口罩脱销，3M售罄、霍尼韦尔售罄，突然让这两家企业在中国的知名度高了起来。
但其实，口罩，只是3M和霍尼韦尔诸多领域中的冰山一角。而这两家版图大到没有办法定义行业的公司，都是超过百年的老字号。而且它们深入领域多到世界上每天大概有50%的人，都会接触这两家公司的产品。
神秘的3M
大家耳熟能详的是3M口罩、或许还有3M胶、3M砂纸。
而3M最核心的部分其实是薄膜和胶（各种胶）。由膜和胶为核心，拓展出了之后3M的各种产品。3M在中国，人们接触较多为劳保用品、家居用品、各种胶。
3M各种胶的其中一部分
先说说胶，例如在化工行业中，高分子胶水很有独到之处，车身密封胶、热熔胶等等3M占有很大份额。
有意思的是，3M在中国的主要竞争对手是德国汉高（科普一下，汉高也不仅仅是做洗发水的，粘合剂技术是汉高排在化妆品/美容用品 、洗涤剂及家用护理的第一大板块），而在上海金山化工园区，汉高和3M是门对门。
百年老店3M公司成立于1902年，当时它成立的时候是一家采矿公司，公司全名为明尼苏达矿业和制造公司（MinnesotaMining and Manufacturing Co），因为是三个M，后来改名为3M。
3M创始之初，五位创始人的目标仅仅是在明尼苏达州开采一种名为刚玉的矿石，用来生产砂轮磨料。尴尬的是，当矿石被开采出来后，几位创始人才发现产出的矿物达不到制作砂轮磨料的要求，但是能达到砂纸的要求。
怎么办呢？生产砂纸吧…
一战中，3M公司的砂纸等磨料受到军用的欢迎，也让3M公司创立12年都快撑不下去时，第一次扭亏为盈。
1930年，3M公司的工程师利用此前生产磨砂纸的粘合技术，坚韧、防水并且透明的Scotch胶带（人类历史上第一款透明胶带）。
而恰逢此时，美国的经济陷入了大萧条之中，人们东西坏了也不能买新的，只能买胶带修补家中的物品。靠着透明胶带，所以3M公司的业绩在大萧条中不降反增。
之后，3M公司就离他的老本行矿石开采越走越远……
40年代，他们发明了用于高速公路标志的反光膜；
50年代，他们发明了录音磁带和录像带……
除此之外，3M公司还发明过便利贴、透明信用卡、防雾眼镜布等等。
再到后来3M把触角伸到工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品等各个领域。
对了，口罩也是3M公司不经意间发明出的一个“副产品”。3M公司发明的首款防护口罩是供给车间工人防尘用的。
早期的口罩是给煤矿工人用来减少吸入有毒粉尘，过滤材料主要是玻璃纤维、棉纤维、活性炭、石灰等，口罩相对较厚，透气性不好，对细颗粒物的过滤效果也不明显。
20世纪90年代，3M 研发出首个无纺布非玻璃纤维过滤棉，与其他滤材相比具有质量稳定、容尘较大、耐湿性强、使用寿命长等优点，也成为目前防尘口罩滤棉的主要材质。就是3M 口罩，那种说是纸不像纸，说是布不像布的材质。
3M公司总是与外界保持一定距离。《中国经济和信息化》杂志2014年曾报道，一位熟知3M的供应商称，与大多数跨国公司不同，3M的公关策略并不是增加出镜率，而是减少曝光度。
辽阔的霍尼韦尔版图
而说到另一个“口罩赢家”霍尼韦尔，其实他的主业也不是做口罩，而且霍尼韦尔的历史更长、版图更大。
时间追溯到1885年，一个名为艾伯特•布兹的发明家获得了熔炉调节器和报警器专利，并在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。后来一家名为综合温度控制有限公司成立，收购布兹的专利和商业。
与此同时，在1904年，一名年轻的工程师马克·霍尼韦尔正在努力完善热发电机性能。两年后，他成立了霍尼韦尔暖气专业公司，在加入热水热发电机专业。
之后经过一系列复杂的收购、合并、再收购、再合并...
1927年，霍尼韦尔公司成立，主要生产稳压器。1935年，霍尼韦尔就已经在上海发展了第一个分销商。
对于自己没有的产业领域，霍尼韦尔通常采用收购策略一路收购，关键是，它收购完还能汲取人家之长，形成自己的品牌。
目前霍尼韦尔有三大业务部门，航天航空、工业自动化、特性材料与技术&石油化工。
说到航空航天，1969年7月20日，尼尔·阿姆斯特朗走下登月舱阶梯，踏足月球表面，霍尼韦尔的系统，例如显示器和发动机控制器，助力阿姆斯特朗搭乘的阿波罗11号火箭飞船完成了此次伟大的旅程，并且自此参与了美国的每一次载人航天飞行，包括国际空间站的建设。
霍尼韦尔航空传感器控制器方面占有很大的市场份额，波音飞机30%的零部件来自霍尼韦尔。2015年亮相的中国商飞C919大型客机，霍尼韦尔是重要的国外合作厂商之一。
工业自动化领域是霍尼韦尔的传统优势领域，由于主要客户是军工业或工业部门，所以普通老百姓不太了解。各种控制阀、传感器、工业控制系统。在工程控制领域，霍尼韦尔应该是老大。在化工厂里，很多控制系统、阀门等，高端产品都是霍尼韦尔。
但是近年来该部门下属子部门研发生产的诸如空气净化器，净水器，扫码器等产品渐渐地进入了老百姓的日常生活，我们熟知的口罩也就是霍尼韦尔工业自动化领域的一款“副产品”。
十多年前，霍尼韦尔收购UOP（万国油品公司）有很多重要的工段都是UOP的技术，比如加氢、重整等等。霍尼韦尔又在石油化工领域大展拳脚。
到今天，霍尼韦尔的版图比3M拉的还大，它已经“各种跨界”成为炼油、石化、造纸、化工、发电、石油天然气、钢铁、航天、建材及食品饮料工业，以至商业建筑物先进控制技术的主要供应商。
我们一般人可能不知道，例如大型宾馆、办公大楼、购物商场、政府机构、大学等的建筑物提供建筑物自控工艺、火警和安全系统等，许多都用的是霍尼韦尔。
后记
最新的世界五百强中，霍尼韦尔排第290名，3M排名第380名。
3M 自成立以来，一共开发了七万多种产品，有家用的，有商用的，有工业用的，有医疗用的。霍尼韦尔自成立以来并购并购再并购，每次并购都能取长补短让自己的版图再添一城。
对了，其实霍尼韦尔 真正发迹于明尼苏达州，现在在明尼苏达州还有其最大的运转中心和3M总部开车大概20分钟…
同样是B2B公司，但同样在C端打下了一片天地，其实自己分析为什么这两个品牌能在中国的C端风声水起呢？电商化应该帮了他们不少忙。
据说3M在2013年时甚至考虑过退出中国市场，而电商部成立后，它势头猛的不可阻挡，13年初成立，到14年已经可以做到几个亿的规模。另外，霍尼韦尔的净水器、个人防护用品等，也是通过电商在线上打入C端消费者群体之中的。
从B2B走到C端，这让我想到一个有异曲同工之妙的企业，它的名字叫做——华为。
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