666小宇宙666
不要等疫情过后，现在就要有方法的复工准备，一定要谨记现金流的问题。 几个建议，先从支出说起，可以与管理层以及公司骨干协商工资只发放基本的，其余部分不发或者延后发放，减少现金支出。 上游企业结算也要这么做， 复工准备以线上办公为主，把疫情过后可能导致的报复性增长考虑进去，做好储备工作。
程军志
1、每次危机都会死一批中小企业，也会让一部分企业长大一圈；第一步要做了解，自己所在的行业是不是正面向上的，如果是，短期的疫情只是阶段性的影响，那就要坚持一下，找出路：建议你看稻盛和夫的萧条之后的飞跃
2、如果行业本身处于产能过剩，转型无法转，那就停了吧，员工也能找好的归属；
基金顾问杨三金
要看原来盈利怎么样了？正常经营，收入还可以的情况下，开工加油干白。原来都亏空的话，建议疫情期间看看以后发展趋势，不行就另谋生路。
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