湖南老赵
我自己经营了一家小餐馆，因为疫情停业了，现在也在考虑如何转型，如果能在疫情过后不至于陷入被动，人们对于吃还是有很高期望和要求的，而我们也在如何在人们现在对于与人接触有抵触心理的情况下，转变思维，转变营业模式！我们一起努力，肯定可以克服难关！
思家小厨胖厨娘
大家好，我是大天房小道昌，这几年的实体店生意本来就是很难做，今年发生了这场瘟疫让实体店的生意更加就是雪上加霜。很多实体店我觉得都是熬不过去的。有一部分实体店是做了很久的，有一定的经济基础的有很稳定的客源的话，我觉得他经过这次疫情以后他可能会越做越好。但是有一部分实体店是新开的或者是本来生意就不怎么好的那些，我觉得肯定会是会淘汰，就拿我来说吧，我的实体店疫情过后，我肯定就是做不下去。因为我去年的生意本来就不怎么好的，本来每个月就是刚好除了铺租水电费还有人工，就是刚刚够这个店子周转的，根本没有多余的一分剩，现在一下子两个月不得营业，但是两个月的租金还是不能免的，你还是要交上去的，根本就是动弹不了，还有疫情过后两个月以后生意才稳定点，就是正常到五月六月后才会让店正常运转反，所以对于很多小型一点的本身就不够周转的店是致命打击的。你站不住脚，站不住这个市场，你就会被市场淘汰，这是千古以来不变的定律，所以说各人命运同运气吧，跟努力无关。如果有关证策根据每间店的收入能免两个月租金的话，很多小型的实体店都不至于说要倒闭。
大天房小道昌
仿佛这个春节是最不如人意的吧，这次疫情各行业都备受打击，尤其是餐饮行业，很多店里面都是不允许开业的，有部分餐饮店在做外卖，但也是杯水车薪，不能营业但是房租每个月的给，很多餐饮店本来想着趁着过春节可以挺一挺，赚点钱，所以呀备了很多货，不料这次疫情不能开店做生意，自然又是折损不少资金流，这外忧内患很多餐饮店都是挺不住了，有的店甚至已经开始转租了。
在此。我想说的是实体餐饮店的情况的确是不容乐观，但是疫情结束之后肯定会是餐饮行业的爆发期，所以这既是灾难，也是机遇。疫情之后能够迅速火爆起来的肯定就是小项目餐饮店了，比如：钵钵鸡、冷锅串串、冷锅鱼、麻辣烫、冒菜、串串香、巫家坎鸡公煲、麻辣香锅、干锅等等。因为这种餐饮投资小而且用的人少，特别保险。
民以食为天，餐饮这一行也面临着新的改革，我相信会越来越好的。
如果是挺过了疫情之后，店再次开业的实体店们肯定得改变思维，注重线上销售。
以上就是我的看法，希望对你有所帮助。头条号搜索：唐梅。每天分享餐饮心得和美食制作。
唐梅
疫情发生，实体业何去何从？
大家好，我是小阳~
疫情的突然发生让绝大多数人无法适从。
各行各业关门闭户对实体业经济伤害很大！政府不鼓励在此期间开业，也不鼓励人们出去逛街、串门。车道上的车量寥寥无几，街上的人也是形单影只。
但是人们的需求是否没有了呢？答案是否定的。人们仍然需要吃、穿、远程办公，只是生活方式改变了（人不出门）。
现在物流已经逐渐恢复，互联网网购又展现出勃勃生机。外卖依然火爆，只是不能送货上门了，但是仍然有不错的销量。
从上述情况来看，实体业必须连接线上进行有效结合。如果你是奶茶店、饮食店等请努力开拓网上市场（外卖）或者寻求异业合作，如给某企业包餐或与本地服务业APP进行宣传。如果您是实地企业无法开工，请积极关注国家补贴政策，适当做出调整或者降低员工密度作业。
不必过度担心！本次疫情依然是可防可控的，很快就会重回正轨！
趣彩虹
疫情发生了，就因为这一件事情就这也不行那也不行。也太把这件事恐惧心理放得太大了，非典肺炎，那时没见过有这么恐慌的，好像天真的要塌下来了，疫情结束以后，人们找到了特效治疗方剂，完全没有必要过度恐慌。
有部分人会通过居家办公，线上交易生存，但是，同时也会有一些实体店，交易方式多样化是现实中存在的。如同比如5G手机出来，还有的人在用2G手机、4G手机一样。只是多了一个经营交易方式而已，不会是强制性的，完全没有担心的必要。就看谁的竞争手段高明，实体店不会全部被网店吃掉，同时网店也不怕实体店的竞争。共生共荣呈常态。
疫情可能还会持续一段时间，在历史的长河中，只是一段小插曲，但是我们还是要转变观念，能够做网店的，要把网店做好，要尽量的提供更多的网络居家办公经济。促进居家办公招聘，为经济社会提供更多人的就业服务。
疫情过后，我们将开始新的生活习惯，我们的卫生会搞得更好，我们的应对公共卫生突发事件的能力会更强。网店的销售也会和实体店相结合，销售模式会呈现出崭新的局面。我们国家的经济发展会越来越好。
顺是而为1
我认为实体店最好的去向是逐渐向新零售门店转型。
近几年很多人会经常听到新零售这个词，近两年新零售这个新的商业概念确实非常的火，这个由马云所提出来的商业模式已经影响了绝大部分的传统零售行业，越来越多的传统零售企业开始向新零售转型，他们都希望能搭上新零售这座快车，从而脱离当前行业中所遇到的困境，那为什么新零售店铺要优于传统店铺呢？
在电子商务的零售模式出现后，传统的线下销售确实受到了不小的冲击，但电子商务平台存在一定的局限性，所以近两年电商的销售额有了明显下降的趋势，所以新零售出现了，它把线上线下零售的冲突改为了彼此融合，实现了两者的共同进步，也为人们的生活带来了更多的便利。
新零售店铺如何运营：
1、灵活运用大数据
大数据是新零售正常运转的依靠，只有通过数据的统计分析，我们才能了解到消费者的需求点和消费习惯是怎样的。这不是为了实现个性化的定制，而是为精准营销做准备，让经营者的每一分钱都能花到该花的地方去。
2、升级为混合业态
零售的业态包含了C2C、B2C、O2O等五种模式，在传统零售里，这五种模式是相互独立的，但在互联网时代，这五种模式可以形成一个组合，从而帮助商家更好的达成目标。
3、实现线上线下融合
传统零售商不够快捷灵活，传统电商缺乏实感，所以不管是哪一种，其实都满足不了现如今消费者多样化的消费需求。所以在新零售时代下，我们应该打通线上线下渠道，从而打破两者之间的局限性。
林清说创业
疫情只是暂时的，相信党，相信科学，政府和人民有能力取得这场抗疫战争的胜利。根据数据，湖北省以外新冠肺炎新增病例数连续十天下降，如果这一波返工潮，隔离管控工作到位，能够阻止疫情的再次反弹，应该在2月底基本能够控制住此次疫情。每一次恐慌性的下跌，必迎来报复性的反弹，实体店消费经济短期受疫情影响较大，人们的消费需求只是暂时被疫情抑制了，随着疫情解除，必将引来强烈反弹。对于实体店来说，是挑战，同时也是机遇，一些平时不注意风险管控的，高风险融资的，没有留余地的，可能抗不过去倒下了，但是对另外的就是机遇。实体店经营，是一种投资，也应该注重风险控制，如果连一个月都抗不过去，说明抗风险能力较差，倒下的是风险产能，剩下来的都是希望。
年化21点
这次疫情，由于很多传统商业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多元化，让很多人不得不考虑开发自己的第二职业，兼职等等，这将催促个体经济和自由职业的加速崛起，将使很多“消费者”变成“消费经营者”，而且这部分群体的力量会更加强大，乃至于为消费者代言，向厂家夺权。
未来生产者，经营者，消费者这三大角色的界限越来越模糊了，传统企业的结构将被拆散，需要以价值为中心，进行一次关系重组。
这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。
未来人与人再也不存在上下级关系，执行关系，每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。
翔宇财富教育系统
第一件，比较适合零售行业，那就是：快速卖货回款、把库存清空！
因为按目前情况来看，疫情什么时候能结束我们谁也不知道。
那实体零售这时候最需要的是什么？
是现金流！
因此，我们应该想办法把手里的货变现，把货变成钱！
不能幻想疫情会马上结束，要为未来的不确定性做更多的准备！
那应该怎么卖呢？
现在我教你一个简单的方法！
第一步先写一封销售信，大至内容如下：
亲爱的顾客，你好！
我是某某店的某某老板，我们都知道现在国内发生了疫情，这场疫情给我们店带来了很大的冲击。
因为现在已经没有人出门买东西了，所以我家店目前遇到了非常大的经营困难。
我知道等待总不是办法，而且我也需要资金周转。
因此，我决定——将我店内所有商品亏本价出售，清仓大甩卖。
比如，某某商品原价500现价250，某某商品原价1000现价400等等。
真诚希望您能帮助本店渡过本次难关，对于您的帮助我将深表感谢！
然后做一张大大的价格表，某某商品原价多少钱现价多少钱，最好再配上图片。
然后把这封信发给你微信上的所有客户、包括所有潜在客户，同时要求他们再帮你转发。
注意，一定要做到：真诚的态度和真正的让利！
只要你能做到这两点，那么你很快就能把你手上的货卖掉。
手上货卖掉以后，那么你对未来就拥有了更多的主动权！
因为假设这次疫情的时间比较长，对于你所在的行业影响非常大。
那么你甚至都可以再重新选择换一个新行业，因为你手上的货都已经清空了，你就不会陷入被动！
而且我们都知道，在这种时候手上有钱永远比手上有货要好，你同意吗？
铭简爱
1增加视频带货渠道；头条系的西瓜、抖音、火山都能带货。而且目前也是趋势期，应该转型拥抱会收获不错的红利。疫情不来之前有人已经这么干了
2传统电商渠道看自己能力，如果经营有术，可以布局
