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在这种疫情严峻的特殊时期，作为公司领导也应该灵活解决处理，以予下属员工人文性的关怀。
作为职场领导应该以宽容大度的心态来对待自已的下属，应当以积极正面的思想来评价自已的下属，不能以“小人之心来踱君子之腹”，否则很容易让自已与下属形成一种对立的职场人际关系。
所以，在对待这个问题时，题主应该理性的分析，弄清其中的真实根源。
一、员工不返岗工作的原因有哪些？
1、疫情导致封村交通停运。
在现在疫情防控形势之下，这种可能性是应该存在的，尤其是处在疫情比较重的地区，可能性应该是比较大的。
就像我现在居住的地方，都是这样一种状态，即使是有私家车，也几乎不可能外出，必须要有工作通行证，否则从哪儿来便回到哪儿去。
如果题主的下属员工所在地，并不是疫情较重的地区，那么这种封村交通停运的可能性比较小，甚至只要做好个人安全防护便可以外出。
2、可能员工担心返回上班被感染。
在这种疫情比较严重的形势下，普通员工都会担心害怕被感染，所以当公司通知复工时，他们便会找各种理由来拒绝。
而现在下属说封村交通停运，则是为自已担心返回途中或者是在公司里被病毒感染，从而给自已找的一个借口而已。
3、可能员工还想继续休息不愿上班，而给自已找的一个推脱理由。
有些时侯员工由于工作的疲惫，希望给自已放放假，让自已放松放松一下，他们不想马上回来上班。
现在恰好又遇上这次疫情的发生，于是便以封村交通停运来做为自己无法返回上班的解释与说辞。
二、题主又该如何来判断下属说法的真假呢？
1、通过各种渠道收集下属员工所在地区疫情情现。
在这次疫情出现之后，各地由于疫情的具体情况太同，在采取疫情防控时，可能采取的管控手段与方式也会有所不同。
对于疫情较重的地区，在具体管控上会很严格，封村封路封交通，这是必不可少的手段！
因此题主可以通过网络，详细了解一下最近一段时间，下属员工所在地的疫情数据，以此来判断下属说法的真假。
2、根据下属员工平常工作中为人处事的表现来判断。
一个人是否说的是真还是假，很多时侯，我们便可以通过他在公司里平常为人处事的品行，会得出一个较准确的判断结果。
如果题主的下属是一个比较踏实做事的人，那么此次无法返回工作的说法，则可能说的是真实情况，反之则可能是下属的一种借口。
3、根据自己对下属员工的认识和了解来判断。
作为公司领导，平常肯定会与自己的下属有一定的来往和工作上的接触。通过自己与下属员工在工作中的接触和了解，会对他们有一个初步的判断和认知。
从而结合自己对这些下属员工的了解和认识情况，来综合分析和判断他们所说的理由，是不是真实的，我们便可以得出一个大致的判断。
三、题主对这个问题又该如何处理呢？
根据前面员工无法返回原因和其说法的分析判断，题主便可以得出一个大致的结果，然后据此而采取不同的处理方式。
1、给予人性化的灵活处理。
实诚的下属。对于那些通常都没有什么心机的下属员工来说，他们所说的理由常常都是真实的。因为这种员工他们有一个特征，就是做事踏实，没有多余的言辞。
因此对于这种员工，那么我们应该灵活对待他们无法返回工作的情况。可以给他们进行积极的调休，度过这一段被封闭的日子；或者给他们几天缓冲的时间，让他们有机会返回公司继续上班。如果能够通过网上远程办公的也是可以的，只有他们能够按时完成自己的工作，在家办公何尝不可以呢？
重灾区下属。对于舆情比较重的地区下属员工来说，像这种封闭式的管理，应该是比较正常的一种现象。因此作为公司的领导，也应该理解他们现在所处的困境。
所以尽量对这些员工进行调整他们的上班时间，或者是给他们调休，让他们能够有一个很好的缓冲机会。当然通过网上办公也是一种很好的解决方式。
2、限时返回，否则将予以自离处理。
无诚下属。有些员工平常在工作中都是一副挑三拣四，做人比较虚滑的下属。这些人由于自己的工作中也比较了解，他们很多时候说的话都有很大的水分，可信度比较低。
因此他们所说的理由，多半都是不可信的。面对这种缘故，那么我们必须要求他迅速返回公司，否则便按公司自离处理。
疫情轻的下属。有些地方的疫情并不严重，每天确诊的人数也是很少的几个人，疑似病例也没有几个。那么这个地区的下属员工，如果说出这种理由来，那么多半都是有问题的。
对于像这些地区的员工来说，当地对预警的管控，并不可能有他说的那么严格，因此必须要求他现实返回公司参加工作，否则一样按照自离处理。
所以作为公司的领导，应该综合的分析，自己的下属员工所说的理由是不是真实的。然后再根据自己的综合分析与判断来做出相应的选择与处理，努力做到人性化的解决，避免出现一刀切的武断行为。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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