刘普洛夫斯基

才神爷答曰：效率低，是实力弱，可以培训。迟到早退，是动机弱，可以激励。人无完人，本来就很愿意做又很能做的人可遇而不可求。工欲善其事必先利其器，用人离不开培训、培养和激励。如果你能培训得了他，做事认真的人可以留；如果你能激励得了他，效率高的人也可以留。

用人者莫不想遇到最佳雇员，但往往都是止于想，只能想想而已。

为什么呢？绝非是因为最佳雇员实在可遇而不可求。

是最佳雇主成就了最佳雇员

在职场中，能成为最佳雇员的人比用人者想象的要多得多。但即使是最佳雇员，也不是在遇到用人者那一刻就已经是最佳雇员了，最佳雇员只有在最佳雇主手中才能变成最佳。最佳雇员绝非在为任何用人者所用时都是最佳的，是最佳雇主成就了最佳雇员。

做事认真但效率低的员工，具备了“很愿意做某些事情”的特征，但不具备“很能做好某些事情”的特征。迟到早退但效率高的员工，具备了“很能做好某些事情”的特征，但不具备“很愿意做某些事情”的特征。

• 效率低，是实力弱，可以培训。
  

• 迟到早退，是动机弱，可以激励。
  

如果你能培训得了他，做事认真的人可以留；如果你能激励得了他，效率高的人可以留。

工欲善其事，必先利其器

优秀人才就是用人者手中的利器。

造就人才，是用人者永远的必为之事，也是最值得做的事。

问题不是你要留哪一个，而是你愿意去成就哪一个，你能成就哪一个？

如果你不能培训、培养他，留下做事认真但效率低的人必定成事不足败事有余，徒劳地浪费机会，不值得你期待。

如果你不能激励他，留下迟到早退但效率高的人会给你带来无尽的烦恼，因为他根本不愿意为你所用。你必须面对“有实力的人未必愿意为我所用”这个客观事实。

你更善于培训培养人才，还是更善于激励人才？

用人绝不能凑合，因为你能凑合他，他未必能凑合你。

当你凑合着用他的时候，你必定不会对他很满意，这就意味着你不会发自内心地尊重他，甚至根本就不尊重他，他一定能感受到你对他的不尊重。试问，他会尊重你吗？绝对不会！

当员工对你失去了尊重的时候，你能期待他什么呢？他会成为你的隐患。

不要用不值得你尊重他的人。

优秀人才必定是能在某些方面令你对他肃然起敬的人。

用人就先从培训、培养开始

效率低的人实力弱，致使做事认真也不是什么可以称道的优点了。好在，他们有强烈的主观意愿，如果有机会，他们也是很渴望提升自己的实力的。

• 如果是缺少了知识，该学啥就学啥，看书、听讲座都可以，找名师面授也行。
  

• 如果是缺少了技能，技能不熟练，那就找高手来教，手把手教，给他时间去练。

  
  

• 如果是不知道有效的方法、方案是什么，就更简单了，谁知道就去求教于谁。
  

作为职业发展顾问，我个人认为：

只要愿意学，只要智商不是太低，稍微假以时日，成为很能做好某些事的高手根本不在话下。

问题是，如果员工的实力一向都很弱，那可能不是学习能力差的问题，而是缺乏激励，并非很愿意去学、去练。

你要知道，你肯培训、培养员工是一回事，他们是否愿意配合你，接受你的培训、培养是另一回事，往往只是你在一厢情愿。

如何激励员工呢？

方法可以归结为两大类，一类是投其所好，一类是夺其所爱。

如果要激励，我首选去激励那些本来就很能做好某些事情的人，其次才是激励那些不是很能做好的人积极参加培训。

你期望他做得有多好，做到这么好你愿意给他多么慷慨的报酬？这就是一个有条件的承诺。

把这个有条件的承诺告诉他，看他是否动心？这就是投其所好。

你要知道，赚高薪是绝大多数职场中人努力工作的最强烈动机。

别不舍得高薪，薪酬是员工为你创造的价值的一部分，以把工作做得足够多足够好为前提，你不亏。

实事求是地说，效率低的人只凭做事认真是很难找到一份好工作的，如果被解雇，再就业都难，更别说你还愿意激励他、培训他，可谓是在投其所好了。只不过，一旦投其所好不成，就会毫不留情地夺其所爱。

敬酒不吃，那就吃罚酒吧！

其实，培训效率低的人，也是在提醒效率高的人，如果我激励不了你，那就放弃你。

任何一个企业都不介意再多一个优秀人才

没有什么工作只能由一个人来做，只要很愿意做又很能做好，那就一定多多益善，做得越多越好，再多也不够。若是在经过了你的培训、培养和激励之后，两个人都很愿意做又很能做好，无论是竞争还是合作，都会更加的事半功倍。

最好的办法是激励效率高的人来培训效率低的人，当效率低的人很能做好的时候，就晋升效率高的人。

真相可能是什么？

其实，我们一直都忽略了一个很重要的问题：效率高的人为什么迟到早退？

如果他在迟到早退的情况下，还能做好自己的工作，那就说明做这份工作对他来说是大材小用了。

被大材小用的人最渴望的是什么？

用晋升作为承诺，把培训效率低的人作为条件，必能给效率高的人最大的激励。

此致！

我是才神爷，我是人力资源博士、职业发展顾问、企业问题专家，专注于员工激励、领导力开发、人才资源管理，为职场精英提供求职、升职和薪酬谈判指导，为领导者解决求才、用才、留才难题，我能帮助你提升对自我、对工作和对生活的满意度，我是一个通过成就别人来成就自己的人！

才神爷

我就是那个迟到早退但业绩好的人，因为不喜欢束缚，但只要你交给我的任务，你就可以放心，基本能认真完成，但我不喜欢早起早睡，我喜欢晚起晚睡，所以工作一段时间不是吵架自离就是旷工自离，吵架是他们要求我加班，我认为我不用加班业绩都第一了，为什么还要我加班，吵架自离了；另一个是公司有单赶货我就肯定上班加班，没货时大家都不够做，我懒得争，就休息，同事讨厌我太勤快，说我想升职，我生气了，本来内心是同情他们在工厂做十几年，尽量挑重活干，但他们却不喜欢我太勤快，那样领导会有看法，一生气，自离了；然后去做销售员，我干几天顶别人几个月的出货量，因为我会找地方，但居然说我出货要和我们组的人平分提成，我可不乐意了，之前说好我七他们三的，后来就跑了，他们再要求我回去，不乐意了；后来又跑去找工作，有个老板娘一眼看上我，因为她正好急缺人，我居然好运到她半年都卖不出去的房子，我利用我的眼光10天卖完了……，业主都感谢我，相信我，到卖铺位时，本来那个客不是我接待的，但我同事看她骑单车来的说不接我就接了，哪知这位啊姨买了最大的铺位，提成居然是要分三成给我同事，我不乐意，领导一句话，我立马走人，领导说这客人买这商铺他们也帮忙推销了，切，不提了；还有，因为老公不体量我，因为我生了个女儿没再能怀上，我公婆对我有意见，我一生气，就不上班，否则，我不可能是现在这种生活，最差肯定住别墅，现在只能住平层，一个女儿结婚，我居然没钱买房子给女儿女婿，现在女儿女婿住婆婆家，听说到时公婆买，我太丢人了，就一个女儿，不说了……………，生气。

乬乬

复工了，却有很多员工选择了辞职，真是闲的时间多了，想的也多了。

认识多年的老友找我聊天，说他决定辞职。

他一直认为自己是一个做事效率高，从不拖团队后腿的人，每次效率高做事快时，还会帮团队其他人工作，其他员工下班休息期间，有工作需要完成，即使领导打电话过去，也会说自己家里有事暂时走不开，而他每次都很积极地去加班。

就这样一个做事效率高还很有主见的员工，却得不到老板的赏识，原因是他不拘小节，对于领导下达的一些规定总是不以为然，经常不准时上班，他觉得加班到很晚上班晚点又如何，只要能交出成果就行了。

领导没有看到他地效率有多高，只看到他经常不遵守公司规定，每次开会几乎都是反面教材的典型。

我想让领导选，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，会选择前者。

因为其实，在职场中单单效率高是不一定讨到好果子吃的，领导是“人精”考虑的会更多。

一、只考虑工作不懂得遵守规定，让领导觉得被轻视

在工作中我们做好本职工作是必须的，但如果太锋芒毕露，过于自我不把规定放在心上就会惹来不必要的麻烦。

我们直属领导上面还有领导，他只是负责我们团队的建设，如果你工作很出色，却不去执行他的规定，直属领导就会觉得你没有把他放在眼里，会觉得，你认为他的能力不如你，想壮大自己后，取代他的位子。

也许我们并没有多想，只是不拘小节，认为工作做的地出色就会得到领导的重视，其实这也是一个人情商的体现。

职场如战场，并没有看上去那么简单，有时候，情商高、与领导和同事沟通能力强在职场中更重要。

二、企业是以条文规章至上的

在我们的企业中设立规章制度是做什么用的？

就是为了能管理企业员工，不让其行为过于随便，人们常说没有严格制度的组织是没有未来的。

如果有一个特别优秀的员工只是工作出色，却不能遵守公司的规章，我想哪个领导也不敢长期用这样的员工，怕把其他员工也带跑偏了。

我想一个企业能做大做的长久，并不是单单靠有能力的员工支撑，还要有一定规章，这应该是原则性的问题。

三、团队中只有一个人成绩出众也不一定能带动整个团队的业绩

我觉得团队作业就像是打篮球比赛一样最重要的就是队友之间的配合。

只是一只“独秀”，总是以自我为中心，不考虑团队的利益，我想也不是职场中需要的优秀员工，不仅不能带动团队，还有可能使团队其他的成员有不满情绪，领导还要安抚那些有情绪的员工。

也许职场中需要的人才，应该是不仅自己的能力强、效率高，还可以带动团队其他的人一起提高，不仅仅是帮助别人工作，而应让团队中其他人能有所进步，争取整个团队地效率都提高上来。

所以，在我看来，在职场中，“枪打出头鸟”这句话还是很有道理的，不一定工作效率高就是优秀了，情商高和团队意识也是很有必要的。

鱼堂主爱思考

我说一下我的经历，大部分老板还是会选择有能力的员工。

我以前好几个同事都是经常早退迟到，但是人家做事效率高啊。相比几个不迟到做事效率跟不上的老板还头疼，是很认真，但是很难教，就怕出问题，一出问题一次就把老板害惨了。

我就是那种，做事认真也可以，随便也可以，差不多就行了的那种。但是我一教就会，容易上手，也通情达理，后来我因为工厂太远造成很多不方便就辞职了，老板和老板娘还特地打电话来问我回不回去做，不好安排的可以商量，那时候我正好怀了二宝，没办法。

所以，能力很重要。人心都是可以变的，像迟到早退是靠规矩来整顿的。

破茧成蝶l

这个问题问的好，深有体会。

我会选择效率低的人。

之前工作也是有碰到的真实情况。

小马是我手下，工作调动问题，他换到了其他部门，就是那种迟到早退效率高的人，那边主管不好好引导，不好好监督，带动了那个部门一整个季度考勤倒数，其他人都是跟风。负责人差点丢了饭碗。

所以

• 迟到早退效率高，虽然有限时间内完成了工作，但是你有想过影响吗？带来的整体氛围，会走下坡路，整体也会被带动，等到整体效率低的时候，一片散沙，你怎么收场。

• 工作认真，这就是基本的工作态度，虽然效率低。当然了，公司也是择优录用的，按照题意，只能2人选1人，宁可效率低。工作认真的榜样，可以作为标杆。取其精华去其糟粕。

• 工作效率低，可以指导，可以改进，可以优化，谁都不是含着发动机出生的，动力十足。

• 公司考虑人员保有的情况，一个天天迟到早退的人，会是你争取的对象吗，对于公司最基本的态度都没有了，你说你有能上天的本事，那对不起，那是马戏团，不是公司，不是职场。

心若暖阳

应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？

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这个一定要慎重决定，要认真的评估好你的员工，因为你是在给公司选择人才，同时也是在为自己选择良兵强将。每个人都有优点和缺点，要从多方面评估你的员工，对每一个评估点进行打分，然后再综合决定。

首先，说下做事认真但效率低的这位员工，他的优点是做事认真，这是个很优秀的品质，因为细节决定成败，同时也要看他效率低的原因是什么，是做事的方法不对还是一些技巧没掌握，是否可以通过培训后提高效率？如果可以则是一个很优秀的人才！

其次，再看经常迟到早退但效率高的这位员工，他的优点是做事效率很高，但缺点是经常迟到早退，这个缺点是态度问题了，如果不能端正工作态度，对工作不认真负责，那么他的工作中可能就埋了很多雷，效率越高，埋的雷越多！对这位员工就要看他是否能认识到自身的缺点，是否原意改正，如果他能认识到缺点并加以改正，那么就是一个优秀人才！

总之，选择留哪位员工，切不可意气用事，要对员工进行客观的评估，对评估点进行客观的打分，经过打分之后，相信你一定会知道要留下哪一个员工。

自由列车

该留哪一个员工，要看公司规模有多大。

我们分别从以下两种情况来分析：

1. 如果公司规模很小。为了大家容易理解，我们举一个比较极端的例子。公司只有两个员工，那就要留工作效率高对公司贡献大的。公司追求的是效益，毕竟公司小，他一个人带来的就是全公司的效益，这个结果正是公司想要得到的。 独角戏

2. 如果公司规模很大、员工很多。这种情况就要留下这个做事认真的员工。因为一个不遵守纪律的员工会给其他员工带来很不好的示范作用影响，影响队伍稳定。别的员工都看着呢，都会学着他迟到早退。即使从行动上不敢迟到早退，在内心里对他的这种行为也是抵触的，也会影响他们的工作效率。这就产生了所谓的“一颗老鼠屎，坏了整锅粥”的效应。他一个人给公司带来的效益绝对不会比成百上千人的团队多，如果团队人心散了，那公司也离倒闭不远了。我想这种结果任何人都是不想看到的。如果是这种情况，对这个员工果断辞退，绝不手软。因为他是一个纪律的破坏者，千里之堤溃于蚁穴，公司不会因小失大。

团队

假如一个人对国家贡献很大，就可以不遵守法律吗？显然不能。通过这个道理，我们就很好理解这个问题了。等到公司发展到一定规模以后，有了完善的制度，是靠制度来约束人的。不可能为了一个员工来打破规矩、单独因为某一个人来给制度撕开一道口子。

如果作为员工，这给了我们发出了一个很重要的警示，不能恃才傲物，不遵守规矩，这绝对是我们的一个致命性缺点，因为迟早会在这个缺点上栽跟头。

多彩阳光

这个问题是很多企业管理者都会遇到的问题，如果企业要裁掉一个人那么是留哪个呢？是做事细心认真负责而效率低的呢，还是效率高但总是迟到早退不守纪律的员工呢？

这要根据企业情况来定，如果你是服务性行业就应选择留做事认真细心态度好的员工，如果是工程、设计或营销等工作可用效率高的职员并签定业绩与制度奖罚职责承诺书或承包合同。

人无完人，每个人的性格、思想、知识、各种能力以及行为习惯不同，还有就是在某个行业积累的经念和熟练的手法技巧等不断会提高一个人的工作效率。在很多大型企业流行一句话就是做事先做人，以德做人，以责做事。

只要你品德优秀，能力我们可以慢慢培养。在任何地方如果一个人没有德而只有才注定会功亏于溃。

从生产型企业来说，有的员工从表面上看手脚速度较快，而有的员工速度较慢，而最终效果和质量会有所不同。比如有些员工为了在最短时间内完成任务，数量上去了，但周边环境及后续工作却需要更多的员工为其付出，整个场景和产品质量较差。而那些工作认真仔细的员工虽然慢一点，但他们大多愿多付出时间和精力去把每一件事以及每个环节都会做好，他们做的工作大都会让领导放心。

无论在哪个行业，高效率是企业的追求，但优质的产品和服务才是企业生存和发展的基石。

所以不论是哪类员工，把他们放在最合适的岗位就是最好的员工。

新太阳新视角

“做事认真”和“迟到早退”都是态度问题；工作效率的高低是能力问题。

能力是可以培养或者锻炼起来的，但一个人的态度一旦形成是很难改变的。

公司的管理管的就是人，就是员工，但其中最重要的一条就是对员工态度的管理。比如每日考勤、打卡、晨会、周会等，这些制度最基本的就是对员工行为态度的约束。没有这些制度的规范、约束，每个人就各行其是，公司乱成一锅粥，又如何于市场中生存呢。

放纵一个人的迟到早退，就是败坏了整个团队的风气，大家以样学样，又如何做好团队的管理呢？并且过多的放纵，既让对方自以为是，也伤害其他人的心，最终的结果只会人心尽失，是留不住人才的。

能力的好坏，始终是可以培养锻炼的，只要引导得当，方法得当。很多工作，其实是经验的积累，是孰能生巧罢了，并非需要过多的才智、创造、天赋。用心培养一个员工，收获的绝不止是一个员工，而是一群尽心尽力的朋友。

如果我处于题主的境况，我会毫不犹豫地开除不守规则的员工，同时也会针对性地对团队里的员工予以个别指导。

我是【一只猫】，关注我，与您一起进步成长。

關鍵字: 职场 迟到早退 激励