一生相慧
现在复工对于企业对于所有国人都是非常重要的，毕竟我们要生存下去，企业要生存。在不是重疫区的情况是需要陆续复工的。但是复工的前提条件不仅要复工员工自己能够不隐瞒的是否有接触过疫区人员或者会有感染的可能性的出行非常重要。是否要以我居家隔离14天以上。当然一些企业对这个也是非常谨慎，很多外来务工的人都是非常乱所以在准备复工之前都会做好每个人的出行跟踪和身体情况的报表每天进行手机填写，隔离时间按地方和疫情来判断确保无误后才能开始进行复工上班。企业不易在这是对所有企业和国人的一个考验。一切都好起来的，会的。
甜心我来宠
坐标长春，由于春节，店员回家过年都回不来了，作为店长，我媳妇从初四一个人全天二十四小时坚守在药店，晚上住在药店，没办法，企业就是这样，可这样，企业根本没有其他，反而还在刁难员工，一个月工资三千多，累哭了，我说别干了，咱辞职吧，他说等疫情结束我就不干了，现在我得坚持。
我给帮了两天忙，晚上根本睡不了，大半夜顾客电话如雨点般，全是问口罩，消毒液，酒精，双黄连有没有，哎，只能默默无闻的为了疫情付出自己了。真希望疫情赶快结束，我们不干这行了，心让企业整得凉凉的。疫情不结束，媳妇还要坚持，为的是不想背一个逃兵的名声，对不起老百姓，但绝对对得起企业。
亮仔126854589
从目前来看，疫情的发展还是相当迅猛，我们已经看到线下复工的日期，一次一次的延迟。也就说明疫情并没有得到有效的控制。
同时，参考03年非典的经验，企业想要全方位的复工，估计还需要延迟几个月，工作才能真正全方位的开展。也就是说2020年整体的形势确实不容乐观。
1、疫情对大局的影响
首先来说，疫情对健康的影响肯定是最大的，其次，对于企业经营者来说，关注的不仅仅是健康问题，还有疫情对经济的影响。疫情当前，作为经济奋斗中的一员，我们可以在经济复苏的领域，去做一些自己力所能及的贡献。
2、疫情对企业及个人的影响
疫情对企业最大的影响就是现金流了，企业现金流的困局是：到底能支撑企业生存多长时间？这需要企业老板提前做一个整体的风险评估。同时，要避免在员工中制造紧张的氛围，因为企业的每一个阶层人员，承受能力都是不同的。
作为企业经营者要清晰的知道企业当下的风险在什么地方，同时，面对员工时需要传达出积极的信号，如何和员工一起度过危机，才是作为企业经营者应该思考和传达的。
“危”与“机”往往相伴，每一次灾难的背后都伴随着机遇。作为企业经营者，在疫情面前，有两个问题是需要我们去思考的：一是行业机遇；二是个人机遇。
灾难之下，全行业的整体停滞，对一部分中间力量企业来说，可以在这个时期实现“超车”，因为越大的企业，在掉头及采取应急措施的整体成本和行动的效率都远远跟不上。
反观中小企业，可以快速做决策，只要找准行业的缝隙，会在这个时候带来更多的机遇。
尤其是依赖线下而生存的行业，疫情面前，线下无法复工。只能进军线上，大家是在同一起跑线上重新布局的，效率就取决于经营者的决策力、更新的速度了。
这个时候可能对现金流的要求和风险都大大降低了，也就是说，中小企业这时候可以大胆的去做一些经营决策。同时，对原有的团队做一个更好的改革，对经营者来说，也是一次能力的提升。
其次，不可否认，此次疫情也是对企业及企业员工的一次重要考验。为减少疫情扩散，大多数企业选择在家线上办公，这就要求每个人实现自我管理。越是困难时期越考验整个团队的凝聚力。
对于企业经营者来说，也是一个好事情，是一个练兵的时期，同时也是考验企业团队的凝聚力的时候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？对员工能力的进行综合评估。
针对此次疫情做出深刻的思考，是每个企业经营者都要做到的，并且在开工的第一次动员会上，传达给每一位员工，疫情之下，企业和个人所面临的考验及机遇。
疫情之下的复工应该如何去管理和应对？
需要企业经营者提前部署的。因为在病毒没有被完全清理的情况下，企业存在一个极大的经营风险。
即企业一人感染，将会全部隔离。对公司来说，是毁灭性的打击。所以，在复工的路上面临的第一个、也是最重要的风险，就是员工的健康问题。
在面对疫情时，大多数人从早期的恐慌逐渐到后期的颓废。这时企业要鼓励员工，帮助他们从恐慌、颓废的状态中快速进入到工作的状态。用积极的措施和关怀去帮助他们，快速的找回工作的状态。
做好疫情的防控和管理，也是企业复工的重要措施。人少的情况下，公司可以安排一个疫情管理的负责人。把公司的员工及其家人所在的地区，做一个登记，了解公司每一个员工的健康状况。
如果公司人多的情况下，可以去组织一个疫情管理小组。做信息的过滤并进行内部传播，节约大家的时间。关于预防措施与物资。因为企业每个人的手里的资源不一样，我们可以去进行统一调度。安排专人负责统计员工需要哪些物资，进行购买和调配。这些事情在第一次动员会上都要安排好。
文子随笔
企业要陆续开工，但是肺炎疫情还没有结束，大家也是生活所迫没有办法。在这肺炎疫情还没有完全消灭，大家干活一定要注意身体防护，该消毒必须要消毒，注意个人卫生，把自己的身体保护好！
事实上，许多企业在新冠状病毒肆虐的环境下，冒着生命危险从未停工，在国家危难之时挺身而出。一些企业大年初一召回上班。比如生产医疗防护设备的厂家，滴滴网约车司机免费接送医护人员，大货车司机运送医疗物资等不胜枚举。在医护人员急速逆行的身影背后，这些企业，这些人，同样成为令人瞩目的逆行者。
当然选择合适的节点复工，必须严格遵守相关的防护规定，保护自己，同时保护别人。对于那些不遵守防护措施的无知无畏者，应采取必要的办法。而对于那些明知故犯的道德沦丧者，需当头棒喝。不能再让一人隐瞒经历，致使4000多人隔离的悲剧发生。
中华民族本是强大的民族，在漫漫的历史长河中大多时间保持強盛。在病毒肆虐，国难当头的今天，同样不能退缩。
这是民族的灾难，每个人都身在其中，没有例外。让我们万众一心，团结互助，战胜病毒。向战斗在第1线的医生，护士，工人，企业家们和相关工作人员致敬！
过亿
恒申集团
全球最大的己内酰胺生产企业——恒申集团目前已恢复生产在化纤车间，每天可以产氨纶100吨，与平日产能基本持平，员工在岗率超过90%，还有200多名外地返榕员工在宿舍隔离。企业做好防疫工作，实行全厂封闭式管理，加强消杀、体温检测、分餐等工作，确保稳产和防疫两不误。
KZ影视
随着疫情的严重，尽管很多地方再次推迟了复工复课，但仍有不少地方的单位和企业会在2月9号以后复工。毕竟疫情拖得起，企业拖不起啊，晚开工一天就多一天损失，复工复产是必然。这可以理解。但是，复工的同时，按照政府要求必须做好疫情的防范，戴口罩等必要的设备理所当然。好的单位和企业，会统一由单位采购口罩手套护目镜等设备发放给员工。然而好单位都是别人的，就像好老婆都是别人的一样，绝大多数单位都是由单位通知员工本人自行准备口罩等用品，没有统一配备。一来现在口罩属于稀缺产品，很难大批量采购到；二来延期复工已经给单位造成了巨大损失，为了节省成本支出，很多单位也不太愿意买。大灾大难面前，每一个个体都是受害者，作为企业也不例外，大家应该相互理解，此时单位复工要求员工自备口罩是再正常不过的事，没什么好质问或者不可理解的。有这个时间去质问，还不如赶紧找地方买口罩去。现在很多地方口罩都采用配额发放，凭身份证购买或领取，只能提供部分需要，不足以满足全部需求。要想彻底解决问题，还需要大家各显神通找渠道购买。按照目前形势，建议大家尽量多囤点，以备不急之需。
信念精神支柱
没办法，必须要逐步复工，因为:首先，光这半月多，很多人都受不了想上班，房贷车贷孩子教育培训费，日常开销等，不上班都没办法，在加上我们国家其实是很多国外企业的零件制造商，我们国家现在可以说形成一种完整的工业体系链了，长时间不复工，很多小企业都垮了，大企业更别说了，这个损失不光是对外国。特别是我们国家，打击很大的，试问:一直这么不复工，我们吃喝拉撒消费谁买单，另外，都不复工，各个行业都是有关联的，会导致很多东西买不到，物价上涨，不复工，很多企业必须另找零件制造商，到时，我们国家很多工人去哪上班？
王胡村专集
随着春节假期的结束，返程人流增加，随之而来的就是各单位陆续复工上班，人群流动逐渐频繁。当前正处于疫情防控关键期，面对可能出现的大规模交叉感染风险，各方都在积极应对。
无论是从社会职能出发，还是对企业和个人而言，尽快有序复工、实现企业正常运营，从而
推动社会正常运转，都有着积极的现实需要。但在疫情防控处于关键期的当下，民众加强防护、适当隔离，仍是决胜抗疫的关键，理应分清轻重缓急，警惕“欲速则不达”。各城市在陆续保障重点企业复工的同时，更需要全国一盘棋，理顺上下游生产关系。在分工高度精细化的当今社会，“时间就是生命”，确保各生产环节无冗余拖滞地快速配合，才能为抗疫尽到最大努力。
在各家复工的重点企业内部，依然可以对关键岗位及流程作进一步梳理，积极开启人力资源的“节能模式”，确保主力生产调度、保障机构率先运行，非紧迫工作岗位机动运行，党员干部率先垂范，积极发挥示范引领作用。
在生产过程中，需高度注意职员隔离保护，优先集中目前还较为稀缺的防护用品供生产一线员工使用，杜绝生产过程中出现交叉感染状况，让复工的职工能够安心投入到工作中去。
目前，疫情形势仍然严峻复杂，通过春节10天假期，已经有效地遏制了病毒进一步大规模传播。
这是一场看不见硝烟的战争，越是重压当前，越需要我们心存乐观、笃定前行，同时也需要我们开启“绣花”般的精细化治理模式，小心预判、谨慎应对各种可能存在的风险，确保战役取得胜利。
职场小懵懂
很高兴回答这个问题。
2020年伊始，一场新型肺炎给中国经济以及民众造成了很深的创伤。
但顽强的中国人，凭借着坚韧的毅力与病毒进行着殊死搏斗，也令全世界对中国又一次有了新的认识。
但随着疫情的蔓延，中国政府也果断采取了延迟上班，开工时间延长等措施。
但国家经济不能不发展，人民也不能不生活！所以企业复工也迫在眉睫！
随着复工复产时间的日益临近，企业在疫情防控方面应该提前做好哪些措施，也成为了大家所关注的焦点。以下是本人所整理以及总结的要点：
复工前应该做好一下几点：
1，企业应当建立疫情防控小组（企业各项防控工作安排专人负责，使新型冠状病毒感染的肺炎防控工作责任层层落实到人，强调加强人员自检。管理人员应先进行自我身体检查，确保自身身体状况良好的情况下方可进入工作场所。特别指出加强对车间人员的检查。）
2，提前思考复工时间和应对措施（提前思考，对于不同疫情势态，不同区域员工的开工时间和处理方案！加强人员流动管控，对于春节期间到过湖北省的、或接触过重点疫区的员工，建议暂缓上岗。）
3，复工运作盘查要点思考（盘查人员、机器设备、物料、操作管理办法、生产办公生活区等要素关于生产运作层面如何防控疫情以及疫情防护措施和应对策略！）
4，复工前的环境消毒杀菌，医疗物资配足（管理人员要切实关注回流工人的身体健康状况，配备足够的体温检测仪器、口罩等医疗防护物资。 企业复工前，安排人员在各工作场所进行消毒处理，并确保专人进行每日消毒，建立消毒记录在册。员工进入工作场所前必先进行健康检查,相关信息必须登记在册。）
复工后也企业也应该做到以下：
1，做好人流管控（复工后要做好人流管控，对于生产人员和非生产人员根据疫情的严重程度进行不同管控方案！）
2,设立专门区域(企业发挥主体责任，在厂区设置相对独立的楼层和区域，供省外来淄员工入住观察；必要时刻将健康员工转移到其他区域，如安排租房！)
3，员工管理（告知还在省外的员工，在当前形势下暂缓来淄；若员工已从省外回到淄博，安排入住专门区域，隔离观察14天；观察期满，如无异常，可复工！）
4，做好人员登记（企业指定专人负责，对省外来的员工做好登记，填写附表）
5，做好健康监测（企业制定专人对省外来的员工监测体温；早晚各测量体温一次，连续测量14天；告知省外员工：务必做好个人防护，佩戴外科口罩，避免外出，居住场所经常开窗换气，保持卫生，勤洗手。）
希望采纳！
村里故事多
为保障员工安全，与全社会共同防控疫情，延长假期或延后复工的，建议企业尽量不安排提前复工；如确有需要提前推进的工作，建议组织所涉及员工在家办公，远程协同推进工作、参加会议；未来可通过安排员工再行调休。
企业创始人应及时关注疫情最新动向，关注国家及地方政策及权威媒体消息。
通过权威媒体发布的信息及时掌握企业所在地的复工时间规定，提前安排企业内部调研，了解员工复工时能否正常到岗上班，进一步判断能否正常推进和交付产品或服务。如果可能有困难或障碍的，要提前做好预案和替代方案。
如果企业确实难以承受该人力成本的，建议通过部门负责人与员工坦诚沟通公司面临困难的客观情况，毕竟唇亡齿寒，通常员工也会尽量理解、支持和配合公司的相关决定，共渡难关。
此外，通过电子邮件或其他工作沟通软件告知延长假期的安排，一并明确说明假期性质为休息日不计薪，如有正常工作的同事未来会给予调休，并尽可能由员工明确表态如“收到，知悉并同意按照公司安排执行”等。
持续长期关注员工的身心健康，对于员工尽可能给予尊重、理解和支持。
企业最重要的资源就是人，在这样艰难的时刻，仍应以全员生命安全健康为首要目标，才能尽最大努力维持公司业务的正常运营和长远发展。创始人、核心高管和HR部门应持续长期关注员工的身心健康，对于员工尽可能给予尊重、理解和支持。
加强内部沟通协作，确保正式决策的快速确定、落实和执行。
疫情面前，更需加强创始人与合伙人及核心高管之间的沟通，加强企业HR部门、业务部门与员工个人之间的联系，重视任何正式决策的及时沟通、确定和落实，关注人与人之间的陪伴、鼓励和疏导。
对于比较复杂的情况或问题，尽可能协调资源共同尽快解决，在确保企业自身运营和发展的同时，切实履行企业的社会责任。
