如此安好oo
实体店依然会存在，不过可能会做转型，比如知名度较高的品牌店更多的是做为体验店的形式来存在，普通零售的实体店，销售渠道会增加线上渠道等等
篮途馆小二
当然有人选择，我就会选择实体。而且从我24岁毕业以来，参加工作和创业到今年36岁，我第一次选择实体，而且在这个全国看衰的大背景下选择实体，我不一定是对的，也许你觉得我傻我是个例，下面我说说我的看法。
当前经济形势呈现出超级多样性，人们获得收入的来源真是太多了
第一：传统商业模式。比如各类实体店、贸易公司、服务性企业、餐饮、娱乐、亲子、教育等等；
第二：网络商业模式。如京东、淘宝等；
第三：视频电商模式。如早期的映客、一直播、斗鱼、到后来火爆的抖音、快手、火山、西瓜等各类平台；
第四：社交电商模式。如拼多多、云集、贝店、达令家等分享经济模式；
第五：各类平台的自媒体经济模式；
真的还有很多很多，人们可以通过不同平台，结合自身的优势（资源优势、专业优势、人脉优势、特长爱好优势等）选择一个符合自己发展的平台和模式，无论最终选择哪一种，哪怕是为了理想，甚至为了改造地球生态环境这样伟大的目标，你的目的还是离不开多赚钱。
话说存在即是合理。传统实体店经济不再是人们实现收入的唯一来源，随着其他新经济形式的诞生，传统实体经济的壁垒如房租高，投入大，人员招聘难，总投入费用高等一大堆弊端越发明显，因此我们看到了大量实体经济倒闭，实体门店关门，不看好的声音越来越多，甚至归结为电商的冲击。
这些观点都是有道理的，也确实被电商冲击了，但这不是实体经济不行的直接原因，只是市场经济发展过程中的必然。那么实体究竟能存活么？答案很肯定，能。
既然想选择实体经济你就要冷静下来思考以下几个问题。
第一：经营产品和方向是什么，简单说就是产品的评估和定位。评估产品在未来会受电商冲击程度多少，实体店的产品价格跟电商同类产品价格的客观分析。
第二：店面总投入预算和产品利润预算，除了房租还包括加盟、装修、人工、水电、损耗等精细到天的预算，做到心里有数
第三：经营模式制定，是否考虑线上线下结合的经济模式，用来保本或者用来拉动增长，必须在计划之内
第四：店面功能性，比如售前体验和售后服务这是虚拟电商和屏幕那边的售后客服不能完全替代的实体优势
第五：备用预案制定。如果开业后一切不如所愿，靠什么来带来新的拉动，如增加衍生产品或者增加附加服务
第六：营销和宣传引流的计划制定及实施
以上这些都考虑清楚了，那就干吧，至少不赔。如果信八字你可以去算算适合哪方面的财，如果不信就尽人事听天命了
我准备要干的店面就是做了一个肯定不会赔的规划。希望以上对你有帮助，谢谢
好新好鲜
还是会有的。
其实无论怎样，人们还是离不开实体店
面对疫情，实体店和餐饮店老板已经欲哭无泪，过年的赚钱计划全部泡汤，非但不赚钱，可能还要巨亏一笔，因为购买的绝大部分都是年货，过了这段时间很可能就卖不出去了。再如餐饮业，淡季基本都是亏本的，而春节是一年中利润最高的时期，很多餐饮店就靠这一两个月来维持下去，如果春节无法盈利，就意味着一年基本白做。
丑哥—阿喜
选择一种或维持一种职业很难与这场疫情有关，疫情是突发天灾在我们正确的社会制度应对下很快就成过眼云烟。它会带来一定的影响甚至是巨大的损失。但实体店决不会因此一厥不振，回天乏力。在此之前实体店遭遇网络打击，早就有一息尚存，许多商店接二连三的倒闭，成了城镇的看点，当然有些触目惊心。疫情之中，实体店不过与一般的公共设施一样停止经管，闭门谢客。如此收入锐减。艰难渡口，已是行业的常态。一旦疫情过后，实体店减少了管业困难时期的较大的影响，尽管它褪势未减，但仍可以开门经管，维持生计。
实体店能潇条市场也能繁荣市场。如果疫情期间满街商铺关闭岂不死气沉沉亳无一絲生机。令人如临末日，万分揪心。又如渡过疫情，实体店虽因网上购受到影响，但有人仍有信心繁荣发展。人是实体店的唯一繁荣来源，别看现代的人喜欢网上购物，主要是贪图方便快捷还有价格便宜，而且各色各样都能或坐或躺网上浏览挑选。时间久了也有出门念头，人的休闲不可能宅在家里自得其乐，他有必要上街，或是炫耀自身得意的打扮或是优哉闲哉消磨时间，这期间一定也会引来消费欲望，实体店就会成了消费市场，到时候进出实体店的人应该只增不减，或者至少也能繁荣市场，上街逛店的人各式各样，但他们应该不甘寂寞。这是人的本性不应莫视。因此实体店永远不会遭遇打击就萎迷不振，从此凋敞下去。
第N次接触
尉迟文玩
疫情过后，还有没有实体店，应该有，因为中国己进入老龄化社会，每壹佰人中有二十个60岁以上人口，这批人绝大部分不会网上购物的，他们还在使用现金购物，一手交钱一手交物，是世世代代传下来的交易手段，如取消了基夲日常生活实体店，叫这批老人怎么办，人离不开吃，穿，住，行，开怎样的实体店，既能挣到钱，又能为老年人服务，这就要仔细的规划，实地了解，做到心中有数随时调整心态去面对现实。
人求我
这么问的，因该是有开店想法，但不知道干什么的吧！
疫情过后，肯定还有一部分人干实体店，但要谨慎，房租，水电，人工，规模，服务，产品质量等等成本要求越来越高。趋势也对实体店越不利。投入产出比越来越小。
实体店的前景不是新人要考虑的，保本，挣钱才是王道(如果兜里不差钱，算我没说)。
最主要的是产品，开啥样的店。靠手艺挣钱的店，老店居多，江湖地位难撼动。卖成品的店？现在厂家，批发商都在搞零售。十亿国人九亿商，还有一亿等开张。二类电商铺天盖地。
个人建议，从小钱挣起，用最小的成本代价，滚雪球。
农村青年大朋
疫情过后有的，没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。
实体店盈利的条件是:
店里经营的产品流量，首先要有人来，人来了以后，你的产品，你的沟通能力，你的促销方法吸引了他们，才会带来成交。通过线上和实体结合，增加客户的关系，实体店主掌握好，社群，直播这些工具。开启你的线上通道你的店就会越来越有竞争力的。
老李在线
有是肯定有的，疫情期间都会有人做实，至于前景如何，那就要看做什么生意、店面位置、人脉关系等等。
一轰之间
不论到什么时候，不论发生什么问题，实体店都会一直开下去，因为有很多人已经习惯了这样的生活，不可能都上网上去生活，尤其是饮食起居，必须有实体店为平台。
