云淡风轻146069933
作为一个领导者，我认为应该以下领导行为
选择团队成员与发展团队
作为领导，你的职责就是通过下属来实现团队目标。拥有合适的团队成员，让每个人都能发挥优点改进缺点，对领导者来说是很重要的。因此，需要在选择新成员时有明确的标准。另外，团队氛围也是领导的职责之一，团队的合作能力、凝聚力、员工敬业度都是领导者必须为之努力的。
设立目标和任务排序
明确团队目标和下属的工作目标。只有让团队成员清楚地了解团队和自己的目标之后，他们才能判断自己目前做到哪一步，还需要多久、多努力才能达成目标。同时，给予下属的任务排序也很重要。我们都知道时间管理里面，任务分为重要紧急/重要不紧急/不重要紧急/不重要不紧急。通常情况下，下属无法独自判断一个任务的轻重缓急，领导者必须在交付任务的时候给予排序。
发展下属
作为领导，不仅要完成团队的业务目标，持续地发展下属也很重要。遗憾的是，在多数公司，这一点并没有被重视我认为一个合格的领导者，必须是能够引导下属发展的。下属不仅仅是用来完成任务的工具，必须"授之以渔"。当你的下属能够胜任你的工作时，你才有升迁的机会。
绩效评估
绩效评估包含但不只是指每年一次或两次的年终考核。也包括及时给予员工的反馈意见。员工在工作中难免出战困难和错误，但员工本身可能意识不到这是一个问题。作为领导者必须及时反馈，给员工指出问题并指导其改进，如此员工才能进步，才能更快成长。
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领导行为一般可分为指示型、教练型和参与型。
1.指示型：领导采取单向沟通方式，以命令指示的形式向下属布置工作任务和完成任务的程序和方法。
这种方式下，领导者与被领导者之间是一种命令与服从、指挥与执行的关系，经常因下属不了解或无法了解组织的整体目标和最终目的，容易导致领导者和被领导者相分离。
2.教练型：领导作出决策后，不仅向下属发出指令，还要做指导工作，即不仅告诉下属做什么，还指导下属怎么做。
这种方式通过双向沟通方式，使下属了解工作任务要求，了解组织的整体目标。这样有利于提高他们的积极性。
3.参与型：领导主动归依，一同参与到任务中，能够随时把握进度和了解下属表现。
在特殊情况下会取得意想不到的效果，但是对领导时间和精力占用较多。
管理实践课堂
大致可分为三种，第一种，以自己为主，从个人角度出来，在集体利益和个人利益发生冲突的时候，以个人利益为主，当了，这种领导自然不会长久，除非能够及时觉醒。这是小领导。
第二种，以集利益体为主，一切以下属员工和企业利益为主，宁愿自己的利益蒙受损失。这是大领导。第三种，则以整个社会，甚至人类利益为主，哪怕有的事情可以让整个企业暂时性获利，只要对社会没有起到积极意义的，也绝对不做。这样的领导就是人类领袖。希望我的回答能够帮到你。
红尘炼心分院
从字面的意思，我认为可分为两类。
第一是对内，
第二是对外，
纯属个人观点。
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