瓜太郎
謝謝您的問題。楊元慶何談失去？聯想何談翻身？我按照自己對楊元慶和聯想的理解，說幾點吧。
聯想談不上翻身。PC業務是聯想的主營業務，但是華為、小米但手機廠商也進入PC領域，RedmiBook 14的性能競爭力很強。今年第一季度，聯想平板電腦出貨量大跌近49%、市場份額僅有2.4%，是前五名唯一業績下滑的企業，這無疑是對楊元慶“聯想現在處於最好時期”的打臉。平板市場排名中，蘋果第一、市場份額約為43%，華為第二、市場份額的27%，小米第三、市場份額6%。楊元慶應該為此承擔責任。
沒有戰略眼光的“將才”。柳傳志當年選擇楊元慶作為接班人就是看重其執行力強，擅長具體事務、控制成本、指令落地，是難得的將才，柳傳志也是精挑細選才定的楊元慶，所以我不明白“聯想失去楊元慶”是什麼意思。但是，楊元慶缺乏戰略層面的眼光，是聯想容易陷入短期利益、組織多變的陷阱中，比如聯想不用做芯片，聯想集團多次調整架構導致產品線混亂等。聯想曾經多次遭遇危機，還需要柳傳志出來“救火”。
數次錯過風口的“行者”。聯想的業務模式並不是核心競爭力，因為後續進入PC行業的競爭者很容易就同質化。聯想沒有競爭力主要在於隨著風口方向多變，比如個人PC、手機智能、人工智能，硬件軟件一起上。由於慢人一拍，每次跨界都陷入糾纏苦鬥，並被邊緣化。除了PC家底外，找不到其他的支撐業務、拳頭產品、和“硬核”技術。楊元慶一直在前行、摸索、尋找，押注人工智能似乎沒有錯，但是與聯想手機一樣，人工智能領域的互聯網企業競爭已經高度白熱化，楊元慶將怎麼殺出重圍，不知道考慮清楚沒有？
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無塵五柳先生
事實上其實進入了千禧年之後，楊元慶如果能夠離職的話，那麼其實聯想可能不會像今天這麼慘。
原因就在於楊元慶的本職其實是銷售工作，也就是因為符合當時所謂的貿工技路線，同時銷售確實做得非常出色，才會被柳傳志親定為接班人，問題就在於無論是楊元慶還是柳傳志，對未來的發展方向都沒有看得太清楚，這也就導致了聯想在千禧年前後錯過了一波好時機。
所以說如果能夠在千禧年前後，楊元慶把大權交出來換一個可能更懂市場的人或者是懂戰略的人來掌管聯想，或許聯想，在今時今日的移動互聯網，包括絕對核心層面應該都有所突破。
而不是說在柳傳志和楊元慶的帶領之下，聯想沒有在自己所在的，只能硬件領域裡持續研發或者說投入，而是去投資一些，比如說白酒，金融以及地產等等賺快錢的領域。
即便是今時今日，其實楊元慶依舊是沒能帶領聯想走到一個可能相對來說比較有前途的康莊大道。楊元慶的能力其實是不需要質疑的，他在銷售包括管理方面的才能也是不需要質疑的，問題就在於可能，時勢造英雄，他所在的那個時代他是英雄，但過了那個時代，其實他就已經遠遠落後於整個時代的潮流。
所以其實不僅僅是楊元慶一個人，而是說以楊元慶為首的聯想高層，其實確實都應該來一波所謂的清洗或者說是換血。就聯想目前這個狀態實在是難以堪當重任，要知道楊元慶能夠曾經把自己的移動端放棄掉，就可以看出他的戰略眼光是有多麼淺。
而如果現在，聯想把楊元慶辭了換另一個掌權者上任之後，其實聯想並不見得有多麼大的改變，因為已經連續錯過了好多時機，錯過的，所以就意味著聯想是否能夠在未來抓住機遇，這才是新上任的CEO所應該決定的，當然這些都是假設，目前來看的話，楊元慶在聯想的位置還是非常穩固的。
互聯網的放大鏡
這個不確定，因為今天的聯想已經成型穩定，不會因為他的離開會有多大改變！聯想現在重貿輕技的戰略和他有一定關係，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一點我非常困惑，人力資源考核中要把職位貢獻個個人貢獻區分開，而股權激勵是對個人貢獻的獎勵！楊有什麼貢獻能得到聯想集團那麼多股權？如果他真有能力，也不至於在他掌管期間兩度出現經營不善，兩度請柳出山穩定大局！他在聯想集團的股權比例比馬雲在阿里的股權比例還高，還舔著臉說工資不能比美國下屬的低，所以拿著上億的工資！不過確實佩服柳和楊的資本運作手段，能把國有企業，變成自己說了算！最終變成了不是中國企業！把集團總部定在美國！個人是贏家！
知秋一葉972
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如果聯想失去了楊元慶，還能走多遠？聯想還能翻身嗎？
聯想可以走到現在，一部分是楊元慶的功勞，但是成業元慶敗也元慶，在加上聯想的創始人並不是楊元慶，就像最近看的電視劇上面的我的真朋友中，穆雲平一樣是打工仔。
所以說聯想現在的情況，不能說是說楊元慶形成的，而是楊元慶背後還有人在默默的關注和指揮，那就是柳，這樣的情況也算是很常見，畢竟雖然算不上是家族企業，但是可以算得上是我們常說的起到決定性作用，或者是有一票否決權的還是創始人，所以這樣的模式也可以說是柳一手造成。
楊元慶的業績怎麼樣呢！其實從收購IBM以及之後的摩托羅拉，你就知道了在2000-2003年的時間，聯繫的銷售額是電腦品牌中最好的，正是因為如此，我們說楊是銷售天才，但是在管理方面和公司的大型決定性事件中還是柳有著決定性的作用，所以我們還是那句話，換了人不換模式還是一樣的。
當然有一定的作用，因為我們發現楊最近兩年的時間屢屢犯錯，比如科技無國界，以及投票，還是電腦國外降價，以及在美國壓迫中國企業的時候，聯想的說的我們不研發和生產芯片，每次只要優化為在的地方，楊總是在唱反調，這也是很多人討厭的一個原因。
楊是銷售方面的好手，但是在管理和格局方面確實有一定的問題，當然我們剛才說過了有些事情不是他自己可以決定的，以為企業還是別人的，走出國門，走向國際化，是正確的的，但是你不能忘本，也不能忘記，貿工技的路線雖然銷售額在不斷的增加，但是對於一個企業來說，並不算是什麼好事情，因為總有一天會被淘汰。
其實就像當初的華為，手機銷量確實一般般，因為國產芯片的能力很弱，或者是還不算是很強，那麼華為還是堅持了過來，而現在華為的投入和研發我們看到是最強的，經歷了最苦的時候，苦盡甘來，而且之後的發展將會越來越穩定，所以換人不一定會好，但是不換肯定是不行的。
回答完畢
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柳傳志退休了，聯想的創始人不幹了，聯想照常發展，離了誰就不行了？離了楊元慶，我看將會發展的更好，因為楊元慶不懂得感恩，不知道誰才是上帝？誰才是他們的衣食父母？哪裡才是聯想的根？希望聯想明白的早一些，有一個真正的、愛中國人民的明白人為聯想掌舵領航！
yyzll001
聯想由柳傳志傳位給楊元慶。聯想的路線是貿工技。貿工技就是：1.要把產品賣出去排在第一位;2.要有貨賣，必須生產，所以排第二位;3.要好賣，就要有一定的技術。楊元慶銷售搞得好，有功，該提升。現在的科技企業是技術的競爭，比誰的技術先進，先進的淘汰落後的，比誰的產品好用，實用，比價格合理，也就是性價比。企業要有自己保障生產的核心技術，把自己的生產建立在別國供應的基礎上，如同建立在沙堆上的建築不穩固。美國現在是割韭菜，長好了就割。沒有保障自己生產的核心技術，就是韭菜，想割就割，藉口好找。前有中興華為的教訓，不借鑑，必覆轍。人無遠慮必有近憂。楊元慶，小在大勢所趨國際分工合作，沒必要樣樣運，事事做。不擁有核心技術零配件，必被卡著脖子，受卡難受，只有屈服，任人宰割，別人提的條件只有接受。其發展變化結局如何。留待大家觀察其變化和發展過程。
喇叭與利劍
柳揚撐控聯想…其輕研發…聽命美國…僅靠組裝。…註定了其倒閉的必然性…
…柳揚為自身利益不可能真正退出聯想，…聯想企業發展戰略決定了聯想薄弱生存基礎…
…柳揚果真離開聯想，…其續任者如果能改變企業發展戰略…迴歸中國心…有東山再起可能性…
zhangguomin169894370
後浪推前浪，一代更比一代強！
遠古皓月
楊元慶只是一個科大的天才不表示是一個合格的管理，聯想在他手中兩個字“廢了”
