微创手术器械结构方案
首先对每一位工作者做个细致的休假轨迹分析，然后做好复工前的全面工厂消毒杀菌，做好口罩分发每一位员工！
创建
面临疫情威胁时，才能真正感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求最好的时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。
对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。哪些是到店服务用的，哪些是离店在家用的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？实现“线上业务和送货到家”服务模式需要实现三个关键点：
1、需建立线上销售以及服务的平台和结算功能，例如：门店小程序商城、微信公众号等，通过线上能够完成产品售卖、支付以及结算。
2、梳理“送货到家”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。如果没有，就要考虑这方面供应渠道的建立和选择。
3、门店上云，社群、公众号以及小程序我认为在这次疫情后将成为标配，要系统考虑。用群做沟通、用公众号做日常互动以及通知、用小程序实现快速传播和交易。另外，也可以根据企业能力和人力资源情况，结合短视频、直播、音视频教程等多媒体方式实现产品销售推广。
南歌子y
第一步：统一思想、坚定信念
1、08年地震，03年非典，20年的疫情，
没有克服不了的困难
2、相信科学，疫情只是纸老虎
3、人员来自很多地方，拒绝歧视
4、互联网是双刃剑，不盲目听从，积极宣导正能量
5、砥砺前行，安心上班，心情比疫情重要
第二步：开工前的准备
1、所有人员在上班前一天上交十四天内的行程表，含家人及本人的出行，交通工具，接触人员的说明，务必准确汇报；
2、工厂建立好疫情专项小组，负责上班前，上班中，下班后有关防疫事项的监督与实施；
3、认真做好相关资料（网上有很多）的学习，整理成册，每人一份；
4、根据地方要求及企业特性计算出所需防护用品（消毒液、口罩、体温计、手套、纸巾等），采购完毕待用；
5、设立相对独立的楼层或区域，供湖北或疫区返厂员工入住观察（14天）。
第三步：开工期间
1、上班前：全厂消毒
2、进厂门：消毒（含鞋底）、测体温，并发放防护用品（口罩、手套、消毒液、纸巾等），并做好记录
3、工作期间：个人做好口罩佩戴、上厕所要消毒，个人间距保持1米以上；疫情小组做好监督，及时提供防护用品，定时做好环境消毒工作，对有异常症状的人员立即隔离或者专用车辆送医确诊；室内做好通风换气，关闭中央空调；工作交流、汇报、审批，尽可能电话或网络进行，减少面对面接触
4、下班后：全厂消毒、门卫测体温，防护用品消毒；所有人员外出得向公司报备
重点防护区域：
1、厕所：每四小时用消毒液一次
2、食堂：每天消毒至少三次，就餐分批次，就餐人员间隔1米以上
3、门卫处：每小时消毒一次，陌生人禁止入内或者由专人看护，消毒、佩戴防护用品，登记相关信息，带至专用接待室
4、宿舍：每天消毒2次，保持通风，干净整洁，外套（鞋子）放于室外
5、垃圾桶：使用带盖的垃圾桶，能封闭的垃圾袋，半天换一次
6、会议室：尽量不用，如需使用，在会前消毒，并通风半小时以上；会后做好清理工作，并进行消毒和通风
亲吻篮板上沿PG
背景：新型冠状病毒的疫情，目前还处在发展阶段，企业复工后将面临疫情带来的压力，如何在复工后做好疫情的防控防治工作，是本报告撰写的初衷。报告将分为出现疫情蔓延之前的日常防疫工作、以及出现感染案例的危机应对两部分，从对内和对外的沟通，企业需要采取的应对措施等角度，给企业决策提供借鉴。
一、疫情蔓延之前的日常防疫
关键词：预案前置、责任人、沟通机制、充分评估、制度保障
1、成立疫情应对领导小组，由公司一把手任组长，二把手任副组长，其他管理层担任组员，同时从基层员工中选拔表现优秀的员工加入到组员中，明确目标、分工、责任人（主要责任人和次要责任人，一旦主责任人缺位，能建立起替补机制）、实施方案（见附件2——《应对疫情各部门分工与职责》版权属于科石咨询特聘专家顾问王军旗），小组中的成员应包含党委办公室、财务部、党委组织部、运营管理部、党群工作部、党委宣传部、后勤保障部的工作人员，领导小组应设置以下几个工作组：疫情防控组、媒体宣传组、员工组、客户组、外部关系组、综合保障组、督导组等。
2、建立对内和对外的快速反应机制，对外要有与地方政府相关部门，地方医院的联动关系人，尽早积极主动开展工作，确保能及时迅速传递信息，快速响应疫情。医院的选择上，可在政府确定的定点医院中，选择距离公司较近，治疗能力相对较强的医院。选择的政府部门可以是公司所在的街道的办事处，区县和市一级的卫生防疫部门。
3、建立起对内与员工，对外与合作方的沟通机制。对内要及时有效地公布信息，建议多用政府以及中央媒体、地方党政媒体的新闻信息，并确保企业正常的生产经营运行所需要的物资供应，人员到岗。对外要及时了解合作方的动向，特别是处于疫情爆发密集地区的合作方的经营情况，有出口业务需求的企业，要评估疫情可能对出口产生的影响，并采取相应的措施应对，2020年1月31日，世界卫生组织明确中国新型冠状病毒疫情已构成国际关注的突发公共事件，将对中国企业对外承包工程产生影响，需要积极应对，必要时寻求法律援助。
4、依据产品产量及类型、市场销售额及分布、企业规模、员工数量等基本数据，建立发生疫情发生后的反应模型，充分评估疫情可能对公司生产经营产生的影响，包括员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险，制定资金、物资、人员等方面的预案，明确可能受到疫情影响，而减产和停产的生产线，同时明确责任人。建议从以人为本的角度，出台针对感染者、隔离者的薪酬、社保政策；依据不同的情景，适时调整生产经营指标，并调整投资规划，国企要保持与主管部门的充分沟通。
5、避免高强度工作，以免损失员工免疫力，提倡在家办公、远程协作等工作方式作为年后过渡期保证生产率与员工安全。同时，为保证远程办公模式的高效性，建议提前做好员工时间管理指导工作；会议尽量采取视频、电话会议等线上形式，线下少开会、少集中；及时公开工作成果，汇报总结工作进度，定期评估员工身体及情绪情况；尽量避免出差。
6、日常的员工防护细则，见附件1——《应急管理部机关单位内部参考文件》。需要企业出台的措施，见附件2——《应对疫情需要盘点的工作表格》版权属于科石咨询特聘专家顾问王军旗。听取专业医生建议，确定发现疫情后的隔离方案，包括员工隔离的地点和员工隔离后的后勤保障工作。
7、制定适合本企业在疫情发生时的应急预案，明确不同情景下，如何响应处置。（可见第二部分）。一些预案中的细节，需要提前确定，比如明确各种情景下，需要坚守岗位的核心部门和核心工作人员，可发挥党员的先锋示范作用。
8、开工之前，应开展前期排查工作，可对所有员工春节假期的居住地、返程交通工具和时间进行登记，确定需要暂缓上班和在家隔离的员工。
9、开工早期，可进行疫情的演练，包括与政府主管部门、医院沟通，车辆的协调、员工的隔离、以及员工的心理建设等工作，梳理遗漏点和短板。
二、出现疫情后的危机处置
关键词：依托专业机构、适时调整、分层分级、严格执行
1、疫情防控领导小组应快速决策，建立起通畅的应急响应机制，每一个环节的责任人应快速响应，并向链条下端快速传导。
2、用好专业机构和专业人士的建议，利用之前与政府部门和医院的互动机制，在疫情发生的过程中，及时与政府部门和医院沟通，一旦出现感染病例，按照之前确定的定点医院要求，快速送诊，并对相关人员，工作区域做好消毒和隔离，同时调整生产计划。
3、由于新型冠状病毒传播很快，当前正处在疫情扩散的关键时期，要采取更严格的措施，等疫情可控后，适时调整相关措施。当前，应依据传染性、扩散情况、确定对内和对外的处置措施，依据疫情在企业传染的严重程度，依次推进，分为四个应对等级。在之前没有感染病例时，应严格按照政府下发的指导手册（附件1——应急管理部机关单位内部参考文件），执行防疫措施，做好与员工的宣传和沟通工作。
等级一、出现大范围的传播，全面停工，并与员工、相关合作方、政府主管部门、医院等各方充分沟通。
等级二、出现两个部门同时发生聚集性传染，立即进入休假模式，只保留必须的值班人员，何时复工，取决于后期的控制情况，同时做好与外部合作方、政府主管部门，医院的沟通工作，按照政府主管部门和医院要求，严格实行消毒，隔离和送诊。
等级三、在一例病人隔离过程中出现部门聚集性传染，立即停止与扩散源相关的部门工作，加强感染地点的消毒处理。若是必须运营的部门，从其他部门抽调人员顶替。
等级四、若出现一例感染病例，应及时报告，登记本人信息及接触史，迅速送诊，并对员工厂区内的所有工作、生活场所定期消毒，隔离相关密切接触者两周，同时，及时向全体员工公布病情及其采取的防护措施，强化对公司其他员工的身体状况监测，启动疫情日报告制度和零报告制度。安排人员登记员工的体温、接触史、是否腹泻等信息，如发现异常，及时报告负责人员安排专业人员进行检查诊断。同时寻求心理专家支持，启动对员工的心理辅导，可拨打心理咨询电话（附件3——全国心理援助热线，由北京大学第六医院，即国家精神卫生项目办整理）。适当放慢工作节奏，与病例有接触的人员要进行隔离，除非开工不可的班组外，其他班组暂停工作。同时评估对生产运行的影响，与外部合作方充分沟通。对于员工工作密集的单位，考虑员工错开时间上班，减少相互接触，降低传染风险。
4、依据企业的人员聚集密度，生产经营需求，以及与外部合作方的沟通情况，综合考虑，是否在发现一例病例时，就启动假期的值班模式，还是以隔离和停止发生感染的部门运营为主；对于自动化程度相对较高的企业，可区别于劳动密集型企业，依据厂区内人员的密集程度，适当和适时调整启动相关应对等级的前置触发条件，如对于人群密集的班组，可在出现一例感染病例后，就停止相关部门的工作，若是必须运营的部门，从其他部门抽调人员顶替；在隔离过程中出现部门聚集性传染，立即进入休假模式，只保留必须的值班人员。
编后语：能够帮助别人隔离疫情，就是帮助自己，减少一份接触疫情的风险。是本文撰写的初衷，作为一个门外汉，得到了很多人的帮助，一起收集资料、整理信息，引用的内容都注明了出处和作者，若不能分享，请联系我们。在此，向帮助本文撰写的各位师长、医生、同事、朋友一并致谢，祝愿大家新的一年里一切顺遂，愿我们能携手同心，共同战“疫”，共度时艰。
娱乐无极限R
首先非常荣幸能够回答这个问题，我谨代表个人观点，做出以下回答:
第一，防护工具缺乏。现在市面上口罩供不应求，无论是企业还是职工个人，基本上都很少能够买到。买不到口罩就意味着不能做到最基础的防护措施，感染新型冠状肺炎病毒的风险大大提高。
第二，人员难以按时就位。因企业职工来自全国各地，目前很多地区实行交通管制，大部分班车路线也暂时停运，造成职工无法返回工作岗位。
第三，疫情期间的企业管理方式难以确定。重新返回工作岗位人员，无法确定其身体健康状况。为避免人员扎堆，必须制定严密的工作方案将职工错开，这样会影响工作效率。
第四，生产原料供应不足。由于多地实行交通管制，车辆货物运输受到一定的影响。且部分车辆运输人员由于担心疫情感染，暂停运输，导致生产原料价格昂贵。
第五，很多社会机构营业时间不正常。受疫情影响，很多社会机构实行弹性上班或轮流营业。例如银行，税务大厅等没有正常营业，对企业来说需要花费更多的时间去办理业务。
来自小镇女生的日常
吃穿住行这些方面基本都存在一定困难，首先吃的话，复工后人多，柴米油盐酱醋茶还有各种调料以及米面粮油和蔬菜水果等的采购都没有以前方便，除去价格波动带来的成本上升之外，也增加了不少人工成本。
二，现在各村镇以及市场还处于封闭状态，物质无法流通，导致物流成本过高。出行不便导致各种问题接踵而来。
三，防疫支出过高，即便除去消毒液，口罩和一次性餐具以及其他防疫用具用量不小。
四，时间成本照平常高出一大截，以往八小时能干完的活，现在估计得一天半，时间分散，导致效率低下。
五，由于疫情影响，消毒做得再仔细，士气上也给员工们带来不小的打击，除此之外，其它一些与防疫相关的突发事件也在一定程度上影响复工效率。
美衣直播间
就目前的复工的条件来看，主要还是防护物资紧缺，口罩，测量体温的仪器都买不到，都说要先支援前线，网上买也要预定，没有现货，要复工看看能否得到政府部门的支持，提供一些最基本的防护用品。做好工人的最基本防护才能复工，否则就是对工人，社会，国家不负责，给国家添麻烦。再一个就是对回家过年来的工人管理，一定要摸清楚到用工地方有没有自我隔离14天，要工人出示自我隔离证明，才能招之自用。不能因工人紧缺，见人就要，会危害社会，对已经上班的工人不负责。要把工人的防护，工作环境消毒做好。
三农才哥
我们是房地产企业，有好多施工单位，施工企业属于劳动密集型企业，施工人员来源复杂，不好控制，施工时临时工棚条件差，特别是吃、住非常容易交叉感染，卫生难于控制，进料车来源复杂，简单检测不解决什么问题。
二是售楼处不能营业，也是人员复杂不好控制。
三是小区封闭不解除，上下班也有问题，允许每两天进出一次，就算允许每天多次进出，小区住户发现，也有不同意见，工作在复杂的环境，接触复杂的人员，小区内的人也不同意的，必定是涉及到全民的身心健康的大事。
自有通勤车到不了的，上下班通勤也有问题，公交车现在还没有开通，即使通了防疫也是难事。
所以目前条件暂时就不能复工。
行者老Z
大小不同的企业，小企业好解决，生产密集型企业困难不好解决。
不同地区的企业，解决难度不同。
不同类型的企业应该有所不同吧，服务型企业面临的困难更多，员工既要保护好自己，还得避免人传人。
我们单位是高校，推迟开学，严格校园进出管理，校内开菜市场，解决生活问题，校园大，老师和留校的学生没感觉多困难。
我朋友的检测公司干脆一直放假，他是服务型企业，工地不开工，他就没发干活，干脆继续放假，大家安全。
不同企业面临的困难和问题不同，见招拆招哈
蒲哥731
企业坐标青岛，疫情目前来看基本得到控制！每日新增人数越来越少！详见下图：
山东当地政策管理要求企业不得在2月9日（正月十五）开工，2月9日后企业陆续开工，截止昨天（2月12日）企业开工率，大众网官方数据是88.5%，能感受到有关部门对防疫的信心！愿这次疫情赶紧过去！武汉加油！中国加油！
应题回答：我们是软件开发类企业，年后初十六就开工了，只是在家办公，但全部人员已经企业微信打卡上班，最近工作量也不少，主要是抗击肺炎，免费给小企业开发线上商城及官网，也算尽自己的一份微薄力量！
另外，感觉商品线上销售、小区团购、现在很火，时日一长，会培养出人们，尤其是中老年人群的消费习惯，但时日不要太长了吧！还是喜欢出门去熙熙攘攘、热热闹闹的场景！愿这一天早日来到！祝福！2020！
