Super前男友
年前我们提早一周放假，放假前把供应商的款基本付完，员工应发的钱全部发了，留了几十万作为年后复工的启动资金；当然还有几十万到期的应收款也一并放在年后来收，想到已经很充裕了。这场疫情的严重程度及时间跨度远超想象；从目前来看公司要运行正常应该在三月下旬了，如果我们的客户能正常运行的话，那公司挺过去是没有问题的。
其实我们应从积极的方面想问题，公司要活下去核心就是要有资金维持嘛，我们首先要趁各级政府对企业有扶持政策积极协调银行，抓紧融资；其次与上游供应商及房东等需支付款的深入沟通以求理解争取帐期和延期；三是争取政府应收的社保及税费延期或减免；四是与收入较高的员工商量，在保证其生活不受影响的情况工资分期支付（可给予相对高的资金占用费）。当然最关键的还是想尽办法带领同事们把销售做好，收入上去了一切问题就迎刃而解了。
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