旺商拓店888
同個店鋪不同人經營生意會不一樣這種情況還是很普遍的，這是因為每個人的性格、喜好、習慣都不同。每個人的行為都會受到性格和喜好的影響，這種影響是毫無察覺而又無處不在的，因此不同的人做同一件事，過程、結果以及影響也會不同。
弗洛伊德在他的精神分析理論中提出了本我、自我、超我的概念，這個理論還是很有意思，感興趣的可以去詳細瞭解一下。簡單來說，本我是人的本能，就是潛意識的，超我是我們的理想化目標，自我則是二者衝突時的調節者。
在經營店鋪時，本我就是想賺更多的錢，不管採用什辦法只要能賺錢就行，甚至違法也可以，而超我就會告訴本我賺錢可以，但是不能犯法，要在法律允許的範圍內合法的賺錢，這就產生了衝突，這時自我就出來告訴他倆可以採取折中的辦法來賺錢，想辦法既不犯法又可以最大限度的賺錢，所以各種經營理念，經營方式，促銷方法就出來了。
所以相同的店鋪不同的人來經營就會產生不同的結果。這只是簡單分析了一下，不一定正確，可能每個人都有自己不同的想法，大家可以分享出來。
奶爸討生活
這就是每個人的經營方式方法不同了，就好像我師傅把一家小店交給他的侄兒打理，生意總是不溫不火，去年過年我師傅接手生意就好的不得了，要對一個店鋪對顧客充滿積極性而且有想法並付諸行動！沒想法，懶得動，誰都做不活
龍蝦靚仔
同一個店鋪，不同人經營會有不同的效果，這是做個體戶的常見現象。這個問題的主要原因，還是在人的身上。
首先，每個人的市場眼光不一樣，比如：有的人賣餐飲，有的人賣服裝，有的人定位在中高檔次，有人定位在中低檔次。
其次，每個人對市場走向的敏感度不同，有的人會觀察，知道未來半個月裡什麼類型的商品好賣，就可以增加進貨量。而有的人，等市場需求出現了，才急急忙忙的增加進貨量，自然比不過別人了。
再其次，每個人對門面和內飾裝修的眼光不一樣。門面招牌，要有足夠的吸引力，要比周邊的店鋪更引人注目，這樣才能吸引新顧客來嘗試（如果是服裝店，建議在購物高峰期前，可以在門口和店內噴一些香水，吸引走過的顧客）。內飾方面，要看起來比商品高一些檔次，這樣顧客才會有舒心的體驗（不僅服飾店，餐飲店也是如此）。
最後，服務方面，要看顧客的購物慾望來引導。如果有點購買的意願，可以用善意提醒的方式去引導顧客，這樣不至於讓顧客產生反感的心理。如果顧客對商品表示懷疑，可以引導顧客自己去尋求證明（比如：顧客懷疑保質期，可以提醒一下生產日期和保質期的位置），因為顧客自己說服自己，比旁人說服更有力量，因為顧客更相信自己。
當然，我在這裡也只能說一些常見的問題。古人有：“行商坐賈”的說法，所以店鋪這類生意歷史悠久，是一門很大的學問。這需要每個人自己去多觀察多學習才行。
閉嘴的豬
難道你的店鋪自然搜索沒轉化嗎？？看看參謀裡的店鋪流量來源和單品分析（流量最大的幾個款），找出進店關鍵詞，根據關鍵詞，你自己替代下買家，搜索這樣的詞的想買什麼？你的寶貝是否符合；
以上是正常店鋪的一個診斷；假設你說的直通車停掉就沒單指的是連流量都沒了，那你問問小二，是否被屏蔽啦
競足扶貧
雖然都是人，但是人的思維和性格都是不一樣的。可以做是獨一無二的。你的思維只有你自己能知道，別人的你是不知道的。
大街小巷裡很多的店鋪，我們總看到一些店鋪裡經常換店主，應該也是經營不善，不得不關門倒閉。可是換著換著就會出現一個不再倒閉的店主了。估計就是這個店主想到了方法。所以經營就好啦。所以方法是很重要的。
天行侃經
一千個讀者就有一千個哈姆雷特！其實也是在說:每一個人對於同一個事物都有著不同的見解，同一個店，不同的經營者經營，同樣的肯定也有著不一樣的為人處事！從服務態度，到讀懂消費者內心真正需求，到完成整套服務，每一個經營者都有自己的見解，就有著不一樣的方法論！也跟經營者的世界觀，價值觀，人生觀，還有人的性格，生活經驗，專業知識有著必然聯繫，才會有種有些經營者熱情好客，有點經營者卻冷冰冰，有的經營者生產的產品，或者服務很好，很有特色而有的經營者卻是一般般！
冥冥之中有明明
你這麼問，也許是現實中正面臨這樣一個困擾。而且應該是店鋪在您手裡生意會更好的那位是嗎？
任何一個問題，至少都有三個重要關聯方，需要從三個方面來分析。
一、 對方
1、 知識和經驗。學歷、工作經歷都會影響一個人的知識積累，而且需要正好能吻合現有店鋪的知識需求。如果對方是新手、相關知識儲備不多，那麼她的表現不佳值得理解；
2、 能力。包括硬件和軟件。硬件如身體健康情況、智力情況；軟件如溝通能力、理解能力、親和力表現、店鋪的規劃運營能力等等，這些生意中重要的能力，對方是否具備，——這個往往還和對方的性格有關喲；
3、 態度。前兩者欠缺都沒關係，如果ta態度積極、肯幹肯學、不怕吃苦，那麼我們都覺得一切都還OK、會慢慢變好的不是嗎？也許這是讓你苦惱的最大原因。
二、環境因素
1、市場環境。超級特殊的（如最近的疫情）情況我們就不說了。一年當中的淡旺季、一天當中的淡旺時段；
2、個人心理環境。如果這個合作者、職員是最近一段時間突然狀態不佳，那麼考慮ta是否遇到什麼煩心事，影響了工作狀態；
3、合作環境。對方和你的關係是合作者（分紅佔比是？）、僱傭與被僱傭（薪資水平）？這些都會影響到對方的主人翁意識和投入程度。
三、己方
最後，我們也來看看自己的原因。自己優於對方，很有可能你在以上提到的方面佔有優勢。
需要分析注意的是自己與對方的溝通狀態：
平時溝通，是和善、平等、分享，還是蔑視、煩躁、逃避；
面對問題，是開放、建設性的共商解決辦法，還是已經心存芥蒂、各自打算？
囿於篇幅和時間，以上並不全面，僅為我個人認為的主要原因，如有不妥，請交流指正。
覃小珊心理諮詢
自己小區樓下的便利店，在現經營者之前的人就像走馬燈一樣換了一批又一批，直到現在的老闆開始，1首先經營品類齊全，2送貨上門，沒有金額限制，3建立微信群，不定期發點小紅包，更新小區服務通知，4這點我覺得特別的貼心，之前業主到的快遞放在便利店店主特別的反感，可是現在的老闆會給每個快遞公司分類，還特別給業主定製了快遞貨架，找起來特別方便，而且快遞也不像之前丟失的頻率那麼高了，所以個人覺得做生意，還是事在人為，各位老闆加油！
大亮哥GE
有的人開店，商品亂上一通，有的人開店則仔細研究精細化運營。
有的人裝修店鋪可以做出自己的風格，有的人裝修則花裡胡哨。
有的人運營可以根據市場行情，當地風俗來規劃，有的人則只知道發貨出貨。
這樣不同的人，他們經營的店鋪怎麼可能相同呢？
漂洋過海做電商
