閒來娛樂GG

領導，我比你更崩潰，我們這邊從1月26日開始就全城管控，車輛只能出城不能進城，公交停運，私家車禁行，就連小區也封了，天天都有帶著紅袖章，舉著大喇叭的大爺各種吼，從早上7點開始吼“xxx小區的居民，還在樓下晃悠呢，趕快上樓，不要命了！”諸如此類的，於是我已經被連續19天如此這般的驚醒。我們不讓下樓買菜，一開始家裡有囤貨於是也算是大魚大肉了幾日，接下來的日子每天湊合一頓，速食食品應付幾頓，最後我們愣是吃了一週的麵條，今天實在是忍不住了，我讓人送了點菜和肉來，我們算是吃上了一頓紅燒肉，打的小黑車從之前的50一個人，漲到200一個人，還是毅然決然安排上了，因為已經找車找了一週了，結果今天又是晴天霹靂，物業送菜來之後說，今天開始全城戒嚴，至少3天起，剛叼上一口紅燒肉，小黑車司機說，不行，跑不了了，怕被查，一查就是罰款好幾萬。你讓我回去，我巴不得回去，可是，如何回去，我們也很崩潰啊。。。。

佛系少女喵

我朋友開了個小店，店裡員工不多，原定10號上班的，但是員工卻發來消息村裡封村，只許出不許進，而附近的班車全部停運，她實在沒辦法回來，但是她在努力尋找尋找村裡到城裡的車子，儘早趕來上班。朋友知道這是實情，現在也是特殊時期，而且她的店也就在電影院旁邊，電影院不開業，她也基本沒啥生意，所以她就安慰員工也不急，慢慢來了。

同樣也有很多朋友因為無法趕回公司上班，只能選擇在家辦公。

相信很多公司都會出現這樣的情況，因為確實有很多地方現在是封村、鐵路停運，這是不爭的事實，而且甚至是不是本地人，就算開車開，高速路都不讓下。有些員工是外地的，如果開車趕回來，能不能進城都是個問題，更別提復工了。

對於這種情況，可以網上辦公的企業，就採用網絡在家辦公和到公司上班相結合，外地回不來的員工就在網絡辦公，每天完成工作任務，而在同一個城市的員工就到公司上班。

同時對於能到公司上班的員工提成或者獎金、津貼要比在家網絡辦公的高，這樣也能體現公平性。

對於復工員工，如果人數較多的公司一般也建議採取分批覆工，根據疫情情況來決定，畢竟太多人一下子聚集在一起辦公，風險也大。

同時公司也要儘量做好員工的防護物資發放工作，雖然口罩現在很難買，做作為要讓員工復工的公司也盡力為員工準備一些口罩防護用口。如果真不是必須要來公司上班才能辦事的，還是建議採取輪崗加在家辦公相結合為好。每天到公司的人員不宜過多，大家輪著去上班，值班的那天有額外的補助獎勵。

相信員工也不是故意不復工的，因為不復工收入必然會急劇減少，可能有一些有點基本工資，有一些甚至是沒有工資，員工畢竟還有家要養，可能還有車貸房貸要還，沒有足夠的收入誰都會緊張的。

再給大家一點時間，相信疫情很快過去了。

奈奈姐姐

今天我們公司就遇到了這個情況，公司定於下週一正式上班，領導上午要求辦公室主任除了在公司微信工作群裡通知外，還要安排專門人員電話逐一通知到每一個人。

結果下午反饋來的信息是，有2名員工說因為回老家過年，現在全部村子隔離封閉，不讓進出，所以不能按時來上班。

目前疫情防控形勢確實依然嚴峻，特別是一些農村由於有人是從重點疫區打工回來，而且受到了感染，所以現在很多地方都採取封村的辦法，禁止人員進出，以減少交叉感染。

因為存在的實際情況而無法來上班，這是一種情況。

那麼，還有一種情況就是故意找藉口不想來上班。

對於這種情況，首先是要核實清楚情況是否真實。火車是否停運，這個一般容易查證。主要是對是否封村查證核實比較困難。如果在本市或本省範圍內的，也還能核實清楚。如果屬於外省的，確實不太容易核實。

那麼，現在遇到了這種情況，而又無法判斷真假，單位應該怎麼辦？

我的觀點是，無論情況是否屬實，單位都不能就此不聞不問。

要知道一個單位那麼多人，大家都來上班了，即使少數人是有特殊情況，但畢竟沒有到崗。如果就這樣不聞不問，那麼已經上班的人員就會感到很不公平。

可以採取讓這些人休年休假的方式，讓他們繼續休假，這樣既不違背單位的管理制度，也使其他上班人員感到公平合理。

這種做法還有一個好處，就是每個人的年休假都是有一定天數的，如果是故意找藉口想不來上班的話，我想很快他們就會主動過來上班。因為本來是想沾單位便宜，沒想到最後還是休的自己的假，得不償失。

星雨如風

現在是非常時期，全國都是這樣，就拿我來說吧，我們村上路都封了，去縣城沒有車，從縣城去火車站也沒有車，不過想走也可以走，要去村委開證明，然後再找人把你從村裡送到火車站，

你光說員工找理由不願意返崗，那你有站到員工的立場看一下問題嗎？

第一

封村封路，現在全國各地都是這樣，員工也沒有說謊，這是事實，特別是農村，出門很難！

第二

有地區是真的出不去，特別是武漢，如果你的員工是湖北人，那你讓他怎麼返崗？你有了解過你員工戶籍所在地的防疫管控嗎？

第三

現在所有企業開工都是申請的，你敢保證你的員工回到公司能立即上班嗎？不能吧，不還是要被隔離十四天以後才讓上班嗎？

第四

就算你的員工回到公司了，要被集中隔離十四天，誰心裡不擔心？天南海北的人都有，你敢保證百分之一百安全嗎？誰都不敢保證！

第五

在家有吃有喝，消費還低，回到公司要被隔離十四天，要是你自己你會怎麼選？

以上是個人看法，不同勿噴，謝謝，補充一點，誰都想掙錢，但是掙錢的前提是要有命花掙來的錢！！！！

明天，十四號從河南商丘坐火車返回上海，持續更新，

十四號了，剛剛去村委開了證明，蓋了村委的章，馬上去鎮上蓋章，想了解的請持續關注！

欲責人先責己

春節時，我從北京回到了自己的陝西老家，那麼，當疫情爆發之後，本來公司計劃是初七上班的，但是，由於此次武漢這次疫情爆發之後及病毒蔓延速度之快，傳播範圍之廣，所以呢？

全國各地都採取了相應的封村封小區的措施，鑑於這樣的情況，我那也就在老家逗留了，沒能及時的去。

但是，最後由於公司最終決定約2月10號上班，那麼，相比起其他人，我們現在已經上班三天了。

我今天下午跟老闆在辦公室私聊的時候，他告訴我類似於像提出這樣的題目中的一位同事。

我也正納悶，這小子為什麼二三天都不見他的蹤影，老闆跟我透露說：由於這同事居住在山東，山東那邊的管制比較嚴，封省市區縣，這位同事由於條件所限不能暫時的到位，我轉過頭來給領導說：這樣的事情的確能夠理解。

001

當然。每個人都有每個人的當下的困難，無論我們作為同事，還是作為領導應該理解，但是，我們也不排除有的人的確哪裡都有他弄虛作假，他推遲上班，他不去。

那麼，這樣的人是不是我們感到特別的厭煩或者說令人討厭了，其實，這樣的人的確令我們討厭，但是，林子大了，什麼鳥都有，所以，正是因為人們各自的想法不同，國家才出臺了相關的勞動法來約束職場上人們的行為以及相關的企業制定了相關的規章制度以維持企業員工的基本日常要求。

接下來呢，我就像大家簡單地介紹一下：如果在工作中，因為某些特殊的原因或者說發生的全國性某些突發性的事件，例如，病毒蔓延等衛生事件時，我們不能夠及時的到崗上班時，這是一種什麼現象呢？

第一種，企業給出了明確的通知，某些員工處於自己個人因素的限制或者說根本就處於內心的不想去上班，那麼這是一種行什麼行為呢？

這就是曠工，那麼，曠工可以根據勞動法中的相關規定以及企業規章制度中對員工的要求給予警告處分或者說情況嚴重的持續曠工遲到甚至更長時間的。

那麼，企業也有權利做出辭退該員工。

第二種，就是員工本身因為某些條件的限制或者說某些外在因素的限制，的確不能夠臨時到崗。

那麼，這種情況，我感覺那就要另當別論了。

因為對於公司而言，規定的時間要求員工規定的返崗上班是沒有錯的，但是，我們每個人由於所生活的城市不同，生活條件的不同等各種綜合性的因素的影響下，的確，是由於某些特殊原因不能到崗。

那麼，這樣的行為，我覺得雖然說違反了勞動法，但是，企業應當給予寬大處理以及人性化的批評教育。

我個人覺得在這種以前特別嚴重的情況下，作為公司而言，並不是說員工不能線下上班，那麼工作就無法開展？

雖然現在互聯網技術的不斷髮展以及超越是的快速前進，我們看到有許多辦公軟件，工作效率可能說是遠遠的高於線下水平，那麼，我們完全可以有效地安排員工在家裡面工作。

就目前的情況來看，誰還沒有一臺筆記本電腦或者說好的一部學習的手機呢？

所以，線下辦公不一定比線上辦公強。

故而，在不同的時期，我們對待員工的態度要分情況，對待工作的情況也要分情況。

作為員工而言，及時地到崗是對企業規章制度的基本遵守，那麼，作為企業而言，員工到崗並不一定意味著他今天的工作效率做一定很高，那麼，在特殊情況下，我們有時無法是實現線下辦公的。那麼，線上辦公就顯得尤為重要，辦公效率也就顯得尤為重要。

所以，在這樣的一種情況下，員工有困難或者是員工及時到不了工作崗位，企業在詳細詢問了情況之後，的確是該員工遇到了特別棘手的或者說外在出行條件的限制，能夠理解，但是，如果該員工是出於故意性的不想上班或者說上班遲到的因素，那麼，企業就有權利，發給員工曠工記錄，按勞動法和企業的相關規定給予不同的處分程度。

所以，在疫情期間還是在正常的辦公期間，如果一名員工出現了曠工或者說不能夠及時到工作崗位上的現象發生時，我個人覺得領導應該做以下的幾種措施：

• ①企業通過打電話發微信或者其他的聊天方式，瞭解該員工的現實處境。
  

作為領導，員工工作效率的高低是一方面，員工的人身安全也是另一方面。

但是，我們不能說，為了讓員工保證工作效率，就不能不保證他人生安全。

換句話說：員工出現曠工現象或者說上班遲到現象定有其中的緣由，那麼，我們可以通過電話微信等其他的溝通方式具體的詢問他的處境，看看他現在到底在幹什麼？

如果沒有特殊情況，曠工一小時，半天，作為領導是絕對可以網開一面的。

但是，如果連續曠工三、四天，這樣的事兒，根本就說不過去了。

所以，當員工出現曠工現象時，作為領導應該第一時間瞭解員工的個人處境以及目前所面臨的為什麼不能及時到崗曠工的原因。

• ②如果當下屬因為某些特定的原因出現曠工現象時，領導一方面要詢問其原因，另一方面要為員工切實的負起責任，如果遇到困難應該及時地前往幫助。
  

如果一位員工在工作中，因為某一些特定的事情連續兩三天的曠工，那麼，領導有權利尋問員工的去向，也有權利諮詢員工為什麼礦工的原因。

如果員工出現問題，領導就要以公司的名義出面幫助員工解決某些困難問題。

如：我們就拿此次疫情，這段期間員工為什麼礦工的因素來講一講？

如果公司在北京，上海，廣州，深圳等其他的一線城市，而員工回到了自己的老家。由於疫情期間，各省市之間的交通都是封閉的飛機，高鐵，火車都是停運的。

那麼，由於企業雖然說延遲了其前返崗復工。但是。該員工由於某些特定因素不能及時回到公司。

在這樣的情況下，如果是省外的，我覺得企業就應該給員工相當的延長一些時間並且不能把它這段延長的時間列為曠工，因為人性化的處理會讓員工感到更加的領導有親和力、企業有責任感，這樣員工才會在以後的工作中更具有為企業奮鬥的信心和決心。

如果企業在北京員工，剛好也在北京，那麼，在這樣的一種情況下，如果企業要復工，我個人覺得企業就應該為每位員工安排好相應的出行手續。

簡單一點來說，就是給每一位員工都出示一張證明給員工看，簡單內容為：

就這樣找簡單的證明就可以了。

• ③領導應該與員工之間以人文主義的精神進行商談，該何時返崗？
  

如果員工是省外的，那麼由於疫情的發生道路的封閉，這個沒有任何的辦法，如果員工與企業的所在地是在同一個城市或者說同一個省份，那麼，企業要求所有的員工返崗上班，而該員工由於在老家或者說在其他的地方不能及時的到崗。

這時，作為領導就應該跟高層的領導進行商談或者說開會探討一下，如果某些員工不能及時返崗，企業應該怎麼處理這個問題呢？

• 是企業派出公車接所有的員工回家？
  
• 還是企業派出出租車接這些員工回家呢？
  

都是應該考慮的關鍵，如果說企業在省外的人比較多，那麼，企業就不得不在考慮延遲上班時間了。

總之，在疫情期間，企業要求上班，但是，員工卻由於各種因素無理取鬧，不想上班，即使企業提供了很方便的出行證明或者說很便利的出行方式，員工還是耐著度情的問題，不想到公司來上班，那麼，這樣的員工就有可能受到企業相關規章制度的處罰。

所以，在職場中，林子大了什麼鳥都有，勞動法之所以制定就是為了規範各個企業李員工的日常出行時間等要求的。

所以。企業通知提前返崗，就提前返崗，你比別人多上幾天班，你累不壞，你更吃不了什麼虧。

在職場上，對於企業通知提前返崗復工這件事來說，我們還是老老實實的做一個實在人吧，我們儘量的要把自己的聰明之處，利用在如何提高工作效率，如何提高個人能力，如何提高職業能力的方面上，而不要用在小聰明的投機倒把之事上。

在下國華

我們村，自從正月初二就開始封村了，客車、火車等公共交通也都停運了。同村的小王，在北京京東工作，在外地工作的他，現在還在家，實在出不去。

不過，他們公司領導很人性，給他下了最後期限，如果2月15日前，仍不能回公司上班，那麼他就要先把今年的帶薪休假給休出來。然後，如果還不能回來，那就請假。可是不管怎麼樣，小王總算是贏得了領導的同意。在目前的困境下，他也只能如此了。

還有一個朋友，在外省工作。公司催著上班。由於沒有公共交通 工具，就讓家人開車把自己送到工作地點。長途開車，經過了一天多，終於到達了目的地收費站。可是，在收費處，被警察攔下來了。經過盤查，警察不讓朋友進城，因為他們是外地人。好說歹說，拿出工作證、身份證，警察就是不同意，他們有規定，外地人必須返回。沒辦法，朋友只能又跟著家人回到了老家。經過兩三的折騰，最終也沒能上班。

在疫情防控期間，不是員工不想上班，而是交通管制，寸步難行。

作為領導，下屬因為特殊原因不能返崗，你該這樣做：

一是相信下屬。目前，抗擊疫情，是最大的任務。為了做好防範，各地都採取了一些非常嚴格的措施，其中封村封路限行是通用的做法。尤其是對外地人，盤查很嚴，基本都是勸返。因此，在疫情的特殊情況下，交通限行是客觀存在的，下屬的理由是真實存在的，你應當體諒下屬的難處，相信下屬的理由。

二是幫助下屬想辦法。下屬不能按時返崗，作為領導， 要幫助下屬想辦法解決困境。可以幫助下屬履行好請假手續，向公司老總彙報好，解釋好，以便讓員工安心在家。對於能給在家工作的，可以將下屬需要的材料、設備寄回去，讓他們在家工作。不管怎麼樣，領導現在要想辦法幫助下屬解決問題，不要把難題推給他們。

三是積極協商。如果迫切需要員工返崗，那麼，你可以積極地與公司高層領導協商，可以通過租車的方式，依次去接被困在家的員工，讓員工統一返回。這樣解決了員工的出行難問題。

總之，在這樣的困難時期，作為領導，要關心關愛下屬，幫助下屬解決困難，這樣既能幫助員工，又能提升自己的威信。

職場百靈鳥

老闆的態度：國家同意復工，作為下屬員工，就要無條件的回來幹活，公司不養閒人，公司不養懶人。

員工的角度：我也想上班掙錢啊，可是封村封路，客運停車，火車站都去不了，我怎麼回去。難道要我飛回去不成？

當下現狀：復工迫切，員工就是到不了

於是，員工的現實困境，成了老闆眼裡下屬不願上班的理由。因為在老闆的眼裡，作為下屬，就要做到令行禁止，有條件要上，沒有條件，創造條件也要上！

可是，不是每個人都有私家車，來去自如；也不是每個人的縣上都通火車，不用跨縣坐車；更關鍵的是，在公交停運、市際客運停運的情況下，很多人都被困在家裡出不來。尤其是疫情的重災區，出村還要村長簽字，還要全面體檢，更別說復工上班了。

復工之難，難於上青天。

在當前的社會話題中，復工與復學，成了熱度最高的焦點。復學變得遙遙無期，網上直播又是漏洞百出，可是與復工比起來，它的重要性又弱了很多。國家正常運轉，靠的是經濟，經濟的推動靠的是企業，尤其是容納了絕大多數人的私企。

復工的勞資雙方，就像一團漿糊，難以調和

這也造成了一種可以會面，無法接觸的窘境：老闆要復工，員工想復工，都是為了錢，可是員工卻動不了身，只能在家裡乾耗。

況且，在打工重鎮的一線城市，又進行了小區封閉和人員戶籍的管控，重災區的人不能進城，留在城裡的重災區的人，找不到工作。其他地區沒有工作的人不能來，來了之後，也要隔離14天。總之，一團漿糊，只能等著疫情拐點的到來。

結束語：平心而論，我們目前的復工，是冒著疫情再次擴散的風險的；但如果不復工，大批的中小企業，現金流就會斷裂，就會破產，為了能讓中小企業生存下去，為了讓員工不失業，必須復工。可是我們看看周圍，看看網上的數據更新，疫情真的控制住了嗎？離可防可控，還有多元？離抗疫勝利，還有多遠？

教育練真堂

蘇州一家精密機械公司的老闆袁傳偉前幾天上了熱搜，因為他在所有員工都無法復工的情況下一個人扛起了一條生產線。

大年初二袁傳偉接到了合夥人的電話，說武漢的醫院急需一批過氧化氫消毒器，他們需要儘快生產出200套消毒設備。袁傳偉立即給員工打電話，但幾乎所有的村子都封路了，員工們無法返回，他也很能理解大家的處境，沒有強制要求員工回來上班，而是獨自一人進入了車間。

原來需要5個人協同完成的工作，他硬是一個人扛了下來，有時候一天只睡2小時，日夜奮戰了16天，終於如期完成了生產任務，袁傳偉說：“辛苦，但總比疫情奪取人的生命要好。”

看著車間裡一個人孤獨的身影，很多人都為這位老闆點贊，他不但一個人扛起了一條生產線，更是在為挽救更多的生命爭分奪秒。

疫情期間，很多人不是找藉口不去上班，而是真的是沒有辦法，很多縣城、村子都實行了非常嚴格的管理制度，所有的大巴車、公交車停止營運，幾乎路上所有的檢查點都不允許外來人員進入，很多人連火車站都去不了，更不要說返程上班了。

其實誰都不想整天待在家裡，因為沒有收入來源，日子也不好過，面對員工無法返回的現象，其實可以採取以下方法：

1.採取線上辦公。能夠線上完成的工作，可以安排給那些沒有返程的員工去做，畢竟現在家裡都有網絡，完成起來也很方便，也不會影響工作進度，對於返崗的人員來說，也比較公平。

2.績效向在崗人員傾斜。相信很多企業都會面臨部分員工無法按時到崗的情況，在績效考核的時候，就可以適當向在崗人員傾斜，特殊時期，能夠堅持到崗工作的員工，應該得到更多的酬勞。

3.根據在崗人員數量，合理安排工作。特殊時期，企業都會不同程度受到影響，返崗的員工一定要提醒大家做好防護措施，安排員工分批上崗工作，或者採用輪班制，確保工作進度。

這個假期的確過得有點長，員工也不願意整天待在家裡，但是不能出門是事實，作為領導，做好統籌管理工作很重要，要對員工有信心，相信經過這次疫情，大家返工後的工作積極性會有很大的提升。

大大的人兒D

現在各地實施封閉管理，封村封路封小區。不符合復工條件的不允許復工，如果企業具備復工條件，而員工無法到崗的可以先微信和電話進行關切所在區域疫情情況管理措施，還要注意企業所在地的疫情管控條件。

• 一. 員工所在地疫情狀況是否嚴重:

網上可查，湖北，廣東，河南，浙江，安徽為疫情重災區可對重點員工情緒進行安撫，我想公司也不太願意讓他們回來，有條件在家辦公的企業可在家辦公。

• 二.交通管制情況:

省際大巴停運，火車，動車，高鐵停運，員工有無私家車，企業所在地是否高速不讓進，是否會被勸返。這些可以溝通員工網上可查員工是否說謊，如村裡實施封村封路造成的可由村裡開具證明。迫切需要返崗復工企業公司可採用租車等方式接員工返崗復工，解決員工出行難等問題。

三，企業是否具備復工條件:

具備線上辦公條件的企業可以實行在家辦公，醫療器械生產銷售，生活物資配送，黨政公務員，通訊，水電等基礎生活設施和維護人員必須到崗，其它行業具體情況根據當地政策決定是否可以復工。

四，企業所在地管控情況:

上海這邊接連發出重大公共衛生突發事件一級響應，且等級連續升高。前些天有居住證和工作證明可返滬隔離，沒有明確工作和住址的進行勸返。雖然國家呼籲不得勸返，但是實際執行下去還是有些出入。或者實行集中在酒店隔離十四天，自負費用根據酒店不同100元到1000元不等，一般個人無法負擔起企業所在地自行隔離費用，選擇不返回。

五，薪資說明:

如企業符合復工條件，對於確切無法返崗人員可說明薪資情況，可以進行停薪留職，假期補班，調整帶薪五一，十一和年假等方式說明情況。

疫情期間國家，企業和個人都很困難，但是我們要慶幸:

2020年我們只是留在了家裡，而有些人永遠的留在了2020年。

上海註冊公司王傳剛

就在前兩天，隔壁老王他兒子隔壁小張也遇到了這樣的困難。

公司領導要求他們準時準點去上班，可是到了那一天才發現，不要說準時準點去上班了，哪怕你走出這個村子都不太可能，走出村子需要登記，你出去之後很有可能就回不來了。

村長苦口婆心的告訴他，現階段就不要出去了，和公司老闆商量一下，如果這個時候出去辦公的話，很有可能就出去了，再也回不來，回不來都是小事，萬一感染上某些病的話，就實在值不得的。

隔壁老王的兒子隔壁小張把這件事情給公司領導彙報了一下，公司領導一聽也是這個道理，這個時候如果要去員工強行來上班的話，實在是不地道，然後給隔壁小張說既然是這個樣子，那麼你就不用來上班了。

當然因為隔壁老王的兒子隔壁小張短時間之內沒有上班，所以說薪水沒有全額髮放，只是給他60%的薪水。

我們來具體分析一下這件事

在任何情況下簡單粗暴的一刀切，其實就是蠻橫的體現，也是無能的體現。

我們很少見到社會上一些大企業，大工廠，他們實行一刀切的制度，也很少見到一些沒有作為的人或者沒有作為的事情，他們實施一刀切。

可以相對來說的話，任何事情一刀切都是走向一個極端，而且這個極端是不得民心的。

公司領導這個樣子讓員工直接來公司，可是員工已經明確告訴了公司領導，現在封了路，而且自己沒有通訊設備，根本不可能來到公司，如果這個時候公司領導在緊逼員工的話，讓員工怎麼來公司呢？

難不成讓員工飛到公司來？

特殊情況下就必須有特殊辦法，如果連特殊辦法都沒有的話，公司領導也必然是個庸才。

這個時候我們更建議員工向公司領導協商一下，看一下有沒有其它折中的法子，如果公司領導非讓自己上企業辦公，而且不去就把自己開除的話，不妨把公司領導給搞下來。

關鍵字: 職場 火車 停運