孤月追星
关于这个问题，中学时期物理老师就讲过了，“力的作用是相互的，你向对方施加多少力，对方就反弹回来多少。”这就叫作用力与反作用力。
语文老师关于这方面讲的就更多了，什么“送人玫瑰手留余香”、“你敬我一尺，我敬你一丈等等”。
所以对于一个学生都该明白的道理，我们更应该对它有着更加深刻的理解。
无论是老板也好，普通职员也罢，抛开这些身份以外，我们要看清大家都是人，你多为别人着想别人，他自然会多替你考虑。
做企业的，最怕满嘴仁义道德、广撒鸡汤，开口闭口讲狼性，却不断地想尽一切办法克扣员工的利益，还大谈所谓的奉献精神。
在现在这个越来越透明化的商业时代里，那些不良企业，终究是逃不掉倒闭的命运。
水能载舟，也能覆舟。得道多助，失道寡助。所以这种当面一套背后一套，两面三刀的领导还留着他干什么呢？难道还等着一起过年不成？
当然说了这些的前提，都是围绕着你的工作已经做得很不错的情况下，进行展开的。个人能力不错，却遇到了只会洗脑的领导，那么结局不会有任何美好可言。
有结果的付出叫付出，没有结果的付出叫代价。如果个人能力很优秀，那么就选择一个更好的平台去展现我们的价值，不然你所损失的不仅仅是账面上的金钱，还有无法估量的青春。
当然如果你能力一般，就不要太贪，接下来就该自我检讨了，更不该问出这样的问题。
夜泊痕
先分享下我得经历：
工作不久，初入某单位做人资。刚没几天，同事离职，懵逼的接过了工作。
招聘、考核、工资、企业文化、写稿子都干，逐步立足。替领导做了很多工作，领导面上确实对我很好，经常吃饭叫着我，有时候还跟我谈话鼓励，很多会上也表扬。
但是，调工资就我调的少。我想着入职不久也就没再计较。
第二年，公司内部竞聘。二十多个管理岗位，我在近百名竞聘者中排第六，妥妥的晋升中层。但是，马上下正式文件的时候，领导把我给否了。我接着就辞职了，头都没回。
后来，跟同事了解情况，才知道领导虽然比较肯定我的工作，但是一直就没打算让我进中层，一直都是在哄着让工作。
所以，结合我的经历，大体说一下可能得原因：
1、领导确实可能打心里没认可你，但是还是需要你来做一些工作，所以，没必要对你有不好的态度。
2、可能领导没有这方面的权限，他对你很好，但不代表更高的领导认可你。
3、领导可能觉得时机还不成熟，需要再考验你一把。
那怎么办呢？
如果领导确实没在心里认可你，你可以考虑换个岗位或者寻找更好的机会。
如果不是因为上述原因，可以跟领导好好谈谈，看看还有什么不足的地方，多加改善，相信会很快给你升职加薪的。
如果领导没有权限，让领导多反映你的工作情况，尽量去争取，毕竟他还靠着你干活。
职场菜根谭
领导“对你好”得看怎么定义，如果认为领导每次见自己都拉家常，从来不批评自己，见着就拍拍你的肩说：加油，好好干，这就是对自己好，那真是典型的学生思维。把表面的人际交往当作衡量标准，那就太肤浅了，会让我们走入一些误区。真正的好，是带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。
我记得第一次裸辞时，有的同事不理解，觉得台籍课长对我不错，“她说熬夜对女孩子不好，从来不安排你值夜班；她对其他人都很苛刻，连范哥都挨过骂，却从来没说过你；你上班干什么也不管，你想干嘛就干嘛，多自由。”在这帮才十八九岁中专生毕业的同事眼里，课长对我的态度简直是她们最向往的境界。
是这样吗？尽管我工作业绩很出色，但提拨从来没有我的份，连后入厂的人都晋升了，甚至个别中专生都担任了代理的职位，却从来没说要提拨我，也没有任何解释；我分管的制程工作有失误，她不说我，直接骂下面的人。在那样的工作环境中，再呆下去，我整个人都会废掉。
为什么我和同事的看法有这么大差别？同事看的是情绪价值，我关心的是发展机会和现实的待遇。
到底领导对你怎么样才算好呢？无外乎带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。
1、带你成长就是能够把自己的一些工作经验和心得毫无保留地传授给你，让你超速成长。职场上靠自己摸索，也能野蛮生长，但成长的速度会很慢；如果有一个领导能够手把手地教你怎么写简洁清晰的邮件，如何调动其他人的资源，如何获得他人的认可，会让你的成长事半功倍。
所以在职场上，如果有一个领导能够指出你的问题，并提出改进建议，一定要珍惜，把他当作你的职场贵人。
这一点我体会特别深。调到北京总部才两三个月，公司要在一个月后开一个大型的发布会，当时市场部因为某些特殊的原因全体被裁，总监就向老总推荐了我负责此事。
而我没有市场公关工作的经验，也不认识一个记者，当时心里很忐忑，总监却说：没问题的，你能搞定。就冲着这个信任，我用自己的办法最终解决了问题，并且完成得很出色；当然，期间因为更种更样的细节问题，没少挨批。事后问总监，你真不怕我搞砸？“相信你有这个指哪打哪的能力。”
如果一个领导指派你负责一项特别重要的工作，千万别以为这是为难你，其实这是考验你的机会；如果从来没有做过的事都能完成得很出色，再遇到其他的任务那就根本不值一提。
有的领导可能在部门内部凶巴巴，但一到外面就成了小绵羊，别人说什么都是“是是是”，转头就把气撒在下属身上。还有种在下属做错了事，他恨不得把下属脑袋拎下来，但一旦其他部门问责，要求对员工处罚时，他又变成了护犊的老母鸡，把责任全揽在自己身上。这后者，才是真正对你好的领导。
如果一个领导很关心你成长、也给你机会，出问题时也护着你，但能争取的福利、升职加薪的机会却从来不为你考虑，那前面的所做的一些，都只不过是为了让你卖力干活而伸出的胡萝卜而已。
还真有这样的领导，认为给员工升职加薪是增加公司的运营成本，是不为大局考虑。遇到这样的领导，那只能利用他给的机会，修炼自身，等有条件时另觅高枝。
注意这一点，我们的前提是有机会，领导却不为你争取；如果本身公司就没有升职加薪的机会，领导也只能做好前面的工作，哄着大家，让大家从个人成长上的收获来平衡心理。
那么身为普通员工的你，要怎么样才能赢得领导对你的好呢？
职场上的上下级之间也是存在利益交换关系。你能力出色、能够积极帮助领导解决问题，自然能换来领导对你的青睐有加，如果你一无是处，又怎么能让领导对你特殊相待呢？
在大部分公司，专业能力强的人往往受到领导的重用，比如销售业绩突出的销售，技术功底强、开发经验丰富的工程师、能够摆平客户各种刁难的商务。
这就需要我们修炼自己，成为所负责工作最不可或缺的一员。能够帮助领导解决问题，成为对领导最有价值的人。
两个员工能力差不多，各有千秋，一个对领导态度很冷淡，非领导召见从来不会主动约谈；另一个总是在领导面前开玩笑，耍贫嘴，领导对哪个人更好一些呢，一般都是后者。
所以在修炼自己专业能力的同时，也要经常向领导汇报工作，谈谈心，遇到困难时不要硬扛，主动示弱寻求帮助，反而能够让领导对你更为信任。
简而言之，我们在职场上不要把自己当幼儿园的小朋友，天天盼着老师的表扬；而是应该想想我们能够给领导提供什么价值，领导又能给我们什么回报。这才是成人世界的游戏规则。
红尘笑笑生
表面上对你好，是他的素质，或者说是他的手腕。当然，他最大的目的，是让你好好工作，不起造反的心。
遇到加薪福利都不会想到你，是因为那些东西是稀缺资源，他觉得暂时“不能给你”，或者“不用给你”。
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至于“怎么对待”？
领导的态度其实并不重要，重要的是自己对自己的态度。只有自己真爱自己，才有属于自己的前途。
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领导对你好，是因为他想让你老实干活
如果领导整天拉着个脸，看见你像是前世的仇人，或者动不动找你的事、揭你的锅，那你是不是整天觉得很难受，只想离开这个地方。
即使不离开，你也没多大做事的劲头，能应付就应付，更不要说什么“创意”了。
所以，聪明的领导会对下属客气、温柔，时不时的来点温暖，营造一种温馨美好的工作氛围。
心轻松了，工作自然也就变得愉快了。
当然，这也是做人应有的素质。但并不是每个领导都具备这项素质，所以就显得奇怪起来。
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加薪、福利，这属于资源，属于“实际的好处”，领导没办法到处撒
笑容虽然美丽，但也廉价，一毛钱都不用花、一点力气都不用出，领导只要精神正常，就能运用自如、“馈赠大方”。
但加薪、福利就不一样了，这是实打实的金钱支出，不是几个笑脸那么简单的事。
单位也不是一个人两个人，而是很多人，如果大家都加、都给，单位既承担不起，也“不利管理”（收买人心）。
所以，在加薪和福利方面，领导能想到的，绝对是那些对他有好处的（关系户）、对他忠心的（能为他什么都干的）、有跑路迹象急需拉拢的.....
总之，“好钢用在刀刃上”，加薪、福利，也要用在领导认为“紧急、必要”的人上面。
如果你不在这“紧急、必要”之列，领导就很难想到你。
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应该怎么对付这种领导？
首先，要理解领导的难处
别认为领导这样就是十恶不赦，或者灰太狼骗小朋友上当，领导也是凡人，他也有实在很难办的时候。
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其次，要理解背后真正的原因
如果你们关系很好，或者你在工作生活中能为领导“排忧解难”，或者你对领导的利用价值巨大，那领导自然会经常“想着你”。
如果你不具备上面这些“特质”，那领导可能暂时还想不起你。
一是资源有限，领导只能“好钢用在刀刃上”；
二是领导还要拿这个“操控人心”（收买、分离、制造矛盾）。就跟哄猫一样，加薪、福利就是领导的“小鱼干”。
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最后，不要对这种事较真，真正的成长才是真理，更多的“选择力”才是真能力
本人有个同事，本科毕业后进了很好的单位，也拿着高薪。他却在三年后选择硕博连读（至少五年），重新进了学校。
博士毕业后，他进了一家大企业。企业很看重他，给他很好的待遇。
在那家企业待了半年，他又进了另一家企业。
几年下来，他换了好几家单位，最终在一家行业顶尖的央企安下身来。
他一路向前、目标明确，不被暂时的繁荣、赞美迷住眼，更不会计较意义不大的东西。
他不断想尽办法向前，早早获得了成功。
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钱是会花掉的，福利是会用掉的，升起的职位也有可能一夜之间没了。凡是这种依靠外力来的东西，都充满虚幻，只能带来一时的欢乐，难以支撑自身的真正实力。
当然，如果这钱足够多、福利足够好、职位足够高，就两话了。但以一般单位、一般公司的实力和规模，这“加薪、福利、职位”都没太大的价值。
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应把关注点放到自身核心能力的增长方面，踏踏实实地增强能力，让自己迅速成长起来、迅速优秀起来。
在“努力变得更优秀”的道上一路前行，远比那些“加薪、福利、升职”有用得多。
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总之，领导对你客气、好事却想不到你，再正常不过，要理解
这种事也不必放在心上，因为那点“加薪、福利”在前进的路上，其实没什么实际的价值。
而能力的增长、选择力的不断增强、个人“社会实力”的不断提升，才是人生道路上真正值得关注、并为之努力的内容。
剪去枝叉、扔掉包袱，方能轻装前行。
也许杂谈
我见过很多员工会说自己在单位有多能干，出了多少业绩，单了多少职责，最后无论是职位晋升，还是年底评优，或者工资调整都是本单位本部门最差的。总之结论就是老板眼瞎。。。
实际的情况真的是这样的吗？咱们分析一下：
一、领导偏心、领到眼瞎的情况
这种情况在企业内是真实存在的，可以用绩效评估作为例子在分析一下：
一般在企业内的绩效评估中，成绩好的人有两类：
1、确实成绩非常突出的。这类人就是公司或者部门的明星，公司和部门的重大的工作都是这些人来承担的，一般公司领导或者部门经理都会比较看中他们的，也会对于他们的工作给出客观实际的评价。同时也会帮他们设定规范的进阶路径，帮助他们在公司里顺利发展。
2、跟领导关系比较好的。企业内的人员也会分成重臣和宠臣两类，上面说的属于重臣。这里说的就是宠臣了，这类人员能力一般，可是情商极高，特别有眼力见儿，对于公司和部门的领导特别知冷知热。公司或者部门组织个活动，安排个事情，只要交由他们操作，一般情况都会是皆大欢喜，不会出现掉链子的情况。跟领导私人关系很好，公司很多的小道消息都是从他们那里传出来的。。。
所以，你要盘点一下自己属于重臣还是宠臣？如果是重臣，如果出现单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的情况，一定要仔细想想是不是自己工作没有做到位啊？或者自己未必就是重臣的层级！如果是宠臣，出现这种情况就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是没有把领导伺候好啊。。。
二、领导耳聪目明，心里跟明镜似的
领导如果是真种情况，那么就不能存在单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的事情。需要个人仔细盘点一下个人工作情况和为人处世的方式，是不是跟公司目前的实际发展阶段相匹配，如果没有问题，那么需要跟领导沟通汇报一下，看看领导对个人有哪些具体的提升要求。然后又针对的去做改进。
特别忌讳在不沟通，不盘点自己的情况下，就定性说单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话，一定会被领导知道的，那会对你非常不利的。
三、对策
不管是哪种情况，出现之后，都要做自我的分析和调整，不能人云亦云，或者想当然。要静下心来，找到领导聊一聊，谈谈心；或者找个自己信任的朋友或者师长交流切磋一下，看看问题出在哪里？然后做针对性的系列动作，如果自己调整到位了还不行的话，那么就要考虑换个工作了。
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人力资源实战邓玉金
你需要明白的一点是，职场上并没有所谓的上级对下级好与不好的关系，大家都是相互利用的存在。
表面上对你好，他可以得到以下的好处：
1. 对你好的话，你会在工作上做得更加细致，符合他的要求。
2. 从管理者角度来讲，这是最低成本的人员管理。
3. 很长时间你会认为他对你不错，你就不会产生想要离职或者是跳槽的想法，也是比较有效的稳定员工的方式。
从中你得到的好处：
1. 心理安慰觉得领导比较重视你。
2. 工作起码不会让你觉得很不愉快。
3. 隐隐觉得自己还有升职加薪的希望。
升职加薪的方法：
1. 首先你要将自己工作做得更好的同时进行垂直深入思考，让自己并不是在重复的做无效工作。
2. 提升自己的能力后，你要注意，及时向领导提出，你需要更多的机会来实现自己的职场价值。这就是应了那句道理，会哭的孩子有奶喝。
3. 适时的表现自己的成长以及对一些工作上的理解。这样让领导能够及时看到你的成长和付出。能够升职的加薪的员工，并不是只会闷头做事，也会抬头看路。
4. 如果你做到了以上几点，仍然没有得到升职加薪的话，那么你可以考虑。换一家公司或者换一个环境。让自己的价值得到更大化的体现。
磨人的小妖晶
【1】加薪福利领导底牌
在一个单位如果加薪和福利不是遵循公开的标准，那么加薪和福利就是领导控制和引导下属的手段之一，加薪和福利几乎是最后一个对付下级的武器，加薪和福利是领导的底牌一般不舍得出。
【2】你满足表面那一套
如果说加薪和福利是领导对待下级的里面的一套，那么相对于加薪和福利这些实质性的利益，就可以叫做表面的一套。 比如说当众夸奖你，比如说私下请你吃饭，还有让你当先进，还有就是给你许愿。之所以领导没有给你实质性的那一套。 一个很重要的原因就是领导觉着表面儿的那一套，是你很受用的那一套。
【3】还领导表面那一套
领导向你玩弄表面那一套 ，作为下属你又不能不要。除了干好你的工作。 你还要学会以领导的那一套还给他表面那一套。你可以表现的，你见了他比他见了你更真诚。他私下里请你吃饭。你可以私下里给他带点儿小礼物。 他让你当先进，你可以让给他亲近的人。 他给你许愿儿你给他表现的，你觉得现在很满足。总的原则就是，领导上次给你表面的价值，你就回报给他更多的表面的价值，这样就能让他意识到那些表面的一套对你没有什么多少吸引力和价值。
【蜗牛观点】
在职场领导悄悄地对你好，才是真的对你好，如何学会对付领导表面那一套的确也很重要。
非知名首席人际官
老鬼必须要冒犯有类似疑惑的朋友们了！这种思考问题的逻辑本身就是错的！错误的理解、评价他人的职场行为，必然会导致自己职场思维方式与行动的偏颇。丝毫不夸张的说：这是致命的错误！
老鬼希望朋友们暂时放下内心里的固有看法，参考一下老鬼的分享：
一、一个合格的领导、管理者，本来就应该对下属很好，但这不能无限延伸！
作为一名管理者，在管理工作实施过程中，对所有的员工一视同仁，对所有人能保持尊重，都能够平等的对待每一个员工——这是管理者本来就应该坚持的理念。
无论这个员工本职工作的能力强弱、业绩高低，只要是合格的员工，管理者都应该表现出尊重。
因此，身为管理者，在日常与下属互动过程中，应该表现出亲和、鼓励，对于员工某些方面的能力、特长、品质等等给与认可、勉励。这些行为很正常的。
但是，并非领导对谁好，就一定给此人升职加薪。因为，这二者之间根本没有任何的逻辑关系！
对待某员工很好，不代表此员工具备了获得升职或者加薪的机会啊。换一种说法（您可能会感觉可笑的）：难道领导日常对待一般般的员工，就应该“不好”？只要对谁好了，就说明这个员工要被升职加薪了？
再换一个说法：难道你认为领导如果不想给自己升职或者加薪，就不要 在日常表现出对自己很好的行为？（你如果不想给我升职或者加薪，就别对我平时嘘寒问暖、亲和、鼓励、别日常给我好脸色！......）
看到这里，大家或许能够冷静下来了吧。身在职场，一定要客观、理性的看待这种现象，不要做不符合逻辑的延伸！这本身就是错误的。
二、获得升职或者加薪的机会，一定是有一些要素支撑的
第一点中已经明确：领导平时对自己不错，根本不能推倒出领导一定要给自己升职或者加薪。在此基础上，我们需要思考、研究获得领导更大的重视、赏识，或者升职或者加薪机会的要素都有哪些。
一方面是自己本职工作的业绩水平需要有不错的表现，另一方面我们必须要承认很多综合因素决定了领导时候愿意给自己加薪、升职或者提供更多的福利待遇。老鬼不想抬杠，只是阐述客观的现实：除了工作业绩之外，其他因素的重视是职场人绕不开的！请不要一看到、一想到“其他因素”这个说法就情绪起伏甚至激动，就想发牢骚、就想发各种世态炎凉的感叹。老鬼只说两个字：没用！
一方面，即使站在客观、职业化的角度而言，确实不能单单凭借“工作业绩”这一个指标给下属升职、加薪、提高福利。另一方面，自己所面对的企业中的管理者，他们也会受到个人素质、性格、管理能力等等因素的影响。他们也是充满感性与理性的人！不要给他们树立太高的、不切实际的标准。如果老鬼是你的领导，心里会想：哦！就因为我日常对你挺尊重、也经常鼓励你，对你一些工作表示了肯定，你就觉着必须给力升职或者加薪？不给你加薪你就生气？你就开始瞎琢磨？那我以后看见你了就不给好脸色了！......对你好了反倒有罪了？！
三、职场人的主动性是王道
领导对自己不错，那是领导的事情！而身为职场人、身为下属，能否积极主动的回应领导，能否主动的靠近领导，才是一个职场人主动性的表现，也是职场人应该重视的地方。
如果某个职场人的潜意识中处于被动状态。处于一种“等待”领导主动提出、主动给与的状态，那就麻烦了。
平心而论，能够遇到平时对待下属不错的领导，已经不错了！您应该知道有太多的职场人应该自己遇到了糟糕的领导、不负责任的领导、对下属吆五喝六且不担责任的领导是多挠头、多难受了。
但你遇到了一位对自己不错的领导，应该说是幸运的。在此前提下，身为职场人的你，做了多少“主动行动”的事情？——这决定了你的发展空间、上升空间。
你日常多大比例上是主动靠近领导进行的沟通、互动？
你工作过程中，有关工作的互动、汇报、交流、反馈等等，有 多大程度上是自己主动发起的？
本职工作之外的其他时间、范畴内，你做过多少主动性的互动、公关？
难道你一直坚持着“只要本职工作做好了，领导就应该.....”的想法？
难道你认为只要业绩出来了，领导就应该主动靠近你自己？主动的给自己提供一系列的“好处”？
......
老鬼建议朋友们冷静的思考这些为好。换个角度：如果您成为了领导，您面对自己的下属时，有些员工主动靠近你，有些员工有意无意的躲着你、远离你，你的内心会是什么样的？你会积极主动的靠近那些距离自己远远的下属？
说的直白一点：就连我们在社会上与人相处时都知道一个现实：人家某些人都不愿意搭理咱，咱何必热脸贴人家冷屁股呢？更何况在职场中，上级凭什么要主动去贴下属的冷屁股呢？
这些话不好听，但这是“实理”啊！
因此，您的主动性，决定了您在职场的发展。
四、别再想“这样的领导该如何对待”了！你的这种思想就是建立在错误的分析之上的！
你的理解、分析都出现了偏差，对领导的认知就是错误的，还谈什么“如何对待”呢？
还是从自己身上找原因吧！你要做什么、怎么做，决定了你能否得到你希望获得的利益、好处。
或许你的领导有很多不对、不好 的地方。但这个问题中至少已经确定的是：领导日常对自己不错！别管领导内心怎么想的，至少表现出来的是对自己还算不错！这已经算是一个比较可喜的现象了。如果你面对的是一个糟糕的、天天给你冷量甚至找茬的领导，那才叫难受呢！
从自己身上寻找答案，发挥自己的主观能动性去改变现状才是王道！
职场中要想获得升职或者加薪的机会，需要的要素很多，大家只要冷静下来执行分析，几乎都是知道的。
本职工作的业绩、自己与领导的关系、自己主动行动为前提而产生的领导的信任与支持、自己在群众中的口碑、自己在企业中的整体形象、自己很多人脉资源背后对自己的支撑......不同的岗位、不同的企业、不同的人，需要的要素不尽相同。
这个世界，单单靠“讲理”是远远不够的。实力、道理、感情（情分）人脉、资源......等等是综合作用的。不能理性的接纳这些，而是一根筋的话，糟糕喽！
以上供参考。
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老鬼归来
这叫口惠而实不至，小恩小惠不断但是切身利益涨薪、晋升、外出培训培养机会都轮不到你。
这种情形区分一下情况：是自己能力不行，还是领导有自己的心头好。
如果是自己能力不行的话，那就怨不得领导，领导这样做已经是对你最大的善意，你需要做的是提升自己的业务能力，给领导长脸，否则机会永远不会来。
但是如果是领导有自己的心头好，而你能力也不错，在核心问题上领导有可以的偏袒，那么这种情况就不是你的原因。遇到这样的领导不要想着能改变他，人的喜好不会随便改变，甚至于其中还有更多的利益纠葛，所以是无法改变领导的。你需要做的是继续强大自己，做到一定高度用自己的能力业绩去议价，也就是告诉领导给你涨工资，至少是按照能力和业绩来给你涨工资以及其他福利，否则你就走。
因为只有你能力强了后你才能够有底气去谈，谈崩了可以说走就走，如果能力没有到达高位，去谈只会沦为笑柄，至多给你画个饼安慰一下。
说白了，职场中的只有能力上去了，成为稀缺的人，才有议价权、才能谈公平。
以上供参考。
职场教练李麟
职场里领导对你很好，实际上加薪福利从来不会落到你的身上，这样的现象太常见了。领导对你好和给予你加薪福利不存在因果必然关系。你需要及早抛弃这种错误的思维，理所应当的加薪福利认知。
01
理性认识领导对待下属员工的好。
领导作为公司的管理层，理应一视同仁对待下属员工。领导对自己的下属人员不偏不倚，面对每一位员工都会是一副老好人形象。
正常的职场生活中，领导对待下属员工也是会有嘘寒问暖的时候。员工因为工作任务紧急主动加班，员工的业绩能力突出，给公司部门带来了极大的利好，做为领导都会对自己的下属进行一番赞誉甚至于奖励。但绝不可以此认为领导跟您很好、很照顾您。自己就能够理所应当地认为，公司部门有加薪升职的机会，非自己莫属。
这是不对的！
02
什么样的员工，领导愿意提拔并且给予升职加薪呢？
工作能力强的员工，会很讨领导喜欢，特别是经常性地做出业绩的员工。领导更愿意自己身边多一些这样的人，为了不让这样的人流失掉，或者反骨成为竞争对手的核心力量，领导必然是要牢牢把握在手中的。这样的下属员工，领导从来不会吝啬。
员工和自己的领导上级保持良好的同事关系，在恰当的时间地点您能够积极配合与回应领导的工作。您在领导的心目中就会比其他人拥有更多的加分项。
保持一颗做事情低调谦逊之心，过于锋芒毕露容易造成功高盖主的假象，并且可能会引起其他同事嫉妒，最终为自己招致不必要的麻烦。除此之外，学会跟领导汇报工作进展也是十分重要的，会写PPT的更容易得到赏识就是这个道理！
当然，千万不要一味地奉承领导，那样会让领导怀疑您的忠诚度亦或是别有用心的行为。因此，工作当中要有自己的思想见解，也就是我们常常说的能做事情，而不是别人让你做什么你就做什么。
能做事，会做人！更易受青睐！
03
怎么样能够快速获得加薪机会呢？
没有什么特别的捷径的啦，机会没有降临之前做好充分准备，即是做好：做事（工作），做人（同事关系）。当机遇到来的时候自己不至于拿不出一点体面的东西，试问你啥都没有凭什么给你加薪。
写在最后，这个世界单单靠一点儿好感是做不成事情的。个人实力，人脉关系，资源……都是您成功道路上不可忽视的重要组成部分。
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