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【劍心觀點】：給領導發信息，領導不回覆。可能是因為領導在忙沒看見，也可能是因為領導覺得沒必要回，也有可能是領導對你有所不滿。

自從今年“五一”後，我就關閉了微信消息提醒。也就是，除非我主動打開微信，不然你在微信上給我發消息、撥打視訊電話，我都看不見。

也許有人會說，你不怕錯過重要信息，耽誤工作嗎？事實上，自從我關閉了消息提醒，花費在手機上的時間大大減少，不但沒耽誤工作，工作效率反而有了很大的提升。

我這麼做的邏輯很簡單：如果是重要緊急的事情，我沒有回覆，你自然會打電話聯繫我。當然我也會抽時間主動打開微信，集中處理一些信息。

起初，有些朋友還對我表示不滿，說總是找不到我。我跟他們說了我的邏輯後，有些人也開始效仿我。有的人甚至做得更絕，連電話都調成了靜音狀態。

前面說了一些自己的經歷，我們再回到問題，分析一下為什麼領導不回你信息。

一、在忙，真的沒看見

關於這一點，一定會有人反駁：怎麼可能那麼忙，連看微信的時間都沒有？

如果你也這麼想，說明你陷入了一種思維誤區：別人的工作狀態，也和你一樣。

接除了某些特殊崗位，比如社群運營，你在手機上花費的時間越多，說明你的工作越基礎。不信你觀察一下週圍，有幾個人做著有質量的工作，還天天抱著手機的？

領導可能在思考決策，可能在應酬，可能在和客戶談判，可能在開車，可能在約會，看不到你的信息，不是很正常嗎？

二、懶得回，或者認為沒必要回

微信問世這麼多年，很多人連一些基本的通信禮儀都不懂。比如，說話磨磨唧唧，半天不談重點。

對於那些只發“在嗎”、或者一大段的語音，除了發信人是父母，我都一概不回。

當然，應該很少有人會這樣給領導發信息。但是對於告知類的短信，領導知道即可，不回也很正常。

還有一些請示類工作信息，領導已經把任務交給了你，基本就是讓你負責。就算你碰到拿不準的問題，彙報也應該帶著方案。

三、領導對你產生了不滿

舉例說明。之前我帶團隊的時候，很反感一些員工這樣請假：當天早上，馬上到上班時間了，突然給你發個微信：經理，我今天肚子不舒服，請假半天。

第一，你發的信息，我不一定能看到；第二，你這屬於“先斬後奏”，對我很不尊重；第三，很可能因為你臨時請假，擾亂了我的工作安排。

對於這種行為，我覺得是個管理者，都會生氣吧？

四、領導雖然看見了，但是不方便表態

有時候，領導雖然看見了你的信息，但可能內容比較敏感，他不方便表態。

比如，你負責的某項工作，需要跨部門協作。但是在和其他部門溝通的時候，出現了問題。領導有時候是不好表態的，或者說他暫時也沒什麼好的方法，表不了態，只能先晾著你。

總而言之，領導不回你信息，原因可能是多方面的，你不用過於敏感。如果實在涉及到很重要很緊急的事情，那你就換個溝通方式唄，比如電話溝通，比如當面請示。

劍心成長筆記

我多次給領導發微信也經常沒有回覆，我自己作為中層很多時候收到下屬的微信也有不回覆的情況，兩種角色交疊，說說我的一些理解。

1、很忙

作為領導，管轄的業務範圍是所有下屬之和，同時還要對接各個部門、還有很多突發事項，領導還有其上級，各種會議，非常忙，所以收到短信會微信的當下不一定有時間馬上回，如果不是特比著急的事情，領導看了一眼後沒有及時回就忘了。等到閒下來仍然是大量的信息量充斥著，所以也想不起來，也就慢慢不記得了。

尤其是當級別越高的時候，各種會議、各種管理事務，忙得無法開交。

2、當時無法決策

在收到下屬請示的一些問題時，問題比較複雜當時無法決策就沒有回覆，同時會去花比較多時間思考關於這個問題，一直沒有答案，所以一直沒有回覆。

3、反感信息交流方式

我有時候經常收到下屬發一個方案報告來請示意見，而看完報告後要改的內容、要傳遞的思想太多，通過信息是無法說清的，我就心裡很鬱悶，很重要、很複雜的東西為什麼不直接來溝通，而是通過微信？我很討厭嗎？還是我很可怕？索性不回了，等到下屬親自來找我時，問個明白。

4、心情不好

領導面對的事情太多，尤其是在管理上協調上，問題多的時候難免心情不好，遇上心情故障的時候是沒有心思和心情去有耐心回覆的，有什麼事當面說才痛快。

職場上，皮實一點，主動去問領導不更好嗎？自己猜測讓自己難受。

職場教練李麟

領導不回覆短信，我猜：這才能顯示出，領導與你不是對等的關係，而是上下級關係！

1.如果給你回覆信息，領導將“得少失多”。領導除了在你這裡收穫到平易近人的感覺外，他失去的會是威嚴、尊貴、高級感。他想要的是什麼呢？會是有事當面向他請示的地位感，以示他優越的尊榮！

2.如果是拜年短信，領導不回覆，是怕引起顧此失彼的後患，無法統籌安排工作。領導絕非領導你一人（除了個別小部門外），他要回復所有下級的短信。假如內容一樣，大家知道後，會有領導沒有誠意，不過敷衍之感；假如內容不一樣，大家又會小心比較、揣度，衡量自己在領導心中的重視程度，工作中，容易引發不必要的情緒過度反應，領導不容易凝聚人心。

所以，不論官場還是職場，工作中的事最好當面請示；工作以外的事，或者過年祝福短信，領導回覆了，意外，不回覆，很正常。

如果發短信的目的，是想要得到領導的回覆，最好不發；如果單純作為一種情感的表達，領導回覆不回覆，不必期待。這樣，自會減少一些不必要的胡思亂想！

烏咪愛讀書

針對題主的這個問題，作為下屬應該理性的看待領導回覆信息這件事情，並不是所有信息都值得領導來回復。如果你為此還耿耿於懷，則說明你對職場信息的把握和理解還存在問題。

為了讓題主能夠更好的理解這個問題，我將把這個問題拆解開來，一一進行分析。

一、下屬發給領導的信息有哪些種類？

1、請示彙報類信息。

這個往往是下屬員工遇到工作中，有一些難以解決的問題，又無法當面向領導請示彙報，而工作又急需處理解決。

此時我們通常會發信息，向領導進行請示彙報。

2、通知告示類信息。

有時需要下屬員工通知領導參加什麼會議，或者是告知領導一些事情，讓領導有一個大概的瞭解和知會。

這種信息通常就是發給領導，讓領導知曉一下即可。

3、回覆性事務信息。

很多時候領導會交辦下屬員工，去具體的處理某一件事務，而下屬員工沒有辦法當面向領導彙報處理情況。

於是就通過短信的方式，將自己辦理的情況，向領導做一個回覆交代。

4、私密性信息。

有時下屬員工因為個人的私事，希望領導能夠給自己幫忙，可是又不好當面向領導說出自己的私人要求。

此時員工常常便會以信息的方式發送給領導。

二、領導不回覆的情況，通常會有哪些？

1、並不重要的告知性的內容，只是為了讓領導瞭解而已。

由於這些告知性的內容，並不是什麼緊急情況，也不需要領導及時做出處理決定，只是讓領導知曉而已。

因此這類信息，領導根本就沒有回覆的必要，只要領導收到即可。即使領導沒能夠及時看到這樣的信息，也不會對工作有什麼大的影響。

所以領導收到這一類的信息，他們通常都不會有回覆。

2、員工回覆性的信息，領導通常也不會給予回覆。

因為下屬員工主要是回覆領導交辦的事情，領導只要瞭解整個事情的辦理結果，其他都不是領導所關心的事情。

因此只要領導收到下屬員工回覆性的信息，整個事情的辦理也就意味著結束。如果領導再來給予回覆，就顯得有些畫蛇添足。

除非領導對下屬員工所交辦的事情，解決處理的並不滿意，而做出了新的要求，才可能會給下屬員工給予回覆。

3、拒絕幫助或無能為力對下屬員工私密性的信息。

在職場工作中，我們必須要學會理解他人的行為。很多時候並不是要明確的說出，才能表示他人真實的意圖。

“沉默”、“拒回覆”、“轉移話題”……其實都是一種婉拒行為。

如果不能正確的把握和理解這點，非要打破砂鍋問到底，很容易讓彼此陷入到尷尬的局面。

4、可能領導正在辦理重要的事情，不方便回覆。

比如下屬員工發短信的時候，領導正在召開一個非常重要的會議。此時領導不可能停下會議，給你做出及時的回覆。

一旦錯過了這個時間，可能領導會覺得，再回復你這個信息，已經沒有什麼多大的意義與作用，於是，領導便沒有再給回覆。

5、可能領導沒有及時查看手機信息，從而漏掉了對你的回覆。

有時下屬員工發給領導的信息，由於領導工作繁忙，沒有及時查看自己的手機信息，可能就漏掉給你的回覆。

很快領導發現你發的信息內容，已經得到了解決處理。因此領導就不在給你回覆。

6、可能下屬員工發的信息內容，相對來說比較敏感，不能隨便給予回覆。

有些信息內容比較敏感，領導會擔心自己的回覆，可能會成為今後職場工作中的把柄，不便於留下信息之類的證據。

遇到這種情況的時候，領導往往會顯得非常的謹慎，是絕不會貿然回覆下屬員工的這種信息。

有些事情通過口說是可以的，但是卻不能留下任何的字句材料。

7、可能領導對下屬員工所發的信息，感到非常的生氣和不滿。

有些時候領導交辦下屬去為他辦理一些私事。但是事情的辦理卻並不讓領導滿意，甚至還可能讓領導覺得下屬並沒有盡心盡力的去做此事。

可能領導對下屬員工辦理的結果感到不滿意，心情鬱悶，對你充滿怨恨。

此時領導的不回覆信息，就是為了向你表達他的不滿之情。

……

當然領導不回覆信息的情況還有很多，在這裡就不再一一列舉。

三、領導不回覆信息，我們該怎麼辦？

通常來說，我們給領導發信息，主要就是為了避免打擾領導的正常工作。特別是領導外出辦公的時候，我們更應該學會利用信息告知領導，而不是打電話直接告訴。

但是也絕不能夠一概而論，應該分具體情況來具體處理。

1、緊急性的請示彙報。

如果遇到工作中比較特殊緊急的情況，需要第一時間向領導請示彙報信息，才能夠確保工作順利開展與落實。

信息通常應該重複發送2一3次，如果依然得不到領導的回覆，那麼我們就應該以電話方式直接向領導請示彙報。

此時工作的緊急性，應該排在第1位考慮，其他的想法都應該退居二線。

2、非緊急情況的信息，向領導發送一次即可，盡到我們的告知義務。

其實很多時候下屬員工所發的信息，在領導看來，並不是什麼重要的事情，並沒有回覆的必要。

因此作為下屬員工，也不要對領導沒有回覆短信，而耿耿於懷，甚至是東想西猜領導的心思！難道我們對自己的工作那麼不自信麼？

除非我們對自己的工作做的並不好，才可能會擔心領導的想法。否則， 沒有這種苦逼猜測的必要。

3、對自己私密性的信息不回覆，要能讀懂領導的意圖——拒絕。

如果屬員工向領導發送私人性的信息，得不到領導的回覆，則表明領導對員工的私人信息，是一種拒絕的態度。

如果遲遲的期盼著領導的回覆，那等來的只會是一種尷尬的局面與結果。

最好的辦法就是對領導死心，不要再抱有任何的幻想，放棄就是一種最好的選擇。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

茉莉也有試過這樣，尤其是在請示領導工作的時候，如果是這樣，茉莉會非常的不安，但是經過了幾次後，還是知道該怎麼做了，這裡和大家分享一下經驗 ，希望對你有幫助。

茉莉總結了幾種領導不肯回復的情況，同時也給你一些建議：

第一，無關緊要的事情

有時和領導說的事情，對於他來說一點都不重要，再說領導也不是在回覆你一個人，你是他的下屬，不是他的上司，相信茉莉，你和領導說的話，他一般都不放在心上，所以忘記了就忘記了，不回覆就不回覆了。

領導只對他領導給他的信息及時回覆，還有就是交辦你的工作，你回覆的進度，他才會緊張，凡是你主動發給他的，估計他不記得就不記得了。

所以不要想太多，他沒有回覆你，你這個事情又需要他同意才能辦的，可以打電話給他或者微信裡再問他，又或者是見面再請示他。大概這類事情，多幾次以後，就可以主動的和領導說，以後類似事情，我就報告你一下，然後我就按照過往的方式操作了，可以嗎？領導都會同意的。

第二，他不接受的事情

其實還有一種情況，他不回覆你，就是他對這個處理方式不滿意，但是他又不想直接說出來。所以就一直拖著你，不說可以，也不說不行。

有不少領導都是這樣的，不肯明示，喜歡你自己揣摩，喜歡你自己所謂的動腦筋。茉莉還是比較實誠的，會再去問他。同樣的，你和領導在一起久了，你也會知道領導的意圖在哪，在開始摸不著套路，又覺得他可能是不高興的時候。不妨給他兩個方案，讓他來選擇，這個就是比較好的操作方法，以後大家磨合得更好了，你也是給他做選擇題就好了，這樣他回覆你的速度就會快很多。

第三，平和的心態

還是茉莉說的那樣，其實領導不回覆你，你又需要一個結果的話，不要等，也不要觀望，事情都是要一步步推動下去的，不能說領導還沒有回覆我，我就不做了，那樣是很倦怠的表現。

茉莉的做法還是主動，主動有正面的主動，就是敦促他回覆，這個是說意識到他可能只是手頭忙，沒空回覆我們；其次就是領導情感的問題，這個就要曲線的讓事情推動下去，就像擊鼓傳花一樣，讓工作能一步步的走下去，困難是必然有的，但工作一定要一步步的落實。

其實從題主的這個提問，就能感受到題主的糾結，題主就會覺得領導不知道在想什麼，或者是領導是不是對我有什麼意見，相信茉莉，他對你有意見，小鞋早就妥妥的穿上了，所以不要想太多，態度溫和，領導是領導，他有他的崗位職責，我們是下屬，我們就執行好工作。各司其職。

Molly小秘書

這個很好理解。

發信息給領導，經常得不到領導會有以下幾種情況：