么发展壮大。
4.工作的事情需要老板和员工相互理解体谅而不是去处罚和抱怨那样也解决不了问题。
起浮人生
首先呢，我认为这个问题应该从两方面看，第一公司的工作量很大，员工都不能按时完成。假如说所有的员工都不能按时完成的话，那确实是工作量太大了，超过员工的负荷，这是我们应该上报主管人员跟老板进行沟通，适当调节工作量，降低员工的工作负荷。我想这种情况大部分老板还是可以理解的，就目前的社会情况而言，超负荷的工作很难留住员工，老板也不希望自己的员工大量流失。第二，出现这种问题的时候，我们应该积极上报主管领导跟老板进行积极沟通。不应该的在私下里抱怨发牢骚。，因为这样会更加影响员工的工作积极性，消极工作。并且在私底下发牢骚，老板也会认为你对他个人不尊重，不服从领导安排。有时间你在公众场合发牢骚也会被别有用心的人利用，然后再添油加醋的传给老板，你想老板会对你好吗？所以我认为公司的工作量大事儿应该主动积极跟主管领导沟通，积极去协调，不应该乱发牢骚，造成不必要的严重后果。
