东方红云朵儿
这个问题问的比较现实，那么我也从现实的角度来回答。
一个企业在特殊情况下能够持续多长时间其实是反映企业实力的一个重要指标，一个企业要想做大做强，并不只是将自己养在温室里，经不起一点“风雨”。这次疫情就是对企业自身实力的一个很大的考验，撑过去了宛如新生，撑不过去那就面临着倒闭的风险。 影响一个企业持续发展的因素有很多种，但是就这次疫情来说我个人觉得影响企业发展重要的是资金链的问题，资金对企业的重要性就如同血液对于我们人体一样，一个企业资金链断裂，那么这个企业离破产也就不远了。就问题中的这种企业仅仅维持半个月就坚持不住了，在我看来无疑实力孱弱，仅仅半月就这样了，这样的企业是注定走不了多远的。那么为什么资金链会出现断裂呢?我觉得可以从其收入与支出的角度来分析。
企业的收入角度
在疫情期间很多企业被迫停工停业，生产中断，这无疑很大程度上断绝了企业的资金来源，这是其一。其二就是由于交通管制，运输线路受阻，企业许多库存商品无法及时进行对外销售，资金无法得到及时补充，周转速度变缓。另外，企业的在外交易中的货款一时难以全部到账。这些因素使得企业的资金源将近枯竭。
企业的支出角度
企业不仅仅是一个名词，它还是一个大的集体，即使在不运作的期间也存在着一笔不小的开销，比如职工工资，保险，以及各种业务费等等，企业越大，这笔固定支出也就越大。这也算是企业的一个较大的支出方向了。除此之外，还有些企业也在寻求复工的路上。在这个非常时期，大多数人是不愿意去岗位的，这时就需要比平时更高的工资以及福利待遇才能够开始运行起来，但是这样一来，企业的生产成本无形之中就增加了许多。企业的支出很大。
对于一个企业来说，资金的收小于支，这无疑是一个坏的信号，严重时，甚至会危及企业自身的延续，出现这里的“撑不住了”也很正常。
我的看法就这么多了，如有补充，欢迎在下方留言交流。
小白谈金融
这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。
年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。
这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。
老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....
智建达人
虽然说是半个月...坦白地说每天还有新增病例...即使一例没有了...还得半个月潜伏期...然后瘟疫结束之后...大多数人仍选择能少外出尽量少外出..我自己就是实体店零售业，之前还是做的比较好的，但是未来3.4个月我扔不看好...可能大家都这么想吧...
新天地鞋业刘英凯
最主要的原因是因为没有了现金流，你可以试想一下，如果一家企业没有进账也没有出账，是不是意味着企业就不会亏损？并不是，企业亏损会成倍放大。
比方说如果一家五星级酒店，在这种情况下关门歇业，看起来似乎既不亏钱也不赚钱，可事实上确实每天亏损几十万甚至几百万，比方说房租就是大头，在无法营业的情况下，你依旧是要缴纳房租的，而五星级酒店往往整栋楼都是，一个月的租金多少？这些五星级酒店的置业全是自己的吗？显然不是，而五星级酒店的母公司现今很多吗？也不是，所以，亏起来很可怕。
如果是中小企业怎么办？比方说如家，酒店几乎都是租的，但是关门歇业后，全国算下来一天得亏损多少钱？比方说北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企业，没有进账，就无法抹平一天的成本，所以不到一个月的时间就已经无法承担了。
易论举个最简单的例子，我的一个表姐在五线城市开了一家500平米左右的餐厅，在去年12月初就开始大量的进货（其余饭店都是如此），但是还不到过年，就接到通知不能营业了，就算允许营业，也没有几个人会冒险来吃饭。
几百万的货物积压在那里，一个月好几万的房租，营业的成本除了物料之外，还有租金、折旧等等，所以每天亏损上十万，你认为能撑多久？
这种情况下，小企业跟大企业往往能撑得更久，而中型企业往往都是靠每天的紧张来抹平每天的成本，比方说用今天的营业额来购买物料等等，所以，在无法营业的情况下，每天亏损巨大，半个月亏损上千万都很正常，而这些钱是需要你从账户中拿出来支付的，所以扛下去可能会看到黎明，但是多数企业都在黎明到来之前死掉了……
易论招财圈
没做过老板的，永远不知道其中的厉害关系，给他说再多也等于零，为什么这么说呢？因为某些人现在身上有钱（没瘟疫或是大型灾难的情况下），也许可以维持几个月，甚至几年，几十年，然而他们忽略了一个问题，那就是天灾人祸，这次病毒，是因为国家管控，所以，你可以买到便宜实惠的东西，假设国家不出面，我想一颗大白菜卖你几十几百元一斤不是不可能，而且还有可能买不到。
超市的任何东西，你在购物的时候，能在货架上看到，那是因为有人在生产，有人在创造，如果人人都呆在家里，试问，谁来生产，谁来创造？谁来把这些东西上到货架?谁还能找到产品来上到货架让你消费?你以为你身上有钱可以买到一切?这世上都没人生产和创造了，你还拿钱买什么？你怕死，觉得可以呆家里规避风险，那么生产和创造这些的人呢？他们难道不需要规避风险？
企业的维持和存在，需要现金的流动和支持，仓库都没东西了，想生产的东西原材料都没供应了，原材料加工厂都倒闭或是停产了，还那什么来生产？既然不能生产，那么就只有倒闭，加工厂都倒闭了，那么原材料厂的东西生产出来又供给谁？所以蝴蝶效应就开始了。。。。。。这样解释不知道你能看懂和理解吗?
等米下锅
是的，这不是危言耸听，有些企业就是快挺不住了，支撑得老费劲了。
有人不解，不就是才十五天左右的时间吗，现在的企业也太脆弱了。
有些事情，和我们想象的完全不同，如果你不是深入其中，就无法懂得其中的一些道理。
疫情，影响的不仅是我们的健康，还影响很多企业的生存。
首先，疫情影响最大的是餐饮
作为餐饮企业，特别是上点规模的餐饮企业，在春节期间，是一个拓展业务的大好时刻。为了在春节打个漂亮的“战役”，有些餐饮企业，采购了大量原材料，员工从上到下准备着加班挣一笔加班工资。
但是，当全国各地，封路封城封小区成为主要隔离措施时，当社区不让餐饮企业运营时，餐饮企业面临巨大的风险，那一个个订了的宴会，必须给退。但是，原材料能退到哪里去？让员工加班应对春节，不惜承诺了加班费，这该如何支付？
不仅如此，为了配合国家和政府，对于不能上班的员工，不能说开除，基本工资必须照发，社保必须照样缴纳，钱从哪里来？
有人说，老板挣的钱可以拿出来啊！话是不错。但有些老板为了扩大经营，早已将挣的钱投入了再发展中，除此之外还有贷款。原指望通过快速周转，维持企业的发展。但现在是转不动了。
西贝筱面村创始人贾国龙，现在头疼死了，他对媒体说道：“全国2万多员工待业在家，什么时候开工遥遥无期，每个月工资和各种支出要1.5亿。往年春节期间，总营收可达七八亿，今年，唉.......”
贾国龙对外表示，公司的现金最多能撑住三个月。这还算效益不错的。
还有资金情况比西贝差得多的，想挺过去那就太难了。但是，餐饮机构不进账，可费用还是不少啊，房租水电暖，少不了几个钱的。
还有餐饮老板担心，终于扛过去了，却有可能有些厨师来不了，餐厅还是会面临再一次的劫难。提起这个春节，所有的餐饮企业老板都是摇头叹息的。
假以时日，看谁能撑下去。
娱乐产业和影视传媒
春节期间，本来是KTV等娱乐产业最挣钱的时候，现在，一毛钱都挣不到了。
所有的娱乐产业老板都知道，春节是真正的黄金周，不，是黄金半月。这半个月可以挣好几月的钱，但注定这个冬天是娱乐产业的“冰封期”。
北京夜店K歌之王，昨天已经发出声明：和200多名员工解除劳动合同，如果员工不同意，就进入破产清算。看来，再也撑不住了。本想着在春节前后大赚一笔，谁知碰到这严重的疫情。
娱乐产业，一定是影响相当严重的产业。
同样，春节期间的影视传媒行业，压力不是一般的大。2019年，一个春节档七天票房，就是59亿元。
今年，春节档票房为零。不得不说，徐峥的《囧妈》卖给字节跳动，是多么明智。否则，徐峥就要哭了。
春节档放不了电影，那背后的影视传媒行业该怎么办？华谊兄弟，光线影业，博纳影业等等企业，股票那是绿了又绿。
可以说，大企业还能撑住，那给影视传媒的巨头们做服务和配套的小机构，该何去何从？电影放不了，可以说直接断了这个行业的生命之源。相信，在背后默默哭泣的小老板一堆一堆的。
影视传媒企业支撑不住的，一定不会是个例。
培训学校和旅游机构
著名的IT培训连锁机构“兄弟连”负责人李超，近日宣布机构破产。诚然，该企业时有资金链紧绷的情况，但人都出不了门，如何招生？有人说了，不会上网课吗？
是的，听起来可以，但开发网课，到网上推广成功，那是一天两天能办成的吗？花时间办成了，企业也不行了。
很多给学生开假期培训班的机构，注定也是颗粒无收的。学生出不了门，老师出不了门。收入断崖式下跌。
还有一些培训机构，本来计划是春节后开始大量招收学员，但今年这种情况如何招？如果过了一两个月，课又怎么开？难！
至于旅游产业，惨了。
无论是旅游运输，还是酒店服务，或是景区旅游，那是基本没有收入的。往年，春节的时候，中国人大量出门旅游，新马泰，日韩游，欧洲十国游等等。今年统统没有了。
旅游产业势必遭遇巨大打击，而且这次影响的不仅仅是中国的旅游产业，而是全球的。
因此，小旅游机构，撑住不容易。
资金链紧绷的企业
有些企业在运作时，资金链非常紧绷，这次疫情之下，及时开不了工，上不了人，出不了效益。这还不说，如此资金链紧张的情况下，员工工资还得如期发放，这事太难了！
疫情太过残酷，对我们的生命带来了威胁，而且还给一些企业带来了生存困境。
不过，还是要开动脑筋想想，有没有更好的变通办法，能创造哪怕一点点挣钱的机会。就像西贝的老总贾国龙，推出了不开店，但提供送餐的外卖服务，这样每天全国店铺还能收入200万，多少对企业来说是个补偿。
综合来说，这次疫情之下，很多产业压力很大，一些企业支撑不住是极有可能的。不过，希望在相关政策的引导下，在大家的互相支持下，在自我的调整下，让企业们能走出泥沼，迎接阳光。
蓝风破晓
别小看这才半个月，但对于一些长期处于负债经营的小微企业来说，一旦长时间没有收入，房租、人力成本、财务成本，足可压垮自己啊！
我先说身边的一个例子，楼下的小夫妻俩，在小区经营了一家规模不小的水果店，平时每月净利能达到1~2万元。以往都是腊月28左右停业、年初五（接财神）准时营业。
可今年呢，直到现在店铺依旧还关门呢！即便是开门了，现如今的状况，大白天街道上几乎一个人也没有，又会有几个人来买水果呢！
据他的说法，每天房租需要支出不到1500元；人工费＋水果存货损失，一天也得1000元多；再加上，之前开店还有一部分贷款、每天也是要计算利息的。光这几样，停业一天、就得损失近3000元。
而今年春节到现在，停业差不多有15天了，不算其他，前后就损失了4、5万元。如果疫情防控依旧持续下去的话，真不知道，他能支撑几个月呢！
与他情况类似的小微企业数量，并不在少数。比如饭店、KTV、电影院之类的，日常经营基本处于微利的状况，本来就指望春节获得大笔的收入来补充利润呢！可2020年的春节，遇到这种情况，何时能正常营业，还未可知呢！
对于这些企业来说，每天有大量的房租、人力成本、甚至还有财务支出，眼下一点收入也没有。你觉得还能支撑多久呢！
总之，很多小企业（含个体户），本来就极度依赖营业收入来生存的，此时无法经营、没有现金流，自然就非常“紧张”。现如今，很多企业也在咬牙坚持、与疫情“赛跑”，希望能早日战胜疫情、早日营业、黎明早点到来啊！
财经者思
这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。
曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。
很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。
比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。
本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。
通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。
如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。
现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。
这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。
就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。
互金直通车
北京KTV巨头K歌之王全体裁员 王思聪曾一晚豪掷250万；
老乡鸡损失5亿；
西贝撑不过3个月；
北京奔驰每天损失4亿元，“请求”天津政府“允许”供应商“复工”；
可以看出，疫情导致了大部分企业延迟复工，导致了公司账面上的流水和现金流出现了严重的问题。对于这样的情况来说，确实是令中小企业头疼的。
我举两个例子你就会明白了：
1、服装行业在春节应该是销售旺季，一般可以清理冬季的库存，然后卖春季和夏季的新款。但现在疫情导致歇业，不仅冬季的库存压在手里，春夏季的库存也没有办法出售。这个时候再加上前期的进货费用，当下的员工支出和房租，服装企业很容易出现流水停止的“钱荒”；
2、餐饮也是如此！年前大量囤货应对春节，没想到春节直接受疫情影响而关门，导致了大量囤货无法出售，甚至损坏。再加上员工和房租的成本，如今又没有后续的营收进入，许多企业的现金流其实根本支撑不下2-3个月；
所以，大家要明白一件事！
大部分的企业不是害怕每天的亏损，而是更害怕账面上没有流水！有流水，就有撑下去的动力，即便有亏损！
而疫情导致的就是大量人员无法复工，大量公司无法正常运转，这就是直接导致了企业没有了流水，没有了现金流。
只要这样的情况维持时间较长，许多没有足够现金、并且有着较大成本压力、支出压力的公司就会面临倒闭，裁员的风险。
这也是为什么有的企业就“支撑不住”的原因！
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琅琊榜首张大仙
新冠疫情，才维持半个月，为什么有的企业就支持不住了？
从一个新闻来看，一个老板反复在和员工交流:
2月9日复工……
2月10日再来吧……
估计要2月17日了……
估计要2月底了……
……你不用来了，企业不在了……
为什么企业难以支撑下去？甚至半个月？甚至三个月？因为企业是一个流动的社会:流动的资金，流动的人口，流动的产品，以及流动的关系。随着新冠疫情的发展，对于企业来说，特别难的是现金流断裂风险，和产业链无法及时恢复的风险:
从资金角度来看，没有回款，就没钱交税费，交社保养老金，发放员工工资，也没法支付应付货款，就会造成下游企业的困难，尤其是未来合作的困难——对于打工者来说，你关心的只是你一个月的工资，发没发，发多少？而企业主的焦虑是钱从哪里来，以后怎么办？
而从产业链来看，任何一个产品，都离不开从上游材料，到自己生产，再到渠道销售，再到销售后的回款。而企业一家复工，并不能解决整个产业链的部件全部到位，而缺钱一个哪怕只是螺丝，可能就要全线停产等待供应商供货。而且这个等待不知道多久——对方是不愿意合作了？还是坚持不下去了？还是还没复工？
因此说，新冠疫情之后，救实体，救企业，就成为各地政府和中央高度关注的事项:
第一，积极减免企业的厂房租金。
第二，央行积极给予贷款贴息和降低企业融资利率。
第三，地方既要立即复工，又要严格监控人口和疑似病例的发生。
第四，要立即协调企业产业链的完整和同步复工。
因此说，救企业，就是救自己，救企业，就是救实体经济！
